Competencias del Gerente de Informática
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Competencias del Gerente de Informática

on

  • 52,378 views

Conocer la misión de la Gerencia de Informática

Conocer la misión de la Gerencia de Informática

Conocer el Perfil del Gerente de Informática

Reflexionar sobre la visión contemporánea del Gerente de Informática

Statistics

Views

Total Views
52,378
Views on SlideShare
51,872
Embed Views
506

Actions

Likes
10
Downloads
1,308
Comments
0

14 Embeds 506

http://www.slideshare.net 149
http://aulavirtual.utel.edu.mx 87
http://gtijanethvazquezperez.blogspot.mx 70
http://gc.scalahed.com 47
http://vanjhelsin.blogspot.com 38
http://gtijanethvazquezperez.blogspot.com 38
http://cursos.itesm.mx 23
http://gtijanethvazquezperez.blogspot.com.ar 18
http://tecnologiaenlagerencia.blogspot.com 11
http://jujo00obo2o234ungd3t8qjfcjrs3o6k-a-sites-opensocial.googleusercontent.com 8
https://twitter.com 6
http://gtijanethvazquezperez.blogspot.com.es 5
http://academica.uls.edu.sv 5
http://www.apurva.com 1
More...

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Competencias del Gerente de Informática Competencias del Gerente de Informática Presentation Transcript

