De old school
à pure player : remixer
son business model
@merkapt
Philippe Méda / copilotage de l’innovation
➊ L’innovation, un truc de vieux cons ?
Innovation
Innovation
Real Life™
Les leaders ne voient pas le futur
Les leaders ne voient pas le futur
2002
Les leaders ne voient pas le futur
Les leaders ne voient pas le futur
LEADERS
À peu près le futur...
LEADERS
À peu près le futur...
LEADERS
MARCHÉ
À peu près le futur...
À peu près le futur...
À peu près le futur...
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À peu près le futur...
À peu près le futur...
À peu près le futur...
À peu près le futur...
À peu près le futur...
À peu près le futur...
À peu près le futur...
$
La destruction créatrice
La destruction créatrice
La destruction créatrice
Toutes
les cultures ont
leur représentation
de la force de
destruction
(créatice).
5000 AVJC
Renaissance
GRRR...
Moyen-âge
GRRR...
Dans un autre multivers
GRRR...
1984
GRRR...
2013
GRRR...
« In the modern era of consumer
electronics devices, if you are just
building a device you are unlikely
to succeed. Today ...
2016 ?
La destruction créatrice
ALORS ON FAIT QUOI ?
Mais alors... on fait quoi ?
Plan A
Plan B
Risque
➋ Partir en terra incognita
Partir en terra incognita
Partir en terra incognita
L’invention signifie la conception d’une
nouveauté. Alors que l’innovation se
définit par l’introduction d’une
invention dan...
INCRÉMENTALE
80%
Multinationales
TECHNOLOGIE
Risque / Innovation
MARCHÉ
Risque / Innovation
Recherche
fondamentale
R&D / I...
INCRÉMENTALE
80%
Multinationales
TECHNOLOGIE
Risque / Innovation
MARCHÉ
Risque / Innovation
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Au-delà de la z...
«Within a group of macaques,
the last to adopt innovation
are the alpha males.»
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INCRÉMENTALE
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Multinationales
TECHNOLOGIE
Risque / Innovation
SIGNIFICATIVE
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RUPTURE
0.001%
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80%
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Risque / Innovation
SIGNIFICATIVE
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Puzzles
Compliqués
Jeux à somme nulle
Dimensions connues
Une solution optimale
Approche scienti!que
Puissance de calcul + ...
Mystères
Complexes ou chaotiques
Systèmes ouverts
Mesures di"ciles ou partielles
Pas de solution dé!nitive
Approche intuit...
Penser comme un leader
ROI
Penser comme un leader
Penser comme un leader
qui joue à la startup...
Swag!
De quoi ont besoin
nos clients ?
✘
Comment améliorer
mon produit ?
Etape 2 : Super, ajoutons du NFC !
Résultat des courses...
Vous êtes ici
☚
Pensez comme une startup
Problème Vision Métier
➌ Devenir un lapin tueur
Penser comme un lapin tueur
1. Plus c’est petit, plus c’est mignon
2. On a peur de rien (vive la crise)
3. Nous sommes tou...
Quelques armes de destruction...
REVENIR AU COEUR
IBM, Seesmic, Zodiac
COLLISION DES
BESOINS
Hôtel hospitalier(H.
Dieu), t...
Quelques armes de destruction...
REVENIR AU COEUR : Reformuler radicalement une activité
marché en restant centré sur une ...
Quelques armes de destruction...
REVENIR AU COEUR : Reformuler radicalement une activité
marché en restant centré sur une ...
Quelques armes de destruction...
REVENIR AU COEUR : Reformuler radicalement une activité
marché en restant centré sur une ...
Quelques armes de destruction...
Prendre le poul de l’instant,
matérialiser le «zeitgeist»
Prédire le futur de la société
...
RÉDUIRE LA SURFACE : Court-circuiter la chaîne de valeur
avec une solution minimaliste, pouvant se déplacer et
adapter son...
RÉDUIRE LA SURFACE : Court-circuiter la chaîne de valeur
avec une solution minimaliste, pouvant se déplacer et
adapter son...
WEBIFIER : Dématérialiser et transformer en service un
produit physique en une solution de service ou un site web.
Quelque...
COLLISION DES BESOINS : Concilier deux types de
solutions normalement antinomiques pour créer un nouvel
espace de valeur a...
Quelques armes de destruction...
ÉTENDRE LE CYCLE DE VIE : Monétiser le recyclage, ou la
transformation d’un produit dans ...
Toujours avec moi ?
En résumé...
➊ L’innovation,
un truc de vieux
cons ?
➋ Partir en
terra incognita
➌ Devenir un
lapin tueur
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De old school, à pure player : remixer son business model

4,013

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Mon intervention à la conférence Blend 2013 à Lyon le 1er octobre 2013, sur l'innovation de business model pensée pour les startups et les petites structures professionnelles.

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  1. 1. De old school à pure player : remixer son business model @merkapt
  2. 2. Philippe Méda / copilotage de l’innovation
  3. 3. ➊ L’innovation, un truc de vieux cons ?
