Your SlideShare is downloading. ×
71845 cbs executive 0209 web
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

71845 cbs executive 0209 web

1,240
views

Published on


0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,240
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. børsen 1. maj 2009 annoncetillæg Copenhagen Business School Clausens vokseværk Nordea kan kun vokse, hvis medarbejderne vokser, siger Nordeas topchef Christian Clausen. Læs om succesbankens personalestrategi i stort tema om krisetider og efteruddannelse.GRØN SKIBSFART: Bo Cerup-Simonsen arbejder for at mindske forurening fraskibsfart COOP’S NYE STIL: COOP’s butikschefer får ledelsesværktøjer på CBS
  • 2. INDHOLD06 BANKSUCCES 34 DEN BEDSTE LEDVOGTERHos Nordea taler man mere om udvikling end Lad den praktiserende læge træffe beslutningom krise. Banken ser fremad i en svær tid. om, hvem der skal henvise til det private. Det foreslår Sammenslutningen af Privathospitaler18 DEN TROVÆRDIGE PROFESSOR og Privatklinikker i Danmark og opfordrer tilI et forår med krise og bankpakker er Jesper fornuftigt samarbejde mellem det offentligeRangvid, professor på Institut for Finansiering og det private.samt studieleder for HD i Finansiering og HD iFinansiel Rådgivning, en af dem, man lytter til 40 NY FLEKSIBEL MASTERi magtens korridorer. Offentlige ledere får nu mulighed for at for- dele studietiden på en masteruddannelse op22 DEN MODERNE BUTIKSCHEF til seks år. Master of Public Governance skalDen gammeldags butikschef med kun folke- supplere den toårige Master of Public Admini-skolen bag sig er en uddøende race. Større bu- stration.tikker og større ledelsesudfordringer har fåetCoop Danmark A/S til at indlede et samarbejde 44 DROP DET STIVE SPROGmed CBS. Den britiske ledelsesekspert Patricia Shaw havde en gruppe erfarne ledere på masterclass28 GRØN SKIBSFART med en opfordring til at ” … ledere skal tømmeVerdens skibsfart forurener dobbelt så meget deres sprog for tomme managementord.”som hele England. En af dem, som kæmper forgrønnere skibsfart, er pris-vinder Bo Cerup- 54 REKRUTTERINGSCHEFENSimonsen. Hvem er hvem hos CBS Executive? Vi portræt- terer en række af vore medarbejdere: Mød briten Lee Milligan.CBS Executive er udgivet af CBS Executive. Holdninger og meninger, der kommer til udtryk i magasinet, er ikke nød-vendigvis udtryk for CBS’ holdning REDAKTION Janie Huus Tange, kommunikations- og marketingchef, CBS · MikaelEsmann, kommunikationskoordinator, CBS Executive · Jørgen Høg, Datagraf A/S · Mette Funck, designer, Datagraf A/SANNONCESALG DG Media A/S TRYK Datagraf A/S DISTRIBUTION Dagbladet Børsen COpENhAGEN BUSINESS SChOOL CBSExecutive · Dalgas Have 15 · 2000 Frederiksberg C · Tel: +45 3815 3000 · info.executive@cbs.dk · www.cbs.dk/executive CBS EXECUTIVE 3
  • 3. KLUMME Mød recession med uddannelse I en tid, hvor vi oplever den værste økonomiske krise Vi oplever en øget interesse for fx MBA, og i USA i lang tid er det godt at kunne konstatere, at vi på oplever man en øget interesse på 70 pct. på efterud- CBS Executive heldigvis ikke har den samme økono- dannelse. miske krise. CBS Executive har undersøgt danske virksomhe- Vi har et udvalg af masteruddannelser, som hele ders brug af efteruddannelse i 2009, og finanskrise tiden udvikler sig. og efteruddannelse udgør temaet i det aktuelle ma- Det er vigtigt, at virksomhederne ser efteruddan- gasin. Nordea er en af de få banker, der har succes i nelse som en investering i fremtidig konkurrenceevne. en krisetid. Vi har spurgt Nordeas topchef Christian Efteruddannelse er også en måde for virksomhederne Clausen om strategien bag succesen, men også om at holde på sine medarbejdere, som besidder færdig- bankens personalepolitik, når det gælder efteruddan- heder, som det kan tage lang tid at opnå og udvikle. nelse og udvikling. Man må uddanne sig, når konkurrencen er hård. Magasinet her udvikler sig også, og vi har gjort For den enkelte kan krisen også opleves som CBS Executive mere internationalt ved dels at bringe alvorlig, men efteruddannelse er en mulighed for at en af artiklerne i fuld længde på engelsk, dels at give gøre sig mere attraktiv på arbejdsmarkedet eller en en kort opsummering af de øvrige artikler på engelsk. måde at komme ud af en låst situation. Hvad vælger du at satse på i fremtiden? Man bør Man kan naturligvis ikke ignorere de finansielle skabe plads til at satse på det bedste – og det er dig aspekter af krisen, som vi tematiserer i denne udgave selv. af CBS Executive. Har virksomheden penge? Hvor længe varer krisen? Hvad sker der i fremtiden? – er spørgsmål, som er naturlige at stille for både virksomhed og medarbejder Christer Karlsson, i disse tider, når man gør sine overvejelser om efter- Dean CBS Executive, uddannelse. professor 4 CBS EXECUTIVE
  • 4. Marianne Fog Jørgensen statsautoriseret revisor og partnerAlle tal taler. Find en revisor,der er god til at lytte til demHos BDO ScanRevision møder du revisorer, der er gode til at lytte til dig og dine tal. Vi tagerudgangspunkt i dig og din forretning, og målet er vækst på dine betingelser. Vel at mærkesund vækst. Det betyder blandt andet, at vi ikke stirrer os blinde på bundlinjen, men i højgrad også kigger på forudsætningerne for at få den bedste udnyttelse af dine forretnings-ressourcer. Vi skal jo også kunne se dig i øjnene bagefter.Få mere at vide om os, og om hvordan indlevelse skaber udvikling på www.bdo.dk.Revisions- og rådgivningsvirksomhederne BDO ScanRevision og BDO Kommunernes Revision har kontorer i 29 byer i Danmark.Vi beskæftiger godt 1.000 medarbejdere, hvoraf over 110 er statsautoriserede revisorer.Vi er markedsledende inden for revision og rådgivning af mindre og mellemstore virksomheder samt på det offentlige marked.
  • 5. KRISETIDER OG EfTERUDDANNELSESOLOVERNORDEA AF JøRGEN HøG FOTOS LARS BECHHISTORIEN OM DEN NORDISKE BANKSUCCES NORDEA ER ET RESULTAT AF ENåRELANG STRATEGI BYGGET OM TRE GRUNDLÆGGENDE KERNEVÆRDIER. FORAT FORSTå HVOR NORDEA ER NU, Må MAN FORSTå DE VÆRDIER, VI ARBEjDERMED, SIGER CEO CHRISTIAN CLAUSEN.6 CBS EXECUTIVE
  • 6. C hristian Clausen er i godt humør. Han nærmest stråler om kap med so- len denne forårsdag i april. Udsigten til en kapitaltilførsel efter en aktie-emission gør ham i godt humør. Nordeas danske CEO har været på roadshow rundt i verden i byer som Bo-ston, New York, Frankfurt, Paris og Amsterdam. Investorerne anerkender, at Nordea er en utrolig stærk bank, en af de stær-keste banker i Europa, og de anerkender også, at banken laver aktieemissionenproaktivt, dvs. for at styrke bankkoncernen til et kapitalniveau, som kan imø-dekomme de fremtidige krav. »Alle siger lige nu: ”Never again!” Kravene til kapital kommer til at stige.Selvom man synes, at man har nok nu, er det ikke sikkert, at man har nok omet år, når kravene er blevet større,« siger Christian Clausen.fire faserNordeas chef har endog bud på, hvordan bankverdenen undgår en krise i frem-tiden. Ifølge Clausen er vi på vej ind i det, som man kalder for fjerde fase af kri-sen. Den første fase er den med de store nedskrivninger i USA og de store tabpå subprime. Anden fase kom efter det store krak for Lehman Brothers-koncer-nen i september sidste år, da det blev en global systemisk krise, og bankernehavde fundingproblemer. Tredje fase er den, som vi befinder os i lige nu, det er kapitalkrisen, hvorbankerne simpelthen mangler kapital. Vi er på vej ind i den fjerde fase, hvorder kommer nye krav fra regeringer osv. til kapital, nye måder at stille kapitalpå, nye reguleringer, bankerne skal være mere transparente, og en række ban-ker bliver nødt til at revurdere deres forretningsmodeller. »Jeg tror, at vi er 80 pct. gennem finanskrisen. Vi kan fortsat komme tilat se nogle banker, der får tab. Men den del er vi godt forbi, til gengæld er vimidt i den økonomiske krise, som rammer bredt, den rammer erhvervslivet, denrammer privatkunder. Hvornår den klinger af er sværere at vurdere, men i denøkonomiske krise får bankerne de sædvanlige kredittab, når kunder får proble-mer. Det kan banksystemet godt håndtere, det har regelværket nemlig væretindrettet til. Det kan Nordea i hvert fald godt håndtere.«Nordea-rejsenMen Nordea har kunnet trække vejret hele tiden, indtægterne er øget over deseneste år, regnskabet for 2008 var solidt, og i dag anses Nordea for at væreblandt en af Europas to-tre stærkeste banker. Hvad hviler så denne succes på?»Succesen skal først og fremmest findes i det, vi kalder Nordea-rejsen. Det be-gyndte efter fusionen i 2000, og vi brugte de første år på at bygge fundamen-tet op. Fundamentet, der består af risiko- kapital- og omkostningsstyring. Fordivi var fire banker, så etablerede vi fælles risikostyringsprocesser, som blevlavet i de år og rullet ud i alle ni lande. Det korte svar er at vi i den her rejsehar bygget et stærkt fundament op, som rent faktisk nu leverer,« siger ChristianClausen.Men bankens succes hænger også sammen med koncernens personalestrate-gi, som går ud på groft sagt at få alle 34.000 medarbejdere til at skabe bedrekundeoplevelser. Og hvad vil det så sige?»Det allervigtigste i at forstå, hvor Nordea er nu, er at forstå de værdier, vi ar-bejder med, og hvordan vi arbejder med dem. Det betyder fantastisk meget ihele organisationen. Jeg har lige været rundt for at møde medarbejderne i allelandene og præsenterede det på stormøder, og der er ingen tvivl om, at vorestre kerneværdier ”Great Customer Experiences”, ”It’s all about people” og ”OneNordea Team” er i spil hver dag,« siger direktøren. Koncernens værdigrundlag blev justeret i 2007, og de tre kerneværdier blevfulgt op af en ny forretningssupport-enhed, People & Identity, der består aftre divisioner: Group Human Resources, Group Identity & Communications ogMarketing. Hensigten var at styrke Nordeas varemærke og koncernens fokus påledelse og udvikling af medarbejdere. CBS EXECUTIVE 7
  • 7. SOLOVERNORDEA Kun ét formål skel mellem Nordea og andre banker er, at de opfatter Nordeas »Great Customer Experiences, den vigtigste og første værdi, medarbejdere som et team,« siger Christian Clausen. betyder: Alt, vi gør i Nordea, har kun et formål: At skabe bedre »Værdierne er ufatteligt vigtige. En ting er, at man har en kundeoplevelser. ”Alt hvad vi gør …” så er der straks én, der ræk- strategi for, hvor man vil hen. Vi har en meget stærk holdning til, ker fingeren op og siger: ”Jamen jeg sidder i IT, jeg sidder i Back hvordan vi vil komme derhen, og hvordan vi vil opfattes af kun- Office, og jeg sidder her og der. Hvad har det med mig at gøre?” derne, og hvordan vi vil opfattes af hinanden. Jeg vil ikke sige, Det er sådan set fuldstændigt ligegyldigt, hvad man laver, for at krisen preller af, men det betyder, at den er noget, vi håndte- der er kun ét formål med ”Alt hvad vi gør …”, og det er at skabe rer. Det er ikke noget, der vælter Nordea, det er ikke noget, der positive kundeoplevelser,« understreger topchefen. ødelægger os, den håndterer vi. Men vi er selvfølgelig utroligt »Det arbejder vi utroligt meget med, ikke mindst her i krisen. opmærksomme og ydmyge over for krisen, for det er klart, at den Hvis alle tænker kun på én ting – det, jeg gør, det skal afspejle rammer vores kunder med et ordentligt drøn, og det at håndtere sig i bedre kundeoplevelser, ellers er det ligegyldigt. Det, der krisen lige nu er at rykke endnu tættere på kunden og sige: ikke giver kundeoplevelser, hold op med at lave det, siger jeg.« Hvordan kommer vi gennem det her sammen?« Christian Clausen er begejstret og kalder processen fantastisk. Værdibegreberne kan sagtens være et redskab til at tiltrække »Det har været et enormt arbejde. Jeg bruger timer hver ene- nye, attraktive medarbejdere. ste dag på værdierne, og det gør mine kollegaer også, og det gør »Sådan arbejder vi. Jeg gennemfører lige nu nogle samtaler med medarbejderne også i dag, men på et tidspunkt løfter det sig og nogle kandidater til en ret højt placeret stilling. Jeg spørger: Kan du bliver fuldstændig selvkørende. Der sker det, at vores medarbej- passe ind i det? Jeg lægger meget vægt på at sige, at vi skal passe dere bliver utroligt stolte over, at vi har bygget en bank med et på ikke at få folk ind, som ikke er team players. Vi har brug for stærkt fundament, stærke processer og værdier, og medarbej- holdspillere, vi har brug for folk, der er villige til at fokusere så kraf- derne er stolte over nu at kunne møde omverdenen også i disse tigt på, at der en højere mening med det, man laver. Værdierne er sværere tider uden at skulle krympe sig eller skulle gemme sig lidt et mål i sig selv,« siger Christian Clausen, der mener, at forplig- bag skrivebordet,« fortsætter Clausen. telsen til at motivere medarbejderne til udvikling går begge veje. »Det er både og,« siger han. Damen med blanketterne »”It’s all about people” betyder: Nordea kan kun vokse, hvis Han illustrerer vigtigheden og pointen med ”alt hvad vi gør” gen- medarbejdere vokser. Man vokser ved at udvikle sig, og det er nem en historie fra en enhed i Finland, hvor de administrerer ikke bare uddannelse, det er også at prøve forskellige ting og få låneansøgninger. Dér sidder der en dame og siger ”Jamen, hvad forskellige udfordringer. Det er meget vigtigt for os, at vi udvikler med mig?” ”Jeg sidder bare og modtager blanketter og tjekker, medarbejdere, som har prøvet forskellige ting og derfor også om blanketterne er rigtige. Hvordan kan jeg sikre mig, at jeg gi- kan tage mere forskellige ansvarsområder. Men det er også med- ver Great Customer Experiences?” Så var det jeg sagde til hende: arbejderens eget ansvar at tage initiativ, og dem, der gør det, Forestil dig et ungt par, der lige har fundet deres første hus, de bliver mødt med en positiv indstilling, det er i hvert fald hensig- gerne vil købe. De har været nede at se det, ejendomsmægle- ten,« siger Christian Clausen. ren har sagt ok, de er inde i banken og rådgiveren siger ”ja; det kan vi finde ud af”. De udfylder låneblanketten og sender den Særligt attraktiv videre om fredagen, og de kommer ind mandag morgen og skal ønsker en medarbejder i Nordea at udvikle sig, sidder ledelsen have svar. Dig, der sidder og tjekker den der blanket, er nu den, ikke på hænderne i forhold til efteruddannelse, heller ikke midt i der afgør, at hvis du gør dit arbejde hurtigt og effektivt uden at en krisetid. lave fejl, så kommer parret ind og får sit svar og så får de deres »Løbende udvikling af vores medarbejdere er uanset krisen et første hus. En helt fantastisk oplevelse for et ungt par. Men hvis prioritetsområde for Nordea. I øjeblikket er der særligt fokus på du laver fejl og arbejder langsomt eller lægger blanketten til side, uddannelsestilbud, som er tilpasset markedssituationen, fx kredit- fordi du hellere vil lave noget andet, du synes er vigtigere osv., kurser og kommunikation. Desuden har vi et generelt ønske om at så bliver de dybt skuffede om mandagen. En medarbejder, der øge den interne mobilitet ved at skabe klarhed om muligheder og ”bare” tjekker blanketter, er i virkeligheden helt afgørende for, tilbyde opkvalificering til at bestride andre jobs. Vores ledere bliver at kunden oplever noget positivt. Det kunne hun godt forstå.« løbende klædt på til at understøtte udviklingen gennem coaching, ”It’s all about people” betyder, at alle medarbejdere har en uddannelser og generelle lederforløb,« siger Christian Clausen. personlig forpligtelse til at tage ansvar for at forbedre Nordea. Han mener, at grundværdierne gør Nordea særligt attraktivt Han lyder næsten som John F. Kennedy, når han siger: rent personalepolitisk. »Det er ikke kun noget med, hvad vi kan gøre for medarbej- »Det er klart, at det er attraktivt at komme til en bank, der derne, det er mere, hvad medarbejderne kan gøre for banken. har kørt gennem finanskrisen med så stærk en profil,« siger Chri- Hvis alle 34.000 medarbejdere føler et personligt ansvar for at stian Clausen og nævner nogle af de vigtigste parametre for at forbedre Nordea, får man en helt anden proaktivitet,« siger blive en Nordea-spiller: Christian Clausen. »Man skal være proaktiv, man skal være selvmotiverende og villig til at arbejde for værdierne, for den større mission. Er man Ét stort team sådan indrettet, at man ikke har lyst til at tage skyklapperne på, ”One Nordea Team” er måden, banken vil gennemføre tingene på. men i stedet tage dem af og sammen med andre mennesker tage »Vi sidder ikke hver for sig, vi sidder ikke i siloer, vi betragter initiativ og få ting til at ske. Den type mennesker er der rent fak- os som ét stort team uanset grænser mellem afdelinger og enhe- tisk mange af i den unge generation. Det er ret vigtigt, at man der. Vores eneste mål er at give positive kundeoplevelser. Når jeg gerne vil samarbejde, at man tror på, at man kan berige sig selv er ude at møde kunder, er det meget almindeligt, at den store for- og andre ved at samarbejde.« 8 CBS EXECUTIVE
