ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
СТЕЙКХОЛДЕРЫ
ОПРЕДЕЛИТЬ ОЖИДАНИЯ
СФОРМУЛИРОВАТЬ ЦЕЛИ
УПРАВЛЯТЬ РИСКАМИ
ПРОЕКТ ЭТО…
ЗАЧЕМ НУЖНО УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТ – УНИКАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ…
НАПРИМЕР
Здание Сиднейской оперы
Здание – памятник ЮНЕСКО
Открыто в 1973 году с участием ...
СТЕЙКХОЛДЕРЫ
ВНЕШНИЕ
ВНУТРЕННИЕ
Циник: периодически
создает мелкие
проблемы

НЕГАТИВНОЕ ОТНОШЕНИЕ

СТЕПЕНЬ ВЛИЯНИЯ (ВЛАСТИ)

Враг: использует любую
возмож...
ЭФФЕКТИВНЫЙ СТАРТ
ЦЕЛИ ПРОЕКТА
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОДУКТ ПРОЕКТА
СТРУКТУРА УСТАВА ПРОЕКТА

ЦЕЛИ ПРОЕКТА
• отвечают на вопрос: зачем мы запускаем проект?
(повышение, улучшение, расширение ...
Кто не рискует – тот не
пьет шампанское!
С этим, как правило, согласны
3 из 10 выживших.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

ЧТО такое риск.
КАК управлять рисками.
Идентификация

Оценка
Предотвращение
Мониторинг
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Более 70% руководителей считают, что управление рисками

необходимо
Более 90% руководителей считают, чт...
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

наименее
развитая компетенция
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
Риск – «подводная скала»
(испано-португальский)

Риск – потенциальная
возможность
неблагоприятн...
РИСКИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ

НЕТ ИНФОРМАЦИИ

(“Неизвестные
неизвестные”)
Полная
неопределенность

НЕПОЛНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

ПОЛНАЯ...
ИЗМЕРЕНИЕ РИСКА
ИДЕНТИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РИСКОВ

•

Первый вопрос: какое событие или условие может привести к
досрочному прекращению п...
ПРОФИЛЬ РИСКОВ

последствия

1

средний

высокий

высокий

ПОСЛЕДСТВИЯ
1 – малые
2 – средние
3 – большие

2

3

низкий

ср...
МЕТОДЫ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ

МЕРОПРИЯТИЕ

А

Избежание

+

-

Минимизация

+

+

Передача

+

+

Принятие

-

+

А+В+?

В...
Михаил СОФОНОВ
КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
sofonovs@gmail.com
www.sofonov.ru
(926) 408 28 38
Эффективный старт проекта + риски проекта
Эффективный старт проекта + риски проекта
Эффективный старт проекта + риски проекта
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Эффективный старт проекта + риски проекта

1,186
-1

Published on

Слайды с моего мастер-класса Зимней школы Открытого Университета Сколково

Published in: Business

Эффективный старт проекта + риски проекта

  1. 1. ЦЕЛИ ТРЕНИНГА
  2. 2. СТЕЙКХОЛДЕРЫ
  3. 3. ОПРЕДЕЛИТЬ ОЖИДАНИЯ
  4. 4. СФОРМУЛИРОВАТЬ ЦЕЛИ
  5. 5. УПРАВЛЯТЬ РИСКАМИ
  6. 6. ПРОЕКТ ЭТО…
  7. 7. ЗАЧЕМ НУЖНО УПРАВЛЕНИЕ
  8. 8. ПРОЕКТ – УНИКАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ… НАПРИМЕР Здание Сиднейской оперы Здание – памятник ЮНЕСКО Открыто в 1973 году с участием королевы Елизаветы В 2003 присуждена Притцкеровская премия Символ Австралии 1959 – начало проекта 1962 – бюджет превышен в 2 раза 1966 – отставка датского архитектора Йорна Утсона 1967 – новый архитектор проекта 1973 – окончание проекта ИТОГО: Бюджет проекта превышен в 10 раз Длительность проекта – 14 лет
  9. 9. СТЕЙКХОЛДЕРЫ
  10. 10. ВНЕШНИЕ
  11. 11. ВНУТРЕННИЕ
  12. 12. Циник: периодически создает мелкие проблемы НЕГАТИВНОЕ ОТНОШЕНИЕ СТЕПЕНЬ ВЛИЯНИЯ (ВЛАСТИ) Враг: использует любую возможность, чтобы подорвать ваши усилия Друг: готов брать ответственность за достижение успеха Доброжелатель: готов предложить поддержку Сочувствующий: не вовлечен; в ожидании того, как все сложится ПОЗИТИВНОЕ ОТНОШЕНИЕ АНАЛИЗ СТЕЙКХОЛДЕРОВ
  13. 13. ЭФФЕКТИВНЫЙ СТАРТ
  14. 14. ЦЕЛИ ПРОЕКТА
  15. 15. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
  16. 16. ПРОДУКТ ПРОЕКТА
  17. 17. СТРУКТУРА УСТАВА ПРОЕКТА ЦЕЛИ ПРОЕКТА • отвечают на вопрос: зачем мы запускаем проект? (повышение, улучшение, расширение и т.п.) ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ • отвечают на вопрос: как мы будем измерять достижение? (рубли, проценты, штуки за промежуток времени) ПРОДУКТ ПРОЕКТА • отвечает на вопрос: что хотим создать? (люди, оборудование, документация, и т.п.)
  18. 18. Кто не рискует – тот не пьет шампанское!
  19. 19. С этим, как правило, согласны 3 из 10 выживших.
  20. 20. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА ЧТО такое риск. КАК управлять рисками. Идентификация Оценка Предотвращение Мониторинг
  21. 21. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ Более 70% руководителей считают, что управление рисками необходимо Более 90% руководителей считают, что управление рисками приносит существенную пользу компании Управление рисками входит в топ-3 важнейших компетенций
  22. 22. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ наименее развитая компетенция
  23. 23. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА Риск – «подводная скала» (испано-португальский) Риск – потенциальная возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде какоголибо ущерба, связанная с неопределенностью. Согласно стандарту PMBOK : Риск – неопределенное событие или условие, наступление которого может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на проект.
  24. 24. РИСКИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ НЕТ ИНФОРМАЦИИ (“Неизвестные неизвестные”) Полная неопределенность НЕПОЛНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ПОЛНАЯ ИНФОРМАЦИЯ (“Известные неизвестные”) Общая неопределенность Специфическая неопределенность ГРАНИЦЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (“Известные”) Полная определенность
  25. 25. ИЗМЕРЕНИЕ РИСКА
  26. 26. ИДЕНТИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РИСКОВ • Первый вопрос: какое событие или условие может привести к досрочному прекращению проекта? • Второй вопрос: какое событие или условие приведет к прекращению финансирования этого проекта? • Третий вопрос: Какое событие или условие сделает этот проект невыгодным для заказчика? • Четвертый вопрос: Какое событие или условие сделает невозможным достижение целей этого проекта?
  27. 27. ПРОФИЛЬ РИСКОВ последствия 1 средний высокий высокий ПОСЛЕДСТВИЯ 1 – малые 2 – средние 3 – большие 2 3 низкий средний высокий низкий низкий средний 1 2 вероятность 3 ВЕРОЯТНОСТЬ 1 – малая 2 – средняя 3 – высокая
  28. 28. МЕТОДЫ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ МЕРОПРИЯТИЕ А Избежание + - Минимизация + + Передача + + Принятие - + А+В+? В *Р
  29. 29. Михаил СОФОНОВ КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ sofonovs@gmail.com www.sofonov.ru (926) 408 28 38
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×