• Save
Conférence Marketing de contenu - Les Affaires - Étude de cas Bombardier - Jean-François Deschênes et Matyas Gabor
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Conférence Marketing de contenu - Les Affaires - Étude de cas Bombardier - Jean-François Deschênes et Matyas Gabor

on

  • 79 views

Étude de cas Bombardier - Gestion et gouvernance des médias sociaux, analyse de w.illi.am/ : ...

Étude de cas Bombardier - Gestion et gouvernance des médias sociaux, analyse de w.illi.am/ :

Pourquoi du marketing de contenu ?
-
Quels sont les piliers porteurs du marketing de contenu ?
-
Quels ont été les défis rencontrés par Bombardier et ses filiales ?
-
Quelle a été l’approche pour implanter une stratégie efficace ?
-
Quelques résultats
-
Conseils pour amorcer cette réflexion

Statistics

Views

Total Views
79
Slideshare-icon Views on SlideShare
79
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Conférence Marketing de contenu - Les Affaires - Étude de cas Bombardier - Jean-François Deschênes et Matyas Gabor Conférence Marketing de contenu - Les Affaires - Étude de cas Bombardier - Jean-François Deschênes et Matyas Gabor Presentation Transcript

    • 1 Slide couverture
    • 2 CAS BOMBARDIER Stratégie de marketing de contenu et requis d'affaires
    • 33
    • 4 Pourquoi du marketing de contenu ? - Quels sont les piliers porteurs du marketing de contenu ? - Quels ont été les défis rencontrés par Bombardier et ses filiales ? - Quelle a été l’approche pour implanter une stratégie efficace ? - Quelques résultats - Conseils pour amorcer cette réflexion 4
    • 5 PARTIE 1 Pourquoi le marketing de contenu ? 5
    • 6 Pourquoi le marketing de contenu ? • Pour une communication marketing adaptée à l’ère du numérique • Par soucis de communication transparente utilisant les forces des médias sociaux et des contenus qui y sont publiés • Pour créer une relation humaine grâce à des contenus engageants • Pour promouvoir les valeurs organisationnelles • Pour présenter les produits et les humains qui les fabriquent
    • 7 PARTIE 2 Quels sont les piliers porteurs du marketing de contenu ? 7
    • 8 Humain Contenu Au cœur de la stratégie 8
    • 9 Humain L'engagement de l'organisation à repenser son marketing  La capacité des ressources à se mobiliser, gérer et livrer  La compréhension et l'adoption de nouveaux outils  Le développement de procédures claires de gouvernance Au cœur de la stratégie 9
    • 10  La structure du contenu détermine la manière dont le contenu est hiérarchisé, organisé, formaté et affiché.  La substance du contenu représente le type de contenu dont nous avons besoin ainsi que les messages communiqués à notre public cible.  Le ROI Au cœur de la stratégie Contenu L'intelligence et la qualité du contenu travaillé en fonction des bonnes cibles 10
    • 11 PARTIE 3 Quels étaient les défis rencontrés par Bombardier et ses filiales ? 11
    • 12 Un contexte d’entreprise B2B • Une entreprise multinationale à la gouvernance centralisée et à l’opérationnalisation décentralisée • Deux grandes unités d’affaires (Transport et Aéronautique) et un siège social montréalais • 75 000 employés répartis dans plus de 41 pays • De fortes racines locales, un pilier de développement de l’entreprise • Un plan de communication et de marketing de contenu qui tient compte du local, du national, de l’international et du global
    • 13 Des objectifs d’affaires • Occuper tous les territoires, du local à l’international, avec les messages appropriés • Harmoniser les messages relatifs aux attributs de la marque Bombardier par des contenus riches • Intégrer les nouvelles formes de communication dans le modèle traditionnel • Utiliser le marketing de contenu pour créer l’engagement émotif envers les produits Bombardier • Utiliser le marketing de contenu pour « humaniser » les produits de Bombardier
    • 14 PARTIE 4 Quelle a été l’approche pour implanter une stratégie efficace ? 14
    • 15 Une méthodologie éprouvée
    • 16 • S'applique à toute industrie qui désire analyser, avant de s'impliquer dans du marketing de contenu (dans quel but, de quelle façon et quel est son intérêt d'aller dans cette direction). • Part d'une analyse complète de l'influence d'une thématique, d'un acteur sur le Web, que ce soit à l'échelle locale ou internationale, en fonction de critères précis de recherche. Une solution pour approfondir votre connaissance sur votre organisation et votre influence
    • 17 L’IMR pour Bombardier et ses filiales • Les 2 unités d’affaires Aéronautique et Transport et le siège social ont bénéficié de cet audit • Plus de 15 entrevues ont été menées au sein des différentes unités • 3 grilles d’influence ont été établies avec une cartographie de l’influence en ligne • Pour chacune de ces unités, des thèmes porteurs, axes de contenu et les plateformes à privilégier ont été identifiés
