Your SlideShare is downloading. ×
Generación de oportunidades a través de la integración de Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Generación de oportunidades a través de la integración de Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación

2,387
views

Published on


0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
2,387
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
137
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología “ Generación de oportunidades a través de la integración de Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación”. 2º Foro de Innovación para la Competitividad. 7 de Enero del 2010
  • 2. ANTECEDENTES …
    • La innovación , base para el desarrollo económico y factor clave de éxito para generar ventajas competitivas sostenibles, productividad y crecimiento.
    • La innovación es el proceso de estructurar una idea y traducirla en un producto, proceso, material o servicio que tenga impacto en el mercado.
    • El sector productivo nacional como protagonista importante, al generar dicho proceso de innovación.
    • Papel del conocimiento y la tecnología en el proceso de posicionarse y hacerlo sosteniblemente.
  • 3. $ “ Alto valor agregado...tecnologia…” Capacidad Tecnológica - Valor Agregado …………… .El medio para materializar el valor potencial de un recurso . $5/Kg $50/Kg $500/Kg $5000/Kg
  • 4. >$600 $160 $40 $10 $24,00 $12,00 $6,00 $3,00 7.3 % 24.5 % 29.0 % 39.1 % Productividad (USD/hr) Salario Promedio (USD/hr) % PIB Mexico (manufactura) Baja Media - Baja Media- Alta Alta
    • Agroindustria
    • Textiles
    • Productos de
    • Madera y Papel
    • Cemento, Acero,
    • Petróleo
    Intensidad de IDT México necesita transformar su sector Productivo a Bienes y Servicios de más alto valor agregado
    • Plásticos
    • Productos de
    • Metal
    • Otra Maquinaria
    • Básica
    40% - 30% - 20% - 10% - 0% - Precio de Mercado: Dlls/kg < $1 < $10 < $100 < $1000
    • Software Avanzado
    • Farmacéuticos,
    • Nutracéuticos
    • Electrónica Avanzada
    • Telecomunicaciones
    • Componentes de
    • Aeronáutica
    • Especialidades Químicas
    • Biotecnología
    • Materiales Avanzados
    • Químicos
    • Maquinaria
    • Eléctrica
    • Autopartes
    • Herramental
  • 5. Revista Expansión #986 Marzo17, 2008 México
  • 6.
    • Ventajas competitivas basadas en la tecnología
    • Ventajas tecnológicas de los proyectos en desarrollo
    • Plan Tecnológico de corto y mediano plazo
    • Riesgos tecnológicos
    • Estructura formal tecnológica en la empresa
    • Aspectos tecnológicos para promover el aceleramiento en la competitividad
    Mérito Tecnológico
  • 7. Formas de vinculación entre la universidad y la industria. Servicios técnicos Consultoría formal e informal Inteligencia competitiva Investigación contratada Vínculos a nivel posgrado Intercambio de personal Investigación conjunta Spin-offs Incubadoras Parques tecnológicos Licenciamiento Mayor frecuencia/ - riesgo Menor frecuencia/ + riesgo Mercado de Trabajo Educación continua y cursos Seminarios y Simposia Publicaciones actividades tradicionales actividades comerciales * Adaptado de López, RE y Solleiro, J.L (1994).
  • 8. Las actividades de gestión de la propiedad intelectual a lo largo de una cadena de valorización del conocimiento La adecuada gestión de la propiedad intelectual (GPI) es un proceso clave para que las instituciones avancen en la construcción de capacidades de transferencia de tecnología. Investigación y Desarrollo Producto Prototipo Producción Mercadotecnia Ventas Servicio Inteligencia tecnológica Selección y administración de proyectos Adquisición de licencias para investigación Estrategia de protección Vigilancia del patrimonio tecnológico Licenciamiento de la tecnología Avalúo de tecnología Promoción inventiva
  • 9. Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación
    • Asociaciones estratégicas entre empresas, IES (Inst. Educación Superior) , centros públicos y privados de investigación, orientadas a resolver mediante I+DT+i problemas específicos o aprovechar oportunidades relevantes para el crecimiento del país ; sobre la base de esfuerzos complementarios de las entidades que lo componen.
