Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan

1,737 views

Published on

Prezentacja pokazana na seminarium IPMA Polska w Poznaniu.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,737
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
611
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan

  1. 1. Agile Project ManagementMichał RączkaPMP, PSM&PSPO, AgilePM PractitionerIT Governance & PMO Manager
  2. 2. Agile and agile
  3. 3. WIIFM?What’s In It For Me?
  4. 4. My Way
  5. 5. Choose Your Way
  6. 6. PMO life cycle
  7. 7. Transformational PMO make change
  8. 8. Scrum BigBang
  9. 9. Management Secrethttp://www.forbes.com/sites/stevedenning/2012/04/09/the-best-kept-management-secret-on-the-planet-agile/
  10. 10. Waterfall -1970http://www.cs.umd.edu/class/spring2003/cmsc838p/Process/waterfall.pdf
  11. 11. Waterfall -1970 dr Winston W. Roycehttp://www.cs.umd.edu/class/spring2003/cmsc838p/Process/waterfall.pdf
  12. 12. Iterative -1986http://mis.postech.ac.kr/class/MEIE780_AdvMIS/paper/part3/32_The%20new%20product%20development%20game.pdf
  13. 13. Agile Manifesto - 2001
  14. 14. http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2011/08/12/agility-is-not-enough-beyond-the-manifesto/http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2012/06/01/ge-gets-agile/
  15. 15. Zarządzanie Tradycyjne Raport statusu & Spotkania Praktyki Waterfall Metody Teoria X Hierarchia Planowanie i Zasady kontrola Tradycyjnezarządzanie Wartości
  16. 16. Projekty Lean-Agile Scrum: Codzienny Standup Praktyki Scrum DSDM Kanban Metody Spiral Agile ZasadyLean Wartości
  17. 17. management leadership
  18. 18. LEAN –Change The System
  19. 19. Agile ManifestoValue Drivers vs Control Drivers
  20. 20. Its Not Scrum, Its You
  21. 21. waterfallPlanuj na samym początku, aby uniknąć zmian agile Wdrażaj inkrementalnie, aby zarządzać zmianą
  22. 22. Żródło: APMG – DSDM – Atern Project Management
  23. 23. Zespoły skupione na wartościZespoły Lean – Agile dostarczają kawałkiwartości biznesowej tak szybko jak to możliwe.
  24. 24. Jak budujesz?
  25. 25. $$$
  26. 26. Waterfall and Agile in one house
  27. 27. AgilePM AgileLean Agile PM PM
  28. 28. Problem
  29. 29. Project Culture vsTeam Culture
  30. 30. Problem
  31. 31. Never compromise in businesstime - if they are not committedwhy should you be?
  32. 32. Problem
  33. 33. Sprint Review & Transparency
  34. 34. Problem
  35. 35. Project Portfolio - Pull
  36. 36. ResourceManagement
  37. 37. Where is a ProjectManager?
  38. 38. AgilePM AgileLean Agile PM PM
  39. 39. Project Management Competency
  40. 40. Project Management Competency
  41. 41. Project Management Competency
  42. 42. „Simplicity is the ultimate sophistication.” Leonardo da Vinci
  43. 43. frAgile
  44. 44. Coach - AgilePMO
  45. 45. DSDM LeanStartupKanban LEAN ScrumAND WetAgile?
  46. 46. PMBOK and Agile?
  47. 47. New Skills for PM
  48. 48. Agile ManifestoValue Drivers vs Control Drivers
  49. 49. Agile ManifestoValue Drivers vs Control DriversValue delivery
  50. 50. pmdoi.org – agile manifesto !  We increase return on investment by making continuous flow of value our focus. !  We deliver reliable results by engaging customers in frequent interactions and shared ownership. !  We expect uncertainty and manage for it through iterations, anticipation, and adaptation. !  We unleash creativity and innovation by recognizing that individuals are the ultimate source of value, and creating an environment where they can make a difference. !  We boost performance through group accountability for results and shared responsibility for team effectiveness. !  We improve effectiveness and reliability through situationally specific strategies, processes and practices.
