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Atelier sur la constitution d'équipe / Printemps des Mampreneurs à Paris 28 mai 2013

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    Team Start-up Team Start-up Presentation Transcript

    • TEAMSTART-UPMampreneurs / MERKAPTStéphanie MITRANO-MÉDAMai 2013
    • startups{{Stéphanie MITRANO-MÉDA / transition designer
    • Toute l’activité de l’agence :www.merkapt.comCopilotage des projetsd’innovation des grands groupeset des startups.Spécialistes du business design :- innovation de business model- stratégie marketing- intrapreneuriatEt du transition design :- mentoring- executive coaching- managenement des talentsEn France :- Paris, Lyon, Toulouse, Grenoble, MarseilleEt ailleurs :- Londres, Berlin, Bruxelles, SingapourL’agence
    • Philippe MÉDACo-fondateur et dirigeant Agence MerkaptDocteur ès Sciences / MBA«Business Designer»Philippe après avoir développé des projets derecherche au CEA pour l’INSERM, dirige pendantplus de 10 ans des équipes dans l’industriemédicale et la distribution pharmaceutique. A lacroisée des cultures entre PME nationales etgrands groupes internationaux.Spécialiste en innovation de businessmodel et stratégie d’entreprise,Philippe a une connaissance intime des dé"sproposés aux startups et grands groupessouhaitant s’engager sur des marchés en fortecroissance.pmeda@merkapt.com@merkapt+33.6.703.700.18Pro!l complet de Philippe :www.linkedin.com/in/philippe4merkaptStéphanie MITRANO-MÉDACo-fondatrice et co-gérante Agence MerkaptDocteur ès Sc. Gestion / Exec. Coaching (NCFE)«Transition Designer»Stéphanie a accompagné pendant plus de dixans à Londres des entrepreneurs solo et desdirigeants de multinationales comme BP, VIRGINAtlantic ou ACCENTURE. De par sa richeexpérience avec des dirigeants de structures detoute taille, elle vous apporte une ré#exionpertinente et des outils personnalisés poura$ronter les dé"s de votre croissance et del’accompagnement de vos équipes.Spécialiste du coaching des dirigeants etdu mentorat des entrepreneurs, elle vousaccompagne dans le développement de voscompétences humaines et managériales.smitrano@merkapt.com@SMmerkapt+33.611.623.873Pro!l complet de Stéphanie :http://fr.linkedin.com/in/smitrano/frLes associés
    • Expertise pour les réseaux de linnovation
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSPROGRAMME
    • INTRODUCTIONTEAM START-UP
    • SuperhérosDes personnages emblématiques avecdes capacités extraordinaires pourcontourner les limitationsintellectuelles et ou physiques.CEO, CTO, CFO
    • Champs de distortion de la réalitéPlie la réalité à sa visionVoit GRANDPense à long termePousse en avantSait quand pivoterPouvoirs secondaires: précognition limitée / apothéoseSuper-faiblesse: radioactifs et brûlures sur les employésLe CEO
    • PsychokinesisManipule des objets, des atomes avec sonespritObsédé par le «bien faire»Pense à court termeIsolé de la réalitéExtra-puissance: super-vitesse / résistanceau contrôle de lespritSuper-faiblesse: lautismeLe CTOEvan Williams, Twitter
    • ChronokinesisAccélère TTMSe déplace à travers le planPense à moyen / long termePrépare le prochain pas en avantExtra-puissance: crée des ressources àpartir de rien / super-connecteurSuper-faiblesse: ne pivote pasLe CFO
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSLA CONSTITUTION D’ÉQUIPEUne difficulté majeure pourles entrepreneurs innovants.
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSET DES DIFFICULTÉS SOUS-ESTIMÉESTransition des rôles.Gouvernance avec les associés.Gestion des équipes.
    • PouvoirConfianceÉmotionsSatisfactionPerception des rôlesEsprit de groupeNormesRelations...L’ORGANISATIONINFORMELLE
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSPARTAGER UNE VISION
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSDESSINE-MOI TON ENTREPRISE
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTS
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSRéalisation Fun Intégrité Raison Lâcher priseAventure Liberté Intimité Respect ConfianceBeauté Croissance Justice Risque VéritéCharité Bonheur Bienveillance Sécurité SagesseCommunauté Santé Connaissance Discipline autres...Créativité Honnêteté Leadership Estime de soiDignité Honneur Amour ServiceEthique Humilité Paix SpiritualitéFamille Indépendance Pouvoir ForceAmitié Individualité Fierté SoutienPartager des valeurs
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSÉVOLUTION DE LÉQUIPE
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSMembre de l’équipe Ses compétences Son rôlePierre ManagerPaul TechniqueJacques FinancierMarie TechniqueADÉQUATIONCOMPÉTENCE/RÔLERôles et compétences de léquipe
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSRÔLES• Technique• Commercial• Stratégique• Management• Financier• AdministratifCOMPOSITION
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSMembre de l’équipe Ses compétences Son rôlePierre TechniquePaul TechniqueJacques TechniqueMarie TechniqueQUI JOUE LESAUTRES RÔLES ?ADÉQUATIONCOMPÉTENCE/RÔLE
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSRÔLES ET FONCTIONSphoto : chapitas // !ickr
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSPOURQUOI DÉFINIR LES RÔLES DANS L’ENTREPRISE ?
