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De old school, à pure player : remixer son business model
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De old school, à pure player : remixer son business model

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Mon intervention à la conférence Blend 2013 à Lyon le 1er octobre 2013, sur l'innovation de business model pensée pour les startups et les petites structures professionnelles.

Mon intervention à la conférence Blend 2013 à Lyon le 1er octobre 2013, sur l'innovation de business model pensée pour les startups et les petites structures professionnelles.

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  • 1. De old school à pure player : remixer son business model @merkapt
  • 2. Philippe Méda / copilotage de l’innovation
  • 3. ➊ L’innovation, un truc de vieux cons ?
  • 4. Innovation
  • 5. Innovation
  • 6. Real Life™
  • 7. Les leaders ne voient pas le futur
  • 8. Les leaders ne voient pas le futur
  • 9. 2002 Les leaders ne voient pas le futur
  • 10. Les leaders ne voient pas le futur
  • 11. LEADERS À peu près le futur...
  • 12. LEADERS À peu près le futur...
  • 13. LEADERS MARCHÉ À peu près le futur...
  • 14. À peu près le futur...
  • 15. À peu près le futur...
  • 16. À peu près le futur...
  • 17. À peu près le futur...
  • 18. À peu près le futur...
  • 19. À peu près le futur...
  • 20. À peu près le futur...
  • 21. À peu près le futur...
  • 22. À peu près le futur...
  • 23. À peu près le futur... $
  • 24. La destruction créatrice
  • 25. La destruction créatrice
  • 26. La destruction créatrice
  • 27. Toutes les cultures ont leur représentation de la force de destruction (créatice).
  • 28. 5000 AVJC
  • 29. Renaissance GRRR...
  • 30. Moyen-âge GRRR...
  • 31. Dans un autre multivers GRRR...
  • 32. 1984 GRRR...
  • 33. 2013 GRRR...
  • 34. « In the modern era of consumer electronics devices, if you are just building a device you are unlikely to succeed. Today it is about the software, the software on the device and the software in the cloud. It is a seamless service— this is Kindle greeting you by name when you pull it out of the box. Some of the companies building tablets didn’t build services, they just built tablets.» Dans notre multivers... GRRR...
  • 35. 2016 ? La destruction créatrice
  • 36. ALORS ON FAIT QUOI ? Mais alors... on fait quoi ?
  • 37. Plan A
  • 38. Plan B
  • 39. Risque ➋ Partir en terra incognita
  • 40. Partir en terra incognita
  • 41. Partir en terra incognita
  • 42. L’invention signifie la conception d’une nouveauté. Alors que l’innovation se définit par l’introduction d’une invention dans l’environnement social. Le marché est une forme spécifique de l’organisation sociale. Joseph SCHUMPETER, Economiste, 1883-1950 Partir en terra incognita
  • 43. INCRÉMENTALE 80% Multinationales TECHNOLOGIE Risque / Innovation MARCHÉ Risque / Innovation Recherche fondamentale R&D / IP OTS BusinessModel Segment Cycle Ecosystème Paradigme Versions Pipeline ROI Prévisible Businesmodel connu Au-delà de la zone de confort...
  • 44. INCRÉMENTALE 80% Multinationales TECHNOLOGIE Risque / Innovation MARCHÉ Risque / Innovation ROI Prévisible Au-delà de la zone de confort...
  • 45. «Within a group of macaques, the last to adopt innovation are the alpha males.» François TADDEI (Laboratoire de Génétique Moléculaire Evolutive et Médicale, U571 INSERM) Au-delà de la zone de confort...
  • 46. INCRÉMENTALE 80% Multinationales TECHNOLOGIE Risque / Innovation SIGNIFICATIVE 20% Startups MARCHÉ Risque / Innovation ROI Prévisible Au-delà de la zone de confort...
  • 47. RUPTURE 0.001% Black Swans INCRÉMENTALE 80% Multinationales TECHNOLOGIE Risque / Innovation SIGNIFICATIVE 20% Startups MARCHÉ Risque / Innovation ROI Prévisible TROU NOIR Au-delà de la zone de confort...
  • 48. Puzzles Compliqués Jeux à somme nulle Dimensions connues Une solution optimale Approche scienti!que Puissance de calcul + Temps ROI BUSINESS PLAN Partir en terra incognita
  • 49. Mystères Complexes ou chaotiques Systèmes ouverts Mesures di"ciles ou partielles Pas de solution dé!nitive Approche intuitive Et si ??? Changer le p** de marché BUSINESS MODELBUSINESS PLAN Partir en terra incognita Puzzles Compliqués Jeux à somme nulle Dimensions connues Une solution optimale Approche scienti!que Puissance de calcul + Temps ROI
  • 50. Penser comme un leader
  • 51. ROI Penser comme un leader
  • 52. Penser comme un leader qui joue à la startup... Swag!
  • 53. De quoi ont besoin nos clients ? ✘ Comment améliorer mon produit ? Etape 2 : Super, ajoutons du NFC ! Résultat des courses ✔
