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Planeación y Estimación para la Gestión de Proyectos
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Planeación y Estimación para la Gestión de Proyectos

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Un reto que ejecutivos, gerentes y líderes confrontan continuamente es cómo poder llevar a cabo una planeación y estimación de proyectos (y de cambios) de manera certera, lo cual es muy importante ...

Un reto que ejecutivos, gerentes y líderes confrontan continuamente es cómo poder llevar a cabo una planeación y estimación de proyectos (y de cambios) de manera certera, lo cual es muy importante debido a sus implicaciones financieras y de tiempo. En esta presentación, Sergio y Masa mostrarán de manera práctica (con un poquito de teoría) una manera en la que lean-agile nos permiten planear y estimar de manera mucho más certera. Un aspecto que hace este ejercicio aún más atractivo es que se puede utilizar en organizaciones que no hacen agile.

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Planeación y Estimación para la Gestión de Proyectos Presentation Transcript

  • 1. Agile Project Leadership Network Capítulo México ias! Grac Reunión  pública,  Julio  1,  2010  
  • 2. MexAPLNVisión Ser una comunidad activa de líderes en México que aplicamos Agile & Lean para mejorar nuestras áreas de influencia.Misión Promover y desarrollar nuestra comunidad, mediante networking continuo, eventos periódicos y publicaciones en diversos ámbitos; además de colaborar con los demás capítulos y otras organizaciones relacionadas tanto en México, Latinoamérica y el resto del mundo, para un beneficio económico y social.
  • 3. MexAPLN Comité Coordinador (CoCo) Masa K Maeda Sergio Durán Alejandro Escamilla Adriana Midence Lacendi Calderón Carlos Mondragón Elizabeth Rivera Gustavo Cervantes Anastacio Lara Cisneros < tu >
  • 4. Presentación de Invitados Nombre Puesto-Organización Motivación
  • 5. Tema de Hoy Planeación y Estimación Para la Gestión de Proyectos Sergio Durán, M.S.2 Masa K Maeda, Ph.D.Ctrl de Procesos y Servicios de TI CEO, Founder Shojiki Solutions Lean-Agile Coaching and Training!
  • 6. Problemática o  Costos excesivos unas causas o  Atraso so b re alg os en tiempoCon versem e Lean Agiley el enfoqu o  Calidad
  • 7. Objetivo de la planeación Agile po ral)  Asignar recursos adecuadamente (es paciotem  Generar el mejor plan en base a los criterios definidos diseñ o) o  Alcance, costo, fecha (valo r, Calidad, y El plan es el resultado de la planeación o  Hay muchas secuencias válidas o  Hay restricciones a considerar
  • 8. Los elementos de la planeación Lean-Agile  Se enfoca en la planeación mas que en el plan  Involucra a todas los partes interesadas  Se adapta rápidamente al cambio  Resulta en planes flexibles y fáciles de cambiar  Esta disperso a lo largo del proyecto
  • 9. Objetivo de la estimación   Calcular los recursos requeridos para realizar el proyecto o  Un proyecto se puede descomponer en una serie de tareas   Influenciado por o  Tamaño o  Complejidad o  Experiencia de quién lo realizará
  • 10. Los elementos de la estimación Lean-Agile•  Basado en historias de usuario•  Involucra a todas las partes interesadas•  Se adapta rápidamente al cambio•  Utiliza una métrica consensada –  Story points•  La duración se deriva de estimaciones de tamaño
  • 11. Métrica por puntos•  No tienen unidad de medida•  Representan tamaño Story•  No requieren más detalle points•  Son relativos en lugar de absolutos –  Una historia de 6 story points tiene dos veces el tamaño de una de 3 story points•  No cambia la estimación con el tiempo•  No cambia de persona a persona•  Permiten una estimación rápida•  Mantienen propiedades matemáticas básicas
  • 12. Actividad sobre estimación de tamaño Asignar tamaños animal a:  elefanteAnimal points   león   gato   perro  jirafa  caballo
  • 13. El Póker de Planeación
  • 14. Poker de Planeación•  Es una técnica interactiva para derivar estimaciones de forma efectiva y sin influenciar a los estimadores.•  Requiere consenso.•  Ayuda a cada participante a entender cada requerimiento.•  Provoca que las preguntas importantes surjan lo antes posible.•  Utiliza secuencias no lineales.•  Es una forma de estimar Story points.
  • 15. Estimación Lean  Kanban
  • 16. Muchas Gracias
  • 17. !Rifa!•  Software Guru: revistas•  Shojiki Solutions:   Una sesión de coucheo gratis: Masa K Maeda   Pocker de planeación (Shojiki & Version One)
  • 18. Gracias por su asistenciaLos invitamos a hacerse miembros mexapln@googlegroups.com