Your SlideShare is downloading. ×
0

Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Internet Red Rumbos 1221297883843671 9

1,011

Published on

Presentación de Juan Varela

Presentación de Juan Varela

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,011
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
24
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Reinventar los diarios Oportunidades y amenazas para la prensa local en la era de la web 2.0 Juan Varela | Mediathink Consultores [email_address] | Periodistas21.com
  • 2. Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008
    • Internet es el medio que más crece
    • Cae la difusión de los diarios y su influencia , aunque aún son potentes y referencia informativa
    • La televisión es el medio rey
    • La evolución audiovisual y social de internet empuja su crecimiento
  • 3. Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008
  • 4. Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008
    • La audiencia de internet es más joven, más educada y más rica que la del resto de medios
    • Un público muy atractivo para los medios y la publicidad
  • 5. Consumo de medios en EE UU 1991-2008 y por edades
    • Internet es el único medio informativo en crecimiento
    • Sus consumidores son más jóvenes
    • Varias generaciones se incorporan al consumo de información en internet
  • 6. Para qué se usa internet
    • La búsqueda de información y el correo electrónico son los principales usos de internet
    • Leer noticias es una de las principales actividades
    • En línea con las descargas de música, vídeos o juegos
    • Más del 20% de los internautas españoles ya lee blogs
  • 7. Para qué se usa internet
    • El vídeo se impone como uno de los principales atractivos de las webs de noticias
    • Y lo mismo el audio
    • Internet converge cada vez más con la televisión
    • La participación es fuerte pero todavía no mayoritaria en los sitios de noticias  unos pocos participan mucho
    • La distribución de la información está cada vez más en manos de los usuarios  de un modelo centralizado a uno distribuido
    Fuente: Pew Research Center 2008
  • 8. Nuevo paradigma: más banda ancha, menos prensa
    • En los países donde crece el acceso de banda ancha baja el consumo de diarios
    • La banda ancha permite la convergencia digital: multimedia
    • Y el paso siguiente es la banda ancha móvil
  • 9. Dónde está el negocio digital para los diarios
    • España 2007
      • Inversión: 482,42
      • Usuarios: 16,5
      • Publicidad/usuario: 29,2 €
    • El País
      • Difusión: 459.718
      • Publicidad/ejemplar: 104,4 €
    • Prisacom
      • Usuarios únicos: 6,2 mill.
      • Publicidad/usuario: 0,60 €
    • ABC
      • Difusión: 257.601
      • Publicidad/ejemplar: 144,8 €
    • Vocento internet
      • Usuarios únicos: 18,1 mill.
      • Publicidad/usuario: 1,67 €
    • La publicidad en internet crece, pero no compensa la facturación del papel
    • El futuro será de menos ingresos aunque el margen de rentabilidad puede ser alto
  • 10. Publicar diarios en internet no basta
    • Los diarios crecen poco en internet
    • Menos que el resto del mercado
    • Pero hay más modelos de negocio para los contenidos
  • 11. Diarios en crisis
    • Descenso difusión
    • Pérdida de la fidelidad del lector
    • Escasa información propia y mucha información común
    • Caída publicidad
    • Financiación y elección por las promociones
    • Menos inversión en información
    • Lento desarrollo comercial de internet . Beneficio sólo para los grandes diarios y para los medios muy segmentados
  • 12. Periodismo en crisis
    • De la era de la escasez
      • El valor de la información estaba en relación con la dificultad de conseguir información veraz y actualizada.
    • A la era de la abundancia
      • El problema no es tener información, sino averiguar cuál es la valiosa, desgranarla de la paja y ofrecerla de la manera más inteligible a la audiencia.
      • Diferenciación: contenidos, estilo, tecnología, experiencia de usuario
    • Criterios tradicionales