  • 54. Vous êtes ici ☚
  • 55. Pensez comme une startup Problème Vision Métier
  • 56. ➌ Devenir un lapin tueur
  • 57. Penser comme un lapin tueur 1. Plus c’est petit, plus c’est mignon 2. On a peur de rien (vive la crise) 3. Nous sommes tous CEO 4. Une rockstar sinon rien 5. Rêver de sushis
  • 58. Quelques armes de destruction... REVENIR AU COEUR IBM, Seesmic, Zodiac COLLISION DES BESOINS Hôtel hospitalier(H. Dieu), tourisme médical MINIMALISME Google, Craiglists, Alibaba, Dropbox, Youtube, Slideshare... Nokia N9, Logan Dacia, Minecraft, Jolicloud, Chrome OS, Boeing Scan Eagle «BOTTOM-UP» P&G, GE... INNOVATION OUVERTE InnoCentive, Spigit «CROWDSOURCE» Wikipedia, Guerra Creativa, Eyeka, 99designs, iStockphoto EXTERNALISATION EXTRÊME Taxi G7 CUSTOMISATION DE MASSE Maqet.com «FABLESS» Nike, AMD RECRUTER LE CLIENT Beta tests, Apple At Home Advisors, Labotec MAXIMISER WoW, Star Wars, Dofus, Disney MICRO SÉRIES Zynga, Shapeways, archiduchesse RECYCLER / REMIXER FRACTALISER Smart 4x4 TRANSFORMER EN SERVICE chaud-devant, restoin PARTAGER L’ADDITION Crowdfinancing, friendsclear, mymajorcompany, wyseed, lookatmygame, macminicolo.net, colocation, location d’actifs, myfab MICRO REVENUS «FREE BUSINESS» limiter (freemium, période essai, cathode), appâter, sponsoriser CHANGER LA GRANULARITÉ KIndle singles, location auto, payer à la conso TARIFICATION DYNAMIQUE offre / demande, temps réel, matière première / stock LES CLIENTS DANS L’ENTREPRISE tupperware, pesinet.org, clicboutique, goldenhook, supermarmite GUÉRILLA tupperware, pesinet.org, clicboutique, franchiser PACKAGER ÉLARGIR LA RÉMUNÉRATION $/ recommendation / connaissance CLIENTS INSOLVABLES myrecyclestuff DESTRUCTION CRÉATIVE MARCHÉS EN CASCADES Zeri, propagation DÉPLACEMENT blue ocean STATUFIER Rolex, Channel 5, McDonald’s «GO GLOBAL» cavissima.com, levin2.0, think as a website - go global, jedepose.com «GO LOCAL» parenco.org, BÉNÉFICE MUTUEL «GO GLOCAL» Carrefour City LONGUE TRAÎNE Amazon, Zappos «GAMIFY» «micro-rewards», morsel, epicwin COURT-CIRCUITER iTunes, Auchan Drive CONSTRUIRE UN ÉCOSYSTÈME Google / Apple apps vs. Microsoft, Facebook / Zynga vs. Myspace, Salesforce ALLIANCES TEMPORAIRES merkapt, DavidS vs. Goliath, bundle of apps COOPÉTITION IBM / Oracle, Microsoft / Mozilla, logiciel libre, Peugeot 107 / Toyota Aygo / Citroën C1 DÉCALER DANS LE TEMPS crèche de nuit, recrutement de séniors PIVOTER Startups RÉORIENTATION Zodiac DÉMATÉRIALISER Digibidi, Cavissima, Zipcar canaux de communication modes de distribution segments clients produits compétences et ressources clefs valeur ajoutée partenaires stratégiques monétisation ACTIVITÉ OFFRE MARCHÉ
  • 59. Quelques armes de destruction... REVENIR AU COEUR : Reformuler radicalement une activité marché en restant centré sur une valeur ajoutée unique.
  • 60. Quelques armes de destruction... REVENIR AU COEUR : Reformuler radicalement une activité marché en restant centré sur une valeur ajoutée unique.
  • 61. Quelques armes de destruction... REVENIR AU COEUR : Reformuler radicalement une activité marché en restant centré sur une valeur ajoutée unique.
  • 62. Quelques armes de destruction... Prendre le poul de l’instant, matérialiser le «zeitgeist» Prédire le futur de la société Comprendre l’information de fonds ✘ REVENIR AU COEUR : Reformuler radicalement une activité marché en restant centré sur une valeur ajoutée unique.
  • 63. RÉDUIRE LA SURFACE : Court-circuiter la chaîne de valeur avec une solution minimaliste, pouvant se déplacer et adapter son o#re aux $uctuations de la demande client. Quelques armes de destruction...
  • 64. RÉDUIRE LA SURFACE : Court-circuiter la chaîne de valeur avec une solution minimaliste, pouvant se déplacer et adapter son o#re aux $uctuations de la demande client. Quelques armes de destruction...
  • 65. WEBIFIER : Dématérialiser et transformer en service un produit physique en une solution de service ou un site web. Quelques armes de destruction...Quelques armes de destruction...
  • 66. COLLISION DES BESOINS : Concilier deux types de solutions normalement antinomiques pour créer un nouvel espace de valeur ajoutée. Quelques armes de destruction...Quelques armes de destruction...
  • 67. Quelques armes de destruction... ÉTENDRE LE CYCLE DE VIE : Monétiser le recyclage, ou la transformation d’un produit dans un autre marché, que la chaîne de valeur habituelle ne trouche pas.
  • 68. Toujours avec moi ?
  • 69. En résumé... ➊ L’innovation, un truc de vieux cons ? ➋ Partir en terra incognita ➌ Devenir un lapin tueur