  4. 4. Innovation
  5. 5. Innovation
  6. 6. Real Life™
  7. 7. Les leaders ne voient pas le futur
  8. 8. Les leaders ne voient pas le futur
  9. 9. 2002 Les leaders ne voient pas le futur
  10. 10. Les leaders ne voient pas le futur
  11. 11. LEADERS À peu près le futur...
  12. 12. LEADERS À peu près le futur...
  13. 13. LEADERS MARCHÉ À peu près le futur...
  14. 14. À peu près le futur...
  15. 15. À peu près le futur...
  16. 16. À peu près le futur...
  17. 17. À peu près le futur...
  18. 18. À peu près le futur...
  19. 19. À peu près le futur...
  20. 20. À peu près le futur...
  21. 21. À peu près le futur...
  22. 22. À peu près le futur...
  23. 23. À peu près le futur... $
  24. 24. La destruction créatrice
  25. 25. La destruction créatrice
  26. 26. La destruction créatrice
  27. 27. Toutes les cultures ont leur représentation de la force de destruction (créatice).
  28. 28. 5000 AVJC
  29. 29. Renaissance GRRR...
  30. 30. Moyen-âge GRRR...
  31. 31. Dans un autre multivers GRRR...
  32. 32. 1984 GRRR...
  33. 33. 2013 GRRR...
  34. 34. « In the modern era of consumer electronics devices, if you are just building a device you are unlikely to succeed. Today it is about the software, the software on the device and the software in the cloud. It is a seamless service— this is Kindle greeting you by name when you pull it out of the box. Some of the companies building tablets didn’t build services, they just built tablets.» Dans notre multivers... GRRR...
  35. 35. 2016 ? La destruction créatrice
  36. 36. ALORS ON FAIT QUOI ? Mais alors... on fait quoi ?
  37. 37. Plan A
  38. 38. Plan B
  39. 39. Risque ➋ Partir en terra incognita
  40. 40. Partir en terra incognita
  41. 41. Partir en terra incognita
  42. 42. L’invention signifie la conception d’une nouveauté. Alors que l’innovation se définit par l’introduction d’une invention dans l’environnement social. Le marché est une forme spécifique de l’organisation sociale. Joseph SCHUMPETER, Economiste, 1883-1950 Partir en terra incognita
  43. 43. INCRÉMENTALE 80% Multinationales TECHNOLOGIE Risque / Innovation MARCHÉ Risque / Innovation Recherche fondamentale R&D / IP OTS BusinessModel Segment Cycle Ecosystème Paradigme Versions Pipeline ROI Prévisible Businesmodel connu Au-delà de la zone de confort...
  44. 44. INCRÉMENTALE 80% Multinationales TECHNOLOGIE Risque / Innovation MARCHÉ Risque / Innovation ROI Prévisible Au-delà de la zone de confort...
  45. 45. «Within a group of macaques, the last to adopt innovation are the alpha males.» François TADDEI (Laboratoire de Génétique Moléculaire Evolutive et Médicale, U571 INSERM) Au-delà de la zone de confort...
  46. 46. INCRÉMENTALE 80% Multinationales TECHNOLOGIE Risque / Innovation SIGNIFICATIVE 20% Startups MARCHÉ Risque / Innovation ROI Prévisible Au-delà de la zone de confort...
  47. 47. RUPTURE 0.001% Black Swans INCRÉMENTALE 80% Multinationales TECHNOLOGIE Risque / Innovation SIGNIFICATIVE 20% Startups MARCHÉ Risque / Innovation ROI Prévisible TROU NOIR Au-delà de la zone de confort...
  48. 48. Puzzles Compliqués Jeux à somme nulle Dimensions connues Une solution optimale Approche scienti!que Puissance de calcul + Temps ROI BUSINESS PLAN Partir en terra incognita
  49. 49. Mystères Complexes ou chaotiques Systèmes ouverts Mesures di"ciles ou partielles Pas de solution dé!nitive Approche intuitive Et si ??? Changer le p** de marché BUSINESS MODELBUSINESS PLAN Partir en terra incognita Puzzles Compliqués Jeux à somme nulle Dimensions connues Une solution optimale Approche scienti!que Puissance de calcul + Temps ROI
  50. 50. Penser comme un leader
  51. 51. ROI Penser comme un leader
  52. 52. Penser comme un leader qui joue à la startup... Swag!
