OrganizacióN, Caracteristicas Y Teorias
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

OrganizacióN, Caracteristicas Y Teorias

on

  • 10,748 views

 

Statistics

Views

Total Views
10,748
Views on SlideShare
10,722
Embed Views
26

Actions

Likes
1
Downloads
82
Comments
1

1 Embed 26

http://www.slideshare.net 26

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

OrganizacióN, Caracteristicas Y Teorias Presentation Transcript

  • 1. ORGANIZACIÓN, CARACTERISTICAS Y TEORIAS MIGDALIA DIAZ 14 de febrero del 2008
  • 2. Organización
    • Se define
      • como un acuerdo social
      • que persigue objetivos colectivos,
      • que controla su propio desempeño
      • y tiene una frontera que separa su entorno.
    • La palabra se derriba del griego Organon que significa instrumento. (Wikipedia)
  • 3. Características que posee una organización
    • La determinación de tareas
    • Agrupación de puestos de trabajo en departamentos
    • Jerarquización de la organización
    • Fijar límites en el número de subordinados que un administrador puede supervisar efectivamente…etc
  • 4. La organización formal e informal
    • La formal
    • Es una organización planeada
    • Generalmente aprobada por la dirección
    • Diseño organizacional
    • Comunicada a todos a través de manuales de organización
  • 5. La organización informal
    • Surge espontánea y naturalmente
      • entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal.
    • A partir de relaciones establecidas entre los ocupantes del cargo.
    • Se forma a partir de las relaciones
      • de amistad, de grupos informales
    • no existe un organigrama
  • 6. Hay ciertos factores que pueden afectar la toma de decisiones
    • La estrategia de la empresa
    • El tamaño de la empresa
    • Las condiciones ambientales
    • La tecnología
  • 7. Cultura Organizacional
    • Según Rivera,
    • Cada organización tiene una cultura organizacional que los distingue
      • Poseen una personalidad propia
      • una necesidad
      • un carácter
    • y se las considera como micro sociedades que tienen sus procesos
      • de socialización , sus normas y su propia historia
  • 8. TEORIAS CLÁSICAS
            • Incluye ( Según el artículo Organizational Theory)
      • El enfoque de Gestión Científica
    • Taylor (1947) propuso cuatro principios:
      • 1. la ciencia, no la regla-de-pulgar
      • 2. Selección científica del trabajador
      • 3. Gestión y trabajo de cooperación y el no conflicto
      • 4. La formación científica de los trabajadores.
  • 9. TEORIAS CLÁSICAS
      • El burocrático de Weber
        • Se basa en los principios de estructura
          • Especialización
          • La previsibilidad y estabilidad
          • Racionalidad y la democracia
        • Se considera
          • un enfoque rígido
          • Impersonal
          • la construcción de un imperio.
  • 10. TEORIAS CLÁSICAS
      • La teoría administrativa
        • En el enfoque científico se basa
          • en la planificación de los trabajos para lograr la eficiencia
          • estandarización
          • la especialización
          • y la simplificación.
  • 11. TEORIA NEOCLÁSICA
    • Subraya el comportamiento individual o en grupo y las relaciones humanas en la determinación de la productividad.
  • 12. TEORIAS MODERNAS
    • Presenta tres enfoques
    • De sistema
      • Concepto de que la organización es un sistema de adaptación que tiene que ajustarse a los cambios de su entorno.
  • 13. TEORIAS MODERNAS
    • Socio-técnico
      • la organización consta de personas que utilizan la tecnología
      • como herramienta de trabajo
      • para la productividad de bienes y servicios
  • 14. TEORIAS MODERNAS
    • Enfoque situacional
      • Según Hellriegel y Slocum (1973)
        • sugiere que los diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para una optima
  • 15. TEORIAS CONTEMPORANEAS
    • El enfoque contemporáneo es multidisciplinario
      • ya que muchos científicos de diversos campos han contribuido a su desarrollo,
    • Se hace hincapié en el carácter dinámico de la comunicación
    • Establece la importancia de la integración de los intereses individuales y de organización.
    • Viendo a la organización
      • como un sistema,
      • Capaz de distinguir
      • e integrar las actividades humanas. (Integración y coordinación).
  • 16. CONCLUSIÓN
    • La organización es considerada como un acuerdo social que persigue objetivos colectivos
    • Necesidad de estar consciente de que los seres humanos son ellos y su circunstancia
    • Estar acorde con los cambios constantes como:
      • La globalización
      • La tecnología
    • Nuevos conceptos de sociedad cambian la perspectiva de las misión y visión y los objetivos de una organización.
  • 17. REFERENCIAS
    • McNamara, Carter. Basic Definition of Organization. Acesado 8 /febrero/2008. En: http://www.managementhelp.org/org_thry/org_defn.htm
    • Organization. Acesado 8 /febrero/2008. En: http://en.wikipedia.org/wiki/Organization
    • Organización formal e informal. Acesado 8 /febrero/2008. http://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml
    • Organizational Theories. Acesado 8 /febrero/2008. http://www.fao.org/docrep/W7503E/w7503e03.htm#reading%20note:%20organizational%20
    • Organizing. En Encyclopedia of Management. Acesado 8 /febrero/2008. E n: http://www.referenceforbusiness.com/management/Or-Pr/Organizing.html