Startup Action Map | Versión inicial
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Un mapa para la aventura de emprender.

Un mapa para la aventura de emprender.

Aplicando GTD para facilitar la implementación del método Lean Startup.

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Startup Action Map | Versión inicial Startup Action Map | Versión inicial Presentation Transcript

  • Martin Giorgetti
  • Administración Innovación de Empresas y Prospectiva Tecnológica QUE ESTUDIE E-Business Management
  • DONDE TRABAJE View slide
  • INTERESES View slide
  • ¿Cuáles son las partes de esta charla?El Problema El Problema sin validar La Solución validado
  • El Problema… (a validar)
  • En mi breve experiencia emprendiendo… …me encontré con diferentes obstáculos
  • 1 La Idea de Negocio¿Cómo genero ideas de negocio? ¿Cómo selecciono la mejor? ¿Con qué criterio?
  • 1 La Idea de Negocio
  • 1 La Idea de Negocio Copy Cat Long TailCisne Negro Blue Ocean
  • 2 Decisiones antes de arrancar ¿Socios?¿%? ¿Dejo el ¿la familia? trabajo?
  • 3 Ok, tengo la idea, trabajo hasta que despegue.. ¿Y ahora que hago?
  • Al leer sobre Startups y la web, aprendo de la experiencia de otros yver cosas que antes no veía…
  • Pero cuando los tengo que aplicar en la práctica no es tan fácil
  • Y cuando leo de Startups como PINTEREST, INSTAGRAM quiero aprender de ellas.. pero ¿cómo lo aplico a mi caso?
  • Además leo muchos blogs que tiran muchas ideas para usar… pero cuando los tengo que aplicar me olvido o no se como hacerlo
  • También al leer encuentro muchas webs con herramientas para usarpero cuando las necesito no me acuerdo de usarlas o no las encuentro
  • Y encima siguen apareciendo startups, surgen nuevas tendencias… Y veo como otros las aprovechan inteligentemente para apalancarse..
  • Aprovecho mi tiempo lo mejor que puedo,Y más tarde me entero de atajos que otros tomaron… y yo no conocía
  • Y día día tengo que tomar decisiones sobre mi startup Pero decido sin aprovechar la experiencia de otros casos..
  • De los problemas que les conté… ¿a ustedes les ocurren también? ¿Tienen otros?¿Cuál es el más importante? http://bit.ly/QCzCK3
  • El Problema validado
  • Es un método basado en elsentido común cuyas basescientíficas son teoríascomo el “ConocimientoSituacional” (clave ante laincertidumbre) y laEstigmergia.
  • ¿Qué es la Estigmergia?• Etimologia griega – estigma = estimulo – ergon = trabajo• Trabajo realizado por un agente que deja una huella (traza,marca, pista) en el entorno• El percibir la huella estimula en el agente siguiente (el mismo u otro diferente) realizar un trabajo adicional.• De esta manera, se extiende o continúa el trabajo anterior y permite la colaboración y autoorganización descentralizada. Esto se visualiza en cosas como (ver próximo slide).
  • ¿Dónde vemos la aplicación de la Estimergia? En Wikipedia En la naturaleza En Open Source, Open Innovation
  • Getting Things Done… evitaEstar sobre pasado de temas No pasar a la acción Postergar para mañana
  • Los 3 requisitos para que una ACCIÓN sea haga y no se POSTERGUE1 Comenzar con un VERBO que exprese una ACCIÓN FISICA VISIBLE Organizar fiesta de cumpleaños de mamá vs 1) Enviar mail 2) Armar lista de a mi hermana compras ? ……
  • Los 3 requisitos para que una ACCIÓN sea haga y no se POSTERGUE2 Especificar PARA QUÉ HAGO la acción o CUANDO se completa la acción 1) Enviar mail 1) Enviar mail VS. a mi hermana para ver qué comida a mi hermana hacer por el cumple de mamá
  • Los 3 requisitos para que una ACCIÓN sea haga y no se POSTERGUE3Ver la ACCIÓN en el CONTEXTO que puedo HACER (lugar, fecha o momento, herramienta, persona, energía y tiempo disponible)
  • Los 3 requisitos para que una ACCIÓN sea haga y no se POSTERGUE1 Comenzar con un VERBO que exprese una ACCIÓN FISICA VISIBLE2 Especificar PARA QUÉ HAGO la acción o CUANDO se completa la acción3Ver la ACCIÓN en el CONTEXTO que puedo HACER (lugar, fecha o momento, herramienta, persona, energía y tiempo disponible)
  • Getting Things Done… en sus fundamentos está orientado a LEAN
  • Alternativas existentes
  • Alternativas existentes
  • Alternativas existentes
  • Alternativas existentes
