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El arte de trabajar en equipo

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    Sinergia Sinergia Presentation Transcript

    • SINERGIA EL ARTE DE TRIUNFAR EN EQUIPO
    • QUE ES SINERGIA? Es la suma de mis talentos y potenciales con los de mis Compañeros de equipo de trabajo. Sinergia, en medicina, acción conjunta de dos o más drogas, músculos u órganos. El término se aplica de manera especial a la acción combinada de 2 o más drogas que resulta más poderosa que la suma de sus efectos cuando se administran por separado. E n los negocios, corporación formada por varias empresas independientes, interrelacionadas por vínculos de propiedad, cuya fusión aumenta y diversifica los activos de las empresas .
    • ELEMENTOS CLAVES PARA TRABAJAR EN EQUIPO
      • Entrega
      • Comunicación
      • Autoridad
      • Servicio
      • Amor
      • Pertenencia
      • Coordinacion
    • LA COMUNICACIÓN ... LA BASE FUNDAMENTAL
      • Efectiva
      • Mutua
      • Escuche, no busque
      • Ser escuchado
      • Respete las ideas del
      • Compañero
      • Mensaje claro
      • Objetivo en mente
    • AUTORIDAD...EL ÉXITO DIRIGIDO
      • Facilitador de tabajo en equipo
      • Delegacion de mision y no
      • de funciones.
      • Controlar
      • Enseñar
      • Confianza
      • Comunicar vision, dar estrategia
      • y compartir logros
    • CONSERVANDO LAZOS DE UNION
      • Tu hueco es mi hueco.
      • Somos un equipo
      • Cuide la espalda
      • Siembre
      • Pongase en los zapatos del
      • otro
    • PODER Y CONFLICTO
      • Egoismo
      • Intereses individuales
      • Resultados vs. Frutos
      • El fin no justifica los
      • medios
      • La ceguera
      • La indecisión
      • La derrota
      Elementos nocivos para trabajar en equipo Egoismo Codicia Pereza Indisciplina Malas compañias Ambición Negligencia No ocuparse de la familia
    • LA MALA COMUNICACION ... EL ENEMIGO DEL EQUIPO Tenindo en cuenta : * Palabras 7% *Gestos 36% * Tono 57%
    • BUSCANDO LA UNIDAD
    • Facilitar... Un Camino a la Calidad Total
      • Los facilitadores cumplen el propósito principal de la facilitación; esto es, hacer mas fácil una acción, logro o proceso.
    • PARA QUE FACILITAR
      • Ahora somos una comunidad grande, ya no podemos solo conformarnos en ver sin aprender. Esto nos exige a que aprendamos los unos de los otros.
      • Las cosas mejoran cuando las personas empiezan a descubrir por ellos mismos, pero se facilitan cuando se hace el trabajo en equipo.
    • COMO SE COMPORTA UN COMPAÑERO 1. RESPONDIENDO: Responde a un momento, lugar, condiciones históricas, conciencia, valores, intenciones, capacidades y prácticas específicas de aquellos grupos de gente que sienten la necesidad y el deseo de producir cambios para revertir su calidad de vida.
      • 2. LEUDANDO: El leudar toma lugar mediante una combinación de acciones, tales como;
      • Organización del grupo comunitario
      • Toma de decisiones en forma democrática
      • La autogestión
      • La conciencia de la realidad socioeconómica, política y cultural
      • La planificación y la evaluación práctica
      • La solidaridad hacia la gente
      • El compromiso de esforzarse para lograr vida abundante llena de plenitud
    • 3. SIENDO UN ESPEJO Debemos llevar a reflexionar y evaluar acciones, palabras, posturas y valores de los demás. 4. CUESTIONANDO El planteo de interrogantes sobre que sucede en la organización del grupo, y aprender a percibir la actual situación de vida y actividades de los miembros del grupo..
    • 5. APOYANDO L a solidaridad se expresa en palabras, acciones y actitudes. 6. MANEJANDO LAS CRISIS Pararse junto a los participantes comunitarios para manejar cada crisis con sensibilidad y dentro del contexto.
    • 7. APORTANDO 7.1. Un aporte de proceso : a través de cuestionar y ser un espejo, se ofrecen alternativas para estimular el crecimiento. 7.2 . El aporte de contenido: se debe complementar el análisis, ampliar la información y destrezas en la organización y comunicación. 7.3. Estimular procesos de grupo de autogestión: se fomenta la toma de decisiones en la gente, llevándoles a accionar y producir cambios.
    • 8. DESAFIANDO Se lleva a los participantes a moverse más allá de los éxitos conseguidos o fracasos marcados, que produce un desequilibrio positivo en los patrones de pensamiento y sentimiento del grupo.
    • 9. CANALIZANDO 9.1. Recursos 9.2. Contactos Este debe saber cuando intervenir y cuando retirarse, cuando cortar el cordón umbilical con el facilitador y cuando mantenerlo un poco más.
    • CULTIVADORES, NO SEMBRADORES Como facilitador no había sembrado las semillas, las semillas siempre habían estado allí, solo había contribuido a fomentar las condiciones necesarias para que germinaran y brotaran. Cuando los facilitadores se dan cuenta de que su papel es nutrir las potencialidades humanas, comunitarias y sociales para elegir por una vida plena, el cambio en la gente ocurre de manera más significativa. Como alimentadores son meros instrumentos, mas no los dueños del proceso y aprenden a reconocer el trabajo de los anteriores facilitadores, el de ellos y el de los que vendrán..
    • Grupos de apoyo Los facilitadores que trabajan con la gente nos son responsables de las causas de la calidad de vida y no pueden cargar con la culpa del sufrimiento que encuentran en la gente. Deben tener la habilidad de tomar un paso hacia afuera de la situación y ver que lo suyo es un papel orientado hacia el cambio y no una “misión de salvación”. Los facilitadores están propensos a involucrarse diez horas al día y los siete días de la semana. Para mantener su propio equilibrio con el estrés de la facilitación, tienen que dedicar tiempo para relaciones con la familia, el hogar, y para las actividades culturales, educativas y de esparcimiento..
      • Liderazgo de puertas abiertas.
      • Mediadores equilibrando las partes.
      • Producción con sentido de pertenencia.
      • Servicios de facilitación.
      TIPOS DE FACILITADORES
      • El activador
      • Motiva y estimula en temas e ideales comunes para poder lograr una organización y una acción eficaz.
      • El promotor del liderazgo
      • Promover, capacitar y apoyar el liderazgo para el bien común dentro de una organización del grupo comunitario.
      ROLES MANIFIESTOS DEL FACILITADOR
      • El analizador
      • Comprende la situación, percibe los límites y las posibilidades alternativas para revertir la situación.
      • El informador
      • Introduce la información, el material educativo, el saber técnico y a las personas que pueden apoyar como recursos.
      • El relacionador
      • Sirve como un puente.
      • El evaluador
      • Proporciona herramientas y orientación.
    • Alcanzado el Exíto Porque ganar no lo es todo… es lo único!