  • 8. KRISETIDER OG EfTERUDDANNELSEChRISTIAN CLAUSEN54 år, president andGroup Chief ExecutiveOfficer, NordeaBank AB, bor påJacobsbergsgatan 29,7tr, Stockholm. Er giftmed Anette Clausen,sammen har de børneneChristoffer og Julie. Løbende udvikling af vores medarbejdere er uanset krisen et prioritets- område for Nordea. CHRISTIAN CLAUSEN, CEO, NORDEA NORDIC BANK SUCCESS The story of the Nordic bank Nordea’s success is a result of years of a strategy built on three fundamental core values ”Great Costumer Experiences”, ”It’s all about people” and ”One Nordea Team”. To understand where Nordea is now, one must understand the values that we work with, says CEO Christian Clausen. CBS EXECUTIVE 9
  • 9. KRISETIDER OG EfTERUDDANNELSE LOUISE ROULUND OLSEN 32 år, head of Commercial Cards, Nordea Dan- mark. hun har været ansat I tre år hos Nordea og er I gang med MMD Master in management & Development på Copenhagen Business School. hun forventer at gennemføre Strategic Management I 2009-2011. Desuden har hun gennemført hD/A. 5 sem., Marketing i 2003, er uddannet Markedsøkonom, marketing, 1997-1999 fra Lyngby Uddannelsescenter og har gået på Virum Gymnasium 1993-1995. Case AF JøRGEN HøGVIS MIG DIT POTENTIALELOUISE ROULUND OLSEN ER I FÆRD MED AT TAGE EN MMDPå CBS ExECUTIVE, OG HUN ER ISÆR BEGEjSTRET FOR DENREFLEKTERENDE DEL AF UDDANNELSEN.Louise Roulund Olsen har altid haft et 5. semester af HD/A tidligere, men er nu af isbjerget løftet op, så vi virkelig får ryk-karriere-gen. Nærmest lige siden, den nu godt i gang med sin MMD på CBS. ket noget i forhold til medarbejderne vi32-årige markedsøkonom i Nordea gik ud har? I den stilling, jeg sidder i nu, er deraf gymnasiet, har hun været drevet af ud- Hvorfor gik du i gang med uddannelsen? mulighed for at gå ind og arbejde megetfordringer og nye muligheder. »Jeg kan mærke, at jeg bliver mere og konkret med udfordringen. Vi er ganske få »Jeg har altid vidst, at jeg skulle have mere interesseret i at gå ledelsesvejen medarbejdere, vi bliver ikke nødvendigvisen ambitiøs erhvervskarriere, jeg kan godt frem for specialistvejen. Ledelse falder flere, og der bliver stillet meget høje kravlide at tumle med problemstillinger, som mig egentlig ikke nemt, for så var jeg nok til os. Jeg følte, at jeg manglede noglejeg ikke har arbejdet med før. Jeg synes, ikke gået i gang med at studere, men jeg værktøjer rent ledelsesmæssigt.«det er interessant at arbejde i komplekse synes, at ledelsesmekanismer er interes-strukturer, jeg føler mig udfordret, jeg sante at arbejde med. Jeg er fascineret af, Hvilke værktøjer?føler, at jeg udvikler mig.« hvordan man kan få visualiseret poten- »Meget specifikt selvledende teams, hvor- Nu sidder hun på tredje år som Head tialet hos folk. Hvis du forestiller dig det dan man får teams til at være selvdriven-of Commercial Cards hos Nordea, har læst klassiske isbjerg. Hvordan får man bunden de, jeg tror meget på uddelegering osv.10 CBS EXECUTIVE
  • 10. Kom tættere på - hvis dit liv skal handle om liv At arbejde hos Radiometer betyder udfordrin- ger i en international virksomhed, hvis produk- ter er med til at redde tusindvis af menneskeliv - styr, der er blandt verdens bedste og hjælper for kritisk syge patienter. og hjernen et højteknologisk forskningsmiljø, hvor viden- deling og faglig respekt er med til at gøre det Kom tættere på - hvis dit liv skal handle om liv og globalt får du entusiastiske kolleger, som af hjørnestenene i vores forretningsfilosofi og dermed en naturlig del af vores hverdag. At arbejde hos Radiometer betyder udfordringer i en international virksomhed, hvis produkter er med til at redde tusindvis af menneske- liv hver dag. Vi udvikler og producerer analyseudstyr, der er blandt Skal dit liv handle om liv verdens bedste og hjælper læger til at stille hurtige og præcise diagnoser ind kritisk syge patienter. Gå for på www.radiometer.com/jobs og læs, hvad vi kan tilbyde dig. Hos os får du en unik chance for at arbejde i et højteknologisk forsk- ningsmiljø, hvor videndeling og faglig respekt er med til at gøre det sjovt og meningsfyldt at gå på arbejde. Lokalt og globalt får du entusiastiske kolleger, som værdsætter det at gøre en forskel. Lean er en af hjørnestenene i vores forretningsfilosofi og dermed en naturlig del af vores hverdag. Skal dit liv handle om liv? Gå ind på www.radiometer.com/jobs og læs hvad vi kan tilbyde dig.WWW.RADIOMETER.COM/JOBS WWW.RADIOMETER.COM/JOBS
  • 11. KRISETIDER OG EfTERUDDANNELSEMen det er ikke nok at sige det, man skal om man virkelig vil ledelsesvejen. Jeg har ter. Ellers klarer man det ikke. Det er etogså vide, hvordan man gør det, og man fået nogle værktøjer til at åbne for nogle samarbejde.skal også kende mekanismerne, man ledelsesmekanismer, som jeg ikke varsætter i gang i den rigtige rækkefølge, bevidst om før. Jeg vil anbefale den reflek- Hvordan er lysten til efteruddannelsefor at lykkes. Det har jeg savnet et bedre terende del af uddannelsen, den er meget blandt medarbejderne hos Nordea efteroverblik over.« væsentlig.« din mening? »Jeg kan godt være overrasket over, atHvad har du fået ud af din MMD rent Hvor meget tid har du skullet bruge ved man som medarbejder i nogle tilfælde me-fagligt? siden af dit arbejde? ner, at det er bankens opgave at pege de»Processen er anderledes end på andre »Mellem 15 og 20 timer om ugen. Når jeg kurser ud, som man har behov for. Jeg me-studier. Nu går jeg hjem fra forelæsnin- er i skolekassen, er Nordea-kassen slet ner, at man i højere grad skal tage ansvargerne og kan arbejde meget konkret med ikke synlig i mit felt, og når jeg så er i for sin egen udvikling. Der kan vi gøre end-nogle af de ting, vi har lært. I øjeblikket Nordea-kassen, tænker jeg ikke på skole- nu mere for at kommunikere, at der er enarbejder vi meget med psykologiske ele- deadlines. Jeg bliver nødt til at holde tin- forventning om, at man tager ansvar for sinmenter og coaching, og det har banken gene adskilt for ikke at miste fokus. egen udvikling. Man kan bruge det, at visamtidigt meget fokus på i den daglige er en stor videnstank, i forhold til det jobledelse. Jeg har fået nogle personlige Kan studiet forenes med et familieliv? man har. Uddannelse er ikke nødvendigvisværktøjer i forhold til ledelse og proces- »Ja. Det kan godt være, at min mand ikke et excel-kursus eller et engelskkursus, ud-ser som er væsentlige. Jeg bliver desuden er helt enig i øjeblikket, men jeg tror, det dannelse er også en holdning til, hvor jegbevidst om, at der er nogle ting i banken, er et spørgsmål om, hvilke aftaler man la- finder viden om noget, der kan flytte migsom vi kan fokuserer mere på., bl.a. vi- ver, inden man går i gang. Man skal være i den organisation, jeg er i. Vi kan hjælpedensdeling.« skarp på, at man er ikke særligt meget ved at gøre det endnu mere synligt hvilke hjemme, og jeg prioriterer at være sam- afdelinger, der gør det rigtig godt inden forHvad vil du specielt fremhæve ved uddan- men med mine børn, når jeg er hjemme, hvilke områder. Så det er tydeligt for med-nelsen over for andre? så det der mand-kone-liv er der ikke så arbejderne, hvor de kan søge noget infor-»Jeg ville nok umiddelbart kigge på, hvad meget af. Men det er vigtigt, at familien mation om deres egen udvikling. I forholddet er for en person, jeg står overfor, og bakker op om et studie af denne karak- til best practice: Hvad gør andre?På EGET INITIATIVSØREN BUE FØLGER EN MBA-UDDANNELSE På CBS ExECUTIVE OG ER GLAD FOR DET NETVÆRKOG DEN SPARRING, MAN FåR MED ANDRE LEDERE FRA MEGET FORSKELLIGE BRANCHER.CaseAF JøRGEN HøG Søren Bue er med sine 48 år midt i sin karriere. Han trængte til at få udbygget sine kompetencer i retning af topledelse. Disse forventninger får han indfriet på Hvad er din baggrund for at tage en MBA? »Jeg er oprindelig uddannet cand. merc. Jeg har brugt en hel del år af mit arbejds- liv på at udbygge en række faglige kom- CBS. petencer inden for alt fra valutahandel til »På et eller andet tidspunkt har man værdipapirhandel. Derefter har jeg været brug for en brain revitaliser. Få styrket sin ansvarlig for kundeaktiviteter og Private tilgang til at lære noget nyt, så man ikke Banking både i Danmark og i Luxembourg bare kører i de samme rutiner, og efter og i England. Jeg fik nyt job for et halvt år at have styrket mine mellemlederkompe- siden efter at have været i gang med MBA tencer og mine faglige kompetencer i en i et år. Jeg er rykket fra divisionsniveau til række år er jeg parat til at få nogle flere koncern niveau med ansvar for at tilret- kompetencer inden for topledelse, og det telægge de rutiner, vi har i hele Nordea synes jeg faktisk executive-studierne giver. inden for operationel og kompliencemæs- Jeg er meget tilfreds,« siger Søren Bue. sig risikostyring.«12 CBS EXECUTIVE
  • 12. Med DSB 1’ er du mere e ektivFå fri internet mellem København og ÅrhusFlyt kontoret til DSB 1’, og få mest muligt ud af din rejsetid. Vi giver fri internet iInterCity og InterCityLyn på strækningen mellem København og Århus. Du kan tjekkemails, surfe og passe dit arbejde, som var du på kontoret. Der er mere end 50 afgangehver dag både mod øst og vest. Læg dertil pladsgaranti, god service og servering medet smil. Så er det næsten bedre end kontoret. Bestil billetten på dsb.dk/dsb1
  • 13. KRISETIDER OG EfTERUDDANNELSESøREN BUE48 år, head of Group Operational Riskprocesses, Nordea Danmark. han harværet ansat 11 år hos Nordea – heraf 5 åri Luxembourg. Er i gang med MBA Masterin Business Administration på CopenhagenBusiness School – har afsluttet modul 1 og 2,har deltaget i MBA frem til januar i år – ogholder p.t. et års pause før han færdiggørstudiet. Søren Bue er uddannet cand. merc.i finansiering i 1987.Er det nye job en direkte konsekvens af Det passer mig godt. Når man gør det, ender på det her, og det koster noget, detdit studium? støtter de også den nødvendige udvikling skal man være opmærksom på. Der er da»Ikke direkte. Nu får jeg en indsigt i en af forretningen. også en årsag til, at man vælger at tageanden del af Nordea. Jeg har arbejdet med en pause. Jeg vil sige, at for mig er årsa-den del der hedder Asset Management og Hvordan synes du lysten generelt er gen primært jobrelateret. Med et nyt job,Private Banking og Investment Manage- blandt Nordeas medarbejdere til at efter- og med en masse nye ting på bedding såment. Nu lærer jeg noget andet om Nor- uddanne sig? synes jeg, det var en god idé, at man ligedea, og kombineret med at jeg har styrket »Jeg vil helst ikke udtale mig om, hvordan gav sig selv lidt pause, og det gav selvføl-mine managementmæssige kompetencer, hele Nordea gør, men jeg vil sige, at i den gelig også luft til familien. Derfor vil jegåbner der sig en ny verden for mig. Jeg division, hvor jeg arbejder, har vi rigtig godt anbefale den her måde at gøre tinge-kan skifte spor i Nordea, så jeg ikke bliver gode muligheder. Lysten til at efteruddan- ne på, at man faktisk kan tage en pause.inden for mit kompetenceområde. ne sig er generelt stor.« De seneste to måneder har jeg prøvet at holde weekend, det er fantastisk. Jeg skalHvem fik dig i gang med uddannelsen? Hvor meget tid har du skullet bruge ved have tid til at pleje mig selv, og det er»Det var på eget initiativ. Der var godt siden af dit arbejde? interessant at se, at dem, der klarer siggehør for, at det var en logisk tankegang, »Meget. Altid. Min familie siger, at de rigtigt godt på job, er dem, der også er ijeg havde med at styrke mine manage- rigtig godt kan forstå min lyst til at lære god fysisk form. Kombineret med ny videnmentkompetencer. Med den mulighed, nyt og mere. Jeg hører til dem, der både fra MBA studiet og større viden om helesom jeg har fået her, er jeg meget tilfreds. mentalt og fysisk holder mig i form, og Nordea fra mit nye job føler jeg mig fit tilJeg kan godt lide ånden i Nordea med, at det er jo en del af at holde sin vitalitet. Så udfordringerne i samtiden og fremtiden«man støtter det individuelle initiativ, men det støtter min familie. Men det er klart,man forventer også det private initiativ. at man bruger rigtigt meget af mine week-14 CBS EXECUTIVE
  • 14. ■■■■■■SOMMERSKOLE 20092009 UDBYDES 5-DAGES KURSER INDEN FOR FØLGENDE TEMAER:AFVIKLES I UGE 33 - DEN 10. - 14. AUGUST OG UGE 34 - DEN 17. - 21. AUGUST. WWW.SOMMERSKOLE.DK
  • 15. KRISETIDER OG EfTERUDDANNELSE 1.POSITIV hVOR MANGE åR fREM BUDGET- TERER DIN ORGANISATION EfTER- UDDANNELSE fOR JERES ANSATTE? 1 år 57,8%UDVIKLING 1 til 2 år 25,0% 1 til 3 år 11,0% 1 til 4 år 2,2% 1 til 5 år 3,8% Unknown 0,3%CBS ExECUTIVES UNDERSØGELSE AF MARKEDET FOR EFTER- 2. I hVILKET OMfANG påVIRKERUDDANNELSE TEGNER IKKE NOGET ENTYDIGT BILLEDE, MEN DEN fINANSIELLE KRISE DIN ORGANISA- TIONS EfTERUDDANNELSESBUDGET?LEDELSEN SER OPTIMISTISK På FREMTIDEN. a. Vil I slette efteruddannelsesbudgettet?AF JøRGEN HøG 1. Ja 11,6% 2. nej 36,8%Hver fjerde danske virksomhed har En stor del af CBS Executive er udvikling 3. Unknown 51,6%tænkt sig at øge sit budget for efterud- både for virksomheden og for den en-dannelse, mens tre ud af fem virksom- kelte medarbejder – vi er mere end blot b. Vi I øge efteruddannelsesbudgettet?heder udtrykker tendens til at stramme udvikling af den enkelte medarbejder,budgettet. som professoren udtrykker det. 1. Ja 24,7% Det viser en undersøgelse, som CBS »CBS Executive udvikler sig positivt, 2. nej 55,4%Executive baserer på ca. 400 kvalitative vi har nye programmer inden for Exe- 3. Unknown 19,9%besvarelser om danske virksomheders cutive Master og nye diplomprogram-brug af efteruddannelse. mer. Vi har ikke anlagt en ny strategi i c. Vil I nedsætte efteruddannelses- At over halvdelen vil sænke budget- forhold til den nuværende situation, CBS budgettet?tet, behøver ikke at være udtryk for, at Executives overordnede strategi handler 1. Ja 65,1%færre kommer på efteruddannelse, for om livslang læring. 2. nej 22,8%næsten 60 pct. svarer, at medarbejdere Tallene tyder på en nedgang i ansø- 3. Unknown 12,1%vil blive tilbudt en HD-uddannelse, mens gere i 2010, men CBS Executive er foku-næsten 50 pct. vil blive tilbudt enten serede på at være fleksible i den kom- d. Vil jeres efteruddannelsesbudgeten MBA eller en MPA inden for de kom- mende periode, siger professoren. være uforandret?mende tre år. Problemet opstår først, hvis krisen 1. Ja 2,7% »Krisen skal få virksomheden og varer længere, fortsætter han. 2. Nej 72,0%den enkelte til at overveje, hvad man De fleste virksomheder planlægger 3. Unknown 25,3%skal bruge sin efteruddannelse til,« siger efteruddannelse for ét år ad gangen.Dean CBS Executive, professor Christer Undersøgelsen viser, at 57,8 pct. plan- 3. VIL DIN ORGANISATION TILBYDEKarlsson om undersøgelsen. Han hæf- lægger for ét år ad gangen, 25 pct. plan- JERES ANSATTE AT TAGE EN hD UDDAN-ter sig også ved, at næsten 80 pct. af lægger for to år ad gangen og 11 pct. NELSE I LøBET Af DE NæSTE 3 åR?virksomhederne vil tilbyde sine ansatte planlægger for tre år ad gangen. a. Ja 57,8%kortere kurser eller sommerskole-kurser i CBS Executive er dog nødt til at tage b. nej 41,4%den kommende periode. en del af besvarelserne med et vist for- c. Unknown 0,8% »I krisetider kan der opstå hårdere behold, da undersøgelsen blev gennem-konkurrence, og i en hård konkurrence ført i december på et tidspunkt, da bud- 4. VIL DIN ORGANISATION TILBYDEer det utroligt vigtigt for en virksomhed getterne for i år allerede er lagt, og der JERES ANSATTE AT TAGE EN MASTER-at have fokus på efteruddannelse. Det kan nå at ske meget inden budgetterne UDDANNELSE f.EKS. MASTER Of BUSI-positive ved, at mange virksomheder for 2010 bliver bearbejdet. NESS ADMINISTRATION OG MASTERnedsætter uddannelsesbudgettet er, at CBS Executive har med undersøgel- Of pUBLIC ADMINISTRATION I LøBETder foregår en skarpere udvælgelse af sen så godt som bekræftet sine anta- Af DE NæSTE 3 åR?de bedste medarbejdere,« siger Christer gelser om interessefordelingen for de a. Ja 46,0%Karlsson. respektive områder, og overordnet set b. nej 52,4% »I svære tider bliver behovet for tegner der sig ikke et katastrofalt bil- c. Unknown 1,6%stærke ledere endnu større,« understre- lede af markedet.ger Christer Karlsson. »Det viser sig, at når konjunkturer 5. VIL DIN ORGANISATION TILBYDE Professoren forklarer, at når man ef- går ned, går lysten til efteruddannelse JERES ANSATTE KORTERE KURSER ELLERteruddanner sig på CBS, opnår man ikke op. Det er en mekanisme, som ofte kom- SOMMER SKOLE I LøBET Af DE NæSTEblot viden, men man udvikler også sine mer til syne,« siger Christer Karlsson. 3 åR?færdigheder og ikke mindst sin attitude, a. Ja 78,5%så man fx udvikler sig i retning mod at b. Nej 21,0%blive en bedre leder. c. Unknown 0,5%16 CBS EXECUTIVE