  • Alternativas existentes
  • Resumiendo problemas… Demasiadainformación Checklist NO accionables Fuera del Teoría vs Contexto de Práctica uso
  • La Solución
  • LLEGADA Madurez Product Market - Fit Modelo NegocioLARGADA
  • LLEGADA Madurez Product Market - Fit Modelo Negocio LARGADA1 2 3 Asegurarme Seleccionar Definir el Modelo emprender la idea de Negocios
  • LLEGADA El FOCO es APRENDIZAJE VALIDADO y ENCONTRAR un PLAN que FUNCIONA. Los EXPERIMENTOS se llaman Madurez PIVOTS: Cambios en la dirección del problema y la solución, según las Hipotesis que se probaron y validaron que funcionan. Product Market - Fit El OBJETIVO es MAXIMIZAR el APRENDIZAJE. Modelo Negocio 4 5 6 7 Entender el Definir la Validar Verificar Problema Solución Calidad Cantidad LARGADA1 2 3 Asegurarme Seleccionar Definir el Modelo emprender la idea de Negocios
  • LLEGADA El FOCO es CRECER y ACELERAR el PLAN que FUNCIONA. Madurez Los EXPERIMENTOS son OPTIMIZACIONES. 8 9 El OBJETIVO es la EFICIENCIA para Optimizar Escalar Product poder escalar rápido. Market - Fit Modelo Negocio 4 5 6 7 Entender el Definir la Validar Verificar Problema Solución Calidad Cantidad LARGADA1 2 3 Asegurarme Seleccionar Definir el Modelo emprender la idea de Negocios
  • LLEGADA El FOCO es mantener una innovación constante para garantizar un CRECIMIENTO SUSTENTABLE. Madurez El OBJETIVO es la SUSTENTABILIDAD 10 Crecer para seguir creciendo y no ser sustentablemente superado por la competencia. 8 9 Amazon es una empresa que ha Product Optimizar Escalar sabido hacerlo. Empresas como Market - Fit MySpace no tanto. Modelo Negocio 4 5 6 7 Entender el Definir la Validar Verificar Problema Solución Calidad Cantidad LARGADA1 2 3 Asegurarme Seleccionar Definir el Modelo emprender la idea de Negocios
  • LLEGADA En cada uno de los 10 pasos, tenemos 3 preguntas: • ¿Qué acciones tengo que hacer? (Checklist) Madurez • ¿Qué conocimientos y 10 herramientas necesito antes Crecer para hacer las acciones? 8 9 (Checkin) Optimizar Escalar • ¿Cómo me doy cuenta que Product Market - Fit terminé el paso? (Checkout) Modelo Negocio 4 5 6 7 Entender el Definir la Validar Verificar Problema Solución Calidad Cantidad LARGADA1 2 3 Asegurarme Seleccionar Definir el Modelo emprender la idea de Negocios
  • 4 Entender el Problema Step Check Check In Check List Check Out ¿Qué necesito para ¿Qué acciones tengo ¿Cómo me doy cuenta hacer las acciones? que hacer? que terminé el paso?Saber Usar Tener Hacer Delegar Completar Antes de realizar las acciones puedo necesitar 1. Entender algún concepto Teórico 2. Saber aplicar la teoría en la práctica 3. Tener a la mano dos tipos de cosas: Herramientas y Recursos
  • 4 Entender el Problema Step Check Check In Check List Check Out ¿Qué necesito para ¿Qué acciones tengo ¿Cómo me doy cuenta hacer las acciones? que hacer? que terminé el paso?Saber Usar Tener Hacer Delegar Completar Para realizar las acciones, las mismas deben: • Cumplir con los 3 requisitos GTD de una acción • Especificar QUIEN las va a realizar • Definir CUANDO van a ser realizadas.
  • 4 Entender el Problema Step Check Check In Check List Check Out ¿Qué necesito para ¿Qué acciones tengo ¿Cómo me doy cuenta hacer las acciones? que hacer? que terminé el paso?Saber Usar Tener Hacer Delegar Completar Es importante antes de comenzar saber que medir para darme cuenta: a) Cuándo cumplí con el objetivo del paso b) Cuándo me estoy alejando del objetivo y pedir ayuda para corregirlo
  • LLEGADA Madurez Atajos Checkpoints Product Market - FitRoadmap Modelo Negocio LARGADA Equipo Vehiculo ToolBox
  • Brujula LLEGADA Madurez Atajos Checkpoints Product Market - FitRoadmap Modelo Negocio LARGADA Equipo Vehiculo ToolBox
  • Brujula LLEGADA Madurez Atajos Checkpoints Product Market - Fit ComunidadesRoadmap Modelo Negocio LARGADA Equipo Vehiculo ToolBox
  • Brujula Clima LLEGADA Madurez Atajos Checkpoints Product Market - Fit ComunidadesRoadmap Modelo Negocio LARGADA Equipo Vehiculo ToolBox
  • Datos de contacto Martin Giorgetti Martin [at] startupactionmap.com www.startupactionmap.com martingiorgetti facebook.com/martin.giorgetti twitter.com/mgiorgetti ar.linkedin.com/in/martingiorgetti jumpscan.com