Autoliderazgo Para El Cambio

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Las personas podemos cambiar, para bien o para mal. Si deseamos progresar en nuestro proyecto de vida, entonces vale la pena intentar estos consejos para liderar nuestro propio caminar hacia el objetivo que nos habremos planteado.

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Autoliderazgo Para El Cambio

  1. 1. Autoliderazgo Miguel Mejía
  2. 2. Descubrimientos para el cambio 1. El Ideal 2. El Actual 3. Agenda de Aprendizaje 4. Reconfigurando el Cerebro 5. Las Relaciones
  3. 3. El Ideal • Individual – Visualización – Objetivo a largo plazo (10 años, p.ej.) • Grupal – Lluvia de ideas – Objetivo a largo plazo • Corporativo (no siempre es posible) – Mismo proceso que el Grupal
  4. 4. El Actual • Individual (Inventario personal) – Valores, Creencias, Destrezas, Talentos • Grupal (Inventario del equipo humano) – Valores, Creencias, Destrezas, Talentos – Cultura (grupal y extendida) • Corporativo (no siempre es posible) – Mismo proceso que el Grupal
  5. 5. Agenda de Aprendizaje • Programa de cambio – Individual • Establecimiento de metas a 12, 6 y 3 meses • Método de seguimiento, medición y control • Premios intermedios para metas intermedias – Grupal: mismo proceso – Corporativo: mismo proceso
  6. 6. Reconfiguración cerebral El aprendizaje de conductas y destrezas se da en el cerebro, así como el cambio de patrones. Establezca por tanto: – Plan de acción – Praxis o Puesta en Marcha del plan – Control, medición de resultados – Evaluación, comparación con los planes – Corrección
  7. 7. Las relaciones • Las personas pueden influir positiva o negativamente al proceso de cambio. Por tanto hágase rodear de familiares, amigos y colegas que: – Le apoyen – Le informen sobre su desempeño – Le ayuden a evaluarse – Le animen a progresar
  8. 8. La Cultura • No podemos obviar la cultura. • En especial dentro de un ambiente corporativo, las presiones culturales refuerzan o entorpecen el cambio. • Si la cultura es adversa: – Persista a pesar de ella – Cambie de ambiente cultural – ¡No desista!
  9. 9. Miguel Mejía 8 de jul de 2009 miguelmejia@racsa.co.cr Miguel Mejía
  10. 10. Bibliografía • Primal Leadership. – D. Goleman, R. Boyatzis y A. McKee • The Leadership Challenge. – J. Kouzes y B. Posner

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