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Presentación final Modelos y/o Paradigmas Gerenciales
 

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Modelos y/o Paradigmas Gerenciales

Modelos y/o Paradigmas Gerenciales
desde sus inicios hasta la actualidad.

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    Presentación final Modelos y/o Paradigmas Gerenciales Presentación final Modelos y/o Paradigmas Gerenciales Presentation Transcript

    • UNIVERSIDAD DE ORIENTE MAESTRÍA EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MENCIÓN GERENCIA GENERAL. Legislación Empresarial:Modelos y /o Paradigmas Gerencialesdesde sus inicios hasta la actualidad. Integrantes del Equipo: ARTEAGA, Tibisay REYES, Pedro
    • Contenido1.- Definición de Paradigma y Modelos Gerenciales2.- Enfoques Gerenciales de la Administración .- Enfoque Clásico .- Enfoque humanista .- Enfoque Neoclásico .- Enfoque Estructuralista .- Enfoque del Comportamiento .- Nuevos Enfoques3.- Pensamiento Paralelo4.- Comentarios finales
    • ARTEAGA, TibisayEtimología de la Palabra ParadigmaDe origen griego, formada por el prefijo para (junto) y dedeima (modelo) .El físico y filosófico Thomas Kuhn (1922-1996) acuño unainterpretación de la palabra y el término “cambio deparadigma” en su libro “La estructura de las revolucionescientíficas”: "Considero a los paradigmas como realizaciones científicas universalmente reconocidas que, durante cierto tiempo, proporcionan modelos de problemas y soluciones a una comunidad científica"
    • ¿Los Paradigmas son positivos ? ARTEAGA, Tibisay Una vez asimilado, el paradigmaayuda al individuo a“AUTOMATIZAR” sus reacciones ydecidir de manera consistentementeigual cuando se enfrenta aproblemas similares.
    • ¿Los Paradigmas son positivos ? ARTEAGA, Tibisay Esto se puede comprobar a través de un ejercicio muy simple: Con solo cuatro líneas rectas y SIN SEPARAR EL LAPIZ DEL PAPEL trate de unir los siguientes nueve puntos distribuidos así:
    • ARTEAGA, Tibisay
    • ARTEAGA, TibisayHabía que romper con el paradigmadel límite formado por el cuadro depuntos y unirlos a todos ellos de lasiguiente manera:
    • PARADIGMAS … en las Organizaciones ARTEAGA, TibisayLos Modelos Gerenciales son estrategias degestión operativa de la administración que seutilizan para direccionar el sistema estratégicode una empresa u organización.Se originan en las diferentes escuelas depensamiento administrativo tanto clásicas comode última generación.
    • Antecedentes de estudio de los ARTEAGA, Tibisay Paradigmas y/o Modelos GerencialesAUTORES CLASIFICACIONIdalberto Chiavenato En las TAREAS: Teoría clásica , Teoría neoclásica , En las ESTRUCTURAS: Teoría de la burocracia , Teoría estructuralista. En las PERSONAS: Teoría de las relaciones humanas , Teoría del comportamiento organizacional y Teoría del desarrollo organizacional. En el AMBIENTE:Chiavenato hace laTeoríaclasificación según contingencia. una estructuralista y Teoría de la el énfasis En TECNOLOGIA: del p/m en una deTeoría de la contingencia. 6 variales (persona….) En la COMPETITIVIDAD:Muñoz… representaciones abstractas, esquemáticas Nuevos enfoques en la administración.Muñoz sintéticas y Sedano y de Modelos Productivos de Organización por la las realidades estudiadasRomán Pérez Modelos Humanistas de Organización Modelos Burocráticos y Estructurales de Organización Modelos Políticos de Organización Modelos Culturales de Organización Modelos Sistémicos de Organización
    • Antecedentes de estudio de los ARTEAGA, Tibisay Paradigmas y/o Modelos GerencialesAUTORES ENFOQUESCiscar y Uría Teorías Clásicas (1900 a 1930) Teorías de las Relaciones Humanas (1935 a 1950) Teoría Moderna de la Organización: Enfoque Conductual y Sistémico (desde 1950)Idalberto Chiavenato Enfoque Clásico Enfoque Humanista Enfoque Neoclásico Enfoque Estructuralista Enfoque del Comportamiento Enfoque Sistémico Enfoque Situacional Nuevos enfoques