  51. 51. 7+1 Mitów 7 mitów na temat Agile
  52. 52. Mit 1: Agile to sposób na sukcesŹródło: The CHAOS Manifesto, The Standish Group, 2012
  53. 53. Mit 2: Agile nadaje się tylko doprojektów programistycznych
  54. 54. Mit 3: W Agile można robić to co się podoba, nie ma procesuhttp://www.henderson-art.co.uk/art/full/chaos.jpg
  55. 55. Mit 4: Agile znaczy szybciej i bezdokumentacji
  56. 56. Mit 5: Agile nie można zastosowaćdo zespołów rozdystrybuowanych
  57. 57. Mit 6:Agile nie nadaje się dokontraktowania
  58. 58. Mit 7:Agile znaczy brak planowania
  59. 59. Challenge! Not only do agile, Be agile!
  60. 60. Take away! Agile is for You and for Value! Best in the World are already use it! Values and Principles over Tools and Techniques! Project Management competences are essential! You have high improvement potential! Trend: AgilePM most desired job profile in the World for next years! AgilePM is for Team – You make a difference
  61. 61. Agile, a rynek pracy
  62. 62. Co dalej?
  63. 63. Nowe studia podyplomowe:Zarzadzanie Projektami IT!  Pierwsze w Poznaniu! (Zarządzanie projektami + IT)!  Program stworzony przy współpracy z PMI® Poland Chapter!  W zgodności z uznanymi globalnymi standardami!  Integrujące wiedzę z dziedziny zarządzania projektami z kompetencjami obszaru IT!  Przydatne dla osób planujących certyfikacje: CAPM®, PMP®, PMI-ACP®!  Obejmujące standard PMBOK® jak i podejście zwinne (Agile)!  Zajęcia prowadzone przez certyfikowanych (PMP®) praktyków od lat związanych z branżą IT i PMI® Poland Chapter
  64. 64. Zarzadzanie Projektami IT –Nowoczesny Project ManagerZagadnienia ogólne w zarządzaniu Organizacja i zarządzanie projektem odprojektami IT fazy planowania do zakończenia•  Podstawy projektów informatycznych •  Planowanie w projekcie informatycznym•  Zarządzanie projektami IT w organizacji •  Organizacja pracy i procesy wykonawcze w•  Przegląd standardów i metodyk stosowanych w projekcie IT zarządzaniu projektami IT •  Zarządzanie ryzykiem w projekcie•  Przygotowanie do rozpoczęcia projektu •  Zarządzanie zmianą w projekcie informatycznym •  Monitoring, kontrola i zamknięcie projektu informatycznegoZagadnienia rozszerzone Praktyka zarządzania projektem - warsztaty•  Projektowe aspekty informatyki w organizacji•  Metody zwinne w przedsięwzięciach •  wykorzystanie narzędzi wsparcia (MS Project) informatycznych przez cały okres trwania projektu;•  Zarządzanie zespołem •  zespoły 4-5 osobowe realizujące projekt•  Przywództwo w zarządzaniu projektem informatyczny; informatycznym •  rotacyjna rola kierownika projektu w zespole; •  symulacja zmiennych warunków projektowych (np. ryzyka, wymuszona zmiana zakresu)
  65. 65. Michał Rączka!  michal@raczka.biz!  +48 501 430 252!  http://pl.linkedin.com/in/mraczka!  @mraczka!  http://www.goldenline.pl/michal-raczka Źródło zdjęć: istockphoto.com
  66. 66. 2009Ponad 20000 członków
  67. 67. PMI - ACP
  68. 68. Agile Community of Practice Dołącz i współpracuj zPMI Agile Community of Practice http://agile.vc.pmi.orghttp://pmi.org.pl/wiedza/agile-cop/

×