Integroidun toimintolaskennan toteutus kokonaisvaltaiseen tietojärjestelmään ja sen vaikutukset toimintojen johtamiseen

Loading...

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

0 comments

Post a comment

    Post a comment
    Embed Video
    Edit your comment Cancel

    Notes on slide 1

    Perinteisessä kustannuslaskennassa jaetaan esim. tehtyjen työtuntien tms. perusteella kustannukset suoraan tuotteille yms.

    Favorites, Groups & Events

    Integroidun toimintolaskennan toteutus kokonaisvaltaiseen tietojärjestelmään ja sen vaikutukset toimintojen johtamiseen - Presentation Transcript

    1. Implementation of an Integrated Activity-Based Costing in a Holistic Database Management System and its Implications for Operations Management Integroidun toimintolaskennan toteutus kokonaisvaltaiseen tietojärjestelmään ja sen vaikutukset toimintojen johtamiseen Mika Aho Diplomityöseminaari 17.10.2006
    2. Henkilöt
      • Tekijä
        • Mika Aho (DIGI2004)
      • Tarkastajat
        • Prof. Arto Kaarna (TITE)
        • Prof. Jaana Sandström (KATI)
      • Ohjaaja
        • Seppo Orsila, MBA, M.Sc. (Eng.)
          • VP Marketing & CFO, Modulight, Inc.
    3. Esityksen sisältö
      • Yritysesittely
      • Työn taustaa, ongelmanasettelu, työn rakenne
      • Toimintolaskenta
      • Työkalun esittely
      • Vaikutukset toimintojen johtamiseen
      • Huomioita
      • Yhteenveto
    4. Modulight Oy
      • Tamperelainen PK-yritys
      • Perustettu v.2000
      • Toimisto myös Piilaaksossa
      • Omat 32,000 m 2 valmistustilat, luokan 100 puhdastilat
      • Henkilöstöä 20
      • Liikevaihto (05) 1,3 milj. €
    5. Tuotteet All <150 mW 150 mW – 150W Output power All 13XX-16XX nm 6XX, 8XX, 9XX, 15XX nm Wavelength Lasers, detectors Design Manufacturing Testing Laser chips TO-can lasers Coaxial lasers TOSA lasers Chip-on-carrier Unmounted bars (UMB) TO-can lasers Pigtailed lasers Physical products Range finding, harsh environment lasers (i.e. space, oil-exploration etc.) and customized services (i.e. mammography, dental Xray) and solutions using compound semiconductor technology 10GBASE-LRM, 1G/10G Ethernet, PON, Fiber optic test and measurement, Intra-satellite communications DPSSL, Materials processing, Printing, Fiber lasers, Photodynamic therapy, Low level laser therapy, Diagnostics, Range finding Segments ALL TELECOM / DATACOM CATV DEFENSE / SPACE INDUSTRIAL MEDICAL DEFENSE / SPACE Markets Custom products and services Transmitter lasers High-power lasers Product Line
    6. Asiakkaita
    7. Työn taustaa
      • Yrityksessä ei käytössä ei kunnollista kustannuslaskentajärjestelmää
        • Huomioidaan ainoastaan valmistuskustannukset
      • Tieto kylläkin saatavilla eri järjestelmistä, vaikkakin hajallaan eri paikoissa
      • ERP:in ja MES:in välillä yhteensopivuusongelmia
      • Asiakkaisiin tai tuotteisiin liittyvä kustannustieto puutteellista
      • Päätöksenteko businessvaistoilla (vs. faktat)
        • Päätökset vähemmän optimaalisia
      • Asiakkaat ja muut tahot vaativat tarkkoja taloudellisia faktoja
      • Tarkkuus, nopeus, tehokkuus
    8. Liiketoiminnalliset tavoitteet
      • Kasvattaa taloudellista ymmärtämystä yrityksen sisällä ja lisätä päätöksenteon laatua eri tasoilla
      • Kehittää kustannustietoisuutta tuotannossa paremman työtyytyväisyyden saamiseksi
