Merito Compartido A2-23 - Manejo de conflictos

SOMOS BIENESTAR
Febrero 2015
N° 23
Cómo enseñar
A los niños a resolver
conflictos
Manejo de
conflictos en las
organizaciones
Francisco Ramírez:
Buscando nuevas
soluciones
Jannin Castellano:
Por temor a perder
Zuleima Martínez:
Estilos para manejar
conflictos
Resolución
de conflictos en la
familia
Habilidades
básicas para resolver
conflictos con éxito

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PARA TU MARCA
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www.meritocompartido.com.veManejo de conflictos 3
Los conflictos son parte de nuestro día a día,
aunque esta realidad esta ahí, pocas somos las
personas que partiendo de este hecho asumimos
como natural tener que enfrentar este tipo de
situaciones. Si logramos entender que los
conflictos no son ni buenos, ni malos, sino que son
oportunidades para conocer a otros, elevar
nuestros pensamientos y hasta saludables para
entender que no siempre tenemos la razón,
resultando ser un ejercicio oportuno para fortalecer
nuestra humildad.
Desde la visión positiva de las cosas y el mérito de encontrar
oportunidades en cada una de las situaciones que nos toca vivir para
crecer en bienestar como seres humanos, deberíamos hacernos la
siguiente pregunta cuando nos toque experimentar una situación de
conflicto, ¿Qué de esta situación realmente me molesta o incomoda? Es
una pregunta que debemos hacernos desde la más honesta humildad, si
descubrimos las verdaderas razones del conflicto, podremos enfrentarlo y
afrontarlo mas efectiva y asertivamente.
Con esta edición, Manejo de conflictos, pretendemos entregar a cada uno
de nuestros lectores herramientas, visiones y perspectivas distintas sobre
este tópico, siempre con la visión de que lo aprendido con ella fortalezca
el estado de bienestar de cada uno de ustedes.
Carlos González
Editor de la revista
editor@meritocompartido.com.ven
Carta del Editor:
MANEJO DE LOS CONFLICTOS
CRÉDITOS:
Editorial:
Carlos González
Diseño Gráfico:
Kriss Zambrano
Henry Zambrano
Carlos González
Artículos:
Jannin Castellano
Francisco Ramírez
Zuleima Martínez
Arnaldo Robles
Carlos González
Corrección:
Jannin Castellano
Aliado Estratégico:
GPS-Soluciones
REDES SOCIALES:
Facebook:
Merito Compartido
Twitter:
@MCompartido
Issuu:
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Instagram:
@meritocompartido
Portada:

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SUMARIO 2015
FEBRERO
05 ¡QUÉ ES UN CONFLICTO?
08 HABILIDADES BÁSICAS PARA RESOLVER CONFLICTOS CON ÉXITO
11 CÓMO ENSEÑAR A LOS NIÑOS A RESOLVER CONFLICTOS
16 RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA FAMILIA
22 MANEJO DE CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES
24 PERSONAJES: MALALA YOUSAFZAI
26 FRANCISCO RAMIREZ: BUSCANDO NUEVAS SOLUCIONES
28 JANNIN CASTELLANO: POR TEMOR A PERDER
31 ZULEIMA MARTINEZ: ESTILOS PARA MANEJAR CONFLICTOS
34 EL PAIS SOÑADO: RAZONES PARA QUEDARSE EN VENEZUELA
37 CINETERAPIA: EL MUNDO MÁGICO DE TERABITHIA