    ¿Qué es una AERI?
  • 10. Consideraciones de las AERIS
    • Atiendan necesidades sectoriales o nacionales de interés para el sector productivo del país
    • Aprovechen oportunidades relevantes para el crecimiento del país.
    • Alto impacto y valor agregado al sector (horizontal o vertical)
    • El beneficio no debe ser exclusivo para una sola empresa
    Alianzas Estratégicas y Redes de innovación
  • 11. ¿Formas de organización?
    • Una de las empresas dentro de la cadena productiva , no necesariamente es la cabeza, si no la que mayor poder de negociación tiene o la que ejerza mayor liderazgo.
    • V arios centros y unidades de investigación y desarrollo, agrupados alrededor de temas de interés común para múltiples empresas participantes. ( Empresas a través de sus centros ingeniería o inv. con otras empresas y centros públicos).
  • 12.
    • Entre empresas con una necesidad u oportunidad común que pertenezcan a giros complementarios.
    • Varias empresas de un mismo giro productivo, asociadas para desarrollar tecnologías o capacidades que aseguren que su actividad económica en conjunto sea competitiva internacionalmente (proyectos precompetitivos).
    • Asociaciones privadas que fungen como coordinador de esfuerzos de empresas y generadores de tecnología.
    ¿Formas de organización?
  • 13. Principios de operación de la Red (1)
    • Los asociados acuerdan los términos de su asociación,
    • Las partes acuerdan reglas relativas a la propiedad industrial y los derechos de explotación respectivos,
    • También acuerdan las reglas relativas al manejo de la información de los proyectos y su difusión.
    • Las aportaciones del CONACYT son complementarias .
  • 14.
    • Deber á referirse ……… .
    • Actividades de investigaci ó n y desarrollo tecnol ó gico,
    • Implantaci ó n, financiamiento (recursos propios, fondos p ú blicos, privados, etc.) y
    • Difusi ó n de las tecnolog í as resultantes;
    • Efectos agregados sobre la actividad econ ó mica dentro de un sector productivo o regi ó n, sea por el n ú mero de unidades productivas con acceso a tecnolog í as precompetitivas relevantes o por el efecto concentrado de tecnolog í as exclusivas sobre la competitividad nacional o global de empresas espec í ficas.
    • Adicionalmente deber á incluir un apartado referente a la formaci ó n de Recursos Humanos e involucramiento al sector productivo.
    Plan de Desarrollo? Es el documento que identifica, describe y examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la AERI, y desarrolla todas las estrategias necesarias para llevarla al cumplimiento de sus objetivos.
  • 15.
    • Deriven en un futuro mediato en Consorcios Nacionales de Innovación.
    Recapitulando………. AERI Claro enfoque a crear productos, procesos o servicios de alto impacto y valor agregado en un sector específico. Problemas específicos o aprovechar oportunidades relevantes para secciones de cadenas o sectores productivos. Redes de Innovación Asociaciones estratégicas entre empresas, instituciones de educación superior, centros públicos y privados de investigación Formación de recursos humanos con habilidades específicas de la industria . (Incorporación de Maestros y Doctores al sector productivo)
    • > 2 Empresas
    • > 2 Centros de Inv. o IES
    • Internacional
    Facilitar el desarrollo de actividades de innovación tecnológica en los sectores industriales estratégicos, contribuyendo así a elevar la competitividad y crecimiento del sector.
  • 16.
    • Nombre bajo el cual se identificará a la AERI
    • Antecedentes
    • Actores asociados a la AERI
    • Responsable de la AERI
    • Sector económico, productivo al que pertenece.
    • Un plan detallado del proyecto que contendrá las instituciones involucradas, resultados, impactos, cronograma de actividades y desglose financiero detallado.
