2. alias - “aliados para crecer”
– Objetivo
• Establecer alianzas estratégicas a medio y largo plazo con
aquellas instituciones y empresas a las que pueda aportar
valor y capacidad de crecimiento.
– Nuestros tres pilares:
• Innovación, avance científico y tecnológico aplicado a la
mejora de las organizaciones, requisito para poder mantener
el nivel de competitividad.
• Cooperación, estrategia imprescindible para todas las
Organizaciones en un entorno global.
• Internacionalización, en el presente entorno
socioeconómico es un paso obligado para cualquier PYME y
organismo que desee mantener su nivel de competitividad.
3. Nuestros proyectos
• Cooperación
– Actividades:
• Creación de consorcios
• Coordinación y seguimiento
– Proyectos recientes:
• Asistencia técnica al Foro ADRs – Asociación Española de Agencias
de Desarrollo Regional
• Apoyo a empresas chilenas para acceder al mercado europeo
– En colaboración con la Asociación Nacional de Incubadoras Chilenas
INCUBA Chile y GeneraUC
• Consorcio Tecnologías de la Información y la Comunicación - China
• Promoción de un centro de negocios para empresas innovadoras en
el parque tecnológico de Valencia. www.innovacentre.com
• Grupos de inversión actuando en nuevos mercados.
– Promoción de un aparthotel en San José (Costa Rica) www.accord-escazu.com
4. Nuestros proyectos
• Innovación
– Actividades/servicios:
• Implantación de sistemas de dirección y gestión de la innovación.
Metodología IESE. (compatible con la norma UNE 166002)
• Análisis económicos y apoyo al desarrollo de proyectos
innovadores
– Proyectos recientes:
• Implantación de sistemas de dirección de la innovación Air
Nostrum
– ANECOOP
– APV – Autoridad Portuaria de Valencia
– Aranco – Envase y embalaje
• Start – ups
– Orthosim Ltd., nueva empresa para el mercado de servicios de
simulación para análisis preoperatorios y diseño de implantes.
(Socios de 5 países)
5. Nuestros proyectos
• Internacionalización
– Actividades/servicios:
• Proyectos internacionales
• Licitaciones a nivel internacional
• Internacionalización de empresas y organizaciones
– Proyectos recientes:
• SEIMED – Centros Empresa Europa Comunidad Valenciana y Murcia
(IMPIVA, INFO Murcia, Red Institutos Tecnológicos, Cámaras, Ainia,
Asoc. Empresarial)
• REX – Red de Empresas y Personas Expertas - IVEX
• Europe-Aid CHILE. Asistencia técnica al Gobierno Chileno (Ministerios de
Economía y Educación) en ‘emprendimiento’ e innovación.
• RUISNET – Premios Europeos Cooperación Universidad - Industria
• EQUAL Conciliación Vida Laboral y Familiar
• eTen Orthosim
• Media – Streaming Media Training
• Cooperación al desarrollo – Burkina Faso (apoyando lFundación Tienda Asilo)
6. Alias y el proceso de
propuestas para la UE (1/2)
Correlación
Proyecto -
objetivos y Creación Elaboración
Documen- Revisión Evaluación
estrategia de un de la
tación final de la UE
con el consorcio memoria
programa,
Propuesta
¡Alias incrementa la competencia y el éxito de su organización!
7. Alias y el proceso de
propuestas para la UE (2/2)
Ejecución
Coordinación: Dirección del proyecto
Acuerdo de Negociación Informe y
Asistencia técnica
cooperación del contrato justificación
Work packages
Seguimiento y evaluación
Alias cuenta con expertos en gestión de proyectos, personal y herramientas
necesarios para alcanzar las metas y objetivos dentro del marco del proyecto
(tiempo, presupuesto y recursos)
8. Zoom del proceso de
innovación
Innovación
Planificación Estrategias Eureka! Base de Maduración Financing
estratégica dirigidas a datos de
la innovación - Generación ideas - Transformación
de ideas en - Privada
- Modelo de de ideas,
proyectos - Fondos
negocio - Eje conductor nuevas - Captación de
Planificación - Análisis de públicos
- Posicionamiento para proyectos iniciativas iniciativas y (EU,
viabilidad
- Activos clave de innovación - Creatividad cuasi - nacionales,
- Objetivos - Innovación (mercado y
proyectos regionales)
acumulada tecnología)
- Criterios de
- Éxito de - Creación de
- Presente y selección y
ventas un consorcio
- Futuro evaluación
-…
¡Con Alias, apoyo integral para la sistematización de la gestión de la innovación!
10. Proceso de innovación
• Definición Ejes
Estratégicos
– Serán los ‘encargos a
la creatividad’
• Contestando ¿cómo?
podemos alcanzar la
visión/misión que nos
proponemos
• Canalizará la capacidad
creativa / innovadora
de TODOS
11. Proceso de innovación
• Eureka! – Generación de ideas
– Explosión de ideas
• Organización de talleres
• Sistema de gestión de las ideas – mapas mentales
12. Proceso de innovación
• Trabajamos y maduramos las ideas
– Definimos criterios para seleccionar / priorizar ideas
• Votación en grupo
• Pocos criterios con muchas ideas
• Muchos criterios con menos ideas
– Maduramos las ideas – que se transformarán en
preproyectos
13. Proceso de innovación
• Preproyectos
– Estructuramos los
preproyectos
• Objetivos
• Recursos necesarios
• Impacto
• Viabilidad
– Creamos la cartera de
preproyectos
• En función de los
criterios/oportunidades/c
onvocatorias se priorizan
y ponen en marcha
14. Proceso de innovación
• Proyectos
– Financiación
• Alineamiento con prioridades convocatorias UE / Nacional
• Estrategias Private Public Partnership
– Elaboración de la memoria
• Marco Lógico, Rational, Objetivos, Metodología, Tareas,
Presupuestos, Planificación
– Ejecución
• Dirección
– Animación de la red
– Cumplimiento de metas / hitos objetivos
• Comunicación interna y externa
• Administración y reporte
• Evaluación
