Plano estratégico

794 views
711 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
794
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
73
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • What is our Rotary club like today? How would you describe your club today? Is it a force for good in the local and global communities and businesses?
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • 2009-10 Rotary Institutes
  • 2009-10 Rotary Institutes Clarification questions
  • Plano estratégico

    1. 1. Institutos Rotary de 2009-10 PLANO ESTRATÉGICO ROTARY INTERNATIONAL
    2. 2. “ O que o Rotary será em cem anos, ninguém é capaz de prever. Não há nada impossível para o Rotary agora.” Paul Harris, Feb. 1915
    3. 3. A estratégia do Rotary… <ul><li>Por que precisamos de estratégia? </li></ul><ul><li>Qual o status do plano actual? </li></ul><ul><li>Onde temos tido sucesso? </li></ul><ul><li>Onde estão os maiores desafios? </li></ul><ul><li>O que ouvimos? </li></ul><ul><li>Quais são os nossos pensamentos e ideias? </li></ul><ul><li>Há necessidade ou movimento para mudança? </li></ul>
    4. 4. Como descreve o seu clube hoje? <ul><li>O seu clube </li></ul><ul><li>É uma força para o bem? </li></ul><ul><li>É um grupo de rotários envolvidos? </li></ul><ul><li>Representa a diversidade da sua comunidade? </li></ul><ul><li>Oferece projectos, programas e reuniões inspiradores? </li></ul><ul><li>Está estruturado emais, com muito foco em regras? </li></ul><ul><li>É atencioso com participação ou assiduidade? </li></ul><ul><li>Diverte-se o suficiente? </li></ul><ul><li>Cria o ambiente certo para novos sócios? </li></ul><ul><li>O seu clube possui um plano ou estratégia? </li></ul><ul><li>O seu clube é atractivo para este grupo? </li></ul>
    5. 5. Plano Actual - Sucessos e Desafios ROTARY INTERNATIONAL PLANO ESTRATÉGICO
    6. 6. Missão e Visão <ul><li>Missão </li></ul><ul><ul><li>...servir o próximo, difundir altos padrões éticos e promover a boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários. </li></ul></ul><ul><li>Visão </li></ul><ul><ul><li>... ser internacionalmente reconhecido pelo seu compromisso com o ideal de &quot;Dar de Si Antes de Pensar em Si&quot; para promover a boa vontade, paz e compreensão mundial </li></ul></ul>
    7. 7. Valores As definições se encontram em www.rotary.org Diversidade Prestação de serviços Liderança Integridade Companhei- rismo Rotariano
    8. 8. Prioridades actuais <ul><li>Erradicar a poliomelite </li></ul><ul><li>Promover o reconhecimento e a imagem pública do RI </li></ul><ul><li>Aumentar a capacidade de prestar serviços </li></ul><ul><li>Expandir o Quadro Social em todo o mundo </li></ul><ul><li>Enfatizar o compromisso com os serviços profissioniais </li></ul><ul><li>Optimizar o uso, formação e formação de líderes no RI </li></ul><ul><li>Implementar o Plano Estratégico em toda a organização </li></ul>
    9. 9. Sucessos: Pólio e Imagem Pública
    10. 10. Mais Sucesso: Imagem, Relações Públicas. e Serviços
    11. 11. <ul><li>Arrecadar fundos para eliminar a pólio </li></ul><ul><li>Enviar mensagens consistentes e inspiradoras </li></ul><ul><li>Criar um ambiente de clube atractivo aos sócios </li></ul><ul><li>Oferecer grande flexibilidade </li></ul><ul><li>Comprometer-se com oportunidades de serviços profissionais relevantes </li></ul><ul><li>Lapidar a liderança nos jovens </li></ul>Alguns desafios para se atingir as prioridades
