Autoliderazgo
Miguel Mejía

Descubrimientos para el cambio
1. El Ideal
2. El Actual
3. Agenda de Aprendizaje
4. Reconfigurando el Cerebro
5. Las Relaciones

El Ideal
• Individual
– Visualización
– Objetivo a largo plazo (10 años, p.ej.)
• Grupal
– Lluvia de ideas
– Objetivo a largo plazo
• Corporativo (no siempre es posible)
– Mismo proceso que el Grupal

El Actual
• Individual (Inventario personal)
– Valores, Creencias, Destrezas, Talentos
• Grupal (Inventario del equipo humano)
– Valores, Creencias, Destrezas, Talentos
– Cultura (grupal y extendida)
• Corporativo (no siempre es posible)
– Mismo proceso que el Grupal

Agenda de Aprendizaje
• Programa de cambio
– Individual
• Establecimiento de metas a 12, 6 y 3 meses
• Método de seguimiento, medición y control
• Premios intermedios para metas intermedias
– Grupal: mismo proceso
– Corporativo: mismo proceso

Reconfiguración cerebral
El aprendizaje de conductas y destrezas se
da en el cerebro, así como el cambio de
patrones. Establezca por tanto:
– Plan de acción
– Praxis o Puesta en Marcha del plan
– Control, medición de resultados
– Evaluación, comparación con los planes
– Corrección

Las relaciones
• Las personas pueden influir positiva o
negativamente al proceso de cambio. Por
tanto hágase rodear de familiares, amigos
y colegas que:
– Le apoyen
– Le informen sobre su desempeño
– Le ayuden a evaluarse
– Le animen a progresar

La Cultura
• No podemos obviar la cultura.
• En especial dentro de un ambiente
corporativo, las presiones culturales
refuerzan o entorpecen el cambio.
• Si la cultura es adversa:
– Persista a pesar de ella
– Cambie de ambiente cultural
– ¡No desista!

Miguel Mejía
8 de jul de 2009 miguelmejia@racsa.co.cr
Miguel Mejía

Bibliografía
• Primal Leadership.
– D. Goleman, R. Boyatzis y A. McKee
• The Leadership Challenge.
– J. Kouzes y B. Posner