  53. 53. De quoi ont besoin nos clients ? ✘ Comment améliorer mon produit ? Etape 2 : Super, ajoutons du NFC ! Résultat des courses ✔
  54. 54. Vous êtes ici ☚
  55. 55. Pensez comme une startup Problème Vision Métier
  56. 56. ➌ Devenir un lapin tueur
  57. 57. Penser comme un lapin tueur 1. Plus c’est petit, plus c’est mignon 2. On a peur de rien (vive la crise) 3. Nous sommes tous CEO 4. Une rockstar sinon rien 5. Rêver de sushis
  58. 58. Quelques armes de destruction... REVENIR AU COEUR IBM, Seesmic, Zodiac COLLISION DES BESOINS Hôtel hospitalier(H. Dieu), tourisme médical MINIMALISME Google, Craiglists, Alibaba, Dropbox, Youtube, Slideshare... Nokia N9, Logan Dacia, Minecraft, Jolicloud, Chrome OS, Boeing Scan Eagle «BOTTOM-UP» P&G, GE... INNOVATION OUVERTE InnoCentive, Spigit «CROWDSOURCE» Wikipedia, Guerra Creativa, Eyeka, 99designs, iStockphoto EXTERNALISATION EXTRÊME Taxi G7 CUSTOMISATION DE MASSE Maqet.com «FABLESS» Nike, AMD RECRUTER LE CLIENT Beta tests, Apple At Home Advisors, Labotec MAXIMISER WoW, Star Wars, Dofus, Disney MICRO SÉRIES Zynga, Shapeways, archiduchesse RECYCLER / REMIXER FRACTALISER Smart 4x4 TRANSFORMER EN SERVICE chaud-devant, restoin PARTAGER L’ADDITION Crowdfinancing, friendsclear, mymajorcompany, wyseed, lookatmygame, macminicolo.net, colocation, location d’actifs, myfab MICRO REVENUS «FREE BUSINESS» limiter (freemium, période essai, cathode), appâter, sponsoriser CHANGER LA GRANULARITÉ KIndle singles, location auto, payer à la conso TARIFICATION DYNAMIQUE offre / demande, temps réel, matière première / stock LES CLIENTS DANS L’ENTREPRISE tupperware, pesinet.org, clicboutique, goldenhook, supermarmite GUÉRILLA tupperware, pesinet.org, clicboutique, franchiser PACKAGER ÉLARGIR LA RÉMUNÉRATION $/ recommendation / connaissance CLIENTS INSOLVABLES myrecyclestuff DESTRUCTION CRÉATIVE MARCHÉS EN CASCADES Zeri, propagation DÉPLACEMENT blue ocean STATUFIER Rolex, Channel 5, McDonald’s «GO GLOBAL» cavissima.com, levin2.0, think as a website - go global, jedepose.com «GO LOCAL» parenco.org, BÉNÉFICE MUTUEL «GO GLOCAL» Carrefour City LONGUE TRAÎNE Amazon, Zappos «GAMIFY» «micro-rewards», morsel, epicwin COURT-CIRCUITER iTunes, Auchan Drive CONSTRUIRE UN ÉCOSYSTÈME Google / Apple apps vs. Microsoft, Facebook / Zynga vs. Myspace, Salesforce ALLIANCES TEMPORAIRES merkapt, DavidS vs. Goliath, bundle of apps COOPÉTITION IBM / Oracle, Microsoft / Mozilla, logiciel libre, Peugeot 107 / Toyota Aygo / Citroën C1 DÉCALER DANS LE TEMPS crèche de nuit, recrutement de séniors PIVOTER Startups RÉORIENTATION Zodiac DÉMATÉRIALISER Digibidi, Cavissima, Zipcar canaux de communication modes de distribution segments clients produits compétences et ressources clefs valeur ajoutée partenaires stratégiques monétisation ACTIVITÉ OFFRE MARCHÉ
  59. 59. Quelques armes de destruction... REVENIR AU COEUR : Reformuler radicalement une activité marché en restant centré sur une valeur ajoutée unique.
  60. 60. Quelques armes de destruction... REVENIR AU COEUR : Reformuler radicalement une activité marché en restant centré sur une valeur ajoutée unique.
  61. 61. Quelques armes de destruction... REVENIR AU COEUR : Reformuler radicalement une activité marché en restant centré sur une valeur ajoutée unique.
  62. 62. Quelques armes de destruction... Prendre le poul de l’instant, matérialiser le «zeitgeist» Prédire le futur de la société Comprendre l’information de fonds ✘ REVENIR AU COEUR : Reformuler radicalement une activité marché en restant centré sur une valeur ajoutée unique.
  63. 63. RÉDUIRE LA SURFACE : Court-circuiter la chaîne de valeur avec une solution minimaliste, pouvant se déplacer et adapter son o#re aux $uctuations de la demande client. Quelques armes de destruction...
  64. 64. RÉDUIRE LA SURFACE : Court-circuiter la chaîne de valeur avec une solution minimaliste, pouvant se déplacer et adapter son o#re aux $uctuations de la demande client. Quelques armes de destruction...
  65. 65. WEBIFIER : Dématérialiser et transformer en service un produit physique en une solution de service ou un site web. Quelques armes de destruction...Quelques armes de destruction...
  66. 66. COLLISION DES BESOINS : Concilier deux types de solutions normalement antinomiques pour créer un nouvel espace de valeur ajoutée. Quelques armes de destruction...Quelques armes de destruction...
  67. 67. Quelques armes de destruction... ÉTENDRE LE CYCLE DE VIE : Monétiser le recyclage, ou la transformation d’un produit dans un autre marché, que la chaîne de valeur habituelle ne trouche pas.
  68. 68. Toujours avec moi ?
  69. 69. En résumé... ➊ L’innovation, un truc de vieux cons ? ➋ Partir en terra incognita ➌ Devenir un lapin tueur

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