    • Orientación Competitiva.
    • Duración prevista de la AERI
    • Indicadores de impacto del proyecto asociados a responder a necesidades u oportunidades de interés para el sector productivo del país (económico, tecnológico).
    • Formación de Recursos Humanos e incorporación (incluyendo posgrados), al ámbito productivo.
    Contenido de Propuesta..Modalidad B.
  • 17.
    • Proyecto:
      • Objetivos y alcance
      • Descripción del proyecto
      • Cronograma del proyecto declarando metas intermedias. Es importante reflejar actividades, responsables, participantes, tiempo y recursos.
      • Desglose financiero del proyecto . Aportación del CONACYT, aportación concurrente de la AERI, en su conjunto y de cada uno de los integrantes.
      • Resultados esperados del proyecto .
      • Entregables tangibles del proyecto .
    Contenido de Propuesta..Modalidad B.
  • 18. ANTECEDENTES Y MOTIVACIONES DE LA RED
  • 19.
    • Esquema de Colaboración
    RED NACIONAL DE PLASTICOS EN LA AGRICULTURA El Pro grama Na cional de Pl ásticos en la A gricultura se basa en una Alianza de Academia-Empresas-Gobierno . - Generando conocimiento de frontera - Creando nueva infraestructura de investigación - Generando soluciones de tecnología de producto, procesos y equipos - Creando nuevos posgrados y formando personal calificado Instituciones Académicas y de Investigación Empresas del Sector Productivo Gobiernos Federal (CONACYT, SAGARPA, SEMARNAT, PEMEX) - Identificando necesidades y oportunidades - Integrando casos de negocios - Invirtiendo en nuevas soluciones y negocios - Aplicando comercialmente el conocimiento generado - Incorporando recursos humanos formados - Brindando apoyo económico - Otorgando estímulos fiscales - Facilitando normas y regulaciones - Accesando al poder de compra del gobierno - Facilitando esquemas de capital de riesgo y crédito Programa Nacional en Plásticos En la Agricultura PRONAPLA
  • 20. Información relevante Plataformas Tecnológicas @ Metalsa
    • Operación de las Plataformas Tecnológicas:
    • Cuentan con Equipos de Trabajo Dedicados.
    • Desarrollan e Integran Expertos Externos (PhD’s, Masters, Técnicos, Etc.) en el Equipo.
    • Elaboran la Visión de la Plataforma Tecnológica e Integran la Cartera de Proyectos Tecnológicos.
    • Son Responsables de Ejecución de la Cartera de Proyectos utilizando Infraestructura, Herramientas y Métodos de Vanguardia.
    • Mapean la Ciencia, Industria y Competencia constantemente y proponen Ajuste al Rumbo.
    • Aceleran su Desarrollo con Vinculaciones con Centros e Instituciones Técnicas (AERI’s, FONCICYT, FORDECYT, Etc.).
    • Operan en un lugar Propicio y Apto para la Innovación – PIIT.
    Las Plataformas Tecnológicas son un grupo de Habilidades y/o Capacidades Tecnológicas en Constante Desarrollo que nos permiten (o permitirán) Competir de Manera Distintiva… Formado Ensamble Desarrollo de Estructuras Diseño de Plantas Tratamiento Térmico Customizado
  • 21. Definición del proyecto de RED IES CPI’s EMPRESAS ESPECIALISTAS INTEGRACIÓN ANÁLISIS DE SECTORES PROSPECCIÓN TECNOLÓGICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CARTERA DE PROYECTOS PLAN DE ACCIÓN FORMACIÓN DE RH ESPECIALIZADO FORTALECIMIENTO DE INFRAESTRUCT. FÍSICA DESARROLLO DE PROYECTOS PRODUCTOS CREACIÓN DE EMPLEOS PRODUCTIVIDAD DE PARTICIPANTES DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS MEJORAS TECNOLÓGICAS GENERACIÓN DE PROPIEDAD INTELECTUAL 1era. ETAPA 2da. ETAPA ORIENTACIÓN ALCANCE
  • 22. Alcance de los beneficios
    • A Corto Plazo:
    • Creación de la Red.
