Your SlideShare is downloading. ×
Agile Project Manager - na serio?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Agile Project Manager - na serio?

598
views

Published on

Prezentacja z konferencji Agile by Example 2013 Light na temat Agile Project Managera. Jego możliwej roli, kiedy kompetencje APM są przydatne. Prezentacja o tym, że człowiek w projektach jest …

Prezentacja z konferencji Agile by Example 2013 Light na temat Agile Project Managera. Jego możliwej roli, kiedy kompetencje APM są przydatne. Prezentacja o tym, że człowiek w projektach jest najważniejszy.

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
598
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Agile Project Manager – na serio?Michał Rączka ( i tutaj dużo różnych certyfikatów  ) @mraczka
  • 2. PM ?
  • 3. /dev/null ?
  • 4. My Way
  • 5. Turning good intentions intopositive outcomes –That what’s Project Managers do. Bill Clinton
  • 6. Co mnie tu hejtujo? 
  • 7. Mechanika Kultura - Człowiek
  • 8. DSDM LeanStartupKanban LEAN ScrumAND WetAgile?
  • 9. PMBOK
  • 10. Agile PM
  • 11. Na pewno nie jest Product Ownerem (bo toimplikuje Scrum, w Scrumie nie ma miejscadla PM-ów) ani tym bardziej coachemagile.
  • 12. Agile Project Manager zrodził się worganizacjach, gdzie Scrum Master jestuważany za zbyt trywialny termin na"poważną" rolę w "poważnym" projekcie.
  • 13. APM, jest to gość odpowiedzialny zarzeczy nie związane bezpośrednio zwytwarzaniem produktu, a które powinnosię mieć na uwadze typu: ryzyko,interesariusze, kontrakt, eskalacje, budżet,ew dokoptowanie nowych osób do zespołu,raportowanie, jeśli jest potrzebny to ogólnyharmonogram dla projektu, biznesowyissue log
  • 14. … hybryda jaką jest APM, jest dlamnie sytuacją, kiedy chcemy spowodować,żeby PM który z założenia - w moimodczuciu - ma zastępować zdrowąkomunikację w dużych organizacjach -zastępował ją w środowiskuzorientowanym na Agile. Moim zdaniem, tofundamentalnie się nie uda…
  • 15. PM… uważam go za odpowiedzialnegoza projekt, wynik, ale także za zespół….
  • 16. Ja natomiast postrzegam role PM / APMtrochę inaczej: najpierw ludzie i relacjemiedzy nimi, potem "zarażanie" ludzifilozofia Agile oraz ciagle polepszanieprocesu dostarczania projektu…
  • 17. Pojecie Agile Project Manager istniejew ogranizacjach stosujacych hybrydowemetodyki zarzadzania projektem. Istniejesporo ogranizacji, które z roznychpowodow nie chca / nie moga sobiepozwolic na pelne przejscie na Agile.
  • 18. "Rynkowo" (na rynku buzzwordów,metodyk itp.) APM to reakcja organizacji"sprzedających" klasyczny ProjectManagement że wcale nie są jużprzestarzałe i nieważne, bo już też są"Agile"
  • 19. Agile Project Manager brzmi dośćśmiesznie i sztucznie, rzeczywiście trochętak, jakby w wielkiej organizacji chcianozatrzeć potencjalnie negatywne brzmienieterminu Project Manager poprzez dodaniemodnego i aktualnie dobrze kojarzacegosię terminu Agile.
  • 20. Jak dla mnie APM jest kimś takim jakScrum Master, ale w innych zwinnychmetodykach. Jeżeli działamy według agile,ale nie według Scruma to nie możemymieć Scrum Mastera, a kogoś kto pełnijego rolę trzeba jakoś nazwać.
  • 21. PM Mindset
  • 22. Project Manager 2.0 - Change Master
  • 23. Problem
  • 24. Project Culture vs Team Culture
  • 25. AgilePM
  • 26. Project Management Competency
  • 27. Project Management Competency
  • 28. My Way
  • 29. New Skills for PM
  • 30. "goal is to be happy while learningnew things and creating value in anetwork with other people“ Jurgen Appelo
  • 31. Take away PM is human being too Agile can be at risk – depends on us 20/80 focus – use it right As PM change your mindset PM competencies are important – care about it Agile is a chance for Project Managers If we are happy – we shouldn’t care about titles
  • 32. Michał RączkaŹródło zdjęć: istockphoto.com