      • Veracidad, rigor, precisión, credibilidad, completitud  Objetivos
    • Nuevos criterios
      • Facilidad de acceso, inmediatez, comodidad, personalización, utilidad, interactividad, uso de elementos audiovisuales, selección  Subjetivos
  • 13. Nueva dieta informativa
    • Televisión : el único medio de masas, alrededor del 90% de la audiencia
    • Gratuitos : superan la distribución de los medios de pago. Cómodos, accesibles.
      • La nueva prensa popular
    • Internet : medio preferido para los jóvenes y para los más exigentes. Actualización, personalización y participación
  • 14. Nuevos medios | ADN.es
    • ADN.es
    • Medio social
    • Tres interfaces
      • Tradicional
      • ADN.tv: audiovisual
      • VuestroADN: social
  • 15. Nuevos medios | ADN.es
    • ADN.es
    • Medio social
    • Tres interfaces
      • Tradicional
      • ADN.tv: audiovisual
      • VuestroADN: social
  • 16. Nuevos medios | ADN.es
  • 17. Desafíos para la reinvención de los diarios
    • Cambio modelo contenidos, negocio y distribución
      • Fin medios comunicación de masas  medios sociales
    • Del modelo comercial al modelo de la influencia
      • Diarios de pago para público exigente,
      • Gratuitos y deportivos: prensa popular
    • Multiproducto
      • Suma de nichos,
      • Distintos productos informativos para distintas audiencias
      • Satisfacer distintas necesidades con distintos productos
    • Multimedia
      • Información escrita: papel e internet,
      • Móviles: el gran aparato de la convergencia multimedia
      • Diferentes interfaces y visualizaciones para la información
    • Peligro soberanía opinión sobre la información
      • Fin del modelo informativo
      • Vuelta a la prensa ideológica para reducir costes
      • Medios sociales: fuertemente interpretativos y opinativos
    • Crisis producción información
      • ¿quién invertirá recursos en información propia si los diarios no lo hacen?
  • 18. Nuevos medios | Rue89.com
    • Rue89.com
    • Medio social
    • Nueva cadena de valor:
      • Periodistas
      • Especialistas
      • Internautas
  • 19. Desafíos para la reinvención de los diarios
    • Nuevos modelos de negocio
      • Innovación en los productos
      • Nuevos canales
      • Nuevas fuentes de ingresos
    • Publicidad segmentada e individualizada
      • Atraer a audiencias pequeñas interesadas en algunos contenidos. Alto nivel socioeconómico
      • Aumento marketing directo
      • Publicidad distribuida: contratada a otros y asociada a contenidos y servicios (contextuales)
    • Importancia promociones
      • Más ingresos que por venta y por publicidad. También en internet
      • Nuevas tecnologías: RSS, widgets, códigos bidi, móviles
    • Diarios como gran canal de distribución
      • Capacidad de comercializar otros productos editoriales internos y externos
      • Comercializadores de productos no editoriales: rentabilizar el canal de distribución
      • Información como commodity: fuente para otros productos
    • Nuevas formas propiedad
      • Menor rentabilidad
      • Salida de la bolsa
      • Financiación social: fundaciones, promoción, filantropía, etc.
  • 20. Nuevos medios | Soitu.es
    • Soitu.es
    • Medio social
    • Micromedios: generalista (estrategia cuantitativa) enfocado a temas especializados (estrategia cualitativa)
    • Medio abierto: participación usuarios, pago por colaboraciones
    • Medio viral: widgets, tecnología
  • 21. El futuro de los medios. Estrategias
    • Fortalecer el liderazgo informativo en internet
    • Estrategia multiproducto : información general, micromedios, multimedia, social, interactivo y entretenimiento.
    • Potenciar la información general (diario e internet) y desarrollar información especializada de alta calidad para internet : actualización, coberturas en directo, productos temáticos, etc.
    • Modelo de negocio: la información sola no basta . Es uno de los mercados más planos y de menor crecimiento en internet.
    • Multiedición : adaptar los ritmos del contenido a los del día y a los hábitos vitales y de consumo de los usuarios.
