En entreprise, sommes-
nous prêts à accueillir la
génération Y (et les
suivantes) ?

La GenY est imparfaite
et imprévisible
 tout le monde parle
 pas de contrôle a priori
 réseau rapide
 outils faciles
 expression immédiate
 erreurs inévitables
mais
 relations
 apprentissage
 nouvelles connaissances

La GenY bouleverse
les hiérarchies
 de la connaissance (de la taxonomie à la folksonomie)
 des connaissants (le pair, l'ex-pair et l'expert)
 de l'organisation (knowledge sharing is power)

 ce qui compte dans ce
qu'on lit, c'est aussi la
mise en contact.
 les réseaux sociaux sont
des vecteurs d'information
La GenY a un
rapport social à la connaissance

 page web
 post blog
 tweet 140 caractères
 du mineur au surfeur
 aquarelle et alexandrin
 vers les "systèmes
passants"

La GenY
 l'objectif et le subjectif
mélange
tout  le privé et le public
 l'amateur et le professionnel
 l'important et l'accessoire
 le débutant et l'expert
 la formation et le travail
 le jeu et le job
 ...

"qu'est-ce que la GenY peut faire
pour votre entreprise",
ou
"qu'est-ce que la GenY va faire
de votre entreprise ?"

Nous sommes tous
des GenY
(la frontière est en nous)

FUTUR DE L'ENTREPRISE
OU ?

Knowledge Management
Complexité
Innovation
Web 2.0 : usages et technologies
Travail collaboratif
Transition dans un monde en évolution
Stratégie et accompagnement
Entreprise 2.0
Mise en place, réalisation et résultats
mfouchecour@globeing.net
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