ORGANIZACIÓN, CARACTERISTICAS Y TEORIAS MIGDALIA DIAZ 14 de febrero del 2008
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Características  que posee una organización  <ul><li>La determinación de tareas </li></ul><ul><li>Agrupación de puestos de...
La organización formal e informal <ul><li>La formal  </li></ul><ul><li>Es una organización planeada </li></ul><ul><li>Gene...
La organización informal <ul><li>Surge espontánea  y naturalmente </li></ul><ul><ul><li>entre las personas que ocupan posi...
Hay ciertos factores que pueden afectar la toma de decisiones <ul><li>La estrategia de la empresa </li></ul><ul><li>El tam...
Cultura Organizacional <ul><li>Según Rivera, </li></ul><ul><li>Cada organización tiene una cultura organizacional que los ...
TEORIAS CLÁSICAS <ul><ul><ul><ul><ul><li>Incluye ( Según el artículo Organizational Theory) </li></ul></ul></ul></ul></ul>...
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TEORIAS CLÁSICAS <ul><ul><li>La teoría administrativa </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>En el enfoque científico se basa </li...
TEORIA NEOCLÁSICA <ul><li>Subraya el comportamiento individual o en grupo y las relaciones humanas en la determinación de ...
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TEORIAS MODERNAS <ul><li>Socio-técnico  </li></ul><ul><ul><li>la organización consta de personas que utilizan la tecnologí...
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TEORIAS CONTEMPORANEAS <ul><li>El enfoque contemporáneo es multidisciplinario </li></ul><ul><ul><li>ya que muchos científi...
CONCLUSIÓN <ul><li>La organización es considerada  como un acuerdo social que persigue objetivos colectivos  </li></ul><ul...
REFERENCIAS <ul><li>McNamara, Carter. Basic Definition of Organization.  Acesado  8 /febrero/2008. En:  http://www.managem...
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OrganizacióN, Caracteristicas Y Teorias

  1. 1. ORGANIZACIÓN, CARACTERISTICAS Y TEORIAS MIGDALIA DIAZ 14 de febrero del 2008
  2. 2. Organización <ul><li>Se define </li></ul><ul><ul><li>como un acuerdo social </li></ul></ul><ul><ul><li>que persigue objetivos colectivos, </li></ul></ul><ul><ul><li>que controla su propio desempeño </li></ul></ul><ul><ul><li>y tiene una frontera que separa su entorno. </li></ul></ul><ul><li>La palabra se derriba del griego Organon que significa instrumento. (Wikipedia) </li></ul>
  3. 3. Características que posee una organización <ul><li>La determinación de tareas </li></ul><ul><li>Agrupación de puestos de trabajo en departamentos </li></ul><ul><li>Jerarquización de la organización </li></ul><ul><li>Fijar límites en el número de subordinados que un administrador puede supervisar efectivamente…etc </li></ul>
  4. 4. La organización formal e informal <ul><li>La formal </li></ul><ul><li>Es una organización planeada </li></ul><ul><li>Generalmente aprobada por la dirección </li></ul><ul><li>Diseño organizacional </li></ul><ul><li>Comunicada a todos a través de manuales de organización </li></ul>
  5. 5. La organización informal <ul><li>Surge espontánea y naturalmente </li></ul><ul><ul><li>entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal. </li></ul></ul><ul><li>A partir de relaciones establecidas entre los ocupantes del cargo. </li></ul><ul><li>Se forma a partir de las relaciones </li></ul><ul><ul><li>de amistad, de grupos informales </li></ul></ul><ul><li>no existe un organigrama </li></ul>
  6. 6. Hay ciertos factores que pueden afectar la toma de decisiones <ul><li>La estrategia de la empresa </li></ul><ul><li>El tamaño de la empresa </li></ul><ul><li>Las condiciones ambientales </li></ul><ul><li>La tecnología </li></ul>
  7. 7. Cultura Organizacional <ul><li>Según Rivera, </li></ul><ul><li>Cada organización tiene una cultura organizacional que los distingue </li></ul><ul><ul><li>Poseen una personalidad propia </li></ul></ul><ul><ul><li>una necesidad </li></ul></ul><ul><ul><li>un carácter </li></ul></ul><ul><li>y se las considera como micro sociedades que tienen sus procesos </li></ul><ul><ul><li>de socialización , sus normas y su propia historia </li></ul></ul>
