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OUTSOURCI
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 Por: maría Lorena españo
 Prof. : Justiniano Montenegro
HISTORIA
•El Outsourcing es una practica que
data desde el inicio de la era
moderna.
•Gano credibilidad en los años
70, en...
Es el uso de recursos exteriores a la
empresa para realizar actividades
tradicionalmente ejecutadas por
personal y recurso...
Por que lo utilizamos?
En los últimos años, outsourcing ha demostrado ser
una herramienta útil para el crecimiento de las
...
VENTAJAS
•Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
•Ayuda a construir un valor compartido.
•Ayuda a redefinir la em...
DESVENTAJAS

•Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del
suplidor externo.
•La empresa pierde contacto co...
AREAS DE LA EMPRESA DONDE SE
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                        FINANCIERO...
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La clave para un outsourcing
        exitoso es…

    Revisar la estructura de la
             empresa.



  Determinar a ...
RIESGOS
•No negociar el contrato adecuado.
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  1. 1. OUTSOURCI NG Por: maría Lorena españo Prof. : Justiniano Montenegro
  2. 2. HISTORIA •El Outsourcing es una practica que data desde el inicio de la era moderna. •Gano credibilidad en los años 70, enfocado a las áreas de información tecnológicas de la empresa. • es un termino que fue creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañía que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores. •En 1998, el outsourcing alcanzo una cifra de negocio a nivel mundial de cien millones de dólares.
  3. 3. Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas
  4. 4. Por que lo utilizamos? En los últimos años, outsourcing ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas por razones tales como: •Es más económico. Reducción y/o control del gasto de operación. •Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor. •Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control. •Disposición de personal altamente capacitado. Mayor eficiencia.
  5. 5. VENTAJAS •Incremento en los puntos fuertes de la empresa. •Ayuda a construir un valor compartido. •Ayuda a redefinir la empresa. •Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización. •Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas. •Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves. •Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios. •Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.
  6. 6. DESVENTAJAS •Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo. •La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos. •Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor. •El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado. •Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa.
  7. 7. AREAS DE LA EMPRESA DONDE SE UTILIZA OUTSOURCING SISTEMAS FINANCIEROS SISTEMAS MERCADOTECNIA ADMINISTRATIVOS RECURSOS SISTEMAS HUMANOS CONTABLES
  8. 8. AREAS DONDE NO SE UTILIZA OUTSOURCING TESORERIA CONTROL DE DISTRIBUCION Y PROVEEDORES VENTAS SERVICIO AL ADMINISTRACION CLIENTE DE CALIDAD
  9. 9. La clave para un outsourcing exitoso es… Revisar la estructura de la empresa. Determinar a cuáles actividades aplicar Outsourcing y a cuáles no.
  10. 10. RIESGOS •No negociar el contrato adecuado. •No adecuada selección del contratista. •Puede quedar la empresa a mitad de camino si falla el contratista. •Incrementa el nivel de dependencia de entes externos. •Inexistente control sobre el personal del contratista. •Incremento en el costo de la negociación y monitoreo del contrato. •Rechazo del concepto de Outsourcing
  11. 11. GRACIAS
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