Що е проект? (И защо трябва да ни пука?) Майк Рам Клуб “Спри и помисли!” 01.08.2009 г.
Днес всички се занимаваме  с проекти
Софтуерни проекти
Строителни проекти
Ремонтни проекти
Проекти в училище
Европейски проекти
Какво, всъщност, е проект?
Професионални организации <ul><li>Project Management Institute (PMI) </li></ul><ul><li>International PM Association </li><...
Формална дефиниция <ul><li>A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service </li></ul><ul><li>Временн...
Казано на прост език <ul><li>Работа , която трябва да се свърши  в рамките на предварително зададени  ограничения  –  врем...
Работа <ul><li>Предварително ясна </li></ul><ul><li>Дейност, която умеем да вършим  </li></ul><ul><li>Води до уникален рез...
Цел на проекта <ul><li>Решава бизнес проблем </li></ul><ul><li>Развива бизнес възможност </li></ul><ul><li>Подобряване на ...
Стъпки ( Objectives) <ul><li>Измерваме изпълнението на целите </li></ul><ul><li>SMART  характеристики </li></ul><ul><ul><l...
Железният триъгълник <ul><li>Всички параметри са ограничени...  </li></ul><ul><li>... и взаимно свързани </li></ul><ul><li...
Планиране <ul><li>Ключов инструмент и върховно майсторство </li></ul><ul><li>Повод за религиозни войни </li></ul><ul><li>К...
Защо се занимаваме с проекти? <ul><li>Характерът на работата е проектен </li></ul><ul><li>Ограничените ресурси = ограничен...
Проектна работа <ul><li>Определена </li></ul><ul><li>Крайна </li></ul><ul><li>Уникална </li></ul><ul><li>С ограничени ресу...
Оперативна работа <ul><li>Успехът се измерва на времеви интервали   </li></ul>Повтаряема  Рутинна  Ежедневна
Няма работа изцяло от единия или другия тип! <ul><li>Проект като част от оперативна работа </li></ul><ul><li>Рутинна работ...
Изследователска работа <ul><li>Има бюджет </li></ul><ul><li>Има срок </li></ul><ul><li>Работата е уникална </li></ul><ul><...
Пример от практиката <ul><li>Търг за изработване на софтуер </li></ul><ul><li>Разработка – 1 година </li></ul><ul><li>Гара...
Чести грешки <ul><li>Цялата работа се нарича проект и се управлява като проект </li></ul><ul><li>Ръководи се от «проектен ...
<ul><li>Умението  </li></ul><ul><li>да определяме типа на възложената ни работа,  </li></ul><ul><li>да отделяме проектната...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Що е проект и защо трябва да ни пука?

1,844

Published on

Презентация на Майк Рам, изнесена на четвъртата среща на Клуб "Спри и помисли!" на 01.08.2009 г.

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,844
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Що е проект и защо трябва да ни пука?"