        • Autetaan ihmisiä ymmärtämään erilaisten toimintojen tuottavuus ja kustannukset
      • Auttaa tuotteiden, asiakkaiden ja projektien kannattavuuden arvioinnissa
      • Nopeuttaa ja selventää tuotteisiin liittyvää hinnoitteluprosessia
    9. Liiketoiminnalliset tavoitteet
      • Lisätä tarkkuutta ja vähentää manuaalisen työn määrää talousprosessissa
      • Hinnoittelun näkeminen eri perspektiiveistä
        • ” Mitä-jos –analyysit”
      • Tehdä tuotetiedonhallinnasta systemaattisempaa ja kontrolloidumpaa
      • Ymmärtää koko organisaation tehokkuutta paremmin
      • Tukea strategiatyötä ja tuoteportfolion optimointia
    10. Ongelmanasettelu
      • Työn tarkoituksena on tutkia reaaliaikaisen toimintolaskennan toteuttamista yrityksen tietojärjestelmään
      • ” Mikä on paras mahdollinen tapa toteuttaa ko. järjestelmä?”
        • Katsaus kustannuslaskennan ja toimintolaskennan teoriaan
        • Teknologiat
        • Toteutusosa
    11. Työn rakenne
      • Materiaaleina kirjoja, tieteellisiä artikkeleita, lehtiartikkeleita ja webbisivuja
      • Teoria ja toteutusosa
      • Lisäksi vaikutukset toimintojen johtamiseen case-yrityksessä
    12. Projektin toteutus Toiminnallisuus, integraation taso e-Enterprise Valmistuksen ohjaus (MES) Tuotetiedonhallinta CRM Aktiviteettien hallinta ABC Taloushallinto Jakelu yms. Jan-06 Aug-06 Jan-07
    13. Perinteinen kustannuslaskenta
      • Esimerkki:
        • Olet ravintolassa kahden kaverisi kanssa
        • Otat itse A-oluen
        • Ystäväsi ottavat Batterykossun ja Long Island Ice Tean
      • On laskun aika...
        • ” Tässä lasku jaettuna tasan kolmelle henkilölle”
    14. Toimintolaskenta (ABC)
      • Selvitetään kustannusobjektin todellinen hinta
        • Tuote, työ, projekti, asiakas, palvelu...
      • Etsitään kustannusten aiheuttajia
      • Keskitytään yleiskustannuksiiin (overhead/indirect costs)
      • Jäljitetään (ei kohdisteta) jokainen kustannuskategoria toiminnoille ja myöhemmin tietylle kustannusobjektille
      • Perusolettamukset
        • Kustannusobjektit kuluttavat toimintoja
        • Toiminnot kuluttavat resursseja
        • Tämä olettamus resursseista on se mikä ajaa kustannuksia
        • Ymmärtäminen tärkeää yleiskustannusten johtamiseksi
    15. Toimintolaskenta - esimerkki Expense 1 Expense 2 Expense 3 Activity 1 Activity 2 Activity 4 Product 1 Product 2 Cost driver Cost driver Cost driver Cost driver Cost driver Cost driver First stage Second stage Kustannusajuri: Millä tavoin eri aktiviteetit kontribuoi kustannusobjektin lopulliseen kustannukseen Esim. toimintojen määrä, ajankäyttö, m 2 Toiminto: Organisaatiossa tehty työ puhelinsoitto, kokous, valmistusprosessin vaihe jne. Kustannusobjekti: Mille kustannukset lasketaan? Asiakas, tuote, projekti jne.
    16. Toteutus
      • Käytettiin kahta erilaista matriisia
        • Expense-Activity-Dependence (EAD)
        • Activity-Cost Object-Dependence (ACOD)
          • tehdään tarvittavat linkitykset
          • lasketaan suhdeluvut
          • lasketaan hinta toiminnolle / kustannusobjektille
      • Helppo toteuttaa tietokantaratkaisuna
        • Vaikeampi toki mikäli asioista halutaan mahdollisimman dynaamisia ja geneerisiä
    17. Käytännön toteutus, teknologioita
      • Active Server Pages (ASP), .NET
