El Prisma Lean - Agile

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Conocimientos de frontera en gestión de proyectos de manera lean-agile. …

Conocimientos de frontera en gestión de proyectos de manera lean-agile.
Explicación del prisma Lean - Agile

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  • 1. Coucheo Lean-Agile! El Prisma Lean-Agile Masa K Maeda, Ph.D. Presentación para elShojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 2. Dr. Masa Kevin Maeda24 años de experiencia en empresas de diversos sectores en los E.U., Japón, y México.Actualmente: - CEO y fundador de Shojiki Solutions (Silicon Valley, California USA) - Consultor senior del Cutter Consortium - Kanban coach, Product Owner y Scrum Master - Agile Project Leadership Network (APLN) Comité coordinador: Capítulo de San Francisco (BayAPLN) Fundador: Capítulo de México (MexAPLN) - Editor lean-agile: San Francisco PMI y Revista Software GuruExperiencia: Apple Computer, AOL/Netscape, Ingenuity Systems, Vuze Inc., Akimbo Systems, When.com, Electric Communities, Justystems, Banca Serfin, Fundación Arturo Rosenblueth, Operadora Vips. (Miembro del grupo fundador en tres de esas empresas)Educación: - Doctorado y Maestría en Inteligencia Artificial, Univ. de Tokushima, Japón. - Licenciatura en Ingeniería en Computación, mención honorífica, UNAM, México. - Certificaciones: Scrum Master; Scrum Product Owner. - Entrenamiento en gerencia y administración (PM). Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 3. Actividad física, ejercida como juego o competición, cuya práctica supone entrenamiento y sujeción a normasShojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 4. Es una manera de pensar y actuar basado envalores y principios tales que:• Los productos o servicios de una organizaciónson exitosos• La calidad de vida de las personas efectivas yafectivas es incrementada considerablemente• Evita procesos pesados o costosos Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 5. Escenarios muy comunes en productos… Tiene mas de lo necesarioDefectuoso Tiene menos de lo necesario Son muy raros Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 6. …y susconsecuencias Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 7. Esta realidad existe en todo tipo de industriay la crisis económica requiere que hagamos las cosasde manera diferente y mejor si queremos ser exitosos Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 8. El triangulo de hierro para la gestión de proyectos Alcance Costo ItinerarioShojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 9. Decisiones son críticasShojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 10. Decisiones son críticasShojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 11. Decisiones son críticas Tiempo es importante ?Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 12. Tareas TiempoShojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 13. … debe haber una mejor manera de medirProyecto tiene éxito si:   a tiempo   dentro del presupuesto   todas las características [A..Z]! El proyecto falla si:   Cancelado   Nunca implementado Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 14. El triangulo agile Costo Itinerario AlcanceShojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 15. Que sucedería si… Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 16. El trianguloEl nuevo triangulo agile agile Costo Itinerario Valor Alcance Calidad Restricciones alcance costo itinerarioShojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 17. ¿ Cual elegirías ?Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 18. El prisma lean-agile Valor Cliente  foco Mejora continua Evolución Optimizar todo Colaboración Calidad Restricciones DiseñoManejo de riesgos (innovación)Manejo de cambios Etc. Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 19. Lean-Agile: casos sin Lean con Lean Productividad 1 unidad 7.4 unidades Ciclo total 25 meses 3 ½ meses Densidad de defectos 7 unidades 2 unidades Ahorros en costos $0 $70 millones Ahorros de laboratorio $0 $108 millones Mejoramiento en el área de impresoras durante 4 años.Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 20. Lean-Agile: casos Tradicional Lean-Agile Tecnología clave 20 días 7 dias Defectos directos ~ 5 p1, ~ 17 P2 1 P1, 2 P2 Defectos derivados ~ 1,056 72 Aprendizaje 18 días 4 díasShojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! © 2008~2010 Shojiki Solutions Solutions
  • 21. Lean-Agile: casos Proyecto X (no Agile) Proyecto X (Agile) 18 meses 18 semanas Baja calidad Mejor calidad en la historia Desarrolladores Desarrolladores desanimados entusiasmados Sobrepaso de la expectativa Clientes infelices del clienteShojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 22. Artículo publicado en: Agile Journal http://bit.ly/dbbBHJ Cutter Consortium Software Guru (en Español, pronto)Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 23. Muchas gracias… Presentación para elShojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! Solutions © 2008~2010 Shojiki Solutions
  • 24. Shojiki Coucheo Lean-Agile www.shojiki-solutions.com! © 2008~2010 Shojiki Solutions Solutions