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Productividad (Conv. Simon Rodriguez, Venezuela)
 

Productividad (Conv. Simon Rodriguez, Venezuela)

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materia analisis de la productividad del mercadeo (calidad, factores que la condicionan, como se mide la productividad, sistema de indicadores, relacion productividad y mercadeo, etc)

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    Productividad (Conv. Simon Rodriguez, Venezuela) Productividad (Conv. Simon Rodriguez, Venezuela) Presentation Transcript

    • PRODUCTIVIDAD ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD DE MERCADEO MIGUEL HERRERA RAIZA TROMPETERO ELIZABETH VILLAMIZAR ELEAZAR AGUILAR
    • ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD DE MERCADEO PRODUCTIVIDAD
      • Relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos
      • y la cantidad de recursos utilizados.
      • Sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las maquinas,
      • Los equipos de trabajo y los empleados.
      • Productividad (empleados) sinónimo de rendimiento.
    • CALIDAD
      • La calidad es la velocidad a la cual los bienes y servicios
      • se producen especialmente por unidad de labor o trabajo.
      • Productividad = Salida/ Entradas
      • Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energía,
      • Capital.
      • Salidas: Productos.
      ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD DE MERCADEO
    • FACTORES QUE LA CONDICIONAN
      • Terrenos y edificios.
      • Materiales
      • Energía
      • Máquinas y equipo
      • Recurso humano
      FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
      • Disponibilidad de materiales o materias primas. .
      • Mano de obra calificada
      • Políticas estatales relativas a tributación y aranceles
      • Disponibilidad de capital e intereses
      • Infraestructura existente
      • Medidas de ajuste aplicadas
      ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD DE MERCADEO
    • POR QUE MEDIR LA PRODUCTIVIDAD?
      • Porque se fortalece la cultura de la productividad dentro de un ambiente mensurable.
      • Porque permite evaluar el desempeño, definir estrategias y establecer políticas visionarias.
      • Porque se obtienen bases sólidas para la planeación estratégica y sus acciones tácticas, con lo cual se puede fortalecer las relaciones entre directivos y colaboradores.
      • Porque es necesario establecer una política salarial acorde con la productividad laboral, la calidad empresarial y la rentabilidad organizacional.
      ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD DE MERCADEO
    • COMO SE MIDE LA PRODUCTIVIDAD?
      • Ejemplos.
      ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD DE MERCADEO
    • PARA QUE UN SISTEMA DE INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD?
      • Para analizar la tendencia histórica y apreciar la productividad a través del tiempo.
      • Para establecer la relación entre productividad y rentabilidad.
      • Para direccionar o re-direccionar planes financieros.
      • Para relacionar la productividad con el nivel salarial.
      • Para medir la situación de riesgo de la empresa.
      • Para proporcionar las bases del desarrollo estratégico y de la mejora focalizada.
      ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD DE MERCADEO
    • QUE DEBO ESPERAR DE UN SISTEMA DE INDICADORES?
      • Que se convierta en un sistema de alertas tempranas “Pre-alarmas”
      • Que determine las tendencias y la causa raíz del comportamiento productivo.
      • Que establezca la relación entre el valor agregado y el costo laboral para definir el tamaño y el valor óptimo del equipo humano.
      • Que relacione la productividad del capital humano, la del capital físico, la rentabilidad, el endeudamiento y la liquidez con el fin de garantizar equilibrio.
      • Que facilite la toma de decisiones, que permita construir conocimiento, que oriente a las personas, que alimente las políticas, que permita operar procesos productivos.
      ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD DE MERCADEO
    • ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD DE MERCADEO RELACION DE PRODUCTIVIDAD Y EL RENDIMIENTO BUENA GERENCIA IMPORTANCIA RELEVANCIA INTEGRACION FACTORES MOTIVACIONALES PRODUCTIVIDAD LOGROS OBJETIVOS DESEMPEÑO RENDIMIENTO OPERATIVIDAD DE LA ORGANIZACION
    • ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD DE MERCADEO RELACION DE PRODUCTIVIDAD Y EL RENDIMIENTO HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS GESTION DEL BUEN LIDERAZGO RENDIMIENTO ESPERADO ÉXITO EN LA EMPRESA
    • ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD DE MERCADEO RELACION DE PRODUCTIVIDAD Y EL RENDIMIENTO MOTIVACION AL LOGRO REFLEJO ACTITUD DE LOS INDIVIDUOS CONSIDERACIONES, ALCANCE Y VENTAJAS ACCIONES EN EL ROL FORMULACION DE METAS DESEO DE SER EXCELENTES
    •  
      • Especialistas/ Asesores y Remitentes
      Condición: Para ganar debes cumplir el trimestre de acuerdo a la escala de cumplimiento indicada y debes enviar el 100% de las pólizas vendidas firmadas por el cliente. Las Pólizas faltantes serán canceladas en el transcurso del siguiente mes. ASEGURA Y GANA LA POLE POSITION Condiciones Premio ¿Quién gana? Escala de Cumplimiento Si cumples más del 90% de Metas Básicas Trimestre ganas (BsF.) Y si logras 2.000 Ptos de la Meta con Salud Global Premio Adicional (BsF) Entre el 90 % y 100% 1.400 300 Entre el 101% y 119% 2.500 400 Entre el 120% y 139,9 % 3.000 500 >= 140% 3.500 700
        • Lugar: Turquía (Estambul)
        • Incluye:
        • Boleto, estancia por 4 días y 3 noches
        • Entrada al Gran Premio y mucho más...
      BANCASEGUROS VENEZUELA Te lleva al GRAN PREMIO F1 Esta vez en Turquía (Estambul) Viaje Incentivos - Gran Premio F1 Turquía Fecha tentativa de viaje: 8 de Mayo
      • Relación directa entre la productividad de los trabajadores
      • y las ganancias en el establecimiento del rendimiento, como
      • La motivación en la obtención de resultados.
      ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD DE MERCADEO RELACION DE PRODUCTIVIDAD Y EL RENDIMIENTO
      • ¿ Las organizaciones para que necesitan que sus empleados estén motivados?
      • ¿ Que importancia tiene el desempeño individual para el Pymes?
    • ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD DE MERCADEO RELACION DE PRODUCTIVIDAD Y EL RENDIMIENTO MOTIVACION RENDIMIENTO SASTIFACCION PRODUCTIVIDAD
    • ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD DE MERCADEO RELACION DE PRODUCTIVIDAD Y EL RENDIMIENTO
      • El administrador cuando se concentra en la producción.
      • el rendimiento baja.
      • se descuida en la necesidades de los
      • trabajadores
      • Cuando no se presta atención a dichas necesidades, la falta de satisfacción puede impedir la productividad.
      • EJEMPLOS DE LA VIDA COTIDIANA
    • ANALISIS DE PRODUCTIVIDAD DE MERCADEO FACTORES QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACION DEL EMPLEADO
      • la formación ofrecida por la empresa.
      • el conocimiento de lo que se espera de el cada día.
      • la calidad de la relación directa con su superior inmediato .
      • el poder expresar sus ideas y sugerencias .
      • actuar y contribuir en otras áreas de la empresa .
      • oportunidades de ascenso y promoción.
      • retos profesionales .
      • ambiente laboral agradable .
      • flexibilidad, libertad, seguridad.
    • Y ESTAN INVITADOS PARA MAÑANA A LA MISMA HORA CON TECNICAS DE DISTRIBUCION Y LOCALIZACION DE FACILIDADES ¡¡ GRACIAS POR SU ASISTENCIA !!