  • Competencias del Gerente de Informática Objetivos:  Conocer la misión de la Gerencia de Informática  Conocer el Perfil del Gerente de Informática  Reflexionar sobre la visión contemporánea del Gerente de Informática maría isabel bautista mbautista@aldeae.com
  • 2 Competencias del Gerente de Informática Organizador ¿Qué hace el experto Reflexiones en TI? Perfil del Gerente de Informática Misión de la Gerencia de Informática Actitudes de cualquier gerente maría isabel bautista mbautista@aldeae.com
  • 3 Competencias del Gerente de Informática ¿Qué hace el experto en TI? ¿Qué hace el experto en TI? Un profesional que tenga como objetivo una gerencia de sistemas deberá saber actuar en función del negocio en su totalidad analist responsable consultor a de un centro soporte técnico independiente progra de cómputo mador desarrollador líder de proyecto de proyectos maría isabel bautista mbautista@aldeae.com
  • 4 Competencias del Gerente de Informática Misión de la Gerencia de Informática Misión de la Gerencia de Informática, planificar  Elaborar planes directivos de sistemas de tecnologías de la información y de telecomunicaciones  Planear, analizar, diseñar, implementar y evaluar los sistemas de información administrativos para el manejo de operaciones, control y toma de decisiones de la organización.  Análisis y diseño de sistemas de información para la organización.  Asesor de soluciones en informática.  Diseñar y proponer soluciones estratégicas e integrales para el manejo de información y la toma de decisiones organizacionales maría isabel bautista mbautista@aldeae.com
  • 5 Competencias del Gerente de Informática Misión de la Gerencia de Informática Misión de la Gerencia de Informática, administrar  Administrar sistemas de información distribuidos a través del uso de redes de computadora dentro de la organización.  Administrar centro de cómputo  Instalar, configurar y administrar las Redes de computadoras  Definir las normas de carácter técnico y metodológico que garanticen la homogeneidad, compatibilidad, interrelación y transmisibilidad de todos los sistemas de información maría isabel bautista mbautista@aldeae.com
  • 6 Competencias del Gerente de Informática Misión de la Gerencia de Informática Misión de la Gerencia de Informática, desarrollar  Desarrollar bases de datos  Programación, desarrollo e integración de sistemas de información  Implementar soluciones integrales de cómputo en la organización maría isabel bautista mbautista@aldeae.com
  • 7 Competencias del Gerente de Informática Misión de la Gerencia de Informática Misión de la Gerencia de Informática, mantener  Definir propuesta de creación, desarrollo y modificación de los sistemas de información.  El mantenimiento y actualización de los medios telemáticos utilizados para la transmisión de información, así como los correspondientes sistemas informáticos.  El mantenimiento del inventario de recursos de la totalidad de los sistemas de información.  Mantenimiento y soporte para la solución de problemas tanto en hardware como software maría isabel bautista mbautista@aldeae.com
  • 8 Competencias del Gerente de Informática Misión de la Gerencia de Informática Misión de la Gerencia de Informática, compra y custodia  Comprar Hardware y Software  Elaborar los expedientes de adquisición de bienes y servicios informáticos  La evaluación, auditoría e inventario de los sistemas de información  La creación, custodia y administración de las bases de datos corporativas del sistema, así como los sistemas de seguridad y de confidencialidad maría isabel bautista mbautista@aldeae.com
  • 9 Competencias del Gerente de Informática Actitudes de cualquier gerente Actitudes de cualquier gerente  Formación y capacidad de gerenciar, poder de negociación.  Buena comunicación. Capacidad para presentar ideas e instrucciones con Estas competencias pueden ser efectividad y sentido de la oportunidad y poder escuchar adquiridas mediante un proceso formal e activamente. informal de educación algunas, mediante la experiencia otras, pero por sobre todas las cosas una identificación de las que se  Liderazgo de proyectos. poseen para trabajarlas e incrementarlas, Capacidad para alinear su conducta y la de otras personas y adquirir aquellas que no se tienen. en función de un proyecto en común.  Buenas relaciones interpersonales. Dirección de equipos de trabajo. Capacidad para establecer vínculos de manera efectiva con diferentes personas o grupos. Poder ponerse en el lugar del usuario y entender lo que éste necesita (usuario interno o cliente externo).  Conocimiento de todas las áreas de la empresa y buena relación con cada una de ellas. Rabinovich, E, (2003) Cómo debe ser el gerente de Sistemas ideal. Artículo de Clarin.com. Recuperado maría isabel bautista en 10 de julio de 2009 en http://www.clarin.com/suplementos/economico/2003/11/30/n-01422.htm mbautista@aldeae.com
  • 10 Competencias del Gerente de Informática Actitudes de cualquier gerente Actitudes de cualquier gerente  Presentaciones eficaces. Buena oratoria  Buen manejo del factor TIEMPO.  Habilidades analíticas y toma de decisiones Estas competencias pueden ser Capacidad para identificar las causas y resolver adquiridas mediante un proceso formal e informal de educación algunas, mediante problemas a través de la toma de decisiones la experiencia otras, pero por sobre todas utilizando el pensamiento critico, analítico y las cosas una identificación de las que se sistémico. poseen para trabajarlas e incrementarlas, y adquirir aquellas que no se tienen.  Planeamiento y organización: Capacidad para anticipar, planear y organizar tareas / proyectos a través de decisiones apropiadas.  Adaptación /flexibilidad: Capacidad para adecuarse rápidamente a los cambios en los procesos de trabajo. Capacidad para gestionar el proceso de cambio. Rabinovich, E, (2003) Cómo debe ser el gerente de Sistemas ideal. Artículo de Clarin.com. Recuperado maría isabel bautista en 10 de julio de 2009 en http://www.clarin.com/suplementos/economico/2003/11/30/n-01422.htm mbautista@aldeae.com
