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Agenda:<br />1 – Apresentação da Cost and Profitability<br />2 – Quais são as vossas prioridades estratégicas?<br />3 - In...
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Apresentação da Cost and Profitability<br />A Cost and Profitability  (CPa) tem como objectivo ajudar os seus clientes na ...
Agenda:<br />1 – Apresentação da Cost and Profitability<br />2 – Quais são as vossas prioridades estratégicas?<br />3 - In...
Quais são as vossas prioridades estratégicas?<br />Aumentar Eficiência Operacional?<br />Maximizar Rentabilidade?<br />Red...
Renegociação com parceiros e fornecedores;
Redefinição da estratégia de compras
 Controlo de custos de centros de serviços partilhados (IT, etc.)</li></li></ul><li>Agenda:<br />1 – Apresentação da Cost ...
Porque é que as empresas necessitam de metodologias de gestão de custos e rentabilidade?<br />Com os novos métodos de cust...
Porque é que as empresas necessitam de metodologias de gestão de custos e rentabilidade?<br />
Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)<br />O TDABC é uma metodologia de gestão de custos que fornece informação detal...
O TDABC em Prática<br />1. Calcular o custo unitário de fornecimento de capacidade para os processos<br />Exemplo: 28 func...
O TDABC em Prática<br />2. Efectuar o estudo dos processos de cada departamento<br />
O TDABC em Prática<br />3. Estimar o tempo necessário para cada actividade do processo e identificar “Cost Drivers”<br />
O TDABC em Prática<br />4. Agregar as actividades e os seus tempos para constituir a “TimeEquation” no processo.<br />Time...
O TDABC em Prática<br />5. Validar a informação e criar relatórios de gestão de apoio à decisão.<br />
Benefícios do TDABC<br />· Criação de informação de rentabilidade por cliente, por produto, por serviço, por processo, por...
O TDABC como ferramenta essencial de gestão na complexidade da empresa<br />
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Cost&amp;Profitability TDABC

  1. 1. Time-Driven Activity-Based Costing <br />(TDABC) <br />Nova metodologia para a gestão de custos e rentabilidade das empresas<br />© Copyright Cost and Profitability I All Rights Reserved<br />
  2. 2. Agenda:<br />1 – Apresentação da Cost and Profitability<br />2 – Quais são as vossas prioridades estratégicas?<br />3 - Introdução ao TDABC<br />
  3. 3. Agenda:<br />1 – Apresentação da Cost and Profitability<br />2 – Quais são as vossas prioridades estratégicas?<br />3 - Introdução ao TDABC<br />
  4. 4. Apresentação da Cost and Profitability<br />A Cost and Profitability (CPa) tem como objectivo ajudar os seus clientes na criação e gestão de informação que permitam uma constante melhoria e aumento rentabilidade das suas empresas.<br />Através da aplicação da metodologia inovadora – Time-Driven Activity-Based Costing - conseguimos quantificar , trazer transparência e visibilidade ás empresas do seu verdadeiro custo e rentabilidade por produto, por serviço e por cliente. <br />A CPa é pioneira em Portugal e está inserida numa network internacional de especialistas e parceiros na área de performance management com mais de 200 implementações de TDABC onde existe uma constante partilha de conhecimento e experiencias que nos possibilita estar sempre um passo à frente em termos de inovação e novas tecnologias para dar o apoio às empresas através de projectos de consultoria.<br />
  5. 5. Agenda:<br />1 – Apresentação da Cost and Profitability<br />2 – Quais são as vossas prioridades estratégicas?<br />3 - Introdução ao TDABC<br />
  6. 6. Quais são as vossas prioridades estratégicas?<br />Aumentar Eficiência Operacional?<br />Maximizar Rentabilidade?<br />Reduzir Custos?<br />- Rentabilidade por cliente, produto, serviço, canal de venda, local, etc.;<br />- Redefinição da estratégia de pricing;<br />- Rentabilidade da cadeia de abastecimento e distribuição;<br />- Gestão de famílias de produto<br />- Optimização do product-mix<br />- Racionalização dos SKUs;<br />- Melhoria de processos;<br />- Análise da capacidade utilizada;<br />- Planeamento de recursos;<br />- Contratação vs. Outsourcing;<br />- Benchmarking;<br />- Identificação e repetição de “boas práticas”;<br />- Aplicação de prémios de eficiência;<br />- Complementaridade com as ferramentas Lean<br /><ul><li>Calculo do cost-to-serve por produto, serviço, processo e actividade;
  7. 7. Renegociação com parceiros e fornecedores;
  8. 8. Redefinição da estratégia de compras
  9. 9. Controlo de custos de centros de serviços partilhados (IT, etc.)</li></li></ul><li>Agenda:<br />1 – Apresentação da Cost and Profitability<br />2 – Quais são as vossas prioridades estratégicas?<br />3 - Introdução ao TDABC<br />