  • 16. FÅR DU NOK ... OPMÆRKSOMHED D Nyhed – Event Carrier Lej vores nye Event Carrier, hvor der er plads til at byde op til 50 personer velkommen i eksklusive omgivelser. Udstillingstraileren egner sig perfekt til afvikling af mange typer »events« fra musik og sport til udstilling af specikke produkter og da den kan benyttes inden døre, såvel som udendørs, giver det uanede anvendelsesmuligheder. En verden af muligheder Som du kan se, er der en hel verden af muligheder for anvendelse af en trailer fra Event Carrier: • Branding og promotion • Kampagner og udstillinger • Receptioner og sportsevents • Pressekonferencer ... og meget andet Anders Nygaard Indehaver HD (U) Violvej 22 · 8700 Horsens Tlf. 7564 8822 · Mobil 4010 2480 www.eventcarrier.dk
  • 17. KRISETIDER OG EfTERUDDANNELSEEN KRISE EFTERLÆREBØGERNEDET SENESTE åR HAR KOSTET BANKER OG REGERINGER DYRE LÆREPENGE. MEN NåR REGNIN-GEN ER GjORT OP, HOLDER DE ØKONOMISKE TEORIER OG LÆREBØGER STADIG VAND.Det er altid rart at blive lyttet til. Og i AF MICHAEL RACHLINdette forår har Jesper Rangvid, professorpå Institut for Finansiering samt studiele-der for HD i Finansiering og HD i FinansielRådgivning, været en af dem, der blev lyt-tet til, når pressen, erhvervsfolk eller stu-derende prøvede at forklare en udviklingpå finansmarkederne, der er kommet bagpå de fleste. To avisudklip på døren til Rangvids med befolkningen om det politisk oppor-kontor på CBS kunne tyde på, at der også tune i at pumpe op mod 75 mia. kroner ibliver lyttet i magtens korridorer på Chri- banksektoren, er der som økonom og for-stiansborg. sker ikke den ringeste tvivl om, at det var I det første avisudklip advarede Rang- nødvendigt.vid mod, at den seneste bankpakke alene ”Bankpakke II var rigtig vigtig for simpelthen ikke sammen. Og her skullekom til at omfatte ”sunde banker”, som Danske Bank. Bankerne har indtil slutnin- bankerne nok have holdt igen, selvom deregeringen oprindeligt havde foreslået. gen af juni til at sige, om de vil have del i overholdt kapitalkravene. Men det er ikkeAlle banker skulle have adgang til pakken bankpakken. Og i skrivende stund er der det samme som, at de bare skal give los,”på forskelligt niveau, så renten afspejlede tre ud af ca. 200 danske banker, der vil lyder det fra Jesper Rangvid.risikoen. Sådan som det ellers foregår, når låne kapital i Bankpakke II. Og her er Dan-man låner penge. ske Bank en af dem. Humlen er, at Danske Mere regulering på vej I den anden artikel fremgår det, at Bank havde brug for den. Og det er godt Jesper Rangvid understreger, at bankerneprofessorens fingeraftryk var med i den for det danske samfund. Det er nemlig har overholdt deres solvenskrav – og atendelige Bankpakke II. Til sidst peger de helt umuligt for Danmark, at Danske Bank Finanstilsynet har gjort deres arbejde.to artikler frem på en tegning af en smi- går ned, ” lyder det fra Jesper Rangvid, Men reglerne har simpelthen ikke væretley – og denne glade mand kunne måske som dog i skrivende stund mener, at det gode nok, og den logiske konsekvens afvære Jesper Rangvid. helt uklart, om Bankpakke II vil være nok. krisen er derfor mere statslig regulering af Selv tager han dog nødigt tager æren ”Bankpakke II sikrer, at sektoren over- den finansielle sektor.for denne del af forslaget. lever. Men om den betyder, at bankerne Der er ingen vej udenom. Hvis ikke der ”Men det er ikke nogen hemmelighed, begynder at låne penge ud til sunde og er strammere kapitalkrav på vej til denat formanden for Finansudvalget, Chri- nødvendige projekter, der kan sætte gang finansielle sektor, vil det være både ”over-stian Thulesen-Dahl (DF), var ret glad for i økonomien igen, er helt uklart,” siger Jes- raskende” og ”ærgerligt”.mit forslag til denne del af pakken,” griner per Rangvid, der erkender det paradoksale ”Det er virkelig en ting, vi har lært:Jesper Rangvid, der mener, at der er me- i, at långivning både har været sygdommen De kapitalkrav og risikovurderingsmodel-get fornuftigt i den seneste bankpakke. og medicinen i den nuværende krise. ler, man har brugt hidtil, har ikke været ”Jeg kan god lide designet af den. For hvis man kun skal nævne én årsag gode nok. Det kan man jo se. Man lavedeNogle detaljer kunne være anderledes. til den nuværende krise, er svaret ganske de såkaldte Basel-krav i 2004, der styrerMen den var et helt nødvendigt skridt,” enkelt: Gældsniveauet. bankers risiko. Men de er allerede vildtfortæller Jesper Rangvid. ”Det er nemt at sidde og være klog forældede,” siger Rangvid, der nok ”har bagefter, men udlånsvæksten i den dan- nogle ideer til, hvad man kan gøre”.Vigtig for Danske Bank ske banksektor har været helt vanvittig. ”Men i første omgang er regeringerneOg mens politikerne må tage slagsmålet 25 procent om året i flere år. Det hænger nok mest fokuserede på at slukke ilde-18 CBS EXECUTIVE
  • 18. ThE CRISIS This spring, Jesper Rangvid, professor in the Department of finance and Studies, has been one of the most reliable sour- ces, when the press, professionals or students tried to explain the development in the financial markets. Among other things he says: If you only have to mention one reason to the current crisis, the answer is quite simple: The level of debt.VI RAMMER BUNDEN … OM LIDTHvornår rammer aktiemarkedet bunden? Har vi allerede ramt siger Rangvid, der understreger, at det som privat, langsigtet in-bunden? vestor er vigtigt at være med i markedet i den periode, hvor detEt spørgsmål, der kan holde private som professionelle investo- vender.rer søvnløse i 2009. Jesper Rangvid har udviklet en model, der baserer sig på, at Hvis man formoder, at aktiemarkederne vender midt i krisen, såaktiemarkedet over tid vil bevæge sig i forhold til bruttonational- er det næste spørgsmål selvfølgelig, hvor lang tid krisen vil vare?produktet og renteniveauet. Og ifølge Rangvids model vil man in- ”Alting kan være anderledes denne gang. Men hvis vi kikker påden for de næste seks år se en gennemsnitlig stigning på danske de store kriser efter Anden Verdenskrig, så tager de i gennemsnitaktier på ni procent om året. to år. To år er virkelig lang tid!”. Og selvom aktiemarkedet er faldet yderligere, siden han blevciteret for teorien første gang, holder modellen stadig, mener han. Så den logisk konklusion må være, at vendepunktet er lige om ”Pointen er, at efter et stort fald på aktiemarkedet vil det hjørnet – i dette halvår?vende før eller siden. Selvom bruttonationalproduktet bliver ved ”Det er svært at sige;” siger Jesper Rangvid og slår en kæmpemed at falde, og arbejdsløsheden bliver ved med at stige, kan vi latter op.forvente, at aktiemarkedet vender. Det sker typisk midt i reces- ”For med økonomiske teorier kan alting gå galt. Med hensynsionen. Så selvom økonomien stadig ser grim ud, kan det godt til det lange sigt er jeg ikke i tvivl: På et tidspunkt rammer vivære, at aktiemarkedet vender. Og så vil det typisk gå stærkt,” bunden. Og så kommer det til at gå stærkt.” JESpER RANGVID 39 år, Cand.polit. fra Københavns Universitet og ph.d. fra CBS. han blev professor, CBS; Institut for finansiering i 2007, Associate professor, CBS i 2001, I 1995 var han ph.d.-studerende på CBS, Institut for finansiering, og i 1992 havde han studenterjob hos Danmarks Nationalbank.brandene. Men når de er slukket, må vihave overskud til at kikke på de her ting,”siger Rangvid.Mere helhedsorienteret forskningSelvom økonomer og forskere måske nokkommer på overarbejde, når de økonomi-ske og juridiske stumper skal samles op, på boligmarkedet. I 1930’erne var det påskal man ikke begynde forfra med teori- aktier. Og det er jo tragisk: For det var joerne. Der er i hvert fald ikke belæg for at forudsigeligt,” siger han.sige, at hverken det finansielle system el- Selvom krisen på mange måder er ”ef-ler kapitalismen står på afgrundens rand. ter bogen”, kan der også være lærepenge ”De grundlæggende økonomiske teo- for de folk, der som Jesper Rangvid for-rier skal ikke laves om. Men det er klart, sker i økonomi og finanser.at hver en ny lærebog om finansiering vil Der har simpelthen været en tendenshave et stort kapitel om krisen i 2008,” blandt forskere til at blive så specialisere-siger Rangvid, som understreger, at der de, at man glemmer de store linjer.absolut ikke er noget historisk enestående ”Som forsker får man ikke publice-ved krisen. ret en artikel, der konkluderer, at ”nu er ”Der er masser af sammenlignelige boligpriserne vildt overvurderede”. Sådantræk mellem denne krise og tidligere fungerer det ikke. Du undersøger et eller du glemmer måske 10.000 andre hjørner.kriser. Et af dem er, at virksomheder og andet hjørne i økonomien. Og så analy- Så efter det her kommer vi nok tilbage tilforbrugere optager vildt meget gæld, spe- serer du det helt vildt og ved alt om det en mere makroøkonomisk tilgang, hvorkulerer vildt for det, boblen brister, og det hjørne. Men du mister måske overblik- økonomerne har mere blik for helheden,”hele bryder sammen. Nu er boblen startet ket, fordi du er nede i det her hjørne. Og siger Rangvid. CBS EXECUTIVE 19
  • 19. NYT NY REKTOR CBS’ bestyrelse har ansat professor Johan Roos som ny rektor på CBS. Roos afløser CBS’ nuværende rek- tor Finn Junge-Jensen, der har ønsket at stoppe efter 22 år i stillingen. Tidspunktet for Johan Roos’ tiltræ- delse afventer nærmere aftale. Johan Roos er SCA professor i strategi og dekan for MBA-programmerne på Handelshögskolan i Stock- holm. Han har tidligere været administrerende direk- tør for Imagination Lab Foundation i Schweiz, forsker på IMD i Lausanne, BI Handelshøyskolen i Oslo og på Wharton School, Philadelphia. Hans publikationer omfatter en lang række peer-reviewed artikler, bøger og bidrag til bøger om strategiske alliancer, know- ledge management og strategiprocesser. Han har fungeret som rådgiver for virksomheder inden for en bred vifte af industrier på fem kontinenter. »CBS er en betydningsfuld international busi- ness school. Det er en stor ære at efterfølge Finn Junge-Jensen, og jeg ser frem til at samarbejde med de studerende, de videnskabelige og administrative medarbejdere og CBS’ eksterne interessenter om at konsolidere og yderligere styrke CBS’ aktiviteter så- vel som den nationale og internationale position,« siger professor Johan Roos. »Vi er meget glade for at have tiltrukket Johan Roos. Han har 20 års international ledelses-, under- visnings og forskningserfaring fra såvel business school-verdenen som den private forskningsverden. Han er tæt på den idealprofil, vi ledte efter,« siger bestyrelsesformand Anders Knutsen.Ny vice dean for hDRektor finn Junge-Jensens åremålskontrakt udløber i 2009, og når han den1. august overlader rektorposten til Johan Roos, er det med udsigt til etnyt job på CBS Executive. Efter aftale med bestyrelsen tiltræder finn Junge-Jensen en stilling somhD vice dean og bliver dermed en del af ledelsen på CBS Executive, derhar ansvaret for hele videreuddannelsesområdet på CBS. »Jeg ser frem til at arbejde intensivt med et afgrænset område af CBS.hD er et tværgående område, hvor jeg kan drage nytte af mit overblik overCBS og videreudvikle de kontakter, som jeg allerede har på institutter ogcentre. I 2008 kunne hD for første gang i mange år melde om stigende an-søgertal, så det er et spændende tidspunkt at overtage området på,« sigerfinn Junge-Jensen. Den nuværende hD vice dean Jens Aaris Thisted fortsætter i en deltids-stilling ved CBS, hvor han skal beskæftige sig med forlaget CopenhagenBusiness School press. forlaget publicerer videnskabeligt arbejde, og JensAaris Thisted bliver overordnet ansvarlig for den bedømmelsesproces, derskal vurdere manuskripter, som bliver forelagt til udgivelse.20 CBS EXECUTIVE
  • 20. Midt i den nordsjællandske natur ligger et ganske særligt sted … Konferencer med indlevelse og oplevelse Indlevelse og atmosfære, individuelle løsninger og kompetent koordinering er alfa & omega for en vellykket konference. Du finder os i pragtfulde omgivelser på en 7,5 ha stor grund med skov, mose og vidtstrakte græsplæner. Vi tilbyder konferenceophold med mange muligheder for ekstraordinære oplevelser, events og action – hvor kun din fantasi sætter grænsen. Hos os er der højt til himlen. Men vi kan alligevel sagtens se både skoven og træerne. Har du lyst til at møde os? Kapacitet: 113 værelser Konferencesal, 4 plenumlokaler & 17 grupperum Restaurant, bar og pool. Bymosegård med eget plenumlokale & 3 grupperum Bymosegårdsvej 11 3200 Helsinge Telefon: 48 79 84 00 Fax: 48 79 80 74 www.bymosehegn.dk bymose@bymosehegn.dk
  • 21. FOR jOHAN KIRSTEIN BRAMMER VAR DER IKKE UDFORDRING NOK I AT VÆRE ADVOKAT. HAN VILLE VÆRE MED TIL AT LÆGGE STRATEGIERNE OG TRÆFFE BE- SLUTNINGERNE. EN HD I FINAN- SIERING FRA CBS VAR ET STORT SKRIDT På VEjEN MOD EN LE- DERSTILLING HOS CARLSBERG.HD SÆTTER GANG Johan Kirstein Brammer havde egent- værktøjer, som havde stor værdi i forbindelse med mit arbejde.«AF TINA LEE FOTO LARS BECH lig tænkt sig, at han skulle være advo- kat resten af livet. Advokatbranchen var hos Carlsberg spændende og lærerig og havde et stort HD-uddannelsen er også anvendelig i Johan Brammers nuvæ- karrieremæssigt potentiale. Men den gav rende job i Carlsberg, som Director of Business Development, ham ikke nok. Eastern Europe. »Jeg følte, at jeg sad på den forkerte »Den finansielle forståelse er super vigtig i dagens Danmark side af bordet. Jeg ville være med til at og også i en stor organisation som Carlsberg. Det er noget, som udvikle de rigtige strategier og træffe de jeg trækker på dagligt.« afgørende beslutninger,« fortæller han. Forretningsudviklingen for Carlsberg foregår på tre niveauer: Derfor ønskede Johan Kirstein Bram- strategi for regionen, operationelle tiltag lokalt, samt facilitering mer at skifte karriere. Gennem sit arbejde af forholdet mellem hovedkontoret i Danmark og landene. som advokat med fokus på køb og salg af »Hvis der for eksempel sidder nogen i produktionen i Rusland virksomheder, gik det op for Johan, at det og har et problem, som vi kan hjælpe med på Carlsberg-niveau, finansielle og strategiske fyldte meget i skal vi fremme den kontakt, så de får den support, som de har transaktionerne, og at dette var områder, brug for,« fortæller han. hvor han kunne udfordre sig selv. Derfor Efter opkøbet af Scottish & Newcastle for knap et år siden valgte han at læse HD i finansiering. handler arbejdet lige nu om at integrere forskellige markeder »En HD i finansiering var på det tids- bedre ind i Carlsberg. punkt kendt for at være den allersværeste »Vi kan hente mange synergier og besparelser på den front. og lå langt fra min juridiske uddannelse. Så vi sørger for, at de bliver identificeret, prioriteret og imple- Jeg ville gerne udfordres, og det blev jeg,« menteret ude i landene.« siger han med et grin. Han fulgte HD-succesen op med en Går ikke efter cv-pleje MBA i Australien, og efterfølgende fik han I en alder af 33 år har Johan Kirstein Brammer et imponerende cv arbejde hos strategifirmaet McKinsey, & og en lederstilling hos Carlsberg. Men han er ikke nået dertil ved Company. Først i Sydney og siden hen i at lave store forkromede planer for sin karriere. London. »Nej, jeg er ikke typen der laver 5- og 10-årsplaner. Men jeg »Hos McKinsey brugte jeg selvføl- har da haft en idé om, hvor jeg godt kunne se mig selv. Det har gelig min MBA meget, men jeg brugte jeg haft igennem hele min karriere.« også mange af værktøjerne fra min HD i For Johan Kirstein Brammer er det udover resultaterne vigtigt, finansiering. Den gav mig en god finansiel at han brænder for det han laver, at han bliver udfordret og ud- forståelse og nogle praktiske finansielle vikler sine evner. 22 CBS EXECUTIVE