  • 11 Competencias del Gerente de Informática Perfil del Gerente de Informática Perfil del Gerente de Informática Profesionales especializados en el desarrollo de sistemas: computacionales, de información y en la administración de la misma. Poseen sólidas bases en las áreas contable y administrativa lo que les permite desarrollar sistemas administrativos eficientes. Poseer habilidades para:  Adaptar sistemas de información que eleven la eficiencia del negocio  Diagnosticar sistemas técnicos y administrativos de información.  Participar en la toma de decisiones para la adición, combinación y simplificación de los Sistemas de Información.  Integrar las diferentes áreas de la empresa a través de la informática.  Ofrecer soporte para instalar, adaptar y evaluar tanto el equipo computacional como sus programas.  Manejo y administración de servidores, base de datos y telecomunicación. maría isabel bautista mbautista@aldeae.com
  • 12 Competencias del Gerente de Informática Reflexiones Reflexiones de los Gerentes de Informática Dice la consultora de RRHH Ana María Gueli Enriquez Un Gerente de Sistemas tiene hoy en día un perfil Técnico y de Negocios, por tal motivo muchos perfiles técnicos que en épocas anteriores llegaron a ocupar con éxito esa función, hoy no lo pueden hacer si carecen de formación, entrenamiento o habilidades para ver el negocio en su totalidad Los gerentes de Sistemas están cada vez más lejos de las salas de cómputos y más cerca de las mesas de directorio. Esta tendencia está tan desarrollada, que profesionales como contadores o administradores de empresas, dirigen equipos de informática sin estar en desventaja. Fuente: Rabinovich, E, (2003) Cómo debe ser el gerente de Sistemas ideal. Artículo de Clarin.com. Recuperado en 10 de julio de 2009 en maría isabel bautista http://www.clarin.com/suplementos/economico/2003/11/30/n-01422.htm mbautista@aldeae.com
  • 13 Competencias del Gerente de Informática Reflexiones Reflexiones de los Gerentes de Informática "Antes, con la informática, las empresas agilizaban procesos; ahora, la tecnología acompaña al negocio y produce ventajas diferenciales. Por eso se necesitan profesionales que manejen las dos cosas", dice Rubén Minond, de la consultora Leviminond. Además de las habilidades gerenciales clásicas: capacidad de management, buena comunicación, liderazgo de proyectos y poder de negociación; los gerentes de Sistemas se les exige que conozcan en profundidad el mercado en el cual se van a insertar, entiendan de tecnología, estén al tanto de las últimas tendencias y sean capaces de administrar recursos técnicos. Fuente: Rabinovich, E, (2003) Cómo debe ser el gerente de Sistemas ideal. Artículo de Clarin.com. Recuperado en 10 de julio de 2009 en maría isabel bautista http://www.clarin.com/suplementos/economico/2003/11/30/n-01422.htm mbautista@aldeae.com
  • 14 Competencias del Gerente de Informática Reflexiones Reflexiones de los Gerentes de Informática Después de 20 años de pasar por las áreas contable y comercial … le ofrecieron el puesto de Gerente de Sistemas con estas palabras: “Necesitamos a alguien que haya sufrido como usuario y pueda entender lo que necesita el cliente" Para Jorge Hambra, de JoH Psicotecnia, dice que los mejores gerentes de Sistemas son los "mutantes": contadores, licenciados en Administración y hasta psicólogos que entiendan de sistemas. "Esas son perlas que generan una verdadera diferencia porque saben dirigir equipos" Fuente: Rabinovich, E, (2003) Cómo debe ser el gerente de Sistemas ideal. Artículo de Clarin.com. Recuperado en 10 de julio de 2009 en maría isabel bautista http://www.clarin.com/suplementos/economico/2003/11/30/n-01422.htm mbautista@aldeae.com
  • 15 Competencias del Gerente de Informática Reflexiones Reflexiones de los Gerentes de Informática Egresado de la UB como contador público, Fernando Turri, gerente de Sistemas para el Cono Sur de Johnson, quien aprendió todo lo que sabe de sistemas ejerciendo como consultor en PriceWaterhouse dice: "Tengo que estar actualizado en las novedades tecnológicas y entender cómo funcionan. Pero tengo gente muy capaz que me explica los detalles técnicos y me permite tomar decisiones. Gerenciar es lo mismo en todas las áreas” "Mi carrera me sirvió porque me dio una visión más amplia de los negocios y de áreas como finanzas, que me permiten discutir mejor ciertos proyectos". Ambos gerentes ( Hambra y Turri) entienden que los "no técnicos" también tienen sus límites. "No podría trabajar en infraestructura", asume Turri. "Si tuviera que administrar un banco o una telco, donde la actividad informática es el corazón del negocio, seguramente tendría que especializarme más“ Fuente: Rabinovich, E, (2003) Cómo debe ser el gerente de Sistemas ideal. Artículo de Clarin.com. Recuperado en 10 de julio de 2009 en maría isabel bautista http://www.clarin.com/suplementos/economico/2003/11/30/n-01422.htm mbautista@aldeae.com
  • 16 Competencias del Gerente de Informática Lista de Referencias Rabinovich, E, (2003) Cómo debe ser el gerente de Sistemas ideal. Artículo de Clarin.com. Recuperado en 10 de julio de 2009 en http://www.clarin.com/suplementos/economico/2003/11/30/n-01422.htm Gueli, A. (s/f) El nuevo perfil del gerente de sistemas. Sitio WEB Bumeram.com. Recuperado en 10 de julio de 2009 en http://www.bumeran.com.ve/articulos_aplicantes/7/74920/elnuevoperfildelgerentedesistemas.html Campos, B. (s/f) EL NUEVO RESPONSABLE DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN: CARACTERÍSTICAS EXIGIDAS POR LAS ORGANIZACIONES MODERNAS. Universidad de Vigo. Recuperado en 10 de julio de 2009 en http://dialnet.unirioja.es/servlet/fichero_articulo?codigo=565133&orden=0 maría isabel bautista mbautista@aldeae.com