Your SlideShare is downloading. ×
4o dia uji eu 21 julio 2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

4o dia uji eu 21 julio 2011

482
views

Published on

Published in: News & Politics

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
482
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. & hD D : ^ h : /
  • 2. : :Institución:- Lobby, networking- Investigación y desarrollo- Septimo Programa Marco 7FP- Actividades de visualiazión, promoción ypresencia. WVision general programas de educacion yempleo. - Oportunidades, temporalización y ubicación.- Redacción y presentación-Valoración, puntos clave, evaluaciones.
  • 3. •Sus miembros son elegidos por sufragio universal directo desde 1979, y no se dividen por delegación nacional, sino en grupos políticos. •Es elegido cada 5 años por casi cuatrocientos millones de ciudadanos europeos de los 15 Estados miembros de la U.E.• Función legislativa• Función presupuestaria• Función de control democrático
  • 4. •Número máximo de diputados europeos en 732. Según la CE elmáximo se establece en 750 miembros.•Por razones históricas la sede del Parlamento Europeo estripartita: Estrasburgo, donde se celebran las sesionesparlamentarias; Bruselas, donde se reúnen las distintasComisiones parlamentarias y Luxemburgo, sede de laSecretaría General.•Los diputados representan a mas de 80 partidos políticoseuropeos, reagrupados por afinidades ideológicas,representando a las grandes familias políticas europeas.
  • 5. Z h/WZW ,ZW^/Dd
  • 6. •Cada uno de los grupos abarca diputados de diferentespaíses que defienden los intereses europeos y no los desu Estado. Los diputados o partidos que no deseenintegrarse en un grupo político participan en los trabajosdel Parlamento como “no inscritos”.•Las Comisiones parlamentarias permanentes estánformadas por diputados elegidos por los grupos políticosproporcionalmente para que todos estén representados.En ellas se examinan los documentos de trabajo quedespués serán discutidos y votados en las sesiones delParlamento. Existen 19 Comisiones permanentes.
  • 7. s z W W / zWK DW W /d / z ^ W d DW d / z W z z D // W
  • 8. Uso habitual: Cualquier acción deliberada destinada a influenciar una decisión o curso delobby acción en favor de una parte interesada. Toda acción deliberada y sistemática destinada a influir en las decisiones y políticas, llevada a cabo por un grupo particular en favor de sus intereses y puntos de vista, a través de la búsqueda del contacto o comunicación directa con autoridades y funcionarios públicos. Tal acción puede ser llevada a cabo por los propios interesados o a través de terceros, los que reciben un pago, compensación o beneficio por tal labor.
  • 9. El Tráfico de Influencias conlleva un intercambio defavores, beneficios o privilegios de carácterprivado entre un actor privado interesado y unfuncionario o autoridad pública haciendo uso o abusode las atribuciones, prerrogativas, vinculaciones opotestades a su alcance en virtud de su cargo,función o posición.Toda actividad de influencia que conlleve elintercambio o la promesa de beneficios o privilegiosde carácter privado para un funcionario público poruna determinada acción u omisión en virtud de sucargo o función, en favor de los intereses o enbeneficio de un privado interesado, constituye tráficode influencias u otro tipo de delito de corrupción, node lobby.El lobby excluye tanto el intercambio,insinuación u oferta de beneficios, privilegios oventajas para un funcionario o autoridadpública por una determinada acción u omisión envirtud de su cargo o función, como la amenaza oinsinuación de medidas o acciones que loperjudiquen.
  • 10. • Mejora la información disponible para el gobierno y+ los legisladores en la elaboración e implementación de políticas públicas y la toma de decisiones. • Facilita que las autoridades públicas disponga de conocimiento experto y especializado de quienes se desenvuelven en una determinada área de actividad. • Sirve de canal de información entre la autoridad y los grupos de interés organizados. • Facilita la negociación y la búsqueda de compatibilización entre intereses privados y el interés público. • Contribuye a hacer más transparente ante el Estado los intereses, posiciones y objetivos de los grupos privados.
  • 11. - – Amenaza para la democracia y la representación popular; – Amenaza para los principio de igualdad de oportunidades, igualdad de los ciudadanos ante la ley, y gobierno impersonal; – Amenaza para el funcionamiento del libre mercado y la competencia (tarifas, prácticas discriminatorias, barreras de entrada, etc.); – Amenaza para el deber del Gobierno de dar preeminencia al interés general por sobre los intereses particulares . – Relaciones indebidas entre el poder económico y el poder político: uso del poder económico para adquirir poder político, y viceversa.
  • 12. Los esfuerzos por regular las actividades delobby o intentos de influencias de parte deintereses privados sobre las decisionespúblicas datan al menos del siglo XIX:Mecanismos de autorregulación de loslobbystas: Códigos de Conducta y Ética (USA,UK).