  • 22. JOhAN KIRSTEIN BRAMMER 33 år, tidligere advokat (cand.jur) og strategikonsulent hos McKinsey. I dag ansat på Carlsberg som Director of Business Development, Eastern Europe, hvor han blandt andet arbejder med strategi, forretningsudvikling og partnerskaber i østeuropa. Læste hD i finansiering i 2003 og tog året efter en MBA i Australien.I KARRIEREN»Jeg går ikke efter cv-pleje. Jeg vil have det sjovt, og det har jeg, Dit bedste råd til kommende studerende?når jeg er med til at forme strategierne og træffe beslutningerne.« »Man skal ikke undervurdere arbejdsbyrden. Hvor intenst det kan være over en lang fireårig periode at have fuldtidsjob og enDerfor blev det CBS uddannelse ved siden af. Sørg for at der er plads til netværket,Inden Johan Kirstein Brammer valgte at læse HD på CBS, overve- så ikke alt handler om at lave opgaver og følge undervisningen.jede han andre finansielle uddannelser. Men han ville gerne tage Også selv om det er svært at finde tid til det, hvis man har familie.«uddannelsen i Danmark. »Jeg ville gerne skabe et lokalt netværk af folk fra danske Hvilket råd har du til CBS?erhvervsvirksomheder. Derudover har skolen et godt ry. CBS er »At sikre at deres uddannelse hele tiden bliver opdateret, og detrods alt det førende danske uddannelsesbrand.« skal være innovative omkring de uddannelser, de tilbyder. Men For den tidligere advokat er et godt uddannelsesforløb struk- det mener jeg også, at CBS er. Det er vigtigt, at de sørger for attureret, har gode undervisere, og en rød tråd for de studerende sætte netværksdannelsen i fokus. Når du tager en lederuddan-i den måde fagene er tilrettelagt. Og den vare leverede CBS. Han nelse på deltid og har et karrierejob ved siden af, så skal dufik også det ønskede netværk. ikke undervurdere betydningen af netværk.« »Jeg havde en hektisk hverdag som advokatfuldmægtig. Jegkom altid et kvarter for sent og gik en halv time for tidligt. Dervar stress på, men alligevel lærte jeg mange at kende.« Og det har hængt ved. Selv om han efter studiet tilbragteflere år i udlandet, har han stadig kontakt med mange af sinetidligere medstuderende.få netværk eller ny karriereIfølge Johan Kirstein Brammer kan kommende HD-studerendebruge uddannelsen på mange måder. ChANGE Of CAREER »HD er en god måde at få gang i karrieren og en god kilde It was not challenging enough for Johantil nye netværk. Du kan også bruge den som jeg til at lave et Kirstein Brammer to be a lawyer. he wantedkarriereskift.« to plan strategies and make decisions. he Han mener også, at det for mange mennesker kan være en changed his career with a Graduate Diplomamåde at få papir på viden, som de egentlig allerede har fra de- in Business Administration from CBS and anres arbejdsplads. Folk vælger uddannelsen af mange forskellige MBA from Australia. Now he has a leadingårsager. position with Carlsberg as Director of »Det er en del af charmen, at der er så mange forskellige Business Development, Eastern Europe.mennesker, der går på HD.« CBS EXECUTIVE 23
  • 23. NYT NY DIREKTøR PR. 1. AUGUST 2009 TILTRæDER PETER MEHLBYE STILLINGEN SOM DIREKTøR FOR CBS ExECUTIVE. PETER MELHBYE ER FøDT I 1948 OG UDDANNET CAND. MERC. FRA KøBENHAVN OG KOMMER FRA EN STILLING SOM DIREKTøR I BDO REVISION. CBS ExECUTIVE ER DET OMRåDE På COPENHAGEN BUSI- NESS SCHOOL (CBS), DER UDBYDER OG VARETAGER ALLE EFTERUDDANNELSESPROGRAMMERNE TIL KOMMENDE OG LEDENDE MEDARBEJDERE (ExECUTIVES) I SåVEL DEN PRIVATE SOM DEN OFFENTLIGE SEKTOR. OMRåDET OMFATTER GRADUATE DIPLOMAS (HD), ExECUTIVE MASTERS (F.EKS. MBA, MPA OG MASTER OF MANAGEMENT DEVELOPMENT) SAMT SKRæDDERSYEDE OG åBNE ExECUTIVE PRO- GRAMMER (HHE). PETER MEHLBYE HAR DELTAGET I UDVIKLINGEN AF FLERE AF ExECUTIVE MASTER- PROGRAMMERNE På CBS - MPA MASTER OF PUBLIC ADMINISTRATION OG MMD MASTER OF MANAGE- MENT DEVELOPMENT. pROfESSOR pLUMMER DR’s generaldirektør Kenneth plummer blev den 12. marts i år ad- jungeret professor på Copenhagen Business School. Kenneth plum- mer blev for alvor kendt, da han i 2005 sagde ja til jobbet som ge- neraldirektør for DR. Men han har bevæget sig i toppen af dansk og internationalt erhvervsliv de seneste 20 år. Kenneth plummer bliver tilknyttet Institut for Afsætningsøkonomi og skal især beskæftige sig med markedsorienteret ledelse i forhold til oplevelsesøkonomi.CONfERENCE IN pORTUGALInternational Association of Maritime Econo- programme director of the Blue MBA at CBS rested in maritime and maritime-related issues.mists Annual Conference in 2010 will be held in Executive, has been elected as the Chairman of The Association has approximately 300 membersLisbon, portugal from 07-09 July 2010. The title the paper Review Committee for this conference. from 51 countries located in all continents.of the conference is: “In quest for sustainable IAME is an international forum for the exchangeshipping and port industries”. Irene Rosberg, of research and information among those inte-24 CBS EXECUTIVE
  • 24. HJÆLPER DIG FREM TIL DET RETTE VALGSom beslutningstager står du hver dag over for en lang række valg. Nogle valg erlette. Andre er komplekse og kræver nøje juridiske, kommercielle og strategiske over-vejelser. Vi rådgiver dig inden for alle juridiske specialer og hjælper dig med at skabeden rette løsning for dig og din virksomhed.Horten er blandt landets førende advokatfirmaer Gennem årene har vi opbygget et stærkt internatio-med en international profil. Vi har mange års nalt netværk og betydelig erfaring med rådgivningerfaring med at skabe praktisk anvendelige og og sagshåndtering på tværs af grænser.vedvarende løsninger til danske og internationaleerhvervsvirksomheder, organisationer, fonde og Horten rådgiver erhvervslivet og den offentlige sektor inden for alle juridiske specialer. Vi er 190 medarbejdere,foreninger samt den offentlige sektor. heraf 95 jurister, der står klar til at tage hånd om din virk- somheds behov for løsningsorienteret juridisk rådgivning.Vi kombinerer vores juridiske faglighed ogrådgivererfaring med bred kommerciel indsigt ogindgående kendskab til en lang række brancher ogsektorer. Og vores rådgivning inddrager selvfølgeligekspertise fra alle de juridiske specialer, som denrette løsning måtte kræve.
  • 25. SUPERLEDERENKØBMAND UFFE jEPSEN ER BLEVET UD- ”De første par gange tænkte jeg, ’hvad er det, han står og siger’, men pludselig gav det mening, og jeg kunne kæde tingene sam-SAT FOR FORSKNINGSBASERET LEDELSES- men,” siger Uffe Jepsen. Før tænkte Uffe Jepsen mest på salg og kunder, nu handlerUDVIKLING På CBS. HAN HAR ALDRIG FØR det først og fremmest om ledelse, medarbejdere og trivsel.VÆRET Så BEGEjSTRET FOR ET KURSUS. Han er i dag uddeler i SuperBrugsen på Vesterbro Torv i århus. Da han begyndte som elev i Dagli’Brugsen, havde han kun handelsskolens grunduddannelse i bagagen. Uffe JepsenAF TINA LEE FOTO CARSTEN INGEMANN gik i gang med Coop’s interne lederuddannelse og nåede op til Ledelse 3 – det første kursus, som koncernen har udviklet i sam- arbejde med CBS. ”Jeg har ikke altid fået 100 procent ud af tidligere lederkurser, fordi jeg har været for meget drengerøv. Men et rigtigt udfordren- de kursus som Ledelse 3, det har til gengæld fanget mig utrolig meget,” siger han.EKSEMpLER på KARRIERESTIGE I Overblik og trivsel I stedet for bare at sætte noget i gang tænker han nu over, hvadSuperBrugsen Kvickly – Kvickly Xtra en given opgave skal munde ud i. ”Jeg tænker alle aspekter igennem, også hvordan modtageren Varehuschef af opgaven vil reagere. På den måde er jeg hele tiden et skridtUddeler Souschef foran. Jeg ser på, hvad en person kan blive til, hvordan han kanSouschef Afdelingsleder nå sine mål, og hvordan jeg kan hjælpe. Jeg når mine egne målSalgsleder Salgsleder ved at få en tilfreds medarbejder.”Salgsassistent Salgsassistent Det har givet gladere ansatte og mindre udskiftning. MenSalgsassistentelev Salgsassistentelev medarbejdernes trivsel afhænger også af, hvordan chefen harSalgstrainee Salgstrainee det. Uffe Jepsen har i dag et helt andet overblik, og det har givetferskvareassistentelev ferskvareassistentelev ham ro i kroppen.Butiksmedhjælper Butiksmedhjælper ”Ledelse handler om dig selv. Hvis du ikke har overskud somServicemedarbejder Servicemedarbejder menneske, kan du heller ikke have det som leder.” UffE JEpSEN blev som 16-årig elev i Dagli’Brugsen i horne. Efter elevtiden har han blandt andet været 1. mand i Brugsen i Tarp og souschef i SuperBrugsen i Bramming. han var på COOp’s første uddeleraspiranthold. første job som uddeler var i SuperBrugsen på Jægergårdsgade i århus. I dag er Uffe Jepsen uddeler i SuperBrugsen på Vesterbro Torv i århus med 42 ansatte under sig, og hans næste karrieremål er at blive varehuschef. IN CONTROL Merchant Uffe Jepsen had no difficulty following a CBS leadership course, in spite of a short educational background. The course has given him overview and piece of mind, and now the merchant’s focus is on his employees and job satisfaction instead of just sales and customers.26 CBS EXECUTIVE
  • 26. CBS EXECUTIVE 27
  • 27. DEN GAMMELDAGS BUTIKSCHEF MED KUN FOLKESKOLEN BAG SIG ER EN UDDØ-ENDE RACE. STØRRE BUTIKKER OG STØRRE LEDELSESUDFORDRINGER HAR FåETCOOP DANMARK A/S TIL AT INDLEDE ET SAMARBEjDE MED CBS.AKADEMISKEBRUGSUDDELERE AF TINA LEEEt spareoplæg i 2004 fik koncerndirektøren i Coop mener lektor Mogens Bjerre fra CBS, som blandtDanmark A/S, Dorte Prip, til at se på, hvordan uddan- andet forsker i detailbranchen.nelsespengene kunne bruges bedst. I stedet for at »Butikschefernes opgaver er så komplekse nu, atplukke fra kursusverdenens tilbud, ville hun have en man godt kan se, at akademikere kan tilbyde syste-samlet pakke, der kunne løfte koncernens generelle matik og overblik og ikke mindst prioritering i forholduddannelsesniveau. til, hvad der er vigtigt og ikke-vigtigt, når man skal »Når man driver en Kvickly-butik, driver man en tage ledelsesmæssige beslutninger,« siger han.mellemstor dansk virksomhed. Sådan som branchen Samtidig er detailhandlen begyndt at anerkende,og markedet udvikler sig, stiller det større og større at man ikke kan nøjes med at fokusere på varesiden,krav til vores butikschefer. Vores folk er dygtige og hvis man vil optimere supermarkedernes drift. Konkur-praktisk orienterede, men de har typisk ikke så lang rencen foregår i lige så høj grad på personalesiden.skolegang bag sig,« siger hun. »Supermarkedssektoren har mange discountbutik- Dorte Prip ville have en samarbejdspartner, som ker og en overflod af billige varer. Hvis du skal havemed garanti kunne løfte det faglige niveau for hendes folk til at komme i butikken, så skal du kunne nogetansatte, og uddannelsen skulle have officiel status. andet. Du skal også kunne give dem en god oplevel-Derfor valgte hun CBS. se,« siger Mogens Bjerre. »Den grundlæggende tanke er, at vi vil gøre voresledere til de dygtigste. Derfor er vi også nødt til at ar- Begejstrede butikscheferbejde sammen med de dygtigste.« Coop satte ambitionsniveauet højt allerede på de før- ste hold. Selv om medarbejderne måske ikke havdeEt konkurrenceparameter så lang skolegang bag sig, blev de undervist af for-Supermarkederne har været fri for akademikere i skere fra Handelshøjskolen.mange år, da der har været tradition for, at de var »Det gik som forventet. Folk var fantastisk begej-for teoretiske og ikke rigtigt kunne bruges til noget, strede og fik så meget med hjem. Der var selvfølgelig CBS arbejder teoretisk med, at tilfredse medarbejdere yder god service og giver tilfredse kunder. Det giver et teoretisk argument for, at god ledelse giver bedre økonomi. LEKTOR MOGENS BJERRE, CBS28 CBS EXECUTIVE
  • 28. Styr dinvirksomhedgennem krisen © 2009 PricewaterhouseCoopers. 029309 Krisen kræver, at man træffer de rigtige beslutninger. Gør man det nu, kan man allerede begynde at se fremad igen, for der kommer også en dag efter krisen. PwC kan hjælpe din virksomhed med at blive klar til fremtiden. Læs mere og bestil bogen ”Aktiv ledelse i en krisetid” på www.pwc.dkwww.pwc.dk
  • 29. FAKTA OM LEDELSE 3 :: TRE MODULER AF CIRKA TRE DAGES VARIGHED AFVIKLES OVER SEKS MåNEDER. :: MåLGRUPPE: BUTIKSCHEFER OG ERFARNE AFDELINGSCHEFER FRA HOVEDKONTOR OG LOGISTIK. :: FOKUS: FORANDRINGSLEDELSE, SERVICELEDELSE, KULTUR- OG ORGANISATIONSFORSTå- ELSE, IMPLEMENTERING AF FORANDRINGSPROCESSER OG FORANDRINGSPROjEKTER. :: SIDEN 2006 HAR OVER 150 DELTAGERE VÆRET IGENNEM LEDELSE 3 OG PROGRAM- VARIATIONER HERAF. UDVIKLING AF KURSET :: CBS OG COOP’S HR-AFDELING UDVIKLER KURSET. EFTER HVERT MODUL GIVER DEL- TAGERNE FEEDBACK, MUNDTLIGT OG På SKEMAER. FEEDBACKEN BRUGER CBS TIL AT FORSTå, HVAD DER I SÆRLIG GRAD FANGEDE DELTAGERNES INTERESSE. HVAD VIRKEDE? HVAD VAR SPÆNDENDE, PROVOKERENDE, PROBLEMATISK? BåDE CBS OG COOP ER På jAGT EFTER NOGET, DER KAN GØRE EN FORSKEL.nogen som tænkte ’Hov, hvad sker der her?’, men alle ning, vi gerne vil have, både i forhold til deres ledel-har fået noget ud af kurset,« fortæller koncerndirek- sesstil og deres værdier,« siger Dorte Prip.tør Dorte Prip. Når Coop investerer penge i sine ansatte, er det På trods af at stoffet kan være svært tilgængeligt, også et fastholdelseselement, mener Dorte Prip.husker butikscheferne det, de lærer. Dorte Prip har »Vi vil gerne have, at de bliver. Vi kan se, at desvært ved at undertrykke sin begejstring. medarbejdere, der er i uddannelsesforløb, bliver hæn- »Det er fantastisk at opleve, hvordan de efter kur- gende, og de ser frem til det næste forløb.«set bruger deres nye viden i diskussioner og anven-der teorien i praksis.« Videre perspektiver Dorte Prip arbejder sammen med CBS om at få tilret-God synergieffekt tet Ledelse 3, så det er muligt at samle ECTS-point.Ikke kun Coop får udbytte af samarbejdet. CBS får Det er allerede muligt på nogle af de andre uddan-styrket relationerne til en væsentlig detailhandler, nelser, som koncernen laver sammen med Grenå Han-som skolen på mange måder er interesseret i at følge delsskole og Erhvervsskolen Selandia.og studere. »Hvis Ledelse 3 bliver tilpasset, vil et samlet »Vi får også udbygget vores kompetence i detail- forløb give deltagerne et vist antal ECTS-point. Jegbranchen. Selv om vi synes, at vi har styr på, hvad håber, at næste skridt bliver, at vores ansatte kan fåder foregår, så får vi ny og bedre indsigt ved at kom- merit for noget af forløbet, så de kan tage HD 2. del,«me tættere på. Ledelsesmæssige situationer er for ek- siger koncerndirektøren.sempel meget forskellige fra Fakta til Kvickly,« siger Detailhandlen i øvrigt er præget af, at man kunlektor Mogens Bjerre. har intern uddannelse, når man kommer op på butiks- chef-niveau, og den viden kan måske ikke overføresflere hænger på til en ny arbejdsplads. Dorte Prip vil helst sende an-Fire ud af fem ledere i Coop skal komme indefra. Der- satte på en uddannelse, som også har værdi, hvis defor er ledelseskurserne også en måde at arbejde med stopper i Coop.virksomhedskulturen på. »Det er selvfølgelig ikke målet, men man skal »Vi bruger kurserne til at påvirke folk i den ret- turde give folk uddannelse i den kvalitet.« ACADEMIC MERChANTS The old fashioned supermarket manager with only basic education is a dying breed. Bigger stores and bigger lea- dership challenges has made COOp Denmark cooperate with CBS on developing leadership courses. The academic worlds structure and systematic approach in leadership decisionmaking is essential for the store manager of today.30 CBS EXECUTIVE
