Plano estratégico
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  • 2009-10 Rotary Institutes
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • What is our Rotary club like today? How would you describe your club today? Is it a force for good in the local and global communities and businesses?
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • 2009-10 Rotary Institutes Clarification questions

Plano estratégico Presentation Transcript

  • 1. Institutos Rotary de 2009-10 PLANO ESTRATÉGICO ROTARY INTERNATIONAL
  • 2. “ O que o Rotary será em cem anos, ninguém é capaz de prever. Não há nada impossível para o Rotary agora.” Paul Harris, Feb. 1915
  • 3. A estratégia do Rotary…
    • Por que precisamos de estratégia?
    • Qual o status do plano actual?
    • Onde temos tido sucesso?
    • Onde estão os maiores desafios?
    • O que ouvimos?
    • Quais são os nossos pensamentos e ideias?
    • Há necessidade ou movimento para mudança?
  • 4. Como descreve o seu clube hoje?
    • O seu clube
    • É uma força para o bem?
    • É um grupo de rotários envolvidos?
    • Representa a diversidade da sua comunidade?
    • Oferece projectos, programas e reuniões inspiradores?
    • Está estruturado emais, com muito foco em regras?
    • É atencioso com participação ou assiduidade?
    • Diverte-se o suficiente?
    • Cria o ambiente certo para novos sócios?
    • O seu clube possui um plano ou estratégia?
    • O seu clube é atractivo para este grupo?
  • 5. Plano Actual - Sucessos e Desafios ROTARY INTERNATIONAL PLANO ESTRATÉGICO
  • 6. Missão e Visão
    • Missão
      • ...servir o próximo, difundir altos padrões éticos e promover a boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários.
    • Visão
      • ... ser internacionalmente reconhecido pelo seu compromisso com o ideal de "Dar de Si Antes de Pensar em Si" para promover a boa vontade, paz e compreensão mundial
  • 7. Valores As definições se encontram em www.rotary.org Diversidade Prestação de serviços Liderança Integridade Companhei- rismo Rotariano
  • 8. Prioridades actuais
    • Erradicar a poliomelite
    • Promover o reconhecimento e a imagem pública do RI
    • Aumentar a capacidade de prestar serviços
    • Expandir o Quadro Social em todo o mundo
    • Enfatizar o compromisso com os serviços profissioniais
    • Optimizar o uso, formação e formação de líderes no RI
    • Implementar o Plano Estratégico em toda a organização
  • 9. Sucessos: Pólio e Imagem Pública
  • 10. Mais Sucesso: Imagem, Relações Públicas. e Serviços
  • 11.
    • Arrecadar fundos para eliminar a pólio
    • Enviar mensagens consistentes e inspiradoras
    • Criar um ambiente de clube atractivo aos sócios
    • Oferecer grande flexibilidade
    • Comprometer-se com oportunidades de serviços profissionais relevantes
    • Lapidar a liderança nos jovens
    Alguns desafios para se atingir as prioridades
  • 12. A nossa mensagem e marca são consistentes?
  • 13. Reconhecimento da marca e imagem
    • Como pode o Rotary ser o destino preferido dos poucos recursos de voluntários ?
  • 14. Feedback Recente e Desafios-chaves ROTARY INTERNATIONAL PLANO ESTRATÉGICO
  • 15. Pensamento estratégico Se 24 jovens, que são futuros líderes, começassem hoje um clube de prestação de serviços, como seria esse clube amanhã?
  • 16. Feedback recente
    • Rotários
    • Governadores Eleitos do Distrito
    • Líderes seniores do RI
    • Não-rotarianos
  • 17. Feedback de rotários: Algumas mensagens
    • Crescimento no Quadro Social
    • Serviços voltados para acções
    • Foco em oportunidade de prestação de serviços
    • Aumentar a diversidade
    • Menos burocracia e mais flexibilidade
    • Criar um ambiente de respeito e divertido
    • Mais, muito mais…
  • 18.
    • Falta clareza/mensurabilidade do plano actual
    • Maior compreensão e aplicabilidade de prioridades estratégicas a Clubes e Distritos
    • Expandir o envolvimento e pensamento estratégico
    • Adaptar-se às mudanças dos tempos – ser dinâmico
    Feedback de rotários: Algumas mensagens
  • 19. Resultados do grupo-alvo: mensagens
      • Quais são as percepções do público?
      • Limitação dos propósitos do Rotary
      • Falta de flexibilidade nos requisitos
      • Assiduidade obrigatória em vez de participação
      • Diversidade limitada
      • Incerteza nas conquistas do Rotary
      • Necessidade de ter recursos para se ser sócio
    JTO
  • 20. Resultados do grupo-alvo: mensagens
      • Quais são as percepções do público?
      • Exclusivo ou elitista em certas partes do mundo
      • Que Ética o Rotary promove e é melhor que a minha?
      • Uma oportunidade de rede de contactos para negócios vs. uma rede internacional de líderes profissionais e comunitários
      • Nós queremos mudar estas percepções? Sim, como?
    JTO
  • 21. Pensamento estratégico
    • O que é preciso fazer para atrair este grupo para o Quadro Social do Rotary?
  • 22. Os principais desafios do RI
    • Em resumo:
    • Permanecer relevante às expectativas das futuras gerações
    • Tornar o nosso “produto Rotary” atractivo
    • Continuar a fortalecer a imagem do Rotary
    • Pensar estrategicamente sobre o futuro do RI no período de 10 a 15 anos
    • Ter preocupação crescente ou senso de urgência para mudança
    JTO
  • 23. Direcção estratégica: Para o nosso futuro
    • O que imaginamos?
    • Como nos mantemos relevantes?
    • Que questões devemos abordar?
    • Há uma “plataforma em chamas” que promove mudanças?
  • 24. Envie seus comentários e sugestões para spo@rotary.org ROTARY INTERNATIONAL PLANO ESTRATÉGICO Adaptado