• Save
Що е проект и защо трябва да ни пука?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Що е проект и защо трябва да ни пука?

on

  • 2,723 views

Презентация на Майк Рам, изнесена на четвъртата среща на Клуб "Спри и помисли!" на 01.08.2009 г.

Презентация на Майк Рам, изнесена на четвъртата среща на Клуб "Спри и помисли!" на 01.08.2009 г.

Statistics

Views

Total Views
2,723
Views on SlideShare
2,656
Embed Views
67

Actions

Likes
2
Downloads
0
Comments
0

2 Embeds 67

http://spriipomisli.com 66
http://www.slideshare.net 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Що е проект и защо трябва да ни пука? Що е проект и защо трябва да ни пука? Presentation Transcript

  • Що е проект? (И защо трябва да ни пука?) Майк Рам Клуб “Спри и помисли!” 01.08.2009 г.
  • Днес всички се занимаваме с проекти
  • Софтуерни проекти
  • Строителни проекти
  • Ремонтни проекти
  • Проекти в училище
  • Европейски проекти
  • Какво, всъщност, е проект?
  • Професионални организации
    • Project Management Institute (PMI)
    • International PM Association
      • Bulgarian PM Association
        • Mike Ramm
    • PM организации в Япония, Индия, Австралия
  • Формална дефиниция
    • A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service
    • Временно усилие, предприето за създаване на уникален продукт или услуга
  • Казано на прост език
    • Работа , която трябва да се свърши в рамките на предварително зададени ограничения – време, пари и други ресурси.
  • Работа
    • Предварително ясна
    • Дейност, която умеем да вършим
    • Води до уникален резултат
  • Цел на проекта
    • Решава бизнес проблем
    • Развива бизнес възможност
    • Подобряване на ефективността
      • Увеличаване на приходите
      • Намаляване на разходите
    • Ключов фактор за успеха на проекта
  • Стъпки ( Objectives)
    • Измерваме изпълнението на целите
    • SMART характеристики
      • Конкретни (Specific)
      • Измерими (Measurable)
      • Приемливи (Acceptable)
      • Реалистични (Realistic)
      • Ограничени във времето (Time-bounded)
  • Железният триъгълник
    • Всички параметри са ограничени...
    • ... и взаимно свързани
    • Неточна метафора
    Обхват Срок Ресурси
  • Планиране
    • Ключов инструмент и върховно майсторство
    • Повод за религиозни войни
    • Класически методологии
      • По-детайлен анализ и планиране
      • Замразяване на изискванията
    • Гъвкави методологии
      • Планиране и анализ в движение
  • Защо се занимаваме с проекти?
    • Характерът на работата е проектен
    • Ограничените ресурси = ограничени разходи
    • Лесно измерваме печалбата
    • Методологиите за управление на проекти предлагат успешни практики, ако се прилагат правилно
  • Проектна работа
    • Определена
    • Крайна
    • Уникална
    • С ограничени ресурси
  • Оперативна работа
    • Успехът се измерва на времеви интервали
    Повтаряема Рутинна Ежедневна
  • Няма работа изцяло от единия или другия тип!
    • Проект като част от оперативна работа
    • Рутинна работа като част от проект
    • Проект и оперативна работа едновремено
    • Задача. Какъв тип работа е това?
    • Тестване на програмен продукт
    • Хирургическа операция
    • Зидане на тухлена стена
  • Изследователска работа
    • Има бюджет
    • Има срок
    • Работата е уникална
    • Резултатът е напълно неизвестен!
    Изглежда като проект, но не е! Това е опасен капан!
  • Пример от практиката
    • Търг за изработване на софтуер
    • Разработка – 1 година
    • Гаранционна поддръжка – 3 години
      • Отстраняване на всякакви дефекти и реализиране на промени, породени от промени в законодателството или практиката на потребителите
    • Въпрос. Проект ли е това?
    • Кое?
    • Договорът е ангажимент за работа, но не е проект
  • Чести грешки
    • Цялата работа се нарича проект и се управлява като проект
    • Ръководи се от «проектен мениджър»
    • Целият бюджет се изразходва само за проектната част
    • Умението
    • да определяме типа на възложената ни работа,
    • да отделяме проектната от непроектната работа и
    • да прилагаме правилно избраната методология,
    • е ключово за успешното изпълнение на поставените ни задачи
    Извод