  • 30. City Singler CitySingler er et nyt, frækt og satirisk livstils-show. En musikalsk liveoplevelse – helt oppe på de høje hæle! 4 af Danmarks José Carreras mest populære kvinder indtager scenen med intet mindre end verdens første tur- nerende dating-service: City Singler! Under mottoet »Sko, håb & kærlighed« guides publikum med sikker hånd rundt i dating-junglen i en blanding af fed musik, sketch comedy og stand-up! len n Sa N ielse e Carl Odens 4. bliver akkompagneret af 1. . og Glassalen Tivoli 31.3 den italienske director og DANMARKSPREMIERE: Tirsdag, 2. marts pianist Lorenzo Bavaj og kl. 20.00 - Onsdag, 3. - torsdag, 4. - fre- den verdenskendte kvartet dag, 5. kl. 20.00 - Lørdag, 6. kl. 15.30 og Nuovo Quartetto Italiano 20.00 - Tirsdag, 9. - onsdag, 10. - torsdag, 11. fredag, 12. kl. 20.00 Lørdag, 13. marts kl 15.30 og kl. 20.00 Tirs., 11. maj ‘10 kl. 20.00 THE OPERA Årets SHOW nytårskoncert Repertoire fra den verdensberømte TV-koncert fra Wien bl.a. med alle de kendte Strauss-melodier rhus: t Aa huse M usik 9. jan. Disneys populære musical med de mange store hits i Schönbrunns Slotsfilharmonikere En MTV style præsentation med alle fra Wien. High School Musical 2 operaens highlights fra La Donna E Mobile til o mio Babbino Caro 35 musikere og solister i verdensklasse. kommer nu på turné. til Nessun Dorma er med i forestillingen. Dirigent: Guido Mancusi. 17. og 18 apr. kl. 20.00 Lør., 13. marts kl. 20.00 Fre., 8. jan. kl. 20.00 20. og 21. februar kl. 20.00BILL WYMANN Best of& THE RHYTHM KINGS Musicals Med bl.a. Georgie Fame, Albert Lee m.fl. Musikhuset Aarhus: 26. og 27. jan. Highlights: Moulin Rouge - Haispray Musikhuset Wicked - Mamma Mia - Les Misèrable Mary Poppins - Løvernes Konge Aarhus: Phantom of the Opera 23. sep. Den legendariske Michael Flatleys mest populære show med 45 dansere på scenen. Bohemian Rhapsody Tirs., 22. sept. kl. 20.00 30. og 31. jan. kl. 20.00 Tirs., 16. feb. kl. 20.00 LISBET & ULF VERDENS BEDSTEMusikhuset GOSPEL SHOWAarhus:11. okt. 40 års jubilæumsshow Herligt jubilæums-show med masser af højdepunkter ÅRETS JULEKONCERT: fra 40 års THOMAS EJE - LENE SIEL - BLAKE (UK) samarbejde. 10 mands orkester Carl Nielsen Salen Thomas Eje er tilbage og vil med sit musikalske Odense: 15. okt. og komiske talent og sammen med Lene Siel og 4 Vejle Musikteater: 11. nov. fantastiske sangere få julestemning op at ringe. Man., 12. okt. kl. 20.00 15. og 16. nov. kl. 20.00 Tors., 1. dec. kl. 20.00 Man., 30. nov. kl. 20.00 RADISSON SAS FALCONER SALEN Bliv medlem af vores mail klub og få spændende tilbud og rabatter. Gå ind på www.spa-entertainment.dk
  • 31. SKIBSTRANSPORT På VERDENSPLAN UDLEDER CIRKA 800 MIL- LIONER TON CO2 OM åRET. DET SVARER TIL HELE AFRIKAS UD- SLIP ELLER DET DOBBELTE AF ENGLANDS. STØRRE MILjØVEN- LIGHED KRÆVER AT ALLE LANDE BAKKER OP OM STRENGERE REGLER, OG DET VIL GIVE NYE MULIGHEDER FOR DE VISIO- NÆRE I BRANCHEN, SIGER BO CERUP-SIMONSEN, FORSKER OG LEDER AF MAERSK MARITIME TECHNOLOGY SAMT STUDERENDEAF TINA LEE På ExECUTIVE MBA I SHIPPING OG LOGISTIK – BLUE MBA.Danmarks Rederiforening og Miljømini- Skrappere krav men vi ved ikke, hvordan de vil fungere,steriet offentliggjorde i marts en ambi- Miljøudfordringen for skibstransport er, når vi kobler dem sammen. Et stort ud-tiøs handlingsplan for renere skibsfart, og ud over udledningen af CO2 , relateret til viklingsarbejde er allerede i gang, og vipolitikernes pres for større miljøvenlighed brændstofforbruget, ballastvand, olieud- afprøver i øjeblikket flere teknologier om-har gjort, at skibsbranchen klør på for at slip, skrotning og luftforurening. Regler bord på vore skibe.«blive grønnere. Men branchens største dikterer, hvor meget et skib må forure-udfordring på vejen mod større miljøven- ne, men i løbet af de næste 10 år bliver Teknologi og forretninglighed er, ifølge forsker og leder af Maersk kravene skåret endnu skarpere. Luftfor- Sidste år under The Blue MBA udarbej-Maritime Technology Bo Cerup-Simonsen, ureningen skal generelt ned med 80-90 dede Bo Cerup-Simonsen et projekt, somat alle lande accepterer internationale lov- procent. Det giver kolossale udfordringer blandt andet ser på, hvad der er økono-ændringer. for industrien. misk fordelagtigt i forbindelse med mil- »Det tager tid, og det er normalt den »Spørgsmålet er, hvordan vi møder de jøhensyn. Projektet har vundet Weilbachstørste forhindring i forhold til at få tin- kommende krav på den mest økonomisk Prisen, fordi det formidler ny viden indengene til at ske hurtigt. Med de seneste fordelagtige måde. Man ved ikke engang for den maritime verden.regler for luftforurening er der dog lagt rigtigt, hvilke teknologier der kan løse »Jeg har lavet modeller for, hvordanet højt ambitionsniveau, derfor har hele problemet med luftforurening,« siger Bo man vælger det rigtige skib til at mødebranchen nu en udfordring med at udvikle Cerup-Simonsen og fortsætter: fremtidens udfordringer,« forklarer han.og implementere de mest effektive tekno- »Vi er nødt til at arbejde med 5-10 for- En af modellerne viser, hvor langt manlogier.« skellige løsninger. Dem har vi på bordet, kan og bør gå inden for brændstofeffek-32 CBS EXECUTIVE
  • 32. BO CERUp-SIMONSEN er i færd med at gennemføre en MBA i Shipping og Logistik fra CBS Executive. The Blue MBA er et toårigt deltidsstudium med et helhedssyn på rederibranchen, så både emner som finansie- ring, teknologi, globalisering, miljø, teknik, ledelse, maritim jura og købmandsskab behand- les. Undervisningen foregår på ugekurser. Bo Cerup-Simonsen har desuden en ph.D. i skibsteknologi fra DTU, hvor han også har arbej- det som lektor. I 2003 kom han til den selvstændige fond Det Norske Veritas (DNV), og fra 2004 til 2007 var han head of Maritime Technical Consultancy. Denne del af DNV er ansvarlig for at levere teknisk rådgivning til den maritime industri og udarbejder en stor part af den interne udvikling og forskning i DNV. fra 2008 har Bo Cerup-Simonsen siddet som Vice president, head of Maersk Maritime Technology i A.p. Moller Maersk – en teknologisk enhed som arbejder med forandringsprojekter i den eksiste- rende flåde, innovation samt design og bygning af nye skibe. Bo Cerup-Simonsen arbejder des- uden i en række kommitteer og bestyrelser rela- teret til uddannelse og forskning i skibsteknologi.tivitet for at få et miljøvenligt skib, som A.P. Møller Mærsk har et enormt fokus skibsfartens luftforurening ned, specieltsamtidig er godt for forretningen. Netop på at spare. Nye udviklingsprojekter er i med hensyn til reduktion af CO 2 . På detsammenhængen mellem teknologi, miljø gang, og rederiet ser på, hvordan de kan store søkort er det et slag mellem Kyoto-og forretning er helt afgørende. ændre på måden, skibene er drevet på. protokollen og IMO, International Maritime »Hvis den løsning, som du kommer Det sparer brændstof og CO 2 , så det er let Organization. IMO regulerer normalt mil-med, ikke er god for forretningen, vil den at se fordelen. jøbelastninger for skibe, men for CO2 erikke have nogen effekt i det store billede, »På en ny serie af 16 store container- det endnu ikke besluttet, hvem der skalfor så dør den hurtigt,« siger Bo Cerup- skibe fra Korea, kommer vi til at spare stå for reglerne. Skibsbranchen ønsker, atSimonsen. cirka 25 procent brændstof – i alt næsten det skal reguleres i IMO, da alle skibsre- Et moderne containerskib kan sluge 200.000 tons olie per år – bare ved at dere vil være underlagt samme regelværk.300.000 liter brændstof. På et døgn. Det anvende avancerede teknologier. Det er Modsat er der i Kyoto-protokollen en op-svarer til forbruget i en mellemstor dansk meget tilfredsstillende at spare miljøet for deling, hvor udviklingslandene skal haveprovinsby. 550.000 tons CO 2 , og rederen for 50 milli- mere lempelige krav. Bo Cerup-Simonsen oner USD om året, ved at investere rigtigt mener, at den differentiering er en rigtigøkonomisk incitament og gøre et godt ingeniørarbejde,« siger Bo dårlig idé.Hvad angår brændstofeffektivitet er miljø- Cerup-Simonsen. »Hvis der kommer mere lempeligevenlighed en god forretning. Sparer du på krav, kan redere bare flytte, og det erbrændstof, sparer du på CO2 , og sparer du Kyoto eller IMO branchen ikke interesseret i. Tværtimodbrændstof, sparer du penge. Der er et stort politisk pres på at få bragt tror vi på, at dygtige redere kun vil have CBS EXECUTIVE 33
  • 33. fordel af strengere miljøkrav, så længealle underlægges samme krav.«Hvorfor tog du en MBA i Shipping ogLogistik?»Jeg ville have en bredere forståelse afshippingbranchen. Jeg har en dyb teknisk SKIBSTRANSpORT MED hJERTETbaggrund, så det var interessant at få enbedre forståelse for den kommercielleside af branchen.«Hvad er det vigtigste du tager med derfra? Bo Cerup-Simonsen arbejder blandt andet med miljøvenlig skibstransport, og»Overblikket, og at jeg får tid til at sætte det er tydeligt at mærke, at hans ildsjæl brænder for skibsbranchen.mig ind i særlige aspekter inden for miljø- »Et skib lever typisk i 25 år. Forestil dig, at du skuer ud over et 25 år langtvenlig skibsfart.« landskab af foranderlige transportbehov, regler og teknologier, og så skal lave det skib som bliver den bedste forretning. Det er en fascinerende udfordring,«Hvad betyder Weilbach Prisen for dig? siger han.»Jeg har tidligere arbejdet som forsker, Gnisten blev tændt, da han læste til maskiningeniør på DTU og kom på spo-men de seneste fem år har jeg arbejdet på ret af shipping. Han forfulgte skibslinjen, og siden har han været meget målret-et mere overordnet, ledelsesmæssigt plan. tet i sine karrierevalg. Det betyder, at Bo Cerup-Simonsen i dag er ansat hos A.P.Derfor var det en tilfredsstillelse at få an- Møller-Mærsk som leder for Maersk Maritime Technology, et job som passer hamerkendelse på et meget fagligt og teknisk perfekt.niveau.« »Jeg arbejder med den nyeste og bedste teknologi, industrien er global, og vi taler kolossale investeringer. Det betyder, at vi faktisk kan gøre en forskel, og vore beslutninger omkring udvikling og anvendelse af teknologi bliver helt afgørende for, hvordan miljøet påvirkes af skibsfart, og hvordan forretningen klarer sig.« helt privat Uden for arbejdstiden skifter Bo Cerup-Simonsen supertankerne ud med en sejl- båd. Familien har et sommerhus i Norge, hvor sejlbåden ligger for anker, og sam- men med sin norske kone og deres to børn tager han ud på togter i den norske skærgård. Med en 50-60 timers arbejdsuge har Bo Cerup-Simonsen ikke meget tid til sig selv, men et par gange om året pakker han rygsækken og tager på vandre- ture i de norske fjelde eller i Alperne med familie eller gode venner. ThE BEST JOB Bo Cerup-Simonsen’s heart beats for environment-friendly shipping. he began with a master’s degree in Naval Architecture and Engineering from the Technical University of Denmark and today he is head of Maersk Maritime Technology. During his Blue MBA last year his project secured him the Weilbach Award, the highest recognition of new knowledge in the maritime sector. GREENER ShIppING Due to political pressure the shipping trade is producing a new wave of more environment-friendly solutions. But according to head of Maersk Maritime Technology, Bo Cerup-Simonsen, the biggest challenge on the way to a greener industry is achieving the support of all countries for more strict regulations. This takes time, but with recent regulations on maritime emissions the level of ambitions has been set high, and the entire shipping industry now face the challenge of developing and implemtning the most efficient technologies.34 CBS EXECUTIVE
  • 34. r giver Et ophold, de ngt ind inspiration la i hverdagen i- ktøren, økonom Glæd både dire ed et arbejderne m chefen og med tur. hold hos Sina konferenceop o- okaler med m De lyse mødel er og udsigten til derne facilitet giver grobund den smukke natur energi og nye for masser af - ideer, som fort sætt er længe efter, at du er , kommet hjem hvor inspira- tionen vokser videre … Sinatur Hovedkontor · Rådhusstræde 15 · 1466 København K · Telefon 3369 0038 · www.sinatur.dkSinatur Skarrildhus Sinatur Hotel Haraldskær Sinatur Hotel Sixtus Sinatur Gl. Avernæs Sinatur Hotel Storebælt Sinatur Hotel Frederiksdal
  • 35. PATIENTER VINDERVED SAMARBEjDEBEGRAV STRIDSØKSEN. LAD OS Få ET FORNUFTIGT SAMARBEjDE MEL-LEM OFFENTLIGE OG PRIVATE HOSPITALER. TIL GAVN FOR PATIENTERNE.DET FORESLåR SAMMENSLUTNINGEN AF PRIVATHOSPITALER OG PRIVAT-KLINIKKER I DANMARK. DE ER TRÆTTE AF MOBNINGEN FRA POLITIKERNE. AF SUSANNE BERNTH Suspenderingen af det udvidede frie sy- praktiserende læge, håber jeg, at man med tiden kan afmystifi- gehusvalg i november har kun skærpet cere problematikken. Vi skal finde frem til, hvilke type behand- tonen mellem parterne i konflikten mellem linger, der er velegnet til den private planlagte sektor, og hvilke de private og offentlige spillere på hospi- mere kroniske, der bedst kan løses af det offentlige. På den talsområdet. måde kommer man ud over de dilemmaer, som i dag blokerer for Indtil da herskede noget, der lignede et godt samarbejde.« borgfred, uden at man dog var kommet de fundamentale problemer til livs, mener Nis Skærpet konkurrence Alstrup, formand for Sammenslutningen af I kølvandet på den otte uger lange strejke på hospitalsområdet Privathospitaler og Privatklinikker i besluttede regeringen at suspendere det udvidede frie syge- Danmark, SPPD. husvalg, fordi der i mellemtiden var opstået en pukkel på over »Det største problem er, at det offent- 400.000 aflyste forundersøgelser, konsultationstider og operatio- lige er blevet pålagt at henvise patienter ner. Skulle den afvikles efter de eksisterende takster, blev det for til de private konkurrenter i de tilfælde, dyrt, og derfor besluttede regeringen sammen med regionerne at hvor de selv kommer til kort. De har in- udbyde behandlinger i licitation. På den måde kom der ikke kun gen interesse i at undergrave deres egen konkurrence mellem de offentlige og de private sygehuse, men position. Det er som at sætte ræven til at også de private imellem. Det medførte, at de, som bød lavest, fik vogte gæs.« opgaverne – på papiret. Ifølge Alstrup ville den bedste løsning »For det første kom priserne helt i bund med rabatter på ti til være at overlade det til den praktiserende 50 pct. Et af de hospitaler, som bød lavest, er nu ved at gå kon- læge at træffe beslutningen om, hvilke kurs, med mindre de får tilført ny kapital,« siger Henrik Erichsen, patienter, der skal henvises til det private. ansat speciallæge på Erichsens Privathospital. Med en konstant opdatering online om, »Før suspenderingen var priserne rimelige og vi fik henvist de hvor der er plads, kan det sagtens lade patienter, der ikke kunne behandles indenfor behandlingsgaranti- sig gøre. en. De nye priser, derimod, var beregnet på, at regionerne havde »Efter min mening er den praktise- forpligtet sig til at henvise et bestemt antal patienter, men det rende læge den bedste ledvogter. Kun på skete ikke. Privathospitalerne står nu med stor ledig kapacitet, den måde kan man løse den urimelige og køerne er kun blevet længere.« interessekonflikt, det offentlige er sat i. Mere overordnet påpeger lektor Morten Knudsen og studiele- De er nærmest blevet bedt om at piske sig der for MHM – Master of Health Management-uddannelse, at det selv, og det er ikke rimeligt at forlange af hidtil har været overordentligt lukrativt at drive privathospital. nogen. Hvis man begynder med den privat »Sådan må det nødvendigvis være i begyndelsen for at lokke36 CBS EXECUTIVE