    • 18 PARTIE 5 Concrètement quels sont les résultats de cette analyse ? 18
    • 19 L’identification de nouveaux territoires de communication Qui parle ? Comment ? Sur quelles plateformes ? 19
    • 20 EXEMPLE IMR BOMBARDIER AÉRONAUTIQUE Qui parle ? Comment ? Sur quelles plateformes ? Sur quelles thématiques ?
    • 21 Quels sont les influenceurs pour Aéro. ? 21
    • 22 Quel poids cette influence a-t-elle sur les plateformes ? 22
    • 23  La culture d’entreprise Bombardier  Valeurs humaines et mobilisatrices  L’attachement à l’histoire de la compagnie Quels axes ?
    • 24 Quel angle stratégique de marketing de contenu ? Bombardier Aéro. engage l’émotif par une approche éditoriale teintée par des valeurs humaines et mobilisatrices • Lancement d’une campagne de storytelling autour du 25e anniversaire de l’entrée de Bombardier dans l’aéronautique • Utilisation de la plateforme sociale Facebook comme levier • Des contenus ciblés et structurés pour la communauté de passionnés et employés
    • 25 Bombardier Aéronautique a lancé sa première page Facebook en 2011 dans le cadre de la célébration du 25e anniversaire de l'entrée de Bombardier dans l'aéronautique Un tournant majeur pour une entreprise B2B
    • 26 Pour souligner ce passage historique, une vidéo est créée pour faire ressortir le sentiment de fierté que ressentent aujourd’hui les employés, les retraités, les partenaires… Un contenu engageant «Partagez votre histoire» http://youtu.be/yabhcZCj_Xs
    • 27 Des résultats concrets pour Facebook • En 7 mois, la campagne a généré plus de 20 000 adeptes sur la page Facebook • 6 mois de recueil d’informations de fans et d’employés, plus de 200 photos et vidéos partagées sur le babillard de la page de Bombardier Aéronautique • La stratégie Facebook a gagné le prix Argent pour son excellence stratégique à la SQPRP en 2012 et le prix Or de la Société Canadienne des Relations Publiques pour le meilleur projet en médias électroniques et sociaux
    • 28 Des résultats concrets, une vidéo marquante • Vidéo dévoilée devant plus de 1 500 gestionnaires et présentée à plus de 20 000 employés • Plus de 2 500 visionnements au cours du premier mois et 7 000 visionnements sur YouTube après la campagne Bombardier Aéronautique - Édition spéciale Facebook • La vidéo « Les 25 ans de Bombardier Aéronautique : Édition spéciale Facebook » a gagnée le prix Platine pour l’Excellence tactique / Outil de communication.
    • 29 EXEMPLE IMR BOMBARDIER CORPO./inc Qui parle ? Comment ? Sur quelles plateformes ? Sur quelles thématiques ?
    • 30  Relations aux investisseurs  Responsabilité sociale d’entreprise  Carrières Et dans le cas de Bombardier Inc. ? Quels axes ?
    • 31 Bombardier Inc. fait valoir sa marque employeur, sa relation investisseurs et ses valeurs RSE Par une approche éditoriale teintée par des valeurs de transparence et de partage. De multiples projets ont vu le jour : • RSE : rse.bombardier.com • RI : ri.bombardier.com • RH : carrieres.bombardier.com • Pays : Plus de 11 sites dédiés
    • 32 3 actifs numériques développés Responsabilité sociale d’entreprise Carrières Relations Investisseurs
    • 33 Des résultats concrets pour les communications relations aux investisseurs responsabilité sociale d’entreprise carrières • Hausse de 240% en 2 ans du trafic sur les propriétés web et les médias sociaux • Mise en place de multiples conversations avec les principaux influenceurs dans tous les secteurs
    • 34 Des résultats concrets pour les communications relations aux investisseurs responsabilité sociale d’entreprise carrières • Prix du meilleur marketing de contenu avec un site de Crowdsourcing dans le cadre d’un salon de l’industrie ferroviaire à Berlin en 2012 • Prix du meilleur site web de contenu RI octroyé par IR Magazine (Février 2014)
    • 35 Des résultats concrets pour les communications relations aux investisseurs responsabilité sociale d’entreprise carrières • Hausse de 120% des communautés en ligne • Prix de distinction sur la divulgation de rapports via le site RSE en 2012
    • 36 Des résultats concrets pour les communications relations aux investisseurs responsabilité sociale d’entreprise carrières • Hausse de 300% de la base de données de candidats intéressés à travailler pour Bombardier (300 000 cv dans la communauté)
    • 37 Quel avenir pour le marketing de contenu de Bombardier ? Comment va-t-il évolué d’ici les prochains mois et prochaines années ? Une stratégie planifiée en fonction de la nouvelle réalité de l’entreprise numérique
    • 38 Ne pensez plus en silos votre marketing - Rassemblez les bons acteurs autour de la table - Définissez votre orientation stratégique de manière commune - Élaborez et implantez votre stratégie de gouvernance - Définissez les contenus à divulguer ou non - Formez et recrutez les ressources adéquates 38
    • 39 Slide couverture