MGA H Exed Community - Bulletin n° 1 de l'association Association des anciens du MGA (Management General Avancé) d'HEC Executive Education

1. Si je devais présenter en une phrase le
MGA, j’utiliserai probablement cette
citation de Confucius :
« Je ne cherche pas à connaitre les
réponses, je cherche à comprendre les
questions ».
En quelques mots, la philosophie de
l’enseignement dispensé, pendant ces
quelques mois, y est résumée. Grâce à
la volonté de Gérard de Maupeou,
Directeur Pédagogique du MGA et
Coordinateur Académique de
l’Executive MBA au Qatar, de
bouleverser les fondamentaux des
participants et sa capacité à réunir des
expertises et expériences les plus
diversifiées, le MGA ouvre la voie à une
deuxième partie de carrière
professionnelle transformée. Fruit d’une
expertise internationale du corps
enseignant et d’une coordination avec
les autres diplômes de l’Executive
Education d’HEC, l’enseignement
dispensé est riche et parcourt les
fondamentaux du management
général d’entreprise. Leadership,
dynamisme d’équipes, vision, création
de valeur, gestion d’un environnement
complexe, cas d’entreprises, … les
thématiques variées sont abordées au
travers de 6 modules d’enseignement.
Dans un monde qui ne cesse de
bouger, l’adaptation permanente
devient nécessaire et le MGA
accompagne chacun dans ce
mouvement.
Le MGA (Management Général Avancé) en quelques mots …
Pour tout titulaire, il y a souvent un
avant et un après MGA. Il représente
une opportunité dans une carrière et
une occasion unique de se confronter
à la mixité des profils représentés.
Partage, exploration de nouveaux
horizons, compréhension des autres,
rapidement les jeux de simulation
permettent à chaque participant de
s’enrichir et de se construire une boite
à outils d’idées pour la suite de sa
carrière professionnelle. Venus de tous
les domaines d’activités (Industrie,
Finance, Presse, Travail Temporaire, …),
chaque promotion créée une alchimie
et permet à chacun de s’épanouir.
Chaque année, 2 promotions sont
proposées en début et fin d’année
civile. Oser les sélections permet à
chaque candidat, directeur ou
dirigeant d’entreprise, d’essayer de
participer au MGA pour bénéficier de
la richesse des enseignements et
interventions proposés.
En définitive, une autre phrase de
Confucius pourrait également résumer
le MGA :
« L’ouvrier qui veut bien faire son travail
doit commencer par aiguiser ses
instruments ».
Alban Jarry, Président de l’association
« Connais-toi, toi-
même, sois capable
de gérer ta vie »
Gérard de Maupeou,
Directeur du MGA
Pour en savoir plus …
Caption describing
picture or graphic.
« Apprendre à
Oser »
• A 40 ou 50, il est
encore temps
d’orienter un second
cycle de vie
professionnelle
• Valoriser son parcours
• Vision d’un
management
moderne
• Défragmenter son
cerveau
Avril 2014 ● MGA H Exed Community – Bulletin n°1
Bulletin n°1 de l’Association « MGA – H Exed – Community »

2. « Le MGA m’a aidé à remettre à
jour mes connaissances et à
progresser sur le plan personnel
ainsi que dans ma fonction. »
Sandrine Gout
Sandrine : Quel est le processus que vous
avez mis en place pour guider un salarié
vers une formation adaptée ?
Ce qui compte avant toute chose c’est
que le salarié et le manager s’accordent
sur un besoin, le salarié selon moi étant
celui qui donne l’impulsion dans le choix
de cette formation, le manager celui qui
la valide et les RH qui ont à la fois le rôle
de conseil et d’accompagnement de la
suite du processus. Ils aident souvent à
exprimer un besoin et à orienter ensuite
vers le programme et l’organisme le
mieux appropriés. Dans tous les cas pour
ma part le succès repose sur une
coresponsabilité entre le salarié, le
manager et la RH tout au long du
processus.
Sandrine : Comment accompagnez-
vous vos managers dans leurs formations
aux processus de recrutements ?
Il s’agit de leur donner les moyens de
mieux appréhender les étapes d’un
recrutement et de les responsabiliser sur
le sujet.
Le manager doit être suffisamment
sensibilisé à la dimension à la fois
technique et subjective du recrutement,
pour ce faire il existe plusieurs possibilités.
Je crois beaucoup aux programmes de
sensibilisation interne dispensés par les
RH qui prennent en compte le contexte
propre à chaque entreprise (public,
stratégie, culture…).
Entretien avec Sandrine Gout, Trésorière de l’association &
Directrice des Ressources humaines en banque
Page 2
HEC Paris
1er mondial en
Executive Education
Classement Financial
Times 2013
Avril 2014 ● MGA H Exed Community – Bulletin n°1
Au cours de ma carrière, j’ai élaboré et mis
en oeuvre des parcours de formations
dédiés plus particulièrement aux managers
dans des domaines liés aux RH dans des
pays différents. Le résultat a été d’autant
plus positif que les managers se sentaient
désormais légitimes dans des domaines
clés du management et dans lesquels ils
n’ont parfois encore que des connaissances
approximatives.
Sandrine : Vous-même avez-vous suivi des
formations ?
Oui, j’ai suivi récemment un cursus à HEC
Executive Education en MGA
(Management Général avancé), qui a été
extrêmement riche grâce à la qualité des
intervenants et à la diversité des
participants et qui m’a permis de prendre
du recul par rapport à mon activité
quotidienne.
Le MGA m’a aidé à remettre à jour mes
connaissances et à progresser sur le plan
personnel ainsi que dans ma fonction.
Pour plus d’informations
Contact :
Armelle Hellara
Mail :
hellara@hec-crc.fr
Tél. :
+33 1 39 56 75 88
Lieu :
HEC Paris
Courrier électronique :
xyz@example.com
Site Web :
« On a deux vies, et
la deuxième
commence le jour
où l'on se rend
compte qu'on n'en
a qu'une »
Confucius
• Programme de
formation pour
dirigeants ou futurs
dirigeants
• Dynamique de groupe
• Mise en place de
stratégies
d’entreprises
Sélections 2014 pour intégrer le MGA
http://www.exed.hec.fr/
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