  • 13. UK y Escocia mecanismos deautorregulación, tales como Códigos deConducta Ética de carácter obligatorio para susafiliados.En USA también existen grandes asociaciones delobbystas con Códigos de Conducta obligatoriospara sus asociados.En todos estos casos, tales Códigos establecenmás allá de normas de honestidad e integridad,profesionalismo, veracidad, resguardo de laconfianza depositada, etc., otras tales como: • No contravenir el interés público; • Informar a todo funcionario público con que se tome contacto el nombre de su cliente, mandante o representado, el motivo del contacto, y el nombre de su empresa; • Prohibición de ofrecer, insinuar u otorgar cualquier tipo de beneficio para los funcionarios públicos; • Jamás representar intereses en conflicto; etc.
  • 14. – Quiéntransparencia – Para quién o a favor de quién – Con quién o ante quién – Sobre qué – Para qué • Acceso ciudadano a la información pública: requisito y complemento indispensable para la regulación del lobby.
  • 15. Reconocimiento del lobby como una actividad legítima y un derechode todo ciudadano para hacer valer sus intereses frente al gobierno.Con el fin de resguardar la confianza pública en el gobiernorepresentativo, la igualdad ante la ley y la preeminencia del interéspúblico, esta actividad debe ser regulada y llevada a cabo en formatransparente, permitiendo el escrutinio público. Todo ciudadanotiene derecho a saber quién, con quién y sobre qué se conversa enel ámbito público.Se define qué se entenderá por lobby y por lobbysta para los finesde la legislación, y qué conductas se excluyen de estas definiciones.Registro Público, de libre acceso, en el cual deben inscribirseaquellos que deseen llevar a cabo actividades de lobby.Institución encargada de mantener Registro Público y fiscalizarcumplimiento de las normas respectivas (Congreso, DefensorCiudadano, etc.).Normas para autoridades y funcionarios públicos (normas éticas,pautas de conducta, registro de contactos, etc.).Normas de conducta ética, obligaciones, prohibiciones eincompatibilidades para lobbystas y ex-funcionarios públicos.Sanciones a las contravenciones a las normas, incluyendoeliminación del Registro Público.
  • 16. Effective internal organizationalstructure of a think tank. Managingand coordinating the work of athink tank
  • 17. A think tank (or policy institute) is an organization that conducts research anddef engages in advocacy in areas such as social policy, political strategy, economics, military or technology issues. Most think tanks are non-profit organizations, which some countries such as the United States and Canada provide with tax exempt status. Other think tanks are funded by governments, advocacy groups, or businesses, or derive revenue from consulting or research work related to their projects
  • 18. / DQue ^
  • 19. tcomo t t , t / t
  • 20. 4 D ^
  • 21. d
  • 22. Mission Statement The European Policy Centre (EPC) is an independent, not-for-profit think tank, committed to making European integration work. The EPC works at the cutting edge of European and global policy- making providing its members and the wider publichttp://www.epc.eu with rapid, high-quality information and analysis on the EU and global policy agenda. It aims to promote a balanced dialogue between the different constituencies of its membership, spanning all aspects of economic and social life. In line with its multi-constituency approach, members of the EPC comprise companies, professional and business federations, trade unions, diplomatic missions, regional and local bodies, as well as NGOs representing a broad range of civil society interests, foundations, international and religious organisations.
  • 23. Ed hZK/d/^
  • 24. Established in 1986,EUROCITIES is a network of 121major cities in 32 EuropeancountriesMembership of EUROCITIES isopen to the elected governmentsof large European cities(250.000 inhabitants)
  • 25. EUROCITIESactivities:Networking: Sharingand improvingknowledgeLobbying:Developing and influencingpoliciesCampaigning : Raisingpublic awareness
  • 26. Networking with other citiesExchange between peers (followingslides)Networking locally on implementation ofresponsible purchasing policies- Cooperation required across municipaldepartments- Responsible procurement as vehicle forinitiating/improving cooperationNetworking with technical experts onresponsible standards and correctprocedures- Researchers- NGOs- Legal experts
  • 27. Networking is a crucial success factor for current achievements. As pioneers of responsible procurement, cities rely/ied extensively on mutual support:– Exchange of technical expertise on procedures and criteria. OMC– Learning from each others‘ experiences– Learning from doing things differently– Joint testing of solutions in pilot projects– Identification of common success factors (prioritisation, clear objectives, transparent procedures)
  • 28. – Networking increases the impact of responsible procurement.– Concentrating efforts from cities across Europe in common initiatives can boost responsible consumption.– Continued exchange between experts can help to identify further opportunities for responsible procurement.– Speaking with a common voice increases ability to effectively lobby policy-makers
