Optimizacion de recursos

Optimización de recursos en la cadena de abastecimiento de la industria del calzado en el Ecuador
Santiago Torres Jara

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“No hay ‘tipos buenos’ y ‘tipos malos’ - todos somos responsables de nuestros asuntos fundamentales: alimentos, agua, energía, desperdicios y toxicidad.
Y cada uno de nosotros tiene que ser parte de la solución"
Peter Senge
La Revolución Necesaria

Agenda
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¿Porqué la industria del calzado en el Ecuador?
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Ventas
50 millones de pares
2.7 pares al año de consumo per cápita
Promedio US$ 18 por par
Aproximadamente US$ 900 millones
Política Industrial (2008 – 2012)
Sector estratégico
Parte de las Apuestas Productivas
Salvaguardas
Impulsó desde 2009 industria nacional
Producción Nacional
Creció un 40%
Generó 100.000 puestos de trabajo en 2009
22 millones de pares en 2010

Provincias del Ecuador donde se produce calzado
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Estado Actual
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Industria del calzado
SaludOcupacional
Operatividad y Tecnología
Calidad y percepción
Altos costos logísticos
Capacitación
Altos costoslogísticos

¿Cómoestá el Ecuador?
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WorldEconomicForum
Puesto 105 de 133
Índice Global de Competitividad
Banco Mundial
Facilidad para importar o exportar: 125 de 183
Cerrar un negocio: 133 de 183
Haciendo Negocios
Banco Mundial
71 de 130
Índice de Desempeño Logístico

Consecuencias
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Los costos logísticos alcanzan en promedio entre el 18 y 32% del costo de los productos.
No sólo
También contaminación

¿Quéhacer?
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Eficiencia
Cadena de Abastecimiento
Sustentable

¿Cómo?
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Tecnologías de Información

Cadena de abastecimiento
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Todas las etapas involucradas, directa o indirectamente, en satisfacer el requerimiento de un cliente

Cadena de abastecimiento genérica de importación de calzado
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Cadena de abastecimiento genérica de producción de calzado
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PROPUESTA BASADA EN EL USO DE CÓDIGOS DE BARRAS
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Descripción
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Implementación de Códigos de Barras entre una fábrica y un minorista.

Puntos de desarrollo
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Fábrica
Minorista
Trazabilidad en el proceso de producción
Potenciar las ventas con el uso códigos de barra
Diseño sistema de distribución
Rediseño proceso de abastecimiento
Implementación códigos de barra con estándar mundial
Manejo de bodegas

Fábrica
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TV
TV
TV
TV
TV
TV
TV
Sistema de Interconectado de Información

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Estilo
Color
Talla
Altura taco
Materiales
Precio
Eficiencia

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Ventas de cada modelo
Realizar reposiciones
Monitorear estado de pedidos

Minorista
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Ingreso de productos al sistema escaneando el código de barras
Menor tiempo de proceso
Uso eficiente de recursos (no reproceso)
Menos uso de papel

Minorista
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Escáneres móviles para atención al cliente (consulta de stock)
Reducción del tiempo de atención al cliente

Minorista
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Manejo de bodega
Optimización del espacio usado
Sistema eficiente de ubicación y búsqueda
Uso eficiente del espacio
Conocimiento exacto de inventarios

PROPUESTA BASADA EN EL USO DE RFID
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Identificaciónpor Radio Frecuencia RFID
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Identificación inalámbrica de objetos
Tres componentes:
Lector
Etiqueta
Sistema tecnológico
Capacidad de almacenamiento
Mayores eficiencias de operación
Lectura-escritura
Errores en la lectura de datos:
Interferencias electromagnéticas
Bloqueo por agua o metales
Costo de implementación
Estándares internacionales
Sustentabilidad ecológica

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SISTEMA DE INFORMACIÓN ADUANA ECUADOR
Proceso de Exportación
Colocar etiqueta de RFID
Automatización del proceso

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SISTEMA DE INFORMACIÓN ADUANA ECUADOR
SISTEMA DE INFORMACIÓN SRI
Proceso de desaduanización

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SISTEMA DE INFORMACIÓN SRI

Aplicación de RFID en la Industria del Calzado
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ConsideracionesAdicionales
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Conclusiones
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La industria del calzado del Ecuador es un sector productivo que presenta grandes desafíos tanto logísticos como operativos.
Las ineficiencias en la cadena de abastecimiento tienen impacto tanto económico como ecológico.
Las TI permiten optimizar el uso de recursos en las cadenas de abastecimiento.

Conclusiones
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Los códigos de barra constituyen una gran alternativa para integrar las cadenas de abastecimiento.
El uso de RFID puede ser usada para optimizar las interacciones entre las diferentes etapas de la cadena de abastecimiento de la industria de calzado en el Ecuador.

Recomendaciones
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Se recomienda realizar una investigación exhaustiva del uso de la tecnología de RFID antes de pasar a una implementación de la misma.
En el proceso de investigación se recomienda involucrar a empresas o instituciones que representen a cada una de las etapas de la cadena de abastecimiento.

¿Preguntas?
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Referenciasbibliográficas
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Ministerio de Industrias y Productividad. 2008. “Política Industrial del Ecuador 2008-2012”, Publicaciones Ministeriales.
Arvis, J; Mustra, M.; Ojala, L.; Shepherd, B.; Saslavsky, D. 2010. “Connecting to Compete 2010, Trade Logistics in the Global Ecnonomy: The Logistics Performance Index”, Banco Mundial.
Gonzalez, Julio, Jose Luis Guasch y Tomas Serebrisky “Latin America: Addressing High Logistics Costs and Poor Infrastructure for Merchandise Transportation and Trade Facilitation”, The World Bank, 2007.
Gaukler, G.; Seifert, R.; 2007. “Applications of RFID in Supply Chains”, en “Trends in Supply Chain Design and Management: Technologies and Methodologies”, H. Jung, F. Chen, B. Jeong (Eds), Springer-Verlag London Ltd.
Miles, B.; Sarma, F.; Williams, J.; 2008. “RFID Technology and Applications”. Cambridge University Press.
“Estadísticas de Comercio Exterior”, Enlace: http://www.portal.bce.fin.ec/vto_bueno/ComercioExterior.jsp, Banco Central Ecuador, Fecha de consulta: Diciembre 2009.
Sabater, B.; 2009. “Marketing RFID”. Universidad Politécnica de Cataluña, Tesis de Maestría: Barcelona.
Swedberg, C. “EPCglobal Reveals Details of Tokyo Amsterdam Shipment Project”, RFID Journal, 31.

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Optimizacion de recursos

by Marco Haro

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