  10. 10. Porque é que as empresas necessitam de metodologias de gestão de custos e rentabilidade?<br />Com os novos métodos de custeio os custos são distribuidos considerando a complexidade dos clientes, produtos e serviços.<br />Nosmétodos de custeioconvencionaisoscustossãodistribuidosconsiderandoregraspré-definidas (volume, % das vendas, número de pessoas, m2, etc.)<br />
  11. 11. Porque é que as empresas necessitam de metodologias de gestão de custos e rentabilidade?<br />
  12. 12. Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC)<br />O TDABC é uma metodologia de gestão de custos que fornece informação detalhada ao nível de custos de produtos, serviços e clientes, essenciais para a gestão de uma empresa.<br />A metodologia TDABC pode ser desenvolvida a partir de 2 questões fundamentais:<br />· Quanto custa fornecer capacidade de recursos para cada processo da empresa?<br />· Quanta capacidade de recursos (tempo) é necessário para desempenhar o trabalho de cada ordem, produto e serviço dos clientes?<br />
  13. 13. O TDABC em Prática<br />1. Calcular o custo unitário de fornecimento de capacidade para os processos<br />Exemplo: 28 funcionariosdesempenhamtrabalhonaáreaadministrativa de umaempresa e têm um custo de $567,000.<br />CadaFuncionáriotrabalha 240 diasporano e 7.5 horaspor dia. Os funcionáriosusamém media 75 minutospordia me intervalos, ytreino, educaçãodeixando 375 minutospordiaou 90,000 minutosporano, porfuncionárioparatrabalhoprodutivo.<br />O cálculo do custounitáriopara o fornecimento de capacidadepode ser entãocalculado:<br />
  14. 14. O TDABC em Prática<br />2. Efectuar o estudo dos processos de cada departamento<br />
  15. 15. O TDABC em Prática<br />3. Estimar o tempo necessário para cada actividade do processo e identificar “Cost Drivers”<br />
  16. 16. O TDABC em Prática<br />4. Agregar as actividades e os seus tempos para constituir a “TimeEquation” no processo.<br />Time equation = 2 + 2 * LI + 1 + 5 {if NEW} + 1 {if CONF} + <br />1 {if QUOTE}*(1 + 5 {NS})*6{if QCONF}*LI)<br />LI — # de linhas de encomenda<br />NEW — indica se é um cliente novo<br />CONF — indica se é uma reserva confirmada<br />QUOTE — indica se é uma reserva já com cotação<br />NS — indica se é um produto sem stock<br />QCONF — indica se é uma cotação confirmada<br />
  17. 17. O TDABC em Prática<br />5. Validar a informação e criar relatórios de gestão de apoio à decisão.<br />
  18. 18. Benefícios do TDABC<br />· Criação de informação de rentabilidade por cliente, por produto, por serviço, por processo, por ordem, por localização, por canal de vendas, etc.<br />· Cálculo integrado dos custos da actividade ao nível das transacções<br />· Permite captar a complexidade e diversidade das actividades e processos e perceber quais os principais “cost drivers”;<br />· Permite calcular taxas de utilização de capacidade dos recursos;<br />· Metodologia dinâmica e de rápida manutenção i.e. qualquer actualização ou optimização das actividades, processos ou custos podem ser rapidamente reintegrados num sistema TDABC;<br />· Integração sustentada com recurso a informação de sistemas ERP e de CRM;<br />· Aplicação em qualquer indústria e empresa.<br />
  19. 19. O TDABC como ferramenta essencial de gestão na complexidade da empresa<br />
  20. 20. Em que prioridades estratégicas podemos ajudar?<br />Aumentar Eficiência Operacional?<br />Maximizar Rentabilidade?<br />Reduzir Custos?<br />- Rentabilidade por cliente, produto, serviço, canal de venda, local, etc.;<br />- Redefinição da estratégia de pricing;<br />- Rentabilidade da cadeia de abastecimento e distribuição;<br />- Gestão de famílias de produto<br />- Optimização do product-mix<br />- Racionalização dos SKUs;<br />- Melhoria de processos;<br />- Análise da capacidade utilizada;<br />- Planeamento de recursos;<br />- Contratação vs. Outsourcing;<br />- Benchmarking;<br />- Identificação e repetição de “boas práticas”;<br />- Aplicação de prémios de eficiência;<br />- Complementaridade com as ferramentas Lean<br /><ul><li>Calculo do cost-to-serve por produto, serviço, processo e actividade;
  21. 21. Renegociação com parceiros e fornecedores;
  22. 22. Redefinição da estratégia de compras
  23. 23. Controlo de custos de centros de serviços partilhados (IT, etc.)</li></li></ul><li>Em que prioridades estratégicas podemos ajudar?<br />Miguel Araújo<br />Consultant<br />Email: miguel.araujo@costandprofitability.com<br />Mob: +351 96 239 07 06<br />http://costandprofitability.com<br />

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