      • Asyncronous Javascript and XML (AJAX)
      • Cascading Style Sheets (CSS)
      • MS SQL Server
      • Internet Information Services (IIS)
    18. Tietovirtakaavio
    19. Projektin määrittely
    20. Kustannuskategorioiden valinta
    21. Aktiviteettien valinta
    22. Kustannusobjektien valinta
    23. Kustannuskategorioiden liittäminen aktiviteetteihin 2. tason suhteet voidaan jossain määrin arvata/tietää 1. taso hankalampaa, koska suoria suhteita ei ole
    24. Suhteiden luominen
    25. Aktiviteettien kustannukset
    26. 2. taso
      • Liitetään aktiviteetit kustannusobjeteihin
      • Lasketaan suhdeluvut ja hinta
    27. Työkalun etuja
      • Dynaamiset
        • Kustannuskategoriat
        • Aktiviteetit
          • Helppo lisätä uusia
        • Kustannusobjektit
      • Jossain määrin dynaamiset kustannusajurit
      • Samojen matriisien uudelleenkäytettävyys
      •  Helppo siirrettävyys muihinkin yritysjärjestelmiin
    28. Löydöksiä Arvoa lisäämättömiä aktiviteetteja n=16427 Data vuosilta 04-06
    29. Aktiviteettien hinta n=16427
    30. Hinnat aktiviteettiryhmittäin Uusien aktiviteettityyppien määrittely tarpeellista n=245042
    31. Vaikutukset toimintojen johtamiseen
      • Hinnat aktiviteeteille ja kustannusobjekteille
      • Kannattavuus
      • Prosessien parantaminen
      • Hinnoittelu
      • Asiakkaiden ”koulutus”
      • Tuotesuunnittelu
      • Laatu
      • Henkilöstön johtaminen
      • Budjetointi
    32. Huomioita
      • 2. tason kustannusajurit helppo automatisoida, 1. taso hankalampaa
      • 2. tason suhteet mahdollista ”arvata”
      • Matriiseista tulee todella suuria
        • Webbiselaimet tulevat vastaan
        • AJAXin hallittu käyttö
      • Varsinaisessa käytöönotossa teknologia on harvemmin ongelmana
      • Relaatiotietokannat ok, webbikäyttöliittymä teknologian ehdoilla
      • ABC-tiimi tulisi olla poikkitieteellinen
      • Myös ymmärtämystä, mitä eri aktiviteetit ovat
    33. Yhteenveto
      • ABC käypä ratkaisu PK-yrityksille varsinkin kannattavuutta arvioitaessa
      • Pilottiprojekti osoittanut
        • Mihin firma käyttää aikansa, mitä se tekee ja millä tavalla
      • ABC saanut hyvän vastaanoton
      • Koulutusta ei tule väheksyä
      • Paras tapa toteuttaa on kaikkien aktiviteettien toteuttaminen saman järjestelmän sisällä
      • Myös muiden järjestelmien integrointi tärketä
      • “ Think big, start small”
    34. Kiitokset! www.modulight.com [email_address] www.mikaaho.com
    SlideShare Zeitgeist 2009

    + Mika AhoMika Aho Nominate

    custom

    80 views, 0 favs, 2 embeds more stats

    More info about this document

    © All Rights Reserved

    Go to text version

    • Total Views 80
      • 76 on SlideShare
      • 4 from embeds
    • Comments 0
    • Favorites 0
    • Downloads 2
    Most viewed embeds
    • 2 views on http://www.drmika.com
    • 2 views on http://drmika.com

    more

    All embeds
    • 2 views on http://www.drmika.com
    • 2 views on http://drmika.com

    less

    Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
    Flag as inappropriate

    Select your reason for flagging this presentation as inappropriate. If needed, use the feedback form to let us know more details.

    Cancel
    File a copyright complaint
    Having problems? Go to our helpdesk?

    Categories