    • Generar Acuerdos entre las empresas e instituciones.
    • Diseñar programas de posgrado que se incorporen a la red para el estudio de problemas específicos.
    • Diseño del Laboratorio.
    • Información del mercado Nacional e Internacional.
  • 23. Alcance de los beneficios
    • A Mediano Plazo:
    • Impacto en el proceso productivo a través de reducción de tiempo costos y mayor productividad a toda la industria del Rotomoldeo.
    • Reducción al calentamiento global y contaminación ambiental.
    • Fortalecimiento de las IES y CI con equipamiento de laboratorios
    • Creación de planes docentes de posgrados para su incorporación al proyecto
    • Vinculación Industria-Institutos.
  • 24. Logros y/o estrategias
    • Logros a la fecha: Un año de sesiones con miembros de la AERI-PCAE, desarrollo de una visión conjunta de lo que busca la red, visita de experto benchmark en el tema, establecimiento de las líneas de investigación recomendadas por experto internacional en el tema.
    • Intención de adhesión de otros actores Nacionales: CIDESI, CIMAV entre otros así como Internacionales vía la AERI y/o otros programas como FONCICYT.
    • Vinculaciones o alianzas estratégicas: En proceso el Centro de Formado de Precisión de la Universidad de Ohio, el Centro de Estudios de Formabilidad de la Universidad de Stuttgart y el Centro de Estudios de Tribología de Radom Polonia.
    • Nuevos desarrollos de la RED: A realizarse después de finalizar la modalidad A.
  • 25. Logros y/o estrategias
    • Logros::
      • Implantación de pruebas de tóxicos en semillas (CEPROBI)
      • Implantación de pruebas de características de aceite y biodiesel (CID)
      • Inicio de selección de clones (Invernamex-CID)
      • Parcela de semillas selectas CIBA en terrenos de Kuo
    • Adhesión de otros integrantes:
      • Instituto Mexicano del Petróleo: evaluación de desempeño de biodiesel.
      • Universidad Autónoma Metropolitana-Iztapalapa: Biodiesel de algas
    • Vinculaciones o alianzas estratégicas:
      • A través de Iberoeka con el CTR/Repsol
      • Dentro del acuerdo marco Reino Unido/México.
    • Nuevos desarrollos de la RED:
      • Herencia de la toxicidad.
  • 26. Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación-Convocatoria 2007 Aeronáutica -ADRIAA. Sonora -Querétaro Automotriz Materiales Agroindustrial
    • - Consorcio Automotriz
    • MEMS y FPGA
    • Microsistemas FPGA
    • Maquinado
    • Software Embebido
    • Conformado de Aceros
    • - Nanotecnología (2)
    • - Plásticos p/agricultura
    • Poliolefinas
    • Adhesivos y Recubrimientos
    • Tec. Polimerización
    • Aditivos Verdes Petróleo
    • - Camarón
    • - Ostión
    • - Jamaica
    • Biodiesel
    • -Almeja
    • Pecuaria Son.
    • Trigo
    Manufactura - Enseres Domésticos 16 Conformación de Redes. 3 Proyectos en Red . - Participación de: 40 empresas y 30 IES y CI. - Organismos neutros y 2 Univ. Extranjeras - Espectro de acción en diferentes estados del país : Coah., Son., Qro., SLP, BCS y DF. Impactos en otros estados como: NL, Sin. Jal., Puebla, Morelos y Gto. Apoyos a: Hacia el 2009: Impactos:
    • Interacciones entre redes y articulación con Redes Temáticas
    • Generadoras de Tecnologías precursoras
    • Cooperación internacional
  • 27. Empresas IES y Centros de Investigación participantes
  • 28. CREDIBILIDAD CONFIANZA COMPROMISO
  • 29. ¡ GRACIAS !