Gerencia por valores
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El documento presenta una discusión sobre los valores organizacionales y los diferentes estilos de dirección. Describe tres estilos de dirección - dirección por instrucciones, dirección por objetivos y dirección por valores - y cómo cada uno se adapta a diferentes niveles de complejidad y profesionalización. También analiza cómo los valores compartidos pueden aumentar la motivación de los empleados y mejorar el rendimiento de una organización.
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- 1. Miguel Orduz. Jesús Tovar. María Toro. Ronny Cordero. Lorena Rodríguez. Yajarelys Martínez.
- 3. Es la convicción de un determinado modo de conducta que influye en la actuación de las personas y organizaciones, por lo que rigen a las empresas y miembros pertenecientes a ella. son los cimientos de toda cultura humana y por tanto de toda cultura organizacional. conforman los principios éticos y el soporte filosófico del ser y quehacer de la empresa, mismos que permitirán de manera óptima el logro de los objetivos de productividad, calidad, compromiso y satisfacción de su personal y de sus clientes. convicción o creencia estable en el tiempo, de que un determinado modo de conducta o una finalidad existencial es personal o socialmente preferible a lo contrario.
- 5. Fuente : “ LA DIRECCION POR VALORES ” S.García – S.Dolan Necesidad de calidad y orientación al cliente DpVDpV DpIDpI DpODpO 1920 1960 Siglo XX Necesidad de Desarrollo Organizacional (DO) Complejidad organizativa Necesidad de evolución de jefes a facilitadores Necesidad de equipos, redes y estructuras mas aplanadas Necesidad de autonomía y responsabilidad profesional Lorena Rodríguez
- 6. Las cuatro tendencias adaptativas son a su vez condicionantes directos de un considerable aumento de complejidad e incertidumbre en las empresas. Todas ellas están conectadas entre sí: Lorena Rodríguez
- 10. Ronny Cordero
- 11. Estilos de Dirección Dirección por Instrucciones Dirección por Objetivos Dirección por Valores Situación de aplicación preferente Rutina o emergencias Complejidad moderada. Producción relativamente estandarizable Necesidad de creatividad para la solución de problemas complejos Nivel medio de profesionalización de los miembros de la organización Baja escolarización (dirección de operarios) Profesionalización media moderada (dirección de empleados) Alto nivel de profesionalización media (dirección de profesionales) Miguel Orduz
- 12. Estilos de Dirección Dirección por Instrucciones Dirección por Objetivos Dirección por Valores Tipo de liderazgo Dirigista tradicional Administrador de recursos Legitimador de transformaciones Tipo de consumidor Usuario comprador Usuario - cliente Cliente con criterio de libertad de elección Tipo de ofertas de productos Monopolista estandarizada Segmentada Altamente diversificada y cambiante Tipo de estructura organizativa Piramidal con múltiples niveles Piramidal con pocos niveles Redes, alianzas funcionales, estructuras de equipos de proyecto Miguel Orduz
- 13. Estilos de Dirección Dirección por Instrucciones Dirección por Objetivos Dirección por Valores Necesidad de tolerancia de ambigüedad Baja Media Alta Necesidad de autonomía y responsabilidad Baja Media Alta Estabilidad del entorno Entorno estable Entorno moderadamente cambiante Entorno muy cambiante Organización social Capitalista – Industrial Capitalista - Postindustrial Postcapitalista Filosofía de control Control supervisión descendente Control estímulo del rendimiento profesional Potenciación del autocontrol delas personas Miguel Orduz
- 14. Estilos de Dirección Dirección por Instrucciones Dirección por Objetivos Dirección por Valores Propósito de la organización Mantenimiento dela producción Optimización de los resultados Mejora constante de procesos Alcance de la visión estratégica Corto plazo Medio plazo Largo plazo Valores culturales básicos Producción cuantitativa Fidelidad Conformidad Cumplimiento Disciplina Racionalización Motivación Eficiencia Medición de los resultados Desarrollo Participación Aprendizaje continuo Creatividad Confianza mutua Compromiso Miguel Orduz
- 15. SON LOS MEDIOS TACTICOS USADOS PARA LOGRAR LA MISION, VISION Y IDENTIDAD. COMPARTIR VALORES ES UNA TAREA QUE DEPENDE DE QUIEN APRENDE Y DE LA ORGANIZACION. LA RIQUEZA DE UNA ORGANIZACION ESTA DADA POR SU CAPITAL INTELECTUAL. CONOCIMIENTO Y VALORES COMPARTIDOS. Miguel Orduz
- 16. Miguel Orduz
- 18. Fuente : “ LA DIRECCION POR VALORES ” S.García – S.Dolan Miguel Orduz
- 19. Fuente : “ LA DIRECCION POR VALORES ” S.García – S.Dolan Recompensas que ofrece la empresa Valores Compartidos Aumento del sentido del trabajo Aumento de la motivación para trabajar bien Trabajo bien hecho Miguel Orduz