  8. 8. TEORIAS CLÁSICAS <ul><ul><ul><ul><ul><li>Incluye ( Según el artículo Organizational Theory) </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>El enfoque de Gestión Científica </li></ul></ul><ul><li>Taylor (1947) propuso cuatro principios: </li></ul><ul><ul><li>1. la ciencia, no la regla-de-pulgar </li></ul></ul><ul><ul><li>2. Selección científica del trabajador </li></ul></ul><ul><ul><li>3. Gestión y trabajo de cooperación y el no conflicto </li></ul></ul><ul><ul><li>4. La formación científica de los trabajadores. </li></ul></ul>
  9. 9. TEORIAS CLÁSICAS <ul><ul><li>El burocrático de Weber </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Se basa en los principios de estructura </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Especialización </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>La previsibilidad y estabilidad </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Racionalidad y la democracia </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Se considera </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>un enfoque rígido </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Impersonal </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>la construcción de un imperio. </li></ul></ul></ul></ul>
  10. 10. TEORIAS CLÁSICAS <ul><ul><li>La teoría administrativa </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>En el enfoque científico se basa </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>en la planificación de los trabajos para lograr la eficiencia </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>estandarización </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>la especialización </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>y la simplificación. </li></ul></ul></ul></ul>
  11. 11. TEORIA NEOCLÁSICA <ul><li>Subraya el comportamiento individual o en grupo y las relaciones humanas en la determinación de la productividad. </li></ul>
  12. 12. TEORIAS MODERNAS <ul><li>Presenta tres enfoques </li></ul><ul><li>De sistema </li></ul><ul><ul><li>Concepto de que la organización es un sistema de adaptación que tiene que ajustarse a los cambios de su entorno. </li></ul></ul>
  13. 13. TEORIAS MODERNAS <ul><li>Socio-técnico </li></ul><ul><ul><li>la organización consta de personas que utilizan la tecnología </li></ul></ul><ul><ul><li>como herramienta de trabajo </li></ul></ul><ul><ul><li>para la productividad de bienes y servicios </li></ul></ul>
  14. 14. TEORIAS MODERNAS <ul><li>Enfoque situacional </li></ul><ul><ul><li>Según Hellriegel y Slocum (1973) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>sugiere que los diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para una optima </li></ul></ul></ul>
  15. 15. TEORIAS CONTEMPORANEAS <ul><li>El enfoque contemporáneo es multidisciplinario </li></ul><ul><ul><li>ya que muchos científicos de diversos campos han contribuido a su desarrollo, </li></ul></ul><ul><li>Se hace hincapié en el carácter dinámico de la comunicación </li></ul><ul><li>Establece la importancia de la integración de los intereses individuales y de organización. </li></ul><ul><li>Viendo a la organización </li></ul><ul><ul><li>como un sistema, </li></ul></ul><ul><ul><li>Capaz de distinguir </li></ul></ul><ul><ul><li>e integrar las actividades humanas. (Integración y coordinación). </li></ul></ul>
  16. 16. CONCLUSIÓN <ul><li>La organización es considerada como un acuerdo social que persigue objetivos colectivos </li></ul><ul><li>Necesidad de estar consciente de que los seres humanos son ellos y su circunstancia </li></ul><ul><li>Estar acorde con los cambios constantes como: </li></ul><ul><ul><li>La globalización </li></ul></ul><ul><ul><li>La tecnología </li></ul></ul><ul><li>Nuevos conceptos de sociedad cambian la perspectiva de las misión y visión y los objetivos de una organización. </li></ul>
  17. 17. REFERENCIAS <ul><li>McNamara, Carter. Basic Definition of Organization. Acesado 8 /febrero/2008. En: http://www.managementhelp.org/org_thry/org_defn.htm </li></ul><ul><li>Organization. Acesado 8 /febrero/2008. En: http://en.wikipedia.org/wiki/Organization </li></ul><ul><li>Organización formal e informal. Acesado 8 /febrero/2008. http://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml </li></ul><ul><li>Organizational Theories. Acesado 8 /febrero/2008. http://www.fao.org/docrep/W7503E/w7503e03.htm#reading%20note:%20organizational%20 </li></ul><ul><li>Organizing. En Encyclopedia of Management. Acesado 8 /febrero/2008. E n: http://www.referenceforbusiness.com/management/Or-Pr/Organizing.html </li></ul>
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