1. HERRAMIENTAS DE
GESTION
Docente: Lic. A de emp. Carlos
dm.
Espinoza

2. TEMARIO
I. DEFINICION
II. ORIGENES
III. ETAPAS METODOLOGICAS
IV. OBJETIVOS
V. BENEFICIOS
VI. FORMAS
VII. OUTPLACEMENT EN EL
PERU
Docente: Lic. Carlos Espinoza
A lumno: Miguel Ortega

3. DEFINICIÓN
Proceso por el cual se
capacita al reciente
desempleado, para que
maximice sus
posibilidades de
reinserción laboral.
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A lumno: Miguel Ortega

4. DEFINICIÓN
Proceso de asesoría, apoyo,
orientación dirigido a
colaboradores a punto de
abandonar la empresa o ser
transferido a otro puesto, para la
búsqueda de un nuevo empleo,
nivel o condiciones similares a las
de su anterior ocupación, en el
menor tiempo posible.
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A lumno: Miguel Ortega

5. ORÍGENES
La consultoría en outplacement es introducida
en la década de los 60 en Estados Unidos .
El termino lo introduce Hubbes en su
consultora Thinc (Pickman, 1994).
Aunque hay autores que se remontan
a 1940 cuando se ofreció ayuda a los
soldados que se incorporaban a la
vida civil en Estados Unidos,
entrenándolos en habilidades para la
búsqueda de empleo.
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6. ETAPAS METODOLÓGICAS
Convertir energía negativa en positiva.
1. CONTENCIÓN
Apoyo psicológico. Trabajar
s/autoestima
2. REDEFINICIÓN Aprovechar la ocasión para revisar
DEL PERFIL las competencias valiosas. Revisar CV
Asistencia en contactos, manejo en
3. MARKETING PERSONAL
entrevistas, niveles salario, vías
reclutamiento. Verificación condiciones
del mercado laboral
Seguimiento del proceso, manejo de
4. FOLLOW UP la ansiedad, formulación nuevas
estrategias
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Espinoza

7. Objetivos del Outplacement
• Disminuir el periodo de cesantía
del personal desvinculado.
• Proporcionar respaldo técnico y
profesional al desvinculado.
• Convertirse en un proceso
administrativo integrado en la
vida organizacional.
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8. Objetivos del Outplacement
• Apoyo a los directivos que
deban desvincular a otros.
• Disminuir el impacto
psicológico de la
desvinculación.
• Facilitar la reconversión
laboral, la reinserción o el
autoempleo.
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9. Beneficios del
outplacement
PARA EL EMPLEADO:
 Asesoramiento del plan de su
carrera.
 Análisis y desarrollo de técnicas
afectivas de búsqueda y selección
de empleo.
 Reducción del tiempo de
desempleo.
 Proporciona cierto control sobre el
futuro.
 Reduce los niveles de ansiedad y
stress. Docente: Lic Adm de emp. Carlos
Espinoza

10. Beneficios del
outplacement
PARA LA EMPRESA:
 Imagen Corporativa.
 Responsabilidad Social con sus
empleados.
 Sentimientos de culpa
minimizados.
 Mínima perturbación del Clima
Organizacional.
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11. Outplacement individual/grupal
INDIVIDUAL GRUPAL
* Las características personales del
* Grupo de candidatos con caracterís-
candidato exigen un tratamiento
ticas profesionales que permiten su
individual.
trato a nivel grupal.
* Normalmente es personal directivo.
* Se le asigna un consultor personal.
* Niveles inferiores a dirección.
* Se realiza un plan de búsqueda
personalizado.
* El grupo tiene un único consultor.
* Duración aproximada: 6 meses.
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12. Outplacement en Perú
 LA INVERSIÓN EN SERVICIOS DE
OUTPLACEMENT IMPACTA
POSITIVAMENTE EN LOS
RESULTADOS EMPRESARIALES
 Sobre DBM, con más de 35 años de
experiencia y 225 oficinas en 48 países,
DBM es el líder OUTPLACEMENT EN
EL PERU y líder mundial en
proporcionar soluciones estratégicas de
Recursos Humanos, a empresas e
individuos en procesos de cambio, para
ayudarlos a lograr el éxito empresarial y
profesional.
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A lumno: Miguel Ortega

13. BIBLIOGRAFIA
Docente: Lic A de emp. Carlos
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