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A2 - N° 23
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QUÉ ES UN CONFLICTO
El conflicto define en buena parte el hecho de vivir,
es connatural a la vida misma y a todas las
manifestaciones de ésta. Todas las épocas
históricas, todos los países, razas, grupos y clases
sociales; todas las edades, hombres y mujeres,
experimentarán y vivirán, consigo mismo o en sus
relaciones con su entorno, situaciones de conflicto.
Moralmente hablando, el conflicto es neutro,
simplemente sucede, no es malo o bueno en sí
mismo.
Lo importante del conflicto es la manera en que
reaccionamos al mismo. Los conflictos representan
crecimiento y desarrollo si aprendemos a convivir
positivamente con ellos, a gestionarlos y
resolverlos. Si el conflicto nos supera, nos domina y
no acertamos a saber qué significa y cómo
manejarlo, nosotros mismos nos transformaremos
en generadores de violencia y destrucción. (Eduard
Vinyamata)
El conflicto es como la lluvia, puede ser agente de
la destrucción o de progreso para el hombre. En
grandes cantidades y sin tener mecanismos para
dirigirlo y encausarlo puede destruirnos. Por el
contrario, en pequeñas cantidades puede ser fuente
de estancamiento e inhibidor de la creatividad.
Así, la tarea del ser humano respecto del agua: es
construir un sistema de control y distribución del
agua, que evite inundaciones, que permita su flujo
adecuado.
Así, la tarea del ser humano con el conflicto: la
tarea es contar sistemas y métodos que permitan
abordar los conflictos en madera constructiva, que
permitan su flujo adecuado para acercarnos a la
posibilidad que hemos enunciado: transformarnos,
evolucionar, aprender, ganar.
DEFINICIÓN DE CONFLICTO.
Podemos interpretar que estamos ante un conflicto,
cuando las personas percibimos que, al tener ideas,
necesidades, valores, distintos u opuestos, no
podremos satisfacer u obtener del otro lo que
deseamos.
El mundo actual se caracteriza por el predominio de
una cultura de violencia. Ésta afecta a millones de
personas en todo el planeta que sufren conflictos
® Consonni Consonni - Taller/Prólogo del Laboratorio Esfera Pública