  • 36. investorer til branchen. Men nu hvorde er her, er det vigtigt at man finderen balance, og finder ud af, hvordanman får mest sundhed for pengene.« I februar i Dagens Medicin påpe-gede Nis Alstrup, at en region havdestillet krav om, at privathospitalerneskulle forpligte sig til at foretage 300koloskopiundersøgelser. Det svaredetil ca. 50 om ugen, et omfang man kanforlange af et middelstort, offentligthospital. Men to måneder efter aftalenvar indgået, havde regionen sendtunder 10 patienter. Ulla Astman (S), formand forregionernes sundhedsudvalg afvisteover for Dagens Medicin, at regionernegjorde noget forkert. Hun tilføjede, atregionerne ville bruge det antal millio-ner kroner på privathospitalerne, dehavde forpligtet sig til. »Vi har et ansvar for, at patienter-ne bliver henvist, og jeg skal ikke af-vise, at det nogle steder tager lidt tidat løbe ordningen i gang, men vi agterbestemt at holde aftalen,« sagde huntil Dagens Medicin.Mobning fra regionerneBag det dårlige samarbejdsklima stik-ker en til tider lodret fjendtlig holdningi regionerne og blandt kollegerne påde offentlige sygehuse, mener HenrikErichsen. »Den spænder ben for, at der kanopstå et mere hensigtsmæssigt samar-bejde, til gavn for lægerne og til gavnfor patienterne. Bent Hansen, (S ogformanden for Danske Regioner.red)ser hellere vores hæl, end vores tå,og det samme gælder mange af over-lægerne på de offentlige sygehuse.Dér ligger hunden begravet.«Ventelisterne, der voksedeI begyndelsen var ventelisterne. Devoksede og voksede og førte til, atdet frie sygehusvalg blev indført underden socialdemokratiske regeringi 1990’erne. I 2001 skabte den nuvæ-rende borgerlige regering så det udvi-dede frie sygehusvalg. Det var ud frafilosofien om, at det skulle være op tilborgeren selv at afgøre, hvor og hvor-når han eller hun ville behandles, hvisventetiden i det offentlige var mereend to måneder. Det blev i 2007 satned til en måned. Det lå i tiden med større selvbe-stemmelse og flere valgmuligheder CBS EXECUTIVE 37
  • 37. MASTER OF HEALTH MANAGEMENT (MHM) “MASTER OF HEALTH MANAGEMENT” ER EN :: MHM OPTAGER CIRKA 30 STUDERENDE PER FORSKNINGSBASERET VIDEREGåENDE UDDAN- åRGANG NELSE, SOM COPENHAGEN BUSINESS SCHOOL :: På MHM UNDERVISES DER I ORGANISERING I UDBYDER TIL LEDERE I SUNDHEDSSEKTOREN. SUNDHEDSVÆSENET, POLITIK OG SUNDHED, DET VIL SIGE BåDE DEN OFFENTLIGE SåVEL SOM REFLEKSIV LEDELSESPRAKSIS, VALGFAG OG DEN PRIVATE SEKTOR. STUDIEOPHOLD I UDLANDET MED UDEN- LANDSKE SAMARBEjDSPARTNERE OG DEN AFSLUTTENDE MASTERAFHANDLING. :: MHM-UDDANNELSEN TAGES På DELTID (BE- :: UNDERVISNINGEN På MHM FOREGåR På REGNET TIL CIRKA 20 TIMER OM UGEN). DANSK, UNDTAGEN På DET OBLIGATORISKE :: OPTAGELSESKRAV ER EN RELEVANT KANDI- UDLANDSOPHOLD På ANDET STUDIEåR. DAT- ELLER BACHELORUDDANNELSE OG FLE- :: UDGIFTERNE TIL UDDANNELSEN ER ET DELTA- RE åRS PRAKTISK LEDELSESERFARING. MAN GERGEBYR På 170.000 KR. SAMT CA. 25.000 SKAL KUNNE LÆSE OG FORSTå ENGELSK. KR. TIL BØGER OG UDLANDSOPHOLD. :: MHM-UDDANNELSEN GIVER SOLID INDFØRING :: DE FØRSTE MHM’ERE DIMITTEREDE jANUAR I DEN NYESTE FORSKNINGSBASEREDE VIDEN, 2007. SOM RUSTER LEDERE I SUNDHEDSSEKTOREN :: STUDIELEDELSEN På MHM-STUDIET BESTåR TIL AT FORSTå LEDELSESMÆSSIGE UDFOR- PR. 1. MARTS AF LEKTOR OG STUDIELEDER DRINGER, DER ER PRÆGET AF MANGE FOR- MORTEN KNUDSEN SAMT LEKTOR OG VISE- SKELLIGE FORMER FOR STYRING OG BESLUT- STUDIELEDER SIGNE VIKKELSØ. NINGSPROCESSER OG SÆTTER DEM I STAND :: CBS HAR MODTAGET INTERNATIONALE KVA- TIL AT HANDLE STRATEGISK OG EFFEKTIVT I LITETSSTEMPLER FRA EQUIS, THE EUROPEAN FORHOLD TIL DERES OMVERDEN. FOUNDATION FOR MANAGEMENT DEVELOP- :: DER ER ANSØGNINGSFRIST D. 1. jUNI OG 8. MENT. CEMS, COMMUNITY OF EUROPEAN OKTOBER HVERT åR. NYE HOLD STARTER I MANAGEMENT SCHOOLS OG PIM, PROGRAM jANUAR. IN INTERNATIONAL MANAGEMENTfor den enkelte. Skrækscenariet var, når går et andet sted hen, hvis de ikke får den service, de vil have det.«68- generationen kom i den behandlings- Han understreger, at han har svært ved at forestille sig et totaltkrævende alder, og ingen havde fantasi til privatiseret sundhedssystem, hvilket ikke er det samme som, at altat forestille sig, at de ville vente pænt, til inden for det offentlige er fryd og gammen.det blev deres tur. »Blot fordi et system er offentligt leverer det ikke per definition Mere aktuelt var, at dødeligheden i den bedste service. I det omfang der ikke er penge mellem mig ogDanmark var højere end i de andre euro- udbyderen, kan jeg som borger være ligeglad med, om velfærds-pæiske lande, hvilket til dels blev tilskre- ydelsen kommer fra det offentlige eller det private.«vet de lange ventelister. Lektor og studieleder for MHM, Morten Knudsen forestiller sig, »Det offentlige sygehusvæsen havde at diskussionen om opgavefordeling bliver væsentlig.udviklet sig til en kolos, som havde mono- »For eksempel: Skal den private del af hospitalssektoren i højerepol med ineffektive arbejdsgange,« siger grad påtage sig uddannelsesforpligtelser og de tungere medicinskeNis Alstrup. patienter? Eller skal de kun påtage sig de lettere, kirurgiske opgaver? »Raterne for at kurere cancer lå på ni- Mit bud vil være: Hold det så enkelt som muligt. Jo sværere det erveau med Rumænien, og i følge Kræftens at definere en ydelse, desto vanskeligere er den at sætte en pris på.Bekæmpelse dør én patient af cancer om For hvordan takserer man oplæring? Man kan jo ikke forvente, at dedagen. I region Syddanmark er der i dag private udbydere gør det gratis.«seks ugers ventetid på undersøgelse for Han tilføjer, at man i den forbindelse skal passe på, at man ikkemave-tarmkræft. Derfor har vi brug for en udhuler volume i det offentlige, så der ikke er nogen patienter atalternativ måde at tænke på.« operere på. Martin Koch Pedersen, direktør i SPPDtilføjer, at der er brug for en anden kultur Nogen er mere ligeinden for det offentlige. I efteråret 2008 sagde Ole Hartling, overlæge på Vejle Sygehus og »Det etablerede sundhedsvæsen er tidligere formand for Etisk Råd, at penge hidtil ikke har været enikke vant til eller opdraget med, at borge- gulerod i læge-patient-forholdet.ren tager ansvar for egen sundhed. De har »Men det er det i stigende grad ved at blive.«hverken tid eller lyst til at patienter, der Til CBS Executive tilføjede han, at denne udvikling er uheldig, ogstiller krav om behandling her og nu. På at det er uforeneligt med lægeløftet, at nogle kan stille sig forrest irelativt kort tid har de skullet vænne sig køen mod betaling.til en anden måde at drive sundhedsvæ- Martin Koch Pedersen mener, at det er en illusion, at alle er ligesen på. Tandlægerne ved det, for de har for sundhedsvæsenet, når blot det er offentligt. For selv inden for etpatienter, der også er kunder, og som rent offentligt sygehusvæsen sker der i dag en prioritering.38 CBS EXECUTIVE
  • 38. LEDELSE MEDSIKKER HÅND300,- 399,- 299,- 299,-299,- 249,-
  • 39. Kampen om retten til cv’et»Vi har jo for nylig hørt, at folk på arbejdsmarkedet springer over dem, Region Hovedstaden mener, at det er i strid AF SUSANNE BERNTHsom står udenfor.« med markedsføringsloven, når privathospita- Han tilføjer, at der desuden allerede er penge mellem de forskellige lerne bruger lægernes cv på deres hjemme-led i sundhedssektoren. Det gælder tandlæger, psykiatere, apoteker, side. I det uafhængige brancheblad Dagenspraktiserende læger, speciallæger, medicinal- og medicoindustrien, som Medicin begrunder koncerndirektør Svendaltid har været private foretagender, der opererer på markedsvilkår, uden Hartling fra Region Hovedstaden det med, atat det har blokeret for et offentligt sygehusvæsen. Privat eller offentlig privathospitalerne snylter på det offentligeser derfor ikke afgørende på hospitalsområdet, så længe der ikke direkte renommé, når de henviser til, at deres lægerer penge mellem patient og hospital. Og det er der ikke, når betalingen arbejder som for eksempel overlæge ellerfor den enkelte patient i begge tilfælde finansieres via skatten. professor på regionens hospitaler. De bruger »Det afgørende er, at det i sidste ende er det skatteyderne, der beta- oplysningerne som ren reklame og til at skabeler. Men det er ikke skatteyderne, det går ud over, når samarbejdet mel- et falsk renommé.lem offentlige og private udbydere ikke fungerer. Det er patienterne.« »Det kunne jo være, at lægerne laver noget på privathospitalerne, som de ikke be-frie valg, større lighed skæftiger sig med hos os. Dermed misbrugesKoch Pedersen er overbevist om, at kun hvis man bevarer hospitalsvæ- vores navn til at kvalitetsstemple og markeds-senet på offentlige hænder, bevarer man for alvor uligheden. Udvidede føre privathospitalernes ydelser,« siger Svendfrie sygehusvalg er en garanti for større lighed, en rettighed borgeren Hartling til Dagens Medicin.har over for systemet. I SPPD ryster formanden Nis Alstrup på »Vi ved, at de mest behandlingskrævende også er de mindst res- hovedet.sourcestærke. En pensionist, der skal have en ny hofte kommer bagerst »Jeg har endog meget svært ved at se,i køen, med mindre den pågældende har en stærk ægtefælle eller børn, hvad det handler om. Har lægerne, der heltder kan sparke døren ind for dem.« eller delvist arbejder på et privathospital, hel- ler ikke ret til at fortælle, at de er uddannetBedre kvalitetskontrol på Københavns eller århus Universitet, ellerDer er tilfælde, hvor private udbydere klart er dumpet, fordi de ikke havde at de gik i vuggestuen Smørblomsten? Kravetderes finansiering på plads, mener han. Det skete for eksempel med sven- om at fjerne lægernes cv ligner chikane,«ske Samaritens bud på ambulancekørsel i Region Sjælland. siger han til CBS Executive. »Havde det offentlige på forhånd sikret sig, at her var tale om en sol- Han fortæller, at sagen er overgivet tilvent virksomhed, og ikke kun fokuseret på økonomien, var man sluppet privathospitalernes hovedorganisation, Danskfor det cirkus, man havnede i.« Erhverv samt Lægeforeningen. »Når det offentlige køber ind på skatteborgeres vegne, har de pligttil at sikre sig, at her er tale om virksomheder med orden i økonomien, forkrampet adfærdder leverer en ordentlig kvalitet til den bedste pris. Det har regionerne Formanden for Overlægeforeningen og for-ikke magtet. De fokuserer kun på pris, og det er ikke hensigtsmæssigt, eningen af Speciallæger (FAS), Erik Kristensenhverken for den private del af sygehusbranchen eller for patienterne.« siger til Dagens Medicin, at han ikke kan se, Koch Pedersen tilføjer, at den slags fejltagelser kunne man komme hvordan det skulle være i strid med markeds-om ved, hvis regionernes og kommunerne stillede krav – både til egne føringsloven, når der ikke er tale om anpris-medarbejdere og de leverandører, man samarbejder med samt følge det ninger, hvor man tager regionens hospitaler tilop med kvalitetskontrol, med mulighed for at søge erstatning, hvis kon- indtægt for kvaliteten på privathospitalerne.trakten bliver misligholdt. »Men det må juristerne vurdere. For mig »SPPD så gerne et intensiveret samarbejde med det offentlige. Vi er er det dog karakteristisk for den forkrampedeikke håndsky. Vi tilhører samme sektor og er uddannet på samme univer- adfærd, som Region Hovedstaden udviser isiteter og skoler. Med fordel kunne det offentlige gøre sig klart, hvilken relation til lægers beskæftigelse på privatho-kvalitet og service, de vil yde, og på den måde købe mere intelligent ind. spitaler. Jeg synes ærlig talt, at politikerne iDe kunne som minimum stille de samme kvalitetskrav, som de stiller til Region Hovedstaden skulle tage at blive voks-deres egne afdelinger. Det er langt bedre for alle parter end mudderkast- ne på det her område,« siger han til Dagensning.« Medicin. Bury the hatchet. Let us have a good cooperation between public and private hospitals for the benefit of the pa- tients. Leave the practitioner to decide on who to refer to private treatment. The proposal comes from the Associati- on of private hospitals and private clinics in Denmark. The members are tired of the harassment from the politicians.40 CBS EXECUTIVE
  • 40. Lev livet – som du vilpfs@pfs.dk - www.pfs.dk
  • 41. OFFENTLIG LEDELSE:TO VEjETIL EN MASTEREN MASTERUDDANNELSE MED INDBYGGET FLEKSIBILITET GIVER MU-LIGHED FOR AT FORDELE STUDIETIDEN OVER TRE-SEKS åR. DEN NYEMASTER OF PUBLIC GOVERNANCE, MPG, SKAL IKKE ERSTATTE, MENSUPPLERE DEN VELKENDTE MASTER OF PUBLIC ADMINISTRATION, MPA. AF JøRGEN HøGHvis man er ansat som leder i det offentlige og ønsker en generel Populært sagt bliver man med en MPA i stand til at tale medledelsesuddannelse på masterniveau, har MPA længe været CBS DJøF’erne, men vel at mærke med en flerfaglig tilgang, der giverExecutives’ bedste bud. Nu er der kommet en ny mulighed, nem- både DJøF´ere og andre en større iagttagelses- og handlekraft, «lig den nye fleksible masteruddannelse Master of Public Gover- siger studieleder ved MPA på CBS Executive, lektor Dorthenance, MPG. Den udbydes i et samarbejde mellem CBS Executive Pedersen.og Københavns Universitet. Aalborg Universitet er teknisk part- Målgruppen for MPG er offentlige ledere med relevant uddan-ner på uddannelsen, hvilket gør det muligt at udbyde MPG i både nelse på bachelor- eller kandidatniveau eller med diplomuddan-København og Aalborg. nelse i ledelse og mindst to års relevant erfaring, herunder Meningen med MPG er at give offentlige ledere et løft i de- erfaring med ledelsesmæssige opgaver.res almene ledelseskompetencer og at udvikle deres personlige »Der er et klart ønske om, at deltagerne har ledelseserfa-lederskab. Den helt store nyskabelse er, at uddannelsen er fleksi- ring,« understreger Carsten Greve.bel: Den er normeret til minimum tre års deltidsstudier, men kan Fleksibiliteten udmønter sig også i, at de fleste moduler kantages fleksibelt over op til seks år. tages i valgfri rækkefølge eller gennemføres selvstændigt. Det »Dermed bliver det muligt for flere at følge uddannelsen pa- giver deltagerne mulighed for at planlægge deres uddannelse udrallelt med deres lederjob,« siger studieleder på MPG, professor fra fx personlig baggrund, fag, niveau, ledelsesmæssigt fokusCarsten Greve. Uddannelsen bygger på erfaringerne med MPA, eller særlige ledelsesudfordringer.som CBS har udbudt siden 1994, hvor man indtil nu har uddannet »Man kan således skræddersy sit forløb efter egne behov og600 danske ledere, overvejende i det offentlige system. ønsker,« siger Carsten Greve. » MPA´s styrke er dens klare netværksskabende og karriere- MPG er bygget op om dels et ledelsesfagligt grundforløb ogfremmende effekt. Med en MPA får deltagerne en bred samfunds- personligt udviklingsforløb, dels om seks obligatoriske ledelses-videnskabelig viden om vilkår og udfordringer i offentlig ledelse faglige moduler, hvoraf man skal vælge fire. Hertil skal yderligeresamtidig med, at de arbejder med ledelse i og omkring deres suppleres med valgfrie moduler. Der er derfor mulighed for ategen organisation. De bliver i stand til at forstå de politiske, or- tone sin uddannelse efter egne interesser plus valgfag.ganisatoriske og økonomiske rammer og handle i forhold til dem. De obligatoriske moduler er: Strategisk ledelse i en offentlig42 CBS EXECUTIVE
  • 42. Vi udvikler systemer og processer, der understøtter de menneskelige ressourcerVI SKABER UDVIKLING OG VÆKSTPBJ er et konsulenthus med ekspertise i HR og løn. at gøre HR til en synlig og konkret del af den enkelteVi udvikler og implementerer it-systemer, der styrker medarbejders hverdag. Vi er med andre ord virksom-HR-processerne og lønhåndteringen. Vi fungerer som hedens strategiske samarbejdspartner på alle niveaueraktive sparringspartnere og hjælper vores kunder med i organisationen. www.pbj.dk I Telefon: 43627400