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSPOURQUOI DÉFINIR LES RÔLES DANS L’ENTREPRISE ?RÉPONDRE AUX BESOINS DE L’ORGANISATIONphoto : erwin // !ickr
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSPOURQUOI DÉFINIR LES RÔLES DANS L’ENTREPRISE ?RÉPONDRE AUX BESOINS DE L’ORGANISATIONPRODUIRE DE MANIÈRE EFFICACEphoto : dcmaster //!ickr
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSPOURQUOI DÉFINIR LES RÔLES DANS L’ENTREPRISE ?PRÉVENIR LES CONFLITSphoto : janne karaste // !ickrRÉPONDRE AUX BESOINS DE L’ORGANISATIONPRODUIRE DE MANIÈRE EFFICACE
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSRôlesMembre del’équipeCompétences pourle rôleCompétences àdévelopperTechniqueCommercialStratégiqueManagementFinancierAdministratifQUI A ENVIE DE JOUER CE RÔLE ?Y-A-T-IL DES RÔLES NON JOUÉS ?
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSManagerAime les responsabilités.ExpertAime être excellent àquelque chose, etsouhaite développerson expertise /devenir un gourou.IndépendanceAime travailler enautonomie.SécuritéAime la stabilité et lacontinuité.Style de vieSouhaite l’équilibre vieperso / vie pro.EntrepreneurAime être créatif et gérerson affaire.ServiceAime aider les gens.ChallengeAime la stimulationconstante et la résolutionde problème.Des ancres de carrièreExpertServiceIndépendanceSO WHAT ?
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSRôlesMembre del’équipeCompétences pourle rôleCompétences àdévelopperTechniquePierrePaulCommercial JacquesStratégique JacquesManagement MarieFinancierAdministratifAdéquationcompétence/rôleBesoin dedéveloppement &soutien?
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSRôlesMembre del’équipeCompétences pourle rôleCompétences àdévelopperTechniquePierrePaulCommercial JacquesStratégique JacquesManagement MarieFinancierAdministratifAdéquationcompétence/rôleBesoin dedéveloppement &soutienFormationAccompagnementRecrutementSous-traitance?
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSDYSFONCTIONNEMENTS DE LÉQUIPE
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSFORMATIONLANCEMENTRÉGULARISATIONPERFORMANCEDISSOLUTIONStructure et ordresocial perturbésConflits inter-personnelsCréation denouvelles normesFocus surl’objectifcommunDissolution dugroupeLE DÉVELOPPEMENTD’ÉQUIPE
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSManque de CONFIANCEPeur de la CONFRONTATIONAbsence dENGAGEMENTEvitement de laRESPONSABILISATIONInattentionportée auxRÉSULTATSLes 5 dysfonctionnements de léquipe (Lencioni)InvulnérabilitéHarmoniearti!cielleAmbiguïtéCritèrespeu élevésStatut et egoSIGNES
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSInstaurer la CONFIANCEReconnaissance des compétences etdes limites de chacun.Eliminer linvulnérabilité pour favoriserlentre-aide.Partager sur les ambitions et lescontraintes de chacun pour reconnaîtrele degré dengagement.
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSInstaurer la CONFIANCEPermission de CONFRONTATIONCommuniquer son désaccord.Ecouter les di$érentes perspectives.Dé"nir le processus de prise dedécision.Encourager le débat didées.Dé"nir des règles déchanges.
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSInstaurer la CONFIANCEPermission de CONFRONTATIONENGAGEMENT des co-porteursPrise de décision ferme même sansconsensusClari"er les objectifs et les prioriésRallier léquipe autour dobjectifscommunsApprendre des échecs, et pivoter sinécessaire
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSInstaurer la CONFIANCEPermission de CONFRONTATIONENGAGEMENT des co-porteursRESPONSABILISATION des co-porteursDé"nition des rôles et responsabilitésde chacunPartage des objectifs individuels et KPIRéunions régulières
    • 1. TEAM START-UP2. PARTAGER UNE VISION3. ÉVOLUTION DE L’ÉQUIPE4. DYSFONCTIONNEMENTSInstaurer la CONFIANCEPermission de CONFRONTATIONENGAGEMENT des co-porteursRESPONSABILISATION des co-porteursFocus sur les RÉSULTATSPartage de la visionAligner les objectifs individuels avec lesobjectifs du projetDé"nition et monitoring des objectifs àatteindre pour le projet
    • BONUS - COMMUNICATION ENTRE ASSOCIÉS
    • Orientation FaitsOrientation PersonnesStyles de comportement
    • Orientation FaitsOrientation PersonnesFacile à vivreLentDominantRapideStyles de comportement
    • Orientation FaitsOrientation PersonnesExpressifSpontané, enthousiaste,optimiste, animé, volubile,stimulant, imaginatifAmiableFiable, agréable, supportif,calme, content, réservé,facile à vivreLeaderForte volonté, décisif,efficace, compétitif,indépendant, pragmatique,désire le changementAnalytiqueSensible, précis, sérieux,systématique, aime ledétail, prudent, persistantFacile à vivreLentDominantRapideStyles de comportement
    • merci!Stéphanie MITRANO-MÉDAsmitrano@merkapt.com