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armados, situaciones de pobreza, injusticia,
violación de derechos humanos, entre otros.
También en los ámbitos más cercanos como la
familia o la escuela la violencia se utiliza como un
medio para resolver o gestionar los conflictos.
¿CÓMO SURGEN LOS CONFLICTOS?
Somos diferentes, no todos percibimos o
enfrentamos la realidad de la misma manera:
tenemos distintos valores, creencias, necesidades,
e intereses, y al perseguirlos, podemos entrar en
conflicto con otras personas o grupos que a su vez
buscan satisfacerlos.
_____
www.soluciondeconflictos.com.mx
http://www.soluciondeconflictos.com.mx/portal/que-es-un-conflicto.html
“Moralmente hablando, el
conflicto es neutro,
simplemente sucede, no es
malo o bueno en sí mismo”
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FEBRERO
EVENTO DE FORMACIÓN FECHA DURACIÓN
INVERSIÓN POR
PARTICIPANTE
No tengo Tiempo - Tácticas y Estrategias para la Administración y
rendimiento eficiente del tiempo.
02 8 Hs. Bs. 3.950,00
Herramientas prácticas de Supervisión y Liderazgo 03 y 10 16 Hs. Bs. 5.900,00
Explorando el verdadero potencial de un aspirante (Selección de
Personal por Talentos)
04 y 05 16 Hs. Bs. 5.500,00
Escuchar no es Oír 06 8 Hs. Bs. 3.950,00
Calidad de Servicio y Atención al Cliente: Diferenciador
Estratégico
10 y 11 16 Hs. Bs. 5.500,00
El Poder del Lenguaje para Ejecutivos de Ventas 11 8 Hs. Bs. 3.950,00
5 ´´ S en la Oficina (Sólo personal administrativo) 12 8 Hs. Bs. 3.950,00
Redacción de Informes Técnicos 19 8 Hs. Bs. 3.950,00
Excel Básico 19 y 20 16 Hs. Bs. 6.500,00
Tolerancia: Elemento abstracto de la convivencia armónica 20 16 Hs. Bs. 5.800,00
Legislación Ambiental 23 8 Hs. Bs. 3.950,00
Cinco pasos para combatir el Stress 24 8 Hs. Bs. 3.950,00
Operación segura de montacargas (con a la certificación de la
competencia)
24 y 25 16 Hs. Bs. 5.500,00
Conteo Cíclico de Inventarios 25 8 Hs. Bs. 3.950,00
Finanzas para Ejecutivos no financieros 25 y 26 16 Hs. Bs. 5.800,00
MARZO
INVERSIÓN POR
PARTICIPANTE
Diseño de acciones formativas 3 y 4 16 Hs. Bs. 5.800,00
Conocimientos de la LOPCYMAT (Ley y su reglamento) 4 8 Hs. Bs. 3.950,00
Actualización tributaria en materia de ISRL/IVA 4 y 5 16 Hs. Bs. 5.800,00
Seguridad, Orden y Limpieza 5 y 12 16 Hs. Bs. 5.800,00
Gestión estratégica de Compras 10 8 Hs. Bs. 3.950,00
Acciones inteligentes ante situaciones especiales y conflictivas 10 y 11 16 Hs. Bs. 5.800,00
Autoconocimiento e Inteligencia emocional 11 8 Hs. Bs. 3.950,00
Estructura de costos y precios justos 12 8 Hs. Bs. 3.950,00
Motivación y Trabajo en Equipo 12 y 13 16 Hs. Bs. 5.800,00
Protección y control ambiental 17 y 18 16 Hs. Bs. 5.800,00
Organización de Archivos y control de documentos 17 8 Hs. Bs. 3.950,00
Planificación y organización del Trabajo 18 8 Hs. Bs. 3.950,00
Excel Avanzado 19 y 20 16 Hs. Bs. 6.500,00
Risas, juegos y optimismo 20 8 Hs. Bs. 3.950,00
Buenas prácticas de Inventario y almacén 24 y 25 16 Hs. Bs. 5.800,00
Finanzas Personales - Control de Presupuesto personal-familiar 25 8 Hs. Bs. 3.950,00
Comunicación efectiva y asertiva 26 8 Hs. Bs. 3.950,00
CONTACTO
Massihel Rojas – Directora de Comercialización
0414-4217313 | 0414-0425425 | 0241-3179871
mrojas@gps-soluciones.com | proyectos@gps-soluciones.com
TODAS LAS ACTIVIDADES DE FORMACIÓN INCLUYEN:
Certificado, material de apoyo, refrigerios mañana
y tarde, almuerzo, documentos soportes para el
expediente del área de gestión humana y atención
especial. GPS_Soluciones | www.gps_soluciones.com
EVENTOS DE FORMACIÓN
Programación FEBRERO - MARZO 2015

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HABILIDADES BÁSICAS PARA RESOLVER
CONFLICTOS CON ÉXITO
Resolver conflictos con éxito depende,
básicamente, de la capacidad de regular el estrés y
de la capacidad para controlar las
emociones. Aprender a resolver los conflictos de
manera saludable aumentará la comprensión del
otro, generará confianza y fortalecerá la relación,
sea del tipo que sea.
Pero para poder llegar a la resolución saludable y
exitosa del conflicto, es fundamental controlar el
estrés y conocerse. Cuando las personas no
reconocen sus propios sentimientos y se dejan
llevar por el estrés sólo se puede prestar atención a
un número muy limitado de emociones. Además, en
estas condiciones, las personas no son capaces de
entender ni siquiera sus propias necesidades, lo
que hará mucho más difícil comunicarse con los
demás.
Por esto, para resolver con éxito un conflicto, es
necesario aprender y practicar dos competencias
básicas indispensable: la capacidad de reducir
rápidamente el estrés en el momento necesario y
la capacidad de seguir estando lo
suficientemente cómodo con las propias
emociones como para reaccionar de manera
constructiva, incluso en medio de una discusión.
REDUCIR RÁPIDAMENTE EL ESTRÉS: PRIMER
PILAR BÁSICO PARA LA RESOLUCIÓN DE
CONFLICTOS.
Ser capaz de gestionar y aliviar el estrés en el
momento es la clave para mantenerse equilibrado y
centrado, y para mantener control. Las personas
que no son capaces de mantener en control sobre
sí mismos se sienten abrumadas en situaciones de
conflicto y son incapaces de responder de manera
saludable.
El estrés interfiere en la capacidad de resolver los
conflictos mediante la limitación de la capacidad
para leer con precisión la comunicación no verbal
del otro, la capacidad para oír lo que el otro está
diciendo en realidad, la capacidad de ser
consciente de los propios sentimiento, la capacidad
para conocer las propias necesidades y la
capacidad para comunicar con claridad lo que uno
® lefabuleuxdestind´ameliepoulain - Las 6 emociones básicas

