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Optimizacion de recursos

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OPTIMIZACION DE RECURSOS EN LA INDUSTRIA DEL CALZADO

OPTIMIZACION DE RECURSOS EN LA INDUSTRIA DEL CALZADO


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  • De acuerdo al BM en Latinoamerica
  • Transcript

    • 1. Optimización de recursos en la cadena de abastecimiento de la industria del calzado en el Ecuador
      Santiago Torres Jara
    • 2. sep-10
      Santiago Torres Jara
      2
      “No hay ‘tipos buenos’ y ‘tipos malos’ - todos somos responsables de nuestros asuntos fundamentales: alimentos, agua, energía, desperdicios y toxicidad.
      Y cada uno de nosotros tiene que ser parte de la solución"
      Peter Senge
      La Revolución Necesaria
    • 3. Agenda
      sep-10
      Santiago Torres Jara
      3
    • 4. ¿Porqué la industria del calzado en el Ecuador?
      sep-10
      4
      Ventas
      • 50 millones de pares
      • 5. 2.7 pares al año de consumo per cápita
      • 6. Promedio US$ 18 por par
      • 7. Aproximadamente US$ 900 millones
      Política Industrial (2008 – 2012)
      • Sector estratégico
      • 8. Parte de las Apuestas Productivas
      Salvaguardas
      • Impulsó desde 2009 industria nacional
      Producción Nacional
      • Creció un 40%
      • 9. Generó 100.000 puestos de trabajo en 2009
      • 10. 22 millones de pares en 2010
      Santiago Torres Jara
    • 11. Provincias del Ecuador donde se produce calzado
      sep-10
      5
      Santiago Torres Jara
    • 12. Estado Actual
      sep-10
      6
      Industria del calzado
      SaludOcupacional
      Operatividad y Tecnología
      Calidad y percepción
      Altos costos logísticos
      Capacitación
      Altos costoslogísticos
      Santiago Torres Jara
    • 13. ¿Cómoestá el Ecuador?
      sep-10
      7
      • WorldEconomicForum
      • 14. Puesto 105 de 133
      Índice Global de Competitividad
      • Banco Mundial
      • 15. Facilidad para importar o exportar: 125 de 183
      • 16. Cerrar un negocio: 133 de 183
      Haciendo Negocios
      • Banco Mundial
      • 17. 71 de 130
      Índice de Desempeño Logístico
      Santiago Torres Jara
    • 18. Consecuencias
      sep-10
      8
      Los costos logísticos alcanzan en promedio entre el 18 y 32% del costo de los productos.
      No sólo
      También contaminación
      Santiago Torres Jara
    • 19. ¿Quéhacer?
      sep-10
      9
      Eficiencia
      Cadena de Abastecimiento
      Sustentable
      Santiago Torres Jara
    • 20. ¿Cómo?
      sep-10
      Santiago Torres Jara
      10
      Tecnologías de Información
    • 21. Cadena de abastecimiento
      sep-10
      Santiago Torres Jara
      11
      Todas las etapas involucradas, directa o indirectamente, en satisfacer el requerimiento de un cliente
    • 22. Cadena de abastecimiento genérica de importación de calzado
      sep-10
      Santiago Torres Jara
      12
    • 23. Cadena de abastecimiento genérica de producción de calzado
      sep-10
      Santiago Torres Jara
      13
    • 24. PROPUESTA BASADA EN EL USO DE CÓDIGOS DE BARRAS
      sep-10
      Santiago Torres Jara
      14
    • 25. Descripción
      sep-10
      Santiago Torres Jara
      15
      Implementación de Códigos de Barras entre una fábrica y un minorista.
    • 26. Puntos de desarrollo
      sep-10
      16
      Fábrica
      Minorista
      Trazabilidad en el proceso de producción
      Potenciar las ventas con el uso códigos de barra
      Diseño sistema de distribución
      Rediseño proceso de abastecimiento
      Implementación códigos de barra con estándar mundial
      Manejo de bodegas
      Santiago Torres Jara
    • 27. Fábrica
      sep-10
      17
      TV
      TV
      TV
      TV
      TV
      TV
      TV
      Sistema de Interconectado de Información
      Santiago Torres Jara
    • 28. sep-10
      18
      Sistema de Interconectado de Información
      Estilo
      Color
      Talla
      Altura taco
      Materiales
      Precio
      Eficiencia
      Santiago Torres Jara
    • 29. sep-10
      19
      Sistema de Interconectado de Información
      Ventas de cada modelo
      Realizar reposiciones
      Monitorear estado de pedidos
      Santiago Torres Jara
    • 30. Minorista
      sep-10
      20
      Ingreso de productos al sistema escaneando el código de barras
      Menor tiempo de proceso
      Uso eficiente de recursos (no reproceso)
      Menos uso de papel
      Santiago Torres Jara
    • 31. Minorista