  • 43. VOxPOP hvilke overvejelser gør du dig i forhold en masteruddannelse i offentlig ledelse?DORThE GOUL MARIE MøLLER STEN KOCK-hANSENafdelingssygeplejerske, Børneafdelingen, afdelingssygeplejerske, Intensiv afdeling, specialkonsulent i ledelse, RegionRegionshospitalet Viborg århus Sygehus Syddanmarks Ledelsesakademi, Vejle»Jeg overvejer at tilmelde mig den nye »Både de obligatoriske og de valgfrie »Jeg overvejer en masteruddannelse forfleksible masteruddannelse. Jeg er i fag er rigtig spændende. Hvis jeg selv at kvalificere mig til at arbejde som lederforvejen ny som leder med komplekse kunne vælge, ville jeg vælge den toårige, og for at blive opdateret på den nyestearbejdsvilkår, så tanken om at gennem- for seks år er alt for lang tid for mig. ledelsesteori. Jeg vælger flex-ordningenføre uddannelsen på to år er ikke rea- Jeg tror, man mister noget kontinuitet af hensyn til mine små børn – jeg skallistisk for mig. Jeg skal finde balancen ved at gennemføre over seks år. Men finde balancen mellem arbejde og familie,mellem arbejdsliv og familieliv, og det det er fint, at fleksibiliteten findes.« og den fleksible master er en anledningkan jeg gøre med den fleksible ordning.« til at komme i gang nu. Hvis jeg skulle gennemføre en toårig master, ville jeg være nødt til at vente nogle år.«politisk kontekst, Offentlig styring, Kommunikation og ledelse, Merit-muligheder på MpGLedelse af reform og forandring, Strategisk Human Ressource Det er muligt for deltagerne at få godskrevet studieaktiviteter,Management i det moderne arbejdsliv og Personligt lederskab og der er gennemført i andet regi. Det kan fx være moduler tagetdialogisk coaching. hos den anden udbyder af MPG Aalborg Universitet eller andre Uddannelsen afsluttes med et masterprojekt, hvor der er tre forløb, der svarer til det faglige indhold og niveau på master-forskellige muligheder: en klassisk masterafhandling, et strategisk- uddannelsen.organisatorisk læringsprojekt eller et ledelsesudviklingsprojekt. »Merit-bestemmelserne betyder, at der bliver flere forskellige Den fleksible masteruddannelse i offentlig ledelse er et re- veje til en master og vi vil formodentlig se flere kombineredesultat af trepartsaftalen, som regeringen, KL, Danske Regioner, forløb i fremtiden,« siger Carsten Greve.LO, FTF og AC blev enige om i 2007. Trepartsaftalen slår fast, at Merit søges i forbindelse med ansøgning om optagelse oguddannelsen skal være forskningsbaseret og kunne gennemfø- gives af studienævnet på uddannelsen.res over en længere periode end traditionelle masteruddannelser.Uddannelsen skal have fokus på at udvikle ledernes kompetencer Stor interesseud fra en vekselvirkning mellem teori og praksis. Der har på forhånd været stor interesse for MPG, og Carsten Dorthe Pedersen og Carsten Greve understreger, at MPG’en Greve har i løbet af vinteren og det tidlige forår deltaget i enikke afløser MPA, men supplerer den. række velbesøgte informationsmøder i bl.a. København, århus »Fordelen ved den toårige masteruddannelse som MPA er og Odense.bl.a., at man som deltager på et fast hold får et stærkt netværk »Vi vurderer ansøgerne ud fra, at de lever op til adgangskra-og bliver tilskyndet til at gennemføre et samlet forløb, mens den vene, dvs. at de har den krævede uddannelsesmæssige baggrundnye er fleksibel og lægger op til individuelle forløb,« siger Dorthe og den relevante erhvervserfaring. Hvis vi kommer ud i, at der erPedersen. flere ansøgere end studiepladser, så vil ansøgere blive optaget » Med en MPA opnår man den brede, samfundsvidenskabe- efter ”først-til-mølle”-princippet,« siger Carsten Greve, der for-lige indsigt, mens man med MPG får et stærkt fokus på det venter at se 120-130 deltagere på MPG´en i København frapersonlige lederskab,« understreger Dorthe Pedersen. september.44 CBS EXECUTIVE
  • 44. clanb.dk Det’ ikke bare et møde Det’ måden vi skaber de rigtige rammer på Du ved det godt. En vellykket konference eller et effektivt Heldagsarrangementer fra 550,- kursusforløb handler om meget mere end det faglige. Vi hele juni måned* er eksperter i at få møder, kurser, konferencer og fester - store som små - til at forløbe perfekt, også når der kræves hørende grupperum. fleksibilitet og individuelle ønsker. Vi lover optimale faciliteter, en stor park, der sætter tanker i gang og en havudsigt, der inspirerer. Køkkenet er udsøgt og servicen bagværk, frugt, snacks og kildevand samt stor i særklasse – det’ måden vi gør det på. frokostbuffet inkl. drikkevarer. - Ring til vores booking på 45 16 52 59 eller mail på maskine. booking@rungstedgaard.dk *Pris pr. person - Tilbuddet gælder hele juni 2009. Rungsted Strandvej 107 n�� 2960 Rungsted Kyst n�� Telefon 45 86 44 22 n��� www.rungstedgaard.dk CBS EXECUTIVE 45
  • 45. MpG: MpA:Den fleksible masteruddannelse henven- :: Ledelse af reform og forandring Målgruppe:der sig til alle ledere i stat, regioner og :: Kommunikation og ledelse MPA-studerende har valgt at uddanne sig midt i etkommuner – uanset faglig sektor. :: Strategisk HRM i det moderne karriereforløb med en god portion arbejds- og ledel- arbejdsliv seserfaring - typisk forvaltningschefer, kontorchefer,Adgangskrav: :: Det personlige lederskab og projektledere, afdelingsledere, rektorer, direktørerAnsøgere til MPG skal have mindst én af dialogisk coaching mv. MPA-holdene har ofte en ligelig fordeling affølgende uddannelsesbaggrunde: mænd og kvinder, mens den typiske aldersspredning:: En bacheloruddannelse (BSc) f.eks. Eksempler på valgfrie moduler: er 35-55 år. i statskundskab, jura eller økonomi :: Etiske spørgsmål i den offentlige:: En professionsbacheloruddannelse sektor MPA-uddannelsen tages på deltid over to år (bereg- f.eks. inden for pædagogik, undervis- :: Den europæiske udfordring net til cirka 20 timer om ugen fordelt på to ugentlige ning, sygepleje eller socialrådgiver :: Motivation i videnarbejde undervisningsgange a fire timer, gruppearbejde og:: En diplomuddannelse i ledelse :: Nye kommunikationsformer hjemmearbejde).:: Plus relevant erhvervserfaring herunder på nettet og håndtering af erfaring med ledelsesmæssige opgaver. ledelsesudfordringer Optagelseskrav: :: Eksistens og ledelse Tre års videregående uddannelse, svarende til bache-Undervisningsformer: lorniveau og fem års relevant erfaring, gerne med le-I undervisningen anvendes mange forskel- Masterprojekt: delsesopgaver – dog er der mulighed for at søge dis-lige undervisningsformer. Der bliver lagt 3 forskellige muligheder: pensation for de formelle optagelseskrav til MPA’en.vægt på at inddrage deltagernes erfarin- :: Klassisk masterafhandling Desuden er det nødvendigt at have gode læse- ogger gennem bl.a. case undervisning. Des- :: Strategiskprojekt talefærdigheder på engelsk – dels fordi en betydeliguden vil deltagerne skulle involveres i per- :: Ledelsesudviklingsprojekt del af den anvendte litteratur er på engelsk, og delssonlige udviklingsforløb, hvor de får testet fordi en international sommerskole og et udlands-og brugt deres personlige lederevner. pris: ophold er obligatoriske studieelementer. En hel masteruddannelse koster ca.Internationalt: (DO) 200.000 kr., ekskl. internat/eksternat, Der er løbende optagelsesinterviews med prøverIntegreret i de forskellige moduler materialer og transport. Prisen for en- og endelig ansøgningsfrist den 2. november. Det:: Samarbejde med universiteter i keltmoduler varierer mellem 10.000 kr. næste hold begynder i januar 2010. CBS Executive udlandet og 27.000 kr. optager ca. 45 studerende per årgang.:: Internationale undervisere som gæsteforelæsere Tilskud: fag::: Sommerskole m.m. Offentlige arbejdsgivere har mulighed økonomi, organisation, politologi, strategi, for at få tilskud til deltagerbetalingen valgfag og den afsluttende masterafhandling.Uddannelsen kan tages på en fleksibel for ledere, der tager et eller flere modu- MPA-studiet på CBS Executive gennemførermåde, men er opbygget om fire grund- ler på den nye masteruddannelse. Den sommerskoleophold sammen med universiteter-elementer: et obligatorisk grundforløb, enkelte kommune, region og det enkelte ne Warwick Business School, Esade (Barcelona),et personligt udviklingsforløb, ledelses- ministerområde får én gang årligt med- Bocconi (Milano), Erasmus (Rotterdam),faglige moduler, valgfri moduler samt delelse om størrelsen af det beløb, der Stellenbosch (Sydafrika), Krakow Universitymasterprojekt er reserveret til den pågældende myn- of Economics samt MPA-uddannelsen i dighed. Størrelsen af midler reserveret Trondheim, Norge.Obligatoriske forløb: til den enkelte kommune, region eller:: Ledelsesfagligt grundforløb ministerområde i 2009 er meldt ud i et Sprog::: Personligt udviklingsforløb notat fra KL, Danske Regioner og Undervisningen foregår på dansk, undtagen (løber over 3 semestre) Personalestyrelsen. på det obligatoriske sommerskoleophold på første år og udlandsopholdet på andet år.Obligatoriske ledelsesfaglige moduler: Ansøgningsfrist:Vælg 4 ud af 6 moduler: 1. maj med studiestart Udgifter::: Strategisk ledelse i offentlig, politisk 1. september 2009. Deltagergebyr 170.000 kr. samt ca. 20.000 kontekst 2. november med studiestart kr. til bøger, transport til sommerskole og:: Offentlig styring 1. februar 2010 udlandsophold. A master degree with built-in flexibility gives you the possibility to spread the study time over three-six years. The new Master of public Governance, MpG, will not replace but supply the well-known Master of public Administration.46 CBS EXECUTIVE
  • 46. Har virksomheden styr på personalespørgsmål?Alle virksomheder har brug for at være opdateret DA Forlag udgiver bøger, der med fordel kan bruges somom lovgivningen inden for emner som funktionær- redskaber i dagligdagen, når spørgsmål om løn og perso-loven, ferieloven, sygedagpengeloven, ansættelsesregler, nale dukker op. Se alle titler på www.daforlag.dk.arbejdsmiljø, orlovsregler o.s.v. Konkurrence- og kundeklausuler - og andre klausuler i ansættelsen AKTUEL: Pas på virksomhedens kunder og forretningshemmeligheder. Sørg for at ansættelsesaftaler indeholder de relevante klausuler og af- grænsninger. Bogen giver overblik over de forskellige erhvervs- Konkurrence- begrænsende klausuler, som arbejdsgiveren kan benytte i ansæt- telsesforhold, for at værne sin virksomhed i forhold til opfindelser, og kunde- viden, kunder, produkter m.v. De erhvervsbegrænsende klausuler i denne sammenhæng er: klausuler Konkurrenceklausuler • Kundeklausuler • Jobklausuler • Uddannel- sesklausuler 65 sider 1. udgave • 2009 Kr. 160,- (80,-)* Funktionærloven Kort om Funktionærloven Samtlige bestemmelser i funktionærloven Bogen tager udgangspunkt i Funktionærloven, kommenteres, ligesom bestemmelser i anden men inddrager også anden central ansættel- lovgivning, der er relevant for funktionærers sesretlig lovgivning, herunder ansættelses- ansættelsesforhold er inkluderet i bogen. bevisloven, sygedagpengeloven og ferieloven. Bogen tænkes anvendt i forbindelse med I flere love, der er relateret til Funktionær- løsning af konkrete personalespørgsmål på K O R T O M loven, er der desuden de senere år sket æn- funktionærrettens område. Relevante love og Funktionærloven dringer, blandt andet i forskelsbehandlings- bekendtgørelser er optrykt som bilag bagest loven, og der er kommet ny lov om fravær af i bogen. familiemæssige årsager. Linda Rudolph Greisen 189 sider 51 sider 17. udgave • 2006 Kr. 500,- (250,-)* 15. udgave • 2008 Kr. 120,- (60,-)* Løn- og personaleadministration PersonalejuraHåndbogen Andre Bogen er et opslagsværk for lønadministrato- Andre Systematisk gennemgang af alle væsentlige Komm Arbejd rer og andre, der i det daglige arbejder med Kom Arbej juridiske problemstillinger, der kan opstå i LØN- OG Erhve løn- og personaleadministration og er det forbindelse med håndtering af personale- Erhve Feriel Ferie PERSONALE- Forsk PER§ONALE- Forsk Funkt Funk Liges Liges ADMINISTRATION Syge Syge praktiske supplement til PersonalejuraHånd- JURA spørgsmål. Håndbogen er inddelt i tre hoved- Virks Virks ansatte - Fratrædelse - Fratrædelse Forhold for ansatte Forhold for bogen. Centrale eksempler og blanketter er afsnit: Ansættelse, Forhold for ansatte samt - - Ansættelse Ansættelse Kor Ko Kor Ko HÅNDBOGEN HÅNDBOGEN Kor Ko Ko Ko med som bilag – alt sammen med henblik på Fratrædelse. Et vigtigt opslagsværk, der skal Ko Ko 2009 2009 Ko Ko Ansættelse Ko Ansættelse Ko Ko Ko Forhold for ansatte at gøre bogen til et prak- give et hurtigt og nemt overblik over regler, Forhold for ansatte Ko K Ko K Fratrædelse Fratrædelse tisk redskab i hverdagen. Bestil nu! K K K K rettigheder, pligter og muligheder. Anne-Lise Heidelbe rg 2009-udgave Redaktion: Flemmin g Dreesen Kr. 590,- (295,-)* udkommer Kr. 690,- (345,-)* 460 sider ultimo maj. 651 sider 11. udgave • 2009 19. udgave • 2009 *Priserne er ekskl. moms, porto og eksp.gebyr. Medlemmer af en arbejdsgiverorganisation i DA-fælleskabet køber bøgerne til prisen i parentes. Bestil bøgerne • 33 38 92 24 www.daforlag.dk • daf3@da.dk
  • 47. I KOMPLEKSE ORGANISATIONER ER DET VIGTIGT,AT EN LEDER KAN IMPROVISERE OG TØR DROPPEDET STIVE MANAGEMENTSPROG. DET LÆRTE ENGRUPPE ERFARNE LEDERE VED EN MASTERCLASSMED LEDELSESEKSPERTEN DR. PATRICIA SHAw.KLARTALEAF NIELS PEDERSEN FOTOS LARS BECHDer sidder 17 ledere i en rundkreds. om ledelse og kompleksitet. Det handler forandringsledelse Gruppen af direktører og afdelings- om at skabe klarhed i det virvar, som en Netop sproget er et centralt emne for denledere taler om, at bløde værdier kan moderne organisation er, og Patricia Shaw engelske gæstelærer. Dr. Patricia Shaw ervære meget værd. Derfor skal de lære at illustrerer over for lederne, at det betaler virksomhedskonsulent og medstifter afnedbryde det typiske management-sprog, sig at tænke mere frit og udnytte de ufor- Center for Kompleksitet og Managementblive bedre til at improvisere, lytte og melle relationer i en virksomhed. ved Hertfordshire-universitetet i England.stille spørgsmål. »Vi er som ledere dårlige til at lege og Her forsker hun i det emne, hun er i Navneskiltene er stillet ned på gulvet for dårlige til at tænke anderledes,« siger København for at tale om: ”Working Withog afslører, at der ikke er tale om en ba- Patricia Shaw, der har placeret sig som en Change – acting with practical intelligencesisgruppe fra rundkredspædagogikkens del af rundkredsen. in the midst of complexity”. Kursisternetid. Kredsen tæller selskabsnavne som Den smilende engelske kvinde taler har allerede en MBA eller en MMD gradDanisco, ISS, Novo Nordisk og Arla Foods, med hele kroppen, når hun har gang i en og kender til Patricia Shaws forskning ogog de allerede veluddannede ledere er tankerække. Armene understreger ordene, teorier.til masterclass på Copenhagen Business og hænderne er med til at forme hendes De kender også det moderne manage-School. spørgsmål. Hun spørger meget, og denne mentsprog, som hun vil have dem til at De skal høre Patricia Shaw fortælle ”mesterklasse” er i høj grad en samtale. skrotte. Altså ikke mere snak om ”for48 CBS EXECUTIVE
