Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
PowerPoint
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply
Published

 

Published in Travel , Technology , Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
4,573
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7

Actions

Shares
Downloads
43
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Principios Administrativos &
  • 2. Fuentes de Información
    • http://www.gestiopolis.com/canales7/ ger / biografia -de- peter - drucker.htm
    • http:// es.wikipedia.org / wiki / Peter_Drucker
    Peter Drucker
  • 3. Peter Drucker
    • Peter era austriaco nacido en Viena el 19 de Noviembre de 1909, se lo conoce como el padre del Nonprofit Management .
    • Drucker desarrollo principios como “ Privatización ", “ emprendimiento ", “ dirección por objetivos ",“ sociedad del conocimiento " , también son hoy en día términos globalmente aceptados.
    • Para Drucker, las nuevas tecnologías de la comunicación y la información, la que acompañan a la sociedad de la información y la sociedad del conocimiento, están transformando radicalmente las economías, los mercados y la estructura de la industria, los productos y servicios, los puestos de trabajo y los mercados laborales.
  • 4. Peter Drucker sugiere que en la forma moderna en que se desarrollan los negocios a través de las empresas existen diversas “ fuerzas de oposición ” que alteran negativamente la dirección que debe tomar la organización ellas son: El trabajo especializado que realiza el gerente la existencia de una jerarquía las diferentes visiones y por consiguiente como encaran sus respectivas misiones que tienen cada uno de los gerentes.
  • 5.
    • La definición de los principios de la administración esta sacada de la carpeta para poder comparar con una encuesta de mcdonalds donde analizan sus principios según la empresa .
    Principios Administrativos. Henry Fayol
  • 6.
    • 1- División del Trabajo: en mcdonalds se especializan las personas para obtener mayor desempeño y eficiencia en su oficio.
    • 2-Autoridad: en mcdonalds los gerentes utilizan su autoridad con inteligencia sin perder lo moral.
    • 3-Disciplina: en esta empresa sancionan con justicia las infracciones para hacer respetar las reglas de la empresa.
    • 4-Unidad de Dirección: en esta empresa cada gerente se dispone para hacer cumplir las tareas correspondientes a un solo mando.
    • 5-Unidad de Mando: en mcdonalds cada empleado recibe instrucciones de un solo superior.
    • 6-Subordinación de interés individual al bien común: el bien común, y que se nota con solo ingresar a esta empresa, es el trabajo en equipo.
    • 7-Remuneración: en mcdonalds de acuerdo a cada trabajo, se cumple con pagos justos.
    Ejemplo de la empresa Mcdonalds Principios Administrativos
  • 7.
    • 8-Centralización: en mcdonalds se centraliza la responsabilidad a cada empleado y el gerente supervisa.
    • 9-Jerarquía: en esta se ordenan las líneas de autoridad desde gerentes hasta empleados.
    • 10-Orden: en esta los materiales deben estar en el lugar indicado como cada empleado ocupa su lugar asignado.
    • 11-Equidad: en mcdonalds aunque varíen los cargos, todos los empleados son tratados con igualdad.
    • 12-Estabilidad del Personal : en esta empresa se hace un buen entrenamiento para buscar la motivación del personal y que este se quede mas tiempo en la empresa.
    • 13-Iniciativa: en mcdonalds se aceptan sugerencias por igual para generar entusiasmo, de esta manera, en el grupo de trabajo.
    • 14-Espíritu de Grupo: en mcdonalds se hablan las inquietudes de cada empleado en forma informal para que se de sin inconvenientes el trabajo en equipo
    Principios Administrativos