    • ARTEAGA, Tibisay Modelos Gerenciales: Enfoque Clásico FREDERICK HENRY TAYLOR FAYOL TEORIA DE TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICAÉnfasis en la racionalización del Énfasis en la estructura y en trabajo en el nivel operacional las funciones de la OBJETIVO organización (14 principios) AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
    • ARTEAGA, Tibisay Modelos Gerenciales: Enfoque Clásico TEORIA DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICATAYLOR
    • ARTEAGA, TibisayModelos Gerenciales: Enfoque Clásico TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN FAYOL Funciones de seguridad Controlar Planear Funciones contables Coordinar Funciones administrativas Funciones financieras Organizar Dirigir Funciones técnicas Funciones comerciales
    • ARTEAGA, Tibisay Modelos Gerenciales: Enfoque Humanista TEORIA DE RELACIONES HUMANASGEORGE ELTON MAYO Énfasis en los efectos psicológicos en el trabajo
    • ARTEAGA, Tibisay Modelos Gerenciales: Enfoque Neoclásico PETER ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOSDRUCKER ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO) O GERENCIA POR OBJETIVOS (GPO) 1. Énfasis en la práctica administrativa 2. Reafirmación relativa de los postulados clásicos 3. Énfasis en los principios generales de la administración 4. Énfasis en los objetivos y en los resultados
    • ARTEAGA, TibisayModelos Gerenciales: Enfoque Neoclásico ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
    • ARTEAGA, TibisayModelos Gerenciales: Enfoque Estructuralista MAX TEORIA BUROCRATICA WEBER Fragilidad y Parcialidad de la Teoría Clásica y Teoríasde las Relaciones Humanas Creciente Tamaño y Complejidad de las empresas Surgimiento de la sociología de la burocracia
    • ARTEAGA, TibisayModelos Gerenciales: Enfoque Estructuralista TEORIA BUROCRATICA
    • Modelos Gerenciales: Enfoque del Comportamiento ARTEAGA, TibisayABRAHAM TEORIA DE LAS NECESIDADES HUMANASMASLOWÉnfasis en las necesidades básicas del individuo de manera jerárquica
    • Modelos Gerenciales: Enfoque del Comportamiento ARTEAGA, Tibisay DOUGLAS TEORIA X y TEORIA Y McGREGOR
    • Modelos Gerenciales: Enfoque del Comportamiento ARTEAGA, TibisayWILLIAM TEORIA Z OUCHIPRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LATEORÍA Z- Confianza- Atención a las relaciones humanas- Relaciones sociales estrechas
    • Modelos Gerenciales: Enfoque del Comportamiento ARTEAGA, Tibisay TEORIA Z
    • Modelos Gerenciales: Enfoque Sistémico REYES, Pedro SEIS SIGMA • Seis sigma es una evolución de las teorías sobre calidad de más éxito desarrolladas después de la segunda guerra mundial. Especialmente pueden considerarse precursoras directas: • TQM, Total Quality Management o Sistema de Calidad Total • SPC, Statistical Process Control o Control Estadístico de Procesos. • Fue iniciado en Motorola en el año 1982 por el ingeniero Bill Smith, como una estrategia de negocios y mejora de la calidad, pero posteriormente mejorado y popularizado por General Electric.
    • Modelos Gerenciales: Enfoque Sistémico REYES, Pedro SEIS SIGMA • Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente. • La meta de 6 Sigma es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de eventos u oportunidades (DPMO), entendiéndose como defecto cualquier evento en que un producto o servicio no logra cumplir los requisitos del cliente. • Seis sigma es el 99.999966% de eficiencia. 1sigma= 690.000 DPMO = 31% de eficiencia 2sigma= 308.538 DPMO = 69% de eficiencia 3sigma= 66.807 DPMO = 93,3% de eficiencia 4sigma= 6.210 DPMO = 99,38% de eficiencia 5sigma= 233 DPMO = 99,977% de eficiencia 6sigma= 3,4 DPMO = 99,99966% de eficiencia
    • Modelos Gerenciales: Enfoque Sistémico REYES, Pedro SEIS SIGMA Se caracteriza por 5 etapas bien concretas:  Definir el problema o el defecto  Medir y recopilar datos  Analizar datos  Mejorar  ControlarSeis Sigma se ha convertido en una metodología e iniciativa estratégica que lasempresas están utilizando para alcanzar elevados beneficios. Empresas comoMotorola, General Electric, Honeywell y Polaroid están materializando elevadasganancias económicas gracias a la implementación de Seis Sigma.