  • 48. DR. pATRICIA ShAW Virksomhedskonsulent gennem 25 år og doktor i management med erfaring fra både offentlige organer og private virksomheder. Underviser og forsker ved University of hertfordshire, hvor hun sammen med Ralph Stacey og Douglas Griffin var med til at grundlægge Center for Kompleksitet og Management. forfatter til bøgerne: “Experiencing Risk, Spontaneity and Improvisation in Organisational Change: Working Live” (red. sammen med Ralph Stacey, 2006), ”Changing Conversations in Organizations” (2002), “Complexity and Management: fad or Radical Challenge to Systems Thinking?” (sammen med Ralph Stacey og Douglas Griffin, 2000). patricia Shaws hovedbudskab er, at ledere skal lære at arbejde mere lyttende og kreativt, mens forandringer finder sted. Møde for møde, samtale for samtale. Dr. patricia Shaw mener, at kommunikation er nøglen til forandring – det er ikke bare noget, der tager opmærksomhed fra traditionel ledelse og action.mange høvdinge, for få indianere” eller bedre til at ændre sproget i forhold til”præmatur optimering”. aktuelle omgivelser. Det gør kommunika- »Ledere skal tømme deres sprog for tionen effektiv.«tomme ord. I ved, hvordan det er: Kommerder et nyt modeord, dukker det hurtigt op Altid forandringi præsentationer. Men hvis du vil kommu- For Patricia Shaw er sproget et af flerenikere effektivt, må du fjerne disse sprog- ledelsesredskaber, der løbende skal juste-lige juveler,« siger Patricia Shaw og venter res. Men hun ved af erfaring, at virksom-på en reaktion fra kredsen. heder bygger på struktur, og at de fleste »Men giver fagudtryk ikke sproget se- ledere elsker ting, der kan måles, mereriøsitet?« kommer spørgsmålet tilbage. end de elsker forandring. »Det er en fornuftig forklaring. Men »Hvad sker der, når vi måler alt?«det er falsk logik, at det giver pondus at spørger hun kredsen og kommer selvbruge ord fra tidens management-jargon. med et bud.Du skal i stedet se dig selv ude fra. Kan »Så glemmer vi, at organisationerdu forstå, hvad du selv siger? Vi skal være aldrig er komplette. Der er altid foran- CBS EXECUTIVE 49
  • 49. dringer, og vi skal vide, hvordan vi fårdet bedste ud af dem. Derfor skal sprogetvære tættere på det liv, der rent faktiskleves i en virksomhed.« Patricia Shaw bygger sin teori på densimple iagttagelse, at folk elsker at delederes erfaringer med andre, men det ersjældent noget, der bliver efterlyst ved ettraditionelt møde i en virksomhed. »Lyt efter i kaffepausen. Folk snakkerløs om deres erfaringer. De gør det enddamed glæde. Vi skal som chefer være bed-re til at udnytte den ressource, der findesi de uformelle relationer,« siger hun ogbeskriver livet i en organisation som ”ensæbeopera”.Ind i rundkredsenAt Patricia Shaw mener det med impro-visation og situationsfornemmelse alvor- hVAD SAGDE DELTAGERNE OM pATRICIA ShAWS MASTERCLASS? Lars Jess hansen, division manager, Enemærke & petersen A/S: “Kurset sætter ord på mange situationer, vi genkender fra virkeligheden. Det er interes- sant at arbejde med historiefor- tælling og se det som en inno- vativ proces. Jeg er blevet mere opmærksom på mulighederne i improvisation. Det handler om at turde navigere på kanten, som Patricia Shaw siger. Steen Trudsøe Larsen, head of department, JJW Arkitekter: “Ret beset improviserer vi som ledere altid, fordi vi lever i komplekse sammenhænge og samarbejder med mange for- skellige virksomheder og men- nesker. Jeg bliver aldrig færdig med at tænke over, hvordan vi kan agere bedre i kaos.”50 CBS EXECUTIVE
  • 50. ligt, bliver tydeligt, da jeg i en pause vil fremover. Jeg vil også mærke efter, om jeg også er ledelse, og at de bedste histo-stille hende et par opklarende spørgsmål. er frisk eller træt, for det siger mig noget rier kommer frem, når der bliver spurgt til Hun forvandler straks et traditionelt om dagens kvalitet.« konkrete erfaringer.interview til en session, hvor hun og jeg Den korte spørgerunde sætter gang i »Jeg møder mange ledere, der er ban-sidder midt i rundkredsen, så alle kursi- endnu en diskussion af ledelsessprog. Der ge for at miste autoritet,« siger Patriciaster kan lytte med. bliver spurgt, hvad et passende sprog er? Shaw. Jeg spørger, om hun virkelig kan lære »Det er et sprog, der er friskt, præcist »Man kan altså godt være en stærkchefer at improvisere? og rigtigt til situation,« mener Patricia leder og være til stede og lyttende i en »Man kan ikke tvinge nogen til det, Shaw. situation. Jeg foreslår ikke, at vi drop-men man skal turde kaste sig ud i det, per powerpoint-præsentationerne og baresom vi gør lige nu. Hvis det, man vil have Spørgeteknik snakker, men vi må udfordre den gængsefolk til, giver mening i situationen, så føl- Gruppen fortsætter med øvelser, hvor del- opfattelse af professionalisme. Den erger de dig. Hvis det ikke giver mening for tagerne skal overføre dagens diskussioner ganske enkelt uproduktiv.«folk, står de af.« til konkrete oplevelser fra deres arbejde. Den besøgende professor spørger le- Hvad vil du tage med dig hjem fra da- To og to fortæller de om nylige begiven- derne i rundkredsen efter flere erfaringergens masterclass? heder i lyset fra dagens masterclass. og har nu forladt den faste køreplan for »Jeg vil tænke over de øjeblikke, hvor Spurgte jeg om det rigtige? Lyttede dagen.jeg fulgte min spontanitet eller følte mig jeg godt nok? Hvem traf beslutningen? »åh, vi tumler bare af sted,« griner hun.hæmmet. Prøve at genkalde mig de en- Hvorfor blev det netop den beslutning? »Sådan kan jeg lide, at en session ud-kelte historier, som jeg kan bruge igen Det står hurtigt klart, at spørgeteknik vikler sig.« Dr. patricia Shaw is co-founder of Center for Complexity and Management at hertfordshire University in England. She is in Copenhagen to talk about the subject: ”Working With Change – acting with practical intelligence in the midst of complexity”. ”Leaders must clean up their language. Get rid of empty words and terms,” she says. CBS EXECUTIVE 51
  • 51. CBS ExECUTIVE STAFF:EN PERSONLIGREKRUTTERINGSCHEFENGLÆNDEREN LEE MILLIGAN HAR STUDERET I DANMARK OG BO-ET I jAPAN, HOLLAND OG SVERIGE. HAN VED, HVORDAN DET ER ATLÆSE OG BO I ET FREMMED LAND. DEN ERFARING BRUGER HAN,NåR HAN SKAL REKRUTTERE INTERNATIONALE STUDERENDE. AF TINA LEE FOTO LARS BECHVed sidste års ansøgningsfrist var antallet og fandt seks-syv stykker med lignende ”Det er faktisk mit drømmearbejde. I gåraf ansøgere til den 1-årige, internationale hobbies. Hun valgte CBS frem for IMD i snakkede jeg med en fra Bolivia, og 10MBA-uddannelse det højeste nogensinde. Schweiz, et af verdens bedste management- minutter senere var jeg i kontakt med enDen britiske Admissions Manager hos CBS institutter. Det gjorde hun, fordi jeg fandt fra Bhutan. Nogle dage kan jeg snakkehavde gjort en forskel. Da Lee Milligan frem til disse informationer for hende.” eller skrive med folk fra 10 forskelligeblev ansat som for halvandet år siden, lande. Det er ikke mange jobs, hvor du fårhavde skolen svært ved at tiltrække 35 fordel at være berejst den mulighed.”studerende. Nu var ansøgerfeltet fordoblet. Fordi Lee Milligan selv har rejst meget, ”På grundlag af mine egne erfaringer forstår han de studerendes problemer. Hvad er det bedste ved dit job?gik jeg efter en mere personlig og direkte ”Har de et problem, som for en dansker ”At jeg kommer til at møde, snakke og skri-kontakt. Det har betydet meget for de stu- ikke betyder noget særligt, kan jeg forstå, ve med folk fra hele verden. Det giver migderende,” siger Lee Milligan. hvorfor det er et stort problem for dem. en meget større forståelse af mennesker. Når jeg rekrutterer dem, kan jeg fortælle, Jeg er utrolig heldig. Der er ikke mangepersonlige møder at jeg selv har taget turen. Jeg har læst her, jobs i Danmark, hvor du har kontakt medUd over informationsmøder og besøg på jeg bor her, og jeg har lært dansk.” mennesker fra 22 forskellige lande.”messer i hele verden arrangerer Lee Mil- Spørgsmålet om danskhed dukker ofteligan personlige møder med kommende op. De studerende vil vide, om det er nød- Hvad får CBS ud af dig?MBA-studerende. Når en mulig ansøger vendigt at lære dansk. Lee Milligans svar ”Rigtig meget. Jeg giver mig 100 procentviser interesse, taster skolen vedkommen- er altid det samme. i mit job. Jeg svarer på næsten alle mailsdes oplysninger ind i en database. Hvis ”Man behøver ikke at lære dansk for inden for 24 timer, hvilket betyder, at jegLee Milligan for eksempel tager til Zürich, at bo her, men det er en stor fordel. Spro- arbejder om aftenen, i weekenden og isender han en mail til alle lokale fra data- get er svært at lære, men hvis jeg kan, lufthavnen. Men jeg ville ikke have gjortbasen for at høre, om de er interesserede kan alle andre også,” smiler han. det, hvis ikke jeg elskede mit job. Jeg hari et personligt møde. et fantastisk arbejde.” ”Det gør en stor forskel, at vi tilbyder Drømmejobbetpersonlige møder. Sidste år havde vi dob- Det er ikke kun kommende MBA-studeren- Hvad laver du i din fritid?belt så mange ansøgere i forhold til tidli- de, der er glade for rekrutteringschefen ”Jeg er fuldstændig vild med fodbold. Jeggere,” fortæller han. på CBS. Lee Milligan blev bedt om at være elsker engelsk fodbold. Jeg elsker også Under mødet får ansøgerne svar på alle gæstetaler på en stor MBA-konference i at rejse sammen med min kæreste. Jegderes spørgsmål. Fra karriererådgivning og London i april. Konferencen var organise- synes det er fantastisk, den der følelsederes muligheder hvis de vil blive i Dan- ret af Association of MBA’s, en af verdens af at komme til et nyt land, eller til en nymark, til de andre studerendes baggrund. største MBA-organisationer. storby. Og så er jeg på slankekur. For jeg ”En pige fra England spurgte, om no- På sigt har Lee Milligan ambitioner om rejser meget, og det er svært at rejse oggen på holdet havde interesser, der lignede at få en chefstilling, men lige nu kan han ikke spise lidt for meget.”hendes. Jeg så ansøgninger og cv igennem ikke forestille sig et bedre job.52 CBS EXECUTIVE
  • 52. LEE MILLIGAN 32 år, englænder. Admis- sions Manager full-time MBA hos CBS, hvor han arbejder med rekruttering af studerende fra hele verden til den internatio- nale MBA-uddannelse. han har boet i Japan, holland og Sverige, men flyttede til Danmark for fem år siden for at blive kandidat i Europa-studier ved Aarhus Universitet. I dag bor han på frederiksberg med sin danske kæreste.A pERSONAL ADMISSIONS MANAGERLee Milligan knows what it is like to study and live in a foreign country, and he has used this experience torecruit international students for CBS. his personal approach has made the number of applicants for the inter-national MBA the highest ever. CBS EXECUTIVE 53
  • 53. CBS ExECUTIVEARRANGEMENTER 2009MPA DEBAT: INNOVATION I DEN OFFENTLIGE SEKTOR CBS ExECUTIVE AND CORPORATE RELATIONS EVENT7. maj, 17.00 – 19.30 28. may 2009, 16.00 – 18.00LokaLE Tryg VESTa aUd. kS 54 daLgaS HaVE, LECTUrE room SC033I kILEn, kILEVEj 14a, 2000 FrEdErIkSBErgTilmelding skal ske på www.cbs.dk/mpa For registration mail to event.executive@cbs.dk ”The tension between politics and bottom line”Tidligere chef for MindLab og nuværende by Christina Hvid, CEO for Danish MeatTeamleder hos Teknologisk Institut, MPA, AssociationMette Abrahamsen opponerer på Innovations-chef i MindLab, Christian Bason og Kommunika-tionschef for CBS, Søren Toft. FTMBA ANSØGNINGSFRIST TIL STUDIESTART jANUAR 2010 1. jULI 2009MHM DEBAT: www.cbs.dk/mba eller tel. 3815 3016GRÆNSEOVERSKRIDENDE SUNDHEDSYDELSER13. maj, 17.00-19.30LokaLE kS 54, (kILEn). HD ANSØGNINGSFRIST TIL STUDIESTARTTilmelding skal ske på: www.cbs.dk/mhm SEPTEMBER 2009 1.jULI 2009Karin Riis-Jørgensen, Medlem af Europarlamen- www.cbs.dk/hd eller tel.3815 3230 KARIN RIIS-JøRGENSENtet for Venstre. FOTO SANNE VILS AxELSENLektor Karsten Vrangbæk, Institut forStatskundskab, Københavns Universitet DEADLINE FOR TILMELDING TIL USAOrdstyrer: Lektor Morten Knudsen, studieleder UDVIKLINGSFORLØB FOR OFFENTLIGE TOPLEDEREfor MHM, Institut for Organisation (IOA), CBS 1. jULI 2009. www.hhe.dk eller kontakt Peter Stolt tlf. 40 41 40 39, ps.hhe@cbs.dkHD åBENT HUS14. maj, kL. 17.00 – 19.00www.cbs.dk/hd eller tel. 3815 3230 ANSØGNINGSFRIST FOR ExECUTIVE MBA TIL STUDIESTART jANUAR 2010 15. jUnI 2009ANSØGNINGSFRIST FLExIBLE MBA www.cbs.dk/mba eller tel. 3815 3014(ExECUTIVE CERTIFICATE)15. maj 2009www.cbs.dk/mba eller tel. 3815 3014 ANSØGNINGSFRIST TIL MPA TIL STUDIESTART 2010 2. jUnI 2009 www.cbs.dk/mpa eller tel. 3815 364020. MAj 2009. DEADLINE FOR TILMELDING TIL SOM-MERSKOLE. 5-DAGES KURSER I UGE 33 OG 34.www.sommerskole.dk eller kontakttlf. 38 15 20 51, hhe@cbs.dk54 CBS EXECUTIVE
  • 54. CBS ExECutivEarrangEmEntEr 2009INFORMATIONSMØDER FOR EMBA INFORMATIONSMØDE ExECUTIVE MBA &9. jUnI 2009 FLExIBLE ExECUTIVE MBAwww.cbs.dk/mba eller tel. 3815 3014 29. SEpTEmBEr 2009 www.cbs.dk/mba eller tel. 3815 3014INFORMATIONSMØDE ExECUTIVE MBA & MPA DEBAT: PERSPECTIVES FOR DEMOCRACYFLExIBLE ExECUTIVE MBA – wHAT CAN wE LEARN FROM THE REST OF13. aUgUST 2009 EUROPE?www.cbs.dk/mba eller tel. 3815 3014 8. okToBEr 2009, kLokkESLæT og STEd Er UndEr ForBErEdELSEANSØGNINGSFRIST FOR MBA SHIPPING OF LOGISTIK Once again we have placed the individual citi-TIL STUDIESTART SEPTEMBER 2009 zen in the center of development with the, so14. aUgUST 2009 called, quality reform in Denmark. But whatwww.cbs.dk/mbs eller tel: 3815 3355 became of governance, empowerment and involvement? We will debate the European experiences in the light of the current DanishANSØGNINGSFRIST FOR FLExIBLE MBA development.(ExECUTIVE CERTIFICATE)TIL STUDIESTART MEDIO SEPTEMBER JANNE SEEMANN1. SEpTEmBEr 2009 INFORMATIONSMØDE FOR MPA FOTO PRIVATwww.cbs.dk/mba eller tel. 3815 3014 1. okToBEr, kL. 16.30 -18.00 Tilmelding på www.cbs.dk/mpa eller tel. 3815 36402. ANSØGNINGSFRISTER FOR ExECUTIVE MBATIL STUDIESTART jANUAR 2010 MHM DEBAT: ETABLERING AF PAKKEFORLØB15. SEpTEmBEr 2009 TIL CANCERPATIENTER – EN UBETINGETwww.cbs.dk/mba eller tel. 3815 3014 SUCCESHISTORIE? 22. okToBEr kL. 17:00 – 19:30 LokaLE: kS 54, (kILEn).MHM DEBAT: KOORDINERING – EN PRÆMIS FOR AT Tilmelding skal ske på www.cbs.dk/mhmSKABE SAMMENHÆNGENDE PATIENTFORLØB?17. SEpTEmBEr, 17.00-19.30 Overlæge og MHM Ole Andersen,LokaLE: kS 54, (kILEn). SundhedsstyrelsenTilmelding skal ske på www.cbs.dk/mhm Klinikchef Niels Kroman, Brystkirurgisk Klinik, RigshospitaletLektor Janne Seemann, Institut for Sociologi og PhD stipendiat Anne Roelsgaard Obling,Organisation, Aalborg Universitet IOA, CBSLektor Anne Reff Pedersen, leder for Center of Ordstyrer: Lektor Anne Reff Pedersen, leder afHealth Management, IOA, CBS Center for Health Management, IOA, CBSOrdstyrer: Centerchefsygeplejerske og MHMBente Hansen, Rigshospitalet56 CBS EXECUTIVE
  • 55. PRØV STEPSTONE’S NYE CV DATABASE Opret dit CV på StepStone.dkog lad virksomhederne finde dig!
  • 56. CBS ExECutivEarrangEmEntEr 20092. ANSØGNINGSFRIST TIL MPA TILSTUDIESTART 20102. noVEmBEr 2009www.cbs.dk/mpa eller tel. 3815 3640.MHM DEBAT: PATIENTFORENINGERS ROLLE FORBIOMEDICINSK FORSKNING.12. noVEmBEr 2009, kL. 17.00-19.30LokaLE: kS 54, (kILEn).Tilmelding skal ske på www.cbs.dk/mhmProfessor, dr.med. Jens Zimmer, Leder af DanskCenter for Stamcelleforskning, SyddanskUniversitetCharlotte Dyremose, MF, forskningspolitiskordfører, Det Konservative FolkepartiAdjunkt Henriette Langstrup, Institut forFolkesundhedsvidenskab, KøbenhavnsUniversitet CHARLOTTE DYREMOSEOrdstyrer: Lektor Morten Knudsen, studieleder FOTO TARIQ MIKKEL KHANfor MHM, IOA, CBS3. ANSØGNINGSFRISTER FOR ExECUTIVE MBA TILSTUDIESTART jANUAR 201016. november 2009www.cbs.dk/mba eller tel. 3815 3014OBS! Alle HHEs åbne programmer kan ogsåskræddersys til virksomheders og organisatio-ners individuelle formål.Kontakt tlf. 38 15 20 51, hhe@cbs.dk58 CBS EXECUTIVE
  • 57. NÅR DU STOPPER … SÅ TÆNKER KIA PÅ MILJØET! STOP GO DERFOR SPARER JEG CO2ISG = BYKØRSEL > STOP > ALMINDELIG FORBRUG MOTOREN STOPPER AUTOMATISK = INGEN FORURENING GRAPHIC DESIGN BY WWW.ANETMAI.COM SKÅN MILJØET UDEN MERPRIS OPLEV DEN NYE KIA CEE’D MED STOP AND GO KIA CEE’D ISG HAR ET STOP-START-SYSTEM, SÅ MOTOREN AUTOMATISK STOPPER, NÅR BILEN STÅR STILLE ELLER RULLER MED UNDER FIRE KM/T. DET GIVER ET MINDRE CO2-UDSLIP. SE MERE PÅ WWW.KIAMOTORS.DK/ISG KIA CEE’D FRA 179.999,- Bilen kan være vist med ekstraudstyr. Prisen er ekskl. levering (kr. 3.680) og evt. farvetillæg. Forbrug: Eu-norm 16,1 - 17,2 km/l ved blandet kørsel. CO2: 137 - 148 g/km. 7 års cee’d garanti i henhold til KIA’s garantikontrakt. ISG fås kun til 1.4 og 1.6 benzinmotorer.
  • 58. Mindre skibe – større oplevelser