или как продать  Agile  команде? Михаил Карпов  Зачем нам ЭТО?
Идеал Команде не надо ничего продавать и инициатива исходит от команды.
Короткие встречи Мало документации Знаем что делаем Всё по процессу Отличное качество Поставки вовремя
Окей, всё понятно. Но..  Зачем нам это? Manager
У нас нет проблем  с документацией и процессами .
А с чем есть проблемы? <ul><li>«Да, что-то работы много…» </li></ul><ul><li>«Непойми что требуют…» </li></ul><ul><li>«Дела...
1) Устраняем завал команды <ul><li>Ограничение  WIP </li></ul><ul><li>Backlog  и  User Stories </li></ul><ul><li>Pull- сис...
2) Не делаем лишнего <ul><li>Just in Time </li></ul><ul><li>Приоритезация </li></ul><ul><li>Видение продукта </li></ul><ul...
3) Перерывы <ul><li>Ретроспективы </li></ul><ul><li>Время для рефакторинга </li></ul><ul><li>Новое/поддержка = 80/20 </li>...
Предупреждение Какие бы решения  Вы не применяли,  убедитесь, что они относится к Вашей конкретной задаче.
Действия <ul><li>Опрос -> знание </li></ul><ul><li>Тренинг -> доверие </li></ul><ul><li>Визуализация цепочки создания ценн...
Итого <ul><li>Одна доска для нескольких команд </li></ul><ul><li>Ограничение на длину итерации </li></ul><ul><li>Обязатель...
А также <ul><li>Обмен опытом с другими командами </li></ul><ul><li>Список «сделать для удовольствия» </li></ul><ul><li>Огр...
Чего у нас нет <ul><li>Команды не кроссфункциональны </li></ul><ul><li>Нет  D aily  S crum </li></ul>Нет
 
<ul><li>Устранить завал команды </li></ul><ul><li>Не делать лишнего </li></ul><ul><li>Получить перерывы </li></ul>Зачем на...
Спасибо за внимание! Вопросы? Михаил Карпов, [email_address]
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

"Зачем нам Это?" или как продать Agile команде

966 views

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
966
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Если Вы бы работали в Америке, в какой-нибудь крупной процессной организации, например в Мотороле, у вас было бы куча процессов и, соответственно кипы документов. Вас бы купили двумя заявлениями – в Agile короткие митинги и практически нет документации. К слову сказать, - в Мотороле сейчас начинают внедрять Agile.
  • «Это Россия, детка!»
  • Это означает, что именно команда выбирает, когда и сколько работы взять на себя, они &amp;quot;вытягивают&amp;quot; работу, как только они готовы, а не работа &amp;quot;проталкивается&amp;quot; к ним извне. Так же, как принтер вытягивает следующую страницу только тогда, когда он готов к печати на ней (хотя и существует небольшой, ограниченных размеров лоток, откуда он эту бумагу вытаскивает).
  • Чтобы справиться с этой проблемой, мы дали возможность командам назначать своим менеджерам задачи по устранению &amp;quot;командных препятствий&amp;quot; (до двух штук).
  • Первые шаги: Изучение некоторых основных принципов • Ограничение объёмов работ • Загрузка и время обработки • Незавершённая работа и пропускная спосообность • Теория ограничений Демонстрация Kanban • 3 &amp;quot;типа работ&amp;quot;: ответы на вопросы, создание автомобиля из кубиков Lego, проектирование и построение дома. • 3 итерации Измерьте производительность для каждого вида работ Поэксперементуйте, подберите значение НЗР. • Обсуждение результатов
  • отдельные ритмы для планирования, выпуска и усовершенствования процессов
  • Размещаем на доске задачи длительностью более одного часа – чтобы не было трэша из кучи задач Оценка: стараемся не оценивать или (когда боимся что заказчикам придётся ждать) оцениваем &amp;quot;по футболке&amp;quot;: S, M, L, XL Отслеживать &amp;quot;длины очередей&amp;quot; ( Queues lengths). Уважение к ограничению незавершенной работы: Шкала « Emergency » для срочных задач – вне общей системы. Обсуждение у доски. 2) Варианты выбора командой элементов из Product Backlog: Всегда выбирать верхний элемент Всегда выбирать самый старый элемент (соответственно, у каждого элемента есть метка времени) Выбирать любой элемент Тратить примерно 20% времени на поддержку, а 80% – на новую функциональность Распределять время команды между продуктами А и В по возможности равномерно Всегда сначала выбирать &amp;quot;красные&amp;quot; элементы, если таковые имеются
  • "Зачем нам Это?" или как продать Agile команде

    1. 1. или как продать Agile команде? Михаил Карпов Зачем нам ЭТО?
    2. 2. Идеал Команде не надо ничего продавать и инициатива исходит от команды.
    3. 3. Короткие встречи Мало документации Знаем что делаем Всё по процессу Отличное качество Поставки вовремя
    4. 4. Окей, всё понятно. Но.. Зачем нам это? Manager
    5. 5. У нас нет проблем с документацией и процессами .
    6. 6. А с чем есть проблемы? <ul><li>«Да, что-то работы много…» </li></ul><ul><li>«Непойми что требуют…» </li></ul><ul><li>«Делаем кучу ненужной работы» </li></ul><ul><li>«Не успеваем…» </li></ul>
    7. 7. 1) Устраняем завал команды <ul><li>Ограничение WIP </li></ul><ul><li>Backlog и User Stories </li></ul><ul><li>Pull- система </li></ul>
    8. 8. 2) Не делаем лишнего <ul><li>Just in Time </li></ul><ul><li>Приоритезация </li></ul><ul><li>Видение продукта </li></ul><ul><li>Совместное планирование </li></ul>
    9. 9. 3) Перерывы <ul><li>Ретроспективы </li></ul><ul><li>Время для рефакторинга </li></ul><ul><li>Новое/поддержка = 80/20 </li></ul>
    10. 10. Предупреждение Какие бы решения Вы не применяли, убедитесь, что они относится к Вашей конкретной задаче.
    11. 11. Действия <ul><li>Опрос -> знание </li></ul><ul><li>Тренинг -> доверие </li></ul><ul><li>Визуализация цепочки создания ценностей (value chain) </li></ul>
    12. 12. Итого <ul><li>Одна доска для нескольких команд </li></ul><ul><li>Ограничение на длину итерации </li></ul><ul><li>Обязательные ретроспективы </li></ul>
    13. 13. А также <ul><li>Обмен опытом с другими командами </li></ul><ul><li>Список «сделать для удовольствия» </li></ul><ul><li>Ограничение WIP </li></ul>
    14. 14. Чего у нас нет <ul><li>Команды не кроссфункциональны </li></ul><ul><li>Нет D aily S crum </li></ul>Нет
    15. 16. <ul><li>Устранить завал команды </li></ul><ul><li>Не делать лишнего </li></ul><ul><li>Получить перерывы </li></ul>Зачем нам это:
    16. 17. Спасибо за внимание! Вопросы? Михаил Карпов, [email_address]

    ×