Prozesse im Spiegel des Projektalltags

Alles ist möglich:Prozesse im Spiegeldes ProjektalltagsThomas Klingenberg und Mirko PrachtmicroTOOL GmbH

Das PRINCE2® Swirl Logo™ ist ein Warenzeichen des Office of Government Commerce, das Logo des V-Modell® XT und das Logo der ScrumAlliance® sind urheberrechtlich geschützt.

Das V-Modell® XT

Entscheidungs- Anforde- Problem- punkte rungen Dokumente meldungen Systemstruktur AG/AN- Tailoring Schnittstelle Prüffälle RisikenDokument-prüfungen Projekt- System- abschnitte Abhängigkeiten prüfungen 33 Rollen Änderungs- anträge Ressourcen Verantwortlich- Konfigu- keiten rations- Metamodellmanagement Statusberichte

V-Modell® XT Systemstruktur

V-Modell® XT Systemstruktur System Systemebene Segment- und Segment Einheitenebene HW-Einheit SW-Einheit Externe Einheit Komponenten- und ModulebeneHW-Komponente SW-Komponente HW-Modul SW-Modul

V-Modell® XT Anforde- Dokumente rungen Prüffälle

V-Modell® XT Anwender- Lastenheft Anforderungen System- Pflichtenheft Anforderungen Segment- System- Anforderungen spezifikation Komponenten- SW/HW- Anforderungen Spezifikation Modul- SW/HW- Anforderungen Spezifikation

V-Modell® XT AG/AN- Schnitt- stelle

V-Modell® XT AG/AN-Schnittstelle Projekt des Auftraggebers Projekt des Projekt des Auftragnehmers Auftragnehmers

V-Modell® XT und Scrum?!? Projekt des Auftraggebers Scrum Projekt des Projekt des Auftragnehmers Auftragnehmers

Sprints Timeboxing Scrum Flow Lieferbare Task Board Inkremente Definition Burndown Frühes of Done Charts Product Feedback Velocity Backlog Sprint Kleine Daily Reviews 3 Rollen Teams Scrum Retro- spektiven Individuen Selbst-Intensive organisationKommuni- Kontinuierliche kation Hindernisse Verbesserung

Scrum Scrum Flow

Scrum Flow 24 Stunden Vision 1-4 Wochen Potentiell lieferfähiges Produkt-Product Sprint inkrementBacklog Backlog P x

Scrum Product Backlog

Scrum Product Backlog 1) Planung & Steuerung Release 1.0 2) Inhalte Release 2.0 Zeit

V-Modell® XT und Scrum V-Modell® XT Scrum Projekt des Projekt des Auftragnehmers Auftragnehmers

V-Modell® XT Scrum Dokumenterstellung ins Product Backlog aufnehmen

V-Modell® XT Scrum Anwender- Anforderungen Story System- Anforderungen Segment- Anforderungen Story Komponenten- Anforderungen Modul- Anforderungen Anforderungen bis auf P Erledigte Story Stories verfeinern

V-Modell® XT Scrum Iteration 1.0 Iteration 2.0Spezifikation – Realisierung – Integration Projektplanung mit Entscheidungspunkten

Entwurf vor Realisierungviel wenig Iteration 1.0

PRINCE2 ®

Management- Technische phase Phasen Dokumente Pläne Änderungen Beteiligung Projekt- Lenkungs- Business ausschuss Risiken kontrolle Case Freigaben Kosten Produkt-basierte Arbeits- 9 Rollen Planung pakete Eskalation Ressourcen Produkt-Qualität strukturplan Organisation Berichts- wesen

PRINCE2® Management- Phase Freigaben

PRINCE2® Produkt-basierte Planung Produkt- strukturplan

PRINCE2® Produktstrukturplan Managementphase freigegeben SP1 SP2 Technische Phase SP 1.1 SP 1.2 SP 2.1 SP 2.2 AP 1.1 AP 1.2 Technische Phase WP 2.1 AP 2.1 Managementphase freigegeben AP 2.2

PRINCE2® mit Scrum Produktstrukturplan Managementphase freigegeben SP1 SP2 Sprint SP 1.1 SP 1.2 SP 2.1 SP 2.2 Sprint Sprint Priorität Managementphase freigegeben Sprint Sprint Sprint

Produktentwicklung Anwender Kundenprojekt 1 Kundenprojekt 2 Fehler / Wünsche Anforderungen Anforderungen Entwicklung Stories Stories Stories Komponente A Komponente B Komponente CScrum

Produktentwicklung Change Kundenprojekt- Kundenprojekt- Management typ A typ B Fehler / Wünsche Anforderungen Lastenheft-Anforderungen System-Anforderungen Komponenten-Anforderungen Team Entwicklung Stories Scrum Sprints Tasks

Prozesse im Spiegel des Projektalltags

by microTOOL GmbH on May 31, 2011

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