  1. 1. Що е проект? (И защо трябва да ни пука?) Майк Рам Клуб “Спри и помисли!” 01.08.2009 г.
  2. 2. Днес всички се занимаваме с проекти
  3. 3. Софтуерни проекти
  4. 4. Строителни проекти
  5. 5. Ремонтни проекти
  6. 6. Проекти в училище
  7. 7. Европейски проекти
  8. 8. Какво, всъщност, е проект?
  9. 9. Професионални организации <ul><li>Project Management Institute (PMI) </li></ul><ul><li>International PM Association </li></ul><ul><ul><li>Bulgarian PM Association </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mike Ramm </li></ul></ul></ul><ul><li>PM организации в Япония, Индия, Австралия </li></ul>
  10. 10. Формална дефиниция <ul><li>A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service </li></ul><ul><li>Временно усилие, предприето за създаване на уникален продукт или услуга </li></ul>
  11. 11. Казано на прост език <ul><li>Работа , която трябва да се свърши в рамките на предварително зададени ограничения – време, пари и други ресурси. </li></ul>
  12. 12. Работа <ul><li>Предварително ясна </li></ul><ul><li>Дейност, която умеем да вършим </li></ul><ul><li>Води до уникален резултат </li></ul>
  13. 13. Цел на проекта <ul><li>Решава бизнес проблем </li></ul><ul><li>Развива бизнес възможност </li></ul><ul><li>Подобряване на ефективността </li></ul><ul><ul><li>Увеличаване на приходите </li></ul></ul><ul><ul><li>Намаляване на разходите </li></ul></ul><ul><li>Ключов фактор за успеха на проекта </li></ul>
  14. 14. Стъпки ( Objectives) <ul><li>Измерваме изпълнението на целите </li></ul><ul><li>SMART характеристики </li></ul><ul><ul><li>Конкретни (Specific) </li></ul></ul><ul><ul><li>Измерими (Measurable) </li></ul></ul><ul><ul><li>Приемливи (Acceptable) </li></ul></ul><ul><ul><li>Реалистични (Realistic) </li></ul></ul><ul><ul><li>Ограничени във времето (Time-bounded) </li></ul></ul>
  15. 15. Железният триъгълник <ul><li>Всички параметри са ограничени... </li></ul><ul><li>... и взаимно свързани </li></ul><ul><li>Неточна метафора </li></ul>Обхват Срок Ресурси
  16. 16. Планиране <ul><li>Ключов инструмент и върховно майсторство </li></ul><ul><li>Повод за религиозни войни </li></ul><ul><li>Класически методологии </li></ul><ul><ul><li>По-детайлен анализ и планиране </li></ul></ul><ul><ul><li>Замразяване на изискванията </li></ul></ul><ul><li>Гъвкави методологии </li></ul><ul><ul><li>Планиране и анализ в движение </li></ul></ul>
  17. 17. Защо се занимаваме с проекти? <ul><li>Характерът на работата е проектен </li></ul><ul><li>Ограничените ресурси = ограничени разходи </li></ul><ul><li>Лесно измерваме печалбата </li></ul><ul><li>Методологиите за управление на проекти предлагат успешни практики, ако се прилагат правилно </li></ul>
  18. 18. Проектна работа <ul><li>Определена </li></ul><ul><li>Крайна </li></ul><ul><li>Уникална </li></ul><ul><li>С ограничени ресурси </li></ul>
  19. 19. Оперативна работа <ul><li>Успехът се измерва на времеви интервали </li></ul>Повтаряема Рутинна Ежедневна
  20. 20. Няма работа изцяло от единия или другия тип! <ul><li>Проект като част от оперативна работа </li></ul><ul><li>Рутинна работа като част от проект </li></ul><ul><li>Проект и оперативна работа едновремено </li></ul><ul><li>Задача. Какъв тип работа е това? </li></ul><ul><li>Тестване на програмен продукт </li></ul><ul><li>Хирургическа операция </li></ul><ul><li>Зидане на тухлена стена </li></ul>
  21. 21. Изследователска работа <ul><li>Има бюджет </li></ul><ul><li>Има срок </li></ul><ul><li>Работата е уникална </li></ul><ul><li>Резултатът е напълно неизвестен! </li></ul>Изглежда като проект, но не е! Това е опасен капан!
  22. 22. Пример от практиката <ul><li>Търг за изработване на софтуер </li></ul><ul><li>Разработка – 1 година </li></ul><ul><li>Гаранционна поддръжка – 3 години </li></ul><ul><ul><li>Отстраняване на всякакви дефекти и реализиране на промени, породени от промени в законодателството или практиката на потребителите </li></ul></ul><ul><li>Въпрос. Проект ли е това? </li></ul><ul><li>Кое? </li></ul><ul><li>Договорът е ангажимент за работа, но не е проект </li></ul>
  23. 23. Чести грешки <ul><li>Цялата работа се нарича проект и се управлява като проект </li></ul><ul><li>Ръководи се от «проектен мениджър» </li></ul><ul><li>Целият бюджет се изразходва само за проектната част </li></ul>
  24. 24. <ul><li>Умението </li></ul><ul><li>да определяме типа на възложената ни работа, </li></ul><ul><li>да отделяме проектната от непроектната работа и </li></ul><ul><li>да прилагаме правилно избраната методология, </li></ul><ul><li>е ключово за успешното изпълнение на поставените ни задачи </li></ul>Извод

×