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Presentación six sigma
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Presentación six sigma

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  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Seis Sigma implica tanto un sistema estadístico como una filosofía de gestión. SEIS SIGMA (La letra griega minúscula sigma se usa como símbolo de la desviación estándar, siendo ésta una forma estadística de describir cuánta variación existe en un conjunto de datos.)
  • 6. Seis Sigma pone primero al cliente y usa hechos y datos para impulsar mejores resultados. Los esfuerzos de Seis Sigma se dirigen a tres áreas principales:
    • Mejorar la satisfacción del cliente (USUARIO) ·
    • 7. Reducir el tiempo del ciclo (MEJORANDO LOS PROCESOS Y SERVICIOS DOCUMENTALES) ·
    • 8. Reducir los defectos (LOS CUALES NO TOMAMOS EN CUENTA EN LAS BIBLIOTECAS)
  • Seis sigma es un método, basado en datos, para llevar la Calidad hasta niveles próximos a la perfección, diferente de otros enfoques ya que también corrige los problemas antes de que se presenten. Más específicamente se trata de un esfuerzo disciplinado para examinar los procesos repetitivos de las empresas.
  • 9. SEIS PRINCIPIOS:
    Principio 1: Enfoque genuino en el cliente (usuario) El enfoque principal es dar prioridad al cliente (esta definición permanece desde que la Calidad como concepto de gerenciamiento, ha sido denominada como tal) Las mejoras Seis Sigma se evalúan por el incremento en los niveles de satisfacción. Porque de esa manera un usuario valoriza a la Biblioteca que le presta sus servicios. Pero atención con éste concepto, porque exige de la misma Biblioteca la utilización de indicadores parámetros para medir esa satisfacción. Lo que nos lleva a definir el principio siguiente...
  • 10. Principio 2: Dirección basada en datos y hechos El proceso Seis Sigma se inicia estableciendo cuales son las medidas claves a medir, pasando luego a la recolección de los datos para su posterior análisis. De tal forma los problemas pueden ser definidos, analizados y resueltos de una forma más efectiva y permanente, atacando las causas raíces o fundamentales que los originan, y no sus síntomas.
  • 11. Principio 3: Los procesos están donde está la acción Seis Sigma se concentra en los procesos (como en los sistemas articulados sobre calidad), por lo que conociendo éstos procesos.
    Principio 4: Dirección proactiva Ello significa adoptar hábitos de acción continua, como definir metas ambiciosas y revisarlas frecuentemente, fijar prioridades claras, enfocarse en la prevención de problemas y cuestionarse por qué se hacen las cosas de la manera en que se hacen.
  • 12. Principio 5: Colaboración sin barreras Debe ponerse especial atención en derribar las barreras que impiden el trabajo en equipo entre los miembros de la organización.
    En las Comunidades de Práctica, se recrea formidablemente el capital intelectual de cada individuo. Generando el conocimiento y la cultura de la organización. Por esto, es necesario rescatar el conocimiento que surge de los grupos informales, capturarlo y ponerlo en función, creando bandejas de conocimiento para que todo el sistema se sirva de él.
    Principio 6: la perfección Las organizaciones que aplican Seis Sigma tienen como meta lograr una calidad cada día más perfecta, estando dispuestas a aceptar y manejar reveses ocasionales.
  • 13. Cómo implementar el Modelo, conceptos básicos
    El proceso Seis Sigma comienza con la sensibilización de los GESTORES DE INFORMACIÓN A NIVEL DIRECTIVO, y para capacitarse y utilizar las herramientas de manera unívoca
    El paso siguiente consiste en la SELECCIÓN DE EMPLEADOS, Profesionales con capacidad y responsabilidad DEBEN OCUPAR LOS PUESTOS CLAVES para liderar los procesos de mejora
  • 14. Estos empleados clave, para liderar procesos y proyectos ( en Seis Sigma se los denomina“BlackBelts”) deben ser entrenados en el uso de métodos estadísticos
    Seis sigma se articula sobre principios de calidad como es: costes de no calidad de Juran, la metodología de Deming de “medir, analizar, mejorar y controlar”, el diseño robusto de Taguchi, SPC, diseño de experimentos, análisis de regresión etc
    Todas estas herramientas amparadas por una sistemática metodología de medir y presentar los valores de medida, la infraestructura de los Black Belt y el compromiso de la entidad para adoptar un sistema de gestión
  • 15. Todas estas herramientas amparadas por una sistemática metodología de medir y presentar los valores de medida, la infraestructura de los Black Belt y el compromiso de la entidad para adoptar un sistema de gestión
  • 16.
    PPM
    Avances en el rendimiento
    Process
    Capability
    Defects per Million Opportunities
    Sigma es una unidad de medida estadística que refleja la capacidad del proceso. La escala de medida sigma es perfectamente correlacionados con las características tales como defectos por unidad, partes por millón de defectuosos, y la probabilidad de un fallo o error.
  • 17. Definir
    Clientes, Valor, Definición del problema
    Ambito, Linea de tiempo, Equipo
    MétricaPrim/Sec, Gastosopertativos
    Valor real Mapa de Flujo
    Voz del cliente
    Medir
    Evaluar las especificaciones y la demandaLa capacidad de medición (Gage R & R)Corregir el sistema de mediciónMapa de Procesos,Observaciones. Medidas  / colas
    Analizar (y arreglar lo obvio)Causa Raíz (Pareto, C y E, una lluvia de ideas)Análisis gráfico, análisis de varianzaValor futuro mapa de flujo
    Mejorar
    OptimizarKPOVs & probar KPIVs
    Rediseñarprocesos, Diseño
    Controles
    Valor Plan
    Controlar
    Documentación(WIs, Std Work)
    Prueba de errores,
    Análisis de cambio en métrica
    Revisión de flujo de valores
    Informe final
    ValidarProyecto$
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    ValidarProyecto$
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    PróximoProyecto
    Celebrarproyecto$