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    2010 merino 2010 merino Presentation Transcript

    • IV Seminario Chile Potencia Alimentaria: “Las Oportunidades que se Abren” RENE MERINO BLANCO René Merino Blanco PRESIDENTE Presidente
    • Industria Mundial – Producción / Exportaciones Productores Exportaciones (MM litros - 2009) (MM litros – Año 2009)
    • Desarrollo de la Industria Nacional (1995 a 2009) Superficie plantada: De 54 mil a 121 mil hectáreas (6% anual) Producción de vino: De 291 millones de litros a 1.009 millones (9% anual) Consumo doméstico: De 218 millones de litros a 312 millones (3% anual) Exportaciones (volumen): De 129 a 694 millones de litros (13% anual) Exportaciones (valor): De US$182 millones a US$1.381 millones (16% anual) Chile es el país con mayor proporción de exportaciones vs producción: 69% El desarrollo futuro depende del éxito en el mercado de exportación
    • Diagnóstico / Posicionamiento de Chile Chile es un origen desconocido VINO = una de las principales asociaciones que se hace con Chile En mercados de destino existe poca afinidad con Chile (gente, cultura, otros) Los vinos chilenos tienen una imagen de buena relación precio/calidad en segmentos de bajo precio (posicionados como “value source”)
    • USA: Precio Promedio Importaciones de Vino Embotellado (Año 2009) Fuente: Gomberg Fredrikson Diciembre 2009
    • Plan Estratégico 2020 Visión: Constituirse al año 2020 en el productor número uno de vinos premium, sustentables y diversos del Nuevo Mundo, alcanzando exportaciones de vino embotellado por US$ 3.000 millones. Misión: Fortalecer la imagen y reconocimiento de los vinos chilenos en los mercados internacionales, incrementando el valor de marca ‘Wines of Chile’ y elevando, de esta forma, el precio promedio, ventas y valor agregado para todos los actores de la industria vitivinícola nacional, incorporando a los pequeños y grandes viticultores, proveedores, viñas nacionales y exportadoras. 7
    • Objetivos ‒ Crear y comunicar en forma clara una identidad única de la categoría ‒ Plan de inversión focalizado, más agresivo y de mayor impacto en mercados objetivo ‒ Posicionar a “Vinos de Chile” como una categoría de clase mundial ‒ Fortalecer la imagen país, integrando de manera sinérgica turismo, gastronomía y vino. Pilares Estratégicos: Mercados Prioritarios: • Diversidad y Calidad • EE.UU. • Canadá • Sustentabilidad • Brasil • Imagen País • Asia (China, Japón y Corea) • Europa (Reino Unido, Escandinavia) • Innovación
    • Agenda Estratégica de Innovación 2020 Sustentabilidad Código Nacional de Sustentabilidad Visión de Vinos de Chile sobre RS (GRI) Red de Estaciones Metereológicas Eficiencia Energética, Huella de Carbono Recursos Genéticos Terroir Inteligencia de Mercado
    • Innovación de la Industria I&D+i MODELO-24 PROYEC I&D: 10 MM US$ 5 años 2006 2 PROYECTOS I & D 2007 ALIANZA DAVIS I & D 2008 7 NUEVOS PROYECTOS 2009 PROGRAMA SUSTENTABILIDAD Y CONSORCIO 2.0 2010
    • Acciones en Desarrollo Para la industria vitivinícola, el desarrollo del capital humano es fundamental para cumplir con los objetivos que nos hemos planteado para la permanencia en los mercados del mundo: aseguramiento de calidad, productividad y competitividad. 8 años de vida 86 empresas participantes 3.819 cursos gestionados 17.689 trabajadores capacitados $1.821 millones en aportes privados (total a 2009)
    • Acciones en Desarrollo Proyecto destinado a diseñar, implementar y difundir un sistema para certificar las competencias laborales de los trabajadores del sector vitivinícola. 6 proyectos piloto 59 empresas participantes 2.249 trabajadores certificados
    • Vino Chileno Nuestro mejor Embajador El que lleva nuestro país a la mesa de millones de consumidores en el mundo Una marca que trasciende fronteras El rostro de Chile embotellado RENE MERINO BLANCO PRESIDENTE
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    • IV Seminario Chile Potencia Alimentaria: “Las Oportunidades que se Abren” RENE MERINO BLANCO PRESIDENTE