    • Nuevas formas de conexión con los usuarios : socialización, apertura e interactividad
    • Más marketing : Aumentar la presencia promocional de la web en el diario. Convertir la web y sus contenidos en promotores de la web
  • 22. Medios sociales con contenido y edición profesional
    • LePost.fr
      • Medio social con edición profesional
    • LaNetro.com
      • Conversión de una guía tradicional en una social manteniendo contenidos redaccionales de calidad
  • 23. El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios?
    • Información
      • El contenido es su única razón de ser. El mercado digital está ávido de contenidos
      • Cuanto más se profundice, más valor: estrategia calidad
      • Cuanto más contenido, más presencia: estrategia cantidad
      • Abrir el contenido a las fuentes y los usuarios: medios abiertos
    • Conexión social
      • Recuperar el rol de eje social y lugar de encuentro
      • Un medio digital es un lugar donde vivir la información y los contenidos en comunidad: medios sociales
      • Gestores para la identidad en red comunicada e integrada con contenidos y personas con las que se comparten intereses y afinidades intelectuales (información), emotivas (entretenimiento) o físicas (vecindad geográfica y virtual).
  • 24. Socializar los medios | NYTimes.com
    • TimesPeople
      • El NYTimes.com convertido en red social
      • Guardar y compartir contenidos
      • Comunidad
  • 25. El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios?
    • Comercialización
      • Fortalecer la red de anunciantes propios
      • Crear nuevos mercados digitales : evangelizadores y productores publicidad local
      • Clasificados : migración a la web. Acuerdos con los grandes portales. Clasificados gratuitos
      • E-commerce y comisiones por ventas
      • Promociones : productos segmentados para mercados específicos
      • Móviles: contenidos y servicios de pago. Acuerdos operadoras
      • Marketing viral y digital: SEO y SEM
    • Tecnología
      • Los medios también son empresas tecnológicas
      • Hacer lo mismo que los usuarios : software libre, estándares, entornos abiertos
      • La tecnología está en el ADN de los medios digitales
      • Innovación, adaptación de herramientas y servicios al mercado y contenidos propios
  • 26. Tecnología y contenido dinámicos | BBC
    • BBC
      • Medio global
      • Multimedia
        • Nuevas formas distribución: iPlayer
      • Contenidos e interfaz dinámicos
      • Distribución multiplataforma y viral
  • 27. Nuevas redacciones, nuevos periodistas
    • Orgánicas : capaces de seguir el ritmo no sólo de la información, sino el de sus usuarios y la forma en la que gestionan su atención y contenidos.
    • Flexibles : las nuevas redacciones deben ser líquidas, con cultura y criterios claros, pero capaces de adaptarse a diferentes contenidos, formatos y estilos.
    • Totales: capaces de procesar y difundir contenidos informativos, de entretenimiento y ocio, multimedia, y expertas en el uso de herramientas de marketing y optimización de recursos.
    • Conectadas interna y externamente. Interrelación estrecha de la maquinaria redaccional con sus fuentes y sus destinatarios. Fundidas con la tecnología para convertirla en código de la información.
    • Abiertas . Participativas hacia dentro y fuera. Integran a los ciudadanos como una fuente y herramienta más, desde el criterio a la difusión. Cambiar la mentalidad de la redacción (romper las barreras de medio, habilidades y cultura) y hacerla capaz de manejar y gestionar las nuevas herramientas y formas de los contenidos (de la multimedia al multiproducto) para que sea eficiente.
  • 28. Redacciones multimedia y abiertas
    • Redacciones multimedia con especialistas por medios: editores
    • Fin del modelo de autoedición : la información es multimedia y multiplataforma, la edición, no
    • No es una estrategia de reducción de costes
  • 29. Gracias por su atención
    • Juan Varela
    • Mediathink Consultores
    • [email_address] | Periodistas21.com

×