      sep-10
      Santiago Torres Jara
      21
      Escáneres móviles para atención al cliente (consulta de stock)
      Reducción del tiempo de atención al cliente
    • 32. Minorista
      sep-10
      22
      Manejo de bodega
      Optimización del espacio usado
      Sistema eficiente de ubicación y búsqueda
      Uso eficiente del espacio
      Conocimiento exacto de inventarios
      Santiago Torres Jara
    • 33. PROPUESTA BASADA EN EL USO DE RFID
      sep-10
      Santiago Torres Jara
      23
    • 34. Identificaciónpor Radio Frecuencia RFID
      sep-10
      24
      • Identificación inalámbrica de objetos
      • 35. Tres componentes:
      • 36. Lector
      • 37. Etiqueta
      • 38. Sistema tecnológico
      • 39. Capacidad de almacenamiento
      • 40. Mayores eficiencias de operación
      • 41. Lectura-escritura
      • 42. Errores en la lectura de datos:
      • 43. Interferencias electromagnéticas
      • 44. Bloqueo por agua o metales
      • 45. Costo de implementación
      • 46. Estándares internacionales
      • 47. Sustentabilidad ecológica
      Santiago Torres Jara
    • 48. Cadena de abastecimiento genérica de importación de calzado
      sep-10
      25
      SISTEMA DE INFORMACIÓN ADUANA ECUADOR
      Proceso de Exportación
      Colocar etiqueta de RFID
      Automatización del proceso
      Santiago Torres Jara
    • 49. Cadena de abastecimiento genérica de importación de calzado
      sep-10
      26
      SISTEMA DE INFORMACIÓN ADUANA ECUADOR
      SISTEMA DE INFORMACIÓN SRI
      Proceso de desaduanización
      Automatización del proceso
      Automatización del proceso
      Santiago Torres Jara
    • 50. Cadena de abastecimiento genérica de importación de calzado
      sep-10
      27
      SISTEMA DE INFORMACIÓN SRI
      Automatización del proceso
      Automatización del proceso
      Santiago Torres Jara
    • 51. Aplicación de RFID en la Industria del Calzado
      sep-10
      Santiago Torres Jara
      28
    • 52. ConsideracionesAdicionales
      sep-10
      Santiago Torres Jara
      29
    • 53. Conclusiones
      sep-10
      Santiago Torres Jara
      30
      La industria del calzado del Ecuador es un sector productivo que presenta grandes desafíos tanto logísticos como operativos.
      Las ineficiencias en la cadena de abastecimiento tienen impacto tanto económico como ecológico.
      Las TI permiten optimizar el uso de recursos en las cadenas de abastecimiento.
    • 54. Conclusiones
      sep-10
      Santiago Torres Jara
      31
      Los códigos de barra constituyen una gran alternativa para integrar las cadenas de abastecimiento.
      El uso de RFID puede ser usada para optimizar las interacciones entre las diferentes etapas de la cadena de abastecimiento de la industria de calzado en el Ecuador.
    • 55. Recomendaciones
      sep-10
      Santiago Torres Jara
      32
      Se recomienda realizar una investigación exhaustiva del uso de la tecnología de RFID antes de pasar a una implementación de la misma.
      En el proceso de investigación se recomienda involucrar a empresas o instituciones que representen a cada una de las etapas de la cadena de abastecimiento.
    • 56. ¿Preguntas?
      Page 33
    • 57. Referenciasbibliográficas
      sep-10
      Santiago Torres Jara
      34
      Ministerio de Industrias y Productividad. 2008. “Política Industrial del Ecuador 2008-2012”, Publicaciones Ministeriales.
      Arvis, J; Mustra, M.; Ojala, L.; Shepherd, B.; Saslavsky, D. 2010. “Connecting to Compete 2010, Trade Logistics in the Global Ecnonomy: The Logistics Performance Index”, Banco Mundial.
      Gonzalez, Julio, Jose Luis Guasch y Tomas Serebrisky “Latin America: Addressing High Logistics Costs and Poor Infrastructure for Merchandise Transportation and Trade Facilitation”, The World Bank, 2007.
      Gaukler, G.; Seifert, R.; 2007. “Applications of RFID in Supply Chains”, en “Trends in Supply Chain Design and Management: Technologies and Methodologies”, H. Jung, F. Chen, B. Jeong (Eds), Springer-Verlag London Ltd.
      Miles, B.; Sarma, F.; Williams, J.; 2008. “RFID Technology and Applications”. Cambridge University Press.
      “Estadísticas de Comercio Exterior”, Enlace: http://www.portal.bce.fin.ec/vto_bueno/ComercioExterior.jsp, Banco Central Ecuador, Fecha de consulta: Diciembre 2009.
      Sabater, B.; 2009. “Marketing RFID”. Universidad Politécnica de Cataluña, Tesis de Maestría: Barcelona.
      Swedberg, C. “EPCglobal Reveals Details of Tokyo Amsterdam Shipment Project”, RFID Journal, 31.