  • 29. – Networking helps to meet the challenges of responsible procurement.–– Raising a city‘s profile on responsible procurement on a European level can help build political support at home (defend higher initial costs and long- term/non-financial benefits)– Joint market research and exchange with suppliers helps to ensure the market can supply according to innovative standards– Cooperation provides resources expertise to develop further tools for monitoring/evaluating costs benefits (e.g. in projects co-funded by the European Commission)
  • 30. What is EveEve is the electronic platform for the dissemination andexploitation of results of projects supported byprogrammes managed by the European Commission inthe fields of Education, Training, Culture, Youth andCitizenship.Eve is a new tool available for project beneficiaries ofthe Lifelong learning, Culture, Youth in Action andCitizenship programmes, to have visibility on theEuropean Union website. Eve will acquire muchinformation as the projects develop and the results areintroduced by the project coordinators.Through its collaborative approach, the Eve platform isan innovative tool offering users a centralized vision ofthe majority of funded projects.
  • 31. ProjectsEve is a new tool available to project beneficiaries.Eve will acquire much information through theintroduction of results by the project coordinatorsand the progress of its recently launched projectsbelonging to the current Education and Cultureprogrammes (Culture, Youth in Action, Citizenship,Lifelong Learning, ...).Eve is not only a tool for the future: from itsinception, projects funded in the past have beenintroduced in the platform. Thus, Eve alreadycontains hundreds of projects funded under the2000-2006 Education and Culture Programmes:Leonardo da Vinci, Culture 2000, European ActiveCitizenship, Youth and Socrates (includingComenius, Grundtvig, Erasmus, ...).
  • 32. Information you can findEve hosts information about projects and results from theEducation and Culture DG, such as:Learning materials, handbooks, manuals, CDs,...Projects websites, link to different databasesPersonal testimonials from project participantsDocuments and guidelinesAssociations and European partnershipsFor more specific information on a certain project and its results,you can contact the project co-ordinator, whose details areincluded in the specific details of the project.Eve is not only a tool for the future: from its inception, projectsfunded in the past have been introduced in the platform. Thus, Evealready contains hundreds of projects funded under the 2000-2006Education and Culture Programmes: Leonardo da Vinci, Culture2000, European Active Citizenship, Youth and Socrates (includingComenius, grundwitg, erasmus…
  • 33. ADAM portal de productosBienvenido a ADAM, el portal de proyectos y productos para elprograma Leonardo da Vinci en Europa.El Programa Sectorial Leonardo da Vinci, gestionado por elOrganismo Autónomo de Programas Educativos Europeos (OAPEE),cuyo objetivo es atender las necesidades de enseñanza yaprendizaje de todas las personas implicadas en la educación yFormación Profesional, así como a las instituciones y organizacionesque imparten o facilitan esa formación.Los proyectos Leonardo da Vinci generan cada año un gran númerode productos formativos innovadores que proponen soluciones deformación a las empresas y a las instituciones de formación.Anteriormente no disponíamos de una herramienta informática quediese a conocer los productos desarrollados en cada uno de losproyectos Leonardo da Vinci.
  • 34. La base de datos ADAM está dirigida a aquellos beneficiarios de losproyectos Leonardo da Vinci que quieran mostrar sus productos y aaquellos interesados en consultar los proyectos innovadoresfinanciados por el programa Leonardo. Podrán encontrar losproductos obtenidos de los proyectos en una gran variedad deformatos, lo que posibilitará una gran difusión en toda Europa. Estaes una manera simple y de coste reducido para publicar losmateriales de sus proyectos y así tener la posibilidad de establecercontactos con otras organizaciones europeas para futuros trabajos. ADAM dispone de dos posibilidades de uso:Modo consulta que tiene dos posibilidades, bien introduciendo unapalabra contenida en el título del proyecto o producto en el cuadro“Búsqueda de proyectos y productos”, o bien si se conocen otrosdatos utilicen la búsqueda avanzada.Modo usuario, que tendrá que iniciar sesión en el sistema accediendoal botón de “login” para poder registrar o modificar los datos de suproducto o proyecto.
  • 35. DOCUMENTO DE TRABAJODE LOS SERVICIOS DE LA COMISIÓNEvaluación del programa nacional de reforma de 2011 y del programa de estabilidad de España que acompaña al documento Recomendación de RECOMENDACIÓN DEL CONSEJOrelativa al programa nacional de reforma de 2011 de España y por la que se emite un dictamen del Consejosobre el programa de estabilidad actualizado de España (2011-2014) {SEC(2011) 817 final}
  • 36. http://ec.europa.eu/europeaid/work/funding/index_en.htmhttp://www.ensa-network.eu/http://www.elisan.eu/http://ec.europa.eu/dgs/education_culture/eve/index_en.htmhttp://ec.europa.eu/europeaid/work/onlineservices/pador/register_en.htmhttp://www.adam-europe.eu/adam/homepageView.htmhttp://programasue.info/http://programasue.info/documentos/2011-EuropeAid-131763.pdfhttp://www.mtin.es/uafse/http://www.evta.net/

×