• Like
Presentacion Final
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

Published

 

Published in Technology , Travel , Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
300
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3

Actions

Shares
Downloads
6
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1.
    • Presentado por:
      • Víctor Fernández-Concha
      • Iván Rodríguez
      • Moisés Duarte
      • Reynaldo Massiah
      • Noviembre 22, 2008
  • 2.
    • Dedicada a la distribucion al por mayor de galletas y jugos
    • Cuenta con un grupo de 20 empleados
    • Inicia negocios en el pais en el año 2005
    • Forma parte de un conglomerado centroamericano (Costa Rica) como oficina de distribucion representativa
  • 3. Casa Matriz Costa Rica Gerencia Computo Contabilidad CXCobrar Facturacion Bodega Ventas Ruteros
  • 4.
    • Proceso de Venta y Toma de Pedido.
    • Proceso de Verificación de Crédito y Disponibilidad de Producto.
    • Proceso de Facturación y Despacho de Mercancía.
    • Proceso de retroalimentación de Resultados a Casa Matriz
  • 5.
    • Computo: Servidor con Internet y Norton Antivirus.
    • Contabilidad: Programa Similar a Peachtree.
    • Bodega: Microsoft Excel.
    • Venta: Toma de Pedido Manualmente.
    • Facturación: Microsoft Excel.
  • 6.  
  • 7.  
  • 8.
    • Información del Inventario Nacional e Internacional.
    • Información del Estado de Cuenta del Cliente.
    • Información Comercial del Cliente.
  • 9. Sistemas en Proyecto Control de Riesgos ◇ SPT - Estructura del proyecto: baja - Nivel tecnológico del proyecto: bajo - Tamaño del proyecto: pequeño - Grado de riesgo: muy bajo - Alta integracion interna Beneficios potenciales Riesgo Bajo Analisis de Riesgos vs Beneficios ◇ SCM - Estructura del proyecto: baja - Nivel tecnológico del proyecto: alto - Tamaño del proyecto: pequeño - Grado de riesgo: Alto - Alta integración externa ◇ BI - Estructura del proyecto: alta - Nivel tecnológico del proyecto: alto - Tamaño del proyecto: pequeño - Grado de riesgo: mediano-bajo - Alta integración interna Alto Alto Bajo SPT SCM BI
  • 10. FACTORES ESTRATEGICOS: P – PRODUCTIVIDAD D – DIFERENCIACION TD – TOMA DE DECISIONES FACTORES FACTIBILIDAD: T – TECNICA E – ECONOMICA L – LEGAL O – OPERACIONAL C – CALENDARIO Priorización de Requerimientos Nombre del Proyecto P D TD PRO T E L O C PRO A- Control de Inventario 8 10 9 9 6 3 4 8 9 6 B- Condicion de credito del cliente 8 7 8 5.4 9 7 5 3 4 5.6 C- Orden de Compra y Despacho 9 8 4 7 4 2 8 9 7 6 D- Analisis de resultados 3 4 9 5.3 7 2 5 3 3 5
  • 11. FACTORES ESTRATEGICOS (0,10) PRIORIDAD BAJA 0 5 10 5 10 FACTORES DE FACTIBILIDAD Gráfica de Prioridades (0,0) RECHAZAR (10,10) PRIORIDAD ALTA (0,10) PRIORIDAD BAJA A B C D
  • 12.  
  • 13.  
  • 14.
    • Sistemas y Soluciones Internacionales de Software S.A. (Solusoft)
    • Demuestra una amplia experiencia en el Desarrollo de Sistemas de Base de Datos que brindaría una integración de los diferentes Departamentos de la Empresa.
    • Posee un Recurso Humano certificado y además brindan capacitación al Personal de la Empresa. Además brindan asesoría para la adquisición de equipos Tecnológicos.
  • 15.