    • Modelos Gerenciales: Enfoque Sistémico REYES, Pedro JUSTO A TIEMPO “Hacer lo necesario, en el momento necesario y en las cantidades necesarias” . Edwards Deming
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, PedroEDWARDS MEJORA CONTINUA - KAIZEN DEMING
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro MEJORA CONTINUA - KAIZEN
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, PedroEDWARDS MODELO JAPONES O DE EXCELENCIA DEMING
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, PedroMICHAEL HAMMER / REINGENIERIA JAMES CHAMPY Modelo de negocios para abordar cambios en las organizaciones. Incorpora estrategia corporativa, visión de procesos, personal y tecnología para lograr mejorar el desempeño de los indicadores claves y crear una ventaja competitiva sustentable en el tiempo. El objeto de la reingeniería es el proceso y no la empresa
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro REINGENIERIA
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro OUTSOURCING “OUTSOURCING” – SUBCONTRATACIÓN, TERCIARIZACIÓN O EXTERNALIZACIÓNBENEFICIOS Eficiencia y eficacia Operativa Optimización de recursos de toda clase y control de costos Mayor adquisición de la capacidad empresarialLIMITACIONES Incapacidad o inhabilidad de la empresa para disponer de la información pertinente para conformar un cuadro de proveedores Inhabilidad de los subcontratistas para mantener los estandares, la cultura y la calidad que son parte de la organización
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro OUTSOURCING
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro LOS 7 HABITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVA LOS 7 HABITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVA LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS EL OCTAVO HABITO
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro ORGANIZACIONES INTELIGENTES
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro ORGANIZACIONES INTELIGENTES
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro ORGANIZACIONES INTELIGENTES Pensamiento SistémicoSólo se comprende el sistema al contemplar el todo, no cada elemento individual. El pensamiento sistémico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientospara que los patrones totales resulten más claros, y para ayudarnos a modificarlos.
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro EMPODERAMIENTOBENEFICIOS Percepción y convicción del Valor del Capital humano. Se evoluciona a una administración basada en procesos La estructuras organizativa cambia de vertical a aplanadaLIMITACIONES Creer que el Empoderamiento es un problema de capacitación Mantener culturas organizacionales de sanción, como resultado de una supervisión o auditoría.
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro EMPODERAMIENTO
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro GIRO ESPISTEMOLOGICO DE LA GERENCIAPlanificar •Imaginar •AperturaOrganizar •ExperimentarDirigir Ayer •InnovarCoordinar Hoy •Adaptarse a nuevas realidadesControlar •Mejoramiento permanente •Instaurar elHACER cambio SER
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro PENSAMIENTO PARALELO
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro EDWARD DE BONO PENSAMIENTO PARALELOEs selectivo Es creadores analítico Es provocativoEs necesario para Es necesario para generarenjuiciar ideas y para ideasaplicarlasSelección del mejor Búsqueda de nuevosenfoque enfoques y posibilidadesCada paso debe ser Cada paso no tiene por quécorrecto ser correcto
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro PENSAMIENTO PARALELO • Por ejemplo: • Para responder a la pregunta de como sale un elefante de un lago, el pensamiento vertical buscará una serie de soluciones lógicas mientras el pensamiento lateral reponderá sencillamente: “mojado”.
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro PENSAMIENTO PARALELO¿Para qué sirve un bolígrafo?
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro PENSAMIENTO PARALELO¿Para qué sirve una lata de soda vacía?
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro PENSAMIENTO PARALELO PENSAMIENTO TRADICIONAL PENSAMIENTO PARALELO • Lógico • Poner ideas lado a lado. • Lineal • No discrepa • Con verdades absolutas • No discute • Encasillado • No ataca • Juzgado
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro PENSAMIENTO PARALELO CARACTERISTICAS: PROPONE:• Su palabra clave es : Posibilidad • Verdades Alternativas• Gusta del Pluralismo y no lo • Verdades Paralelas considera contestatario • Posibilidades abiertas• No busca “la verdad” sino “Lo que puede ser” • Exclusión de las Falacias de Razonamiento• Utiliza casillas y categorías pero sin juzgar • Más que interesarse por encontrar una hecho verdadero, busca el valor de las posibilidades.
    • Modelos Gerenciales: Nuevos enfoques REYES, Pedro PENSAMIENTO PARALELO  Los sombreros nos indican tipos o categorías de personas, la idea de un sobrero es que se pone o se quita con facilidad.  Los sombreros nos indican, patrones de conducta temporales, todo el mundo tiene que intentar utilizar el sombrero indicado en cada momento.  Lo mas importante de este método es que está siendo ampliamente utilizado y funciona bien. No solo una teoría, sino un sistema práctico de uso diario.
    • Modelos Gerenciales COMENTARIOS FINALES ¿Deberíamos cambiar por cambiar?La respuesta debería ser NO pero existen buenas razones para decir algunas veces. El cambio permite la aparición de nuevas direcciones. Si tenemos un sistema de pensamiento que no esta diseñado para producir cambio, no es de extrañar que no tengamos mucha confianza en el proceso de cambio. El cambio necesita posibilidad y diseño.
    • Modelos Gerenciales "Es más fácil desintegrar un átomo que un pre-concepto" Albert Einstein. Para lograr resultados diferentes... es necesario desafiar sus paradigmas. GRACIAS……