    12. 12. A nossa mensagem e marca são consistentes?
    13. 13. Reconhecimento da marca e imagem <ul><li>Como pode o Rotary ser o destino preferido dos poucos recursos de voluntários ? </li></ul>
    14. 14. Feedback Recente e Desafios-chaves ROTARY INTERNATIONAL PLANO ESTRATÉGICO
    15. 15. Pensamento estratégico Se 24 jovens, que são futuros líderes, começassem hoje um clube de prestação de serviços, como seria esse clube amanhã?
    16. 16. Feedback recente <ul><li>Rotários </li></ul><ul><li>Governadores Eleitos do Distrito </li></ul><ul><li>Líderes seniores do RI </li></ul><ul><li>Não-rotarianos </li></ul>
    17. 17. Feedback de rotários: Algumas mensagens <ul><li>Crescimento no Quadro Social </li></ul><ul><li>Serviços voltados para acções </li></ul><ul><li>Foco em oportunidade de prestação de serviços </li></ul><ul><li>Aumentar a diversidade </li></ul><ul><li>Menos burocracia e mais flexibilidade </li></ul><ul><li>Criar um ambiente de respeito e divertido </li></ul><ul><li>Mais, muito mais… </li></ul>
    18. 18. <ul><li>Falta clareza/mensurabilidade do plano actual </li></ul><ul><li>Maior compreensão e aplicabilidade de prioridades estratégicas a Clubes e Distritos </li></ul><ul><li>Expandir o envolvimento e pensamento estratégico </li></ul><ul><li>Adaptar-se às mudanças dos tempos – ser dinâmico </li></ul>Feedback de rotários: Algumas mensagens
    19. 19. Resultados do grupo-alvo: mensagens <ul><ul><li>Quais são as percepções do público? </li></ul></ul><ul><ul><li>Limitação dos propósitos do Rotary </li></ul></ul><ul><ul><li>Falta de flexibilidade nos requisitos </li></ul></ul><ul><ul><li>Assiduidade obrigatória em vez de participação </li></ul></ul><ul><ul><li>Diversidade limitada </li></ul></ul><ul><ul><li>Incerteza nas conquistas do Rotary </li></ul></ul><ul><ul><li>Necessidade de ter recursos para se ser sócio </li></ul></ul>JTO
    20. 20. Resultados do grupo-alvo: mensagens <ul><ul><li>Quais são as percepções do público? </li></ul></ul><ul><ul><li>Exclusivo ou elitista em certas partes do mundo </li></ul></ul><ul><ul><li>Que Ética o Rotary promove e é melhor que a minha? </li></ul></ul><ul><ul><li>Uma oportunidade de rede de contactos para negócios vs. uma rede internacional de líderes profissionais e comunitários </li></ul></ul><ul><ul><li>Nós queremos mudar estas percepções? Sim, como? </li></ul></ul>JTO
    21. 21. Pensamento estratégico <ul><li>O que é preciso fazer para atrair este grupo para o Quadro Social do Rotary? </li></ul>
    22. 22. Os principais desafios do RI <ul><li>Em resumo: </li></ul><ul><li>Permanecer relevante às expectativas das futuras gerações </li></ul><ul><li>Tornar o nosso “produto Rotary” atractivo </li></ul><ul><li>Continuar a fortalecer a imagem do Rotary </li></ul><ul><li>Pensar estrategicamente sobre o futuro do RI no período de 10 a 15 anos </li></ul><ul><li>Ter preocupação crescente ou senso de urgência para mudança </li></ul>JTO
    23. 23. Direcção estratégica: Para o nosso futuro <ul><li>O que imaginamos? </li></ul><ul><li>Como nos mantemos relevantes? </li></ul><ul><li>Que questões devemos abordar? </li></ul><ul><li>Há uma “plataforma em chamas” que promove mudanças? </li></ul>
    24. 24. Envie seus comentários e sugestões para spo@rotary.org ROTARY INTERNATIONAL PLANO ESTRATÉGICO Adaptado

    ×