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necesita.
La mejor manera de aliviar y reducir el estrés de
forma rápida y fiable es a través de los sentidos y
de la estimulación sensorial: un olor, un sabor, un
sonido, una imagen, acariciar o apretar algo; todas
las personas tienen algún truco para relajarse y
tranquilizarse. Pero como cada persona reacciona
de manera diferente a estos estímulos es necesario
que cada uno encuentre aquellos que le
tranquilizan y que sea capaz de evocarlos o
ponerlos en práctica cuando lo necesiten.
CONCIENCIA EMOCIONAL: SEGUNDA
HABILIDAD FUNDAMENTAL PARA RESOLVER
UN CONFLICTO.
La conciencia emocional es la clave para la
comprensión de uno mismo y de los demás. El que
no sabe cómo se siente o por qué se siente de esa
manera, no será capaz de comunicarse de manera
efectiva o de resolver conflictos.
Aunque el conocimiento de los propios sentimientos
puede sonar simple, muchas personas ignoran
ciertas emociones, como la ira, la tristeza y el
miedo. Sin embargo, la capacidad para manejar el
conflicto depende de estar conectado con estos
sentimientos.
La conciencia emocional es un factor clave en la
resolución de conflictos porque ayuda a gestionar
los sentimientos propios de manera apropiada,
sustentando la base del proceso de comunicación
necesarios para solucionar desacuerdos.
La conciencia emocional le ayuda a entender lo que
realmente está molestando a otras personas, a
entenderse a uno mismo (incluyendo lo que
realmente le preocupa), a mantenerse motivado
hasta que se resuelva el conflicto, a comunicar de
forma clara y eficaz y a atraer e influenciar a los
otros.
_____
lamenteesmaravillosa.com
http://lamenteesmaravillosa.com/habilidades-basicas-para-resolver-
conflictos-con-exito/
“Ser capaz de gestionar
y aliviar el estrés en el
momento es la clave
para mantenerse
equilibrado y centrado”
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® Diego Velando Andrade - La caída del muro interno de las
emociones ocultas

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CÓMO ENSEÑAR A LOS NIÑOS A
RESOLVER CONFLICTOS
Un conflicto puede entenderse como una situación
o circunstancia que implica un problema o una
dificultad. Puede ser individual o social. Lo habitual
es que el conflicto produzca sentimientos negativos
como incomodidad, mal humor, impotencia,
ansiedad, etc. Y puede provocar enfrentamientos,
situaciones de discrepancia y tensión.
El conflicto por lo tanto suele ser valorado como
algo negativo que tiende a evitarse. Pero un
conflicto puede entenderse como una oportunidad
de aprendizaje. Es una oportunidad para aprender
habilidades sociales y competencias de
negociación, de empatía, respeto, negociación,
escucha y toma de decisiones, entre otras.
Por ello es fundamental aprovechar los conflictos
que se les presenten a los más pequeños y
utilizarlos para enseñarles a enfrentarse a las
situaciones de la vida. Ya que nos guste o no, a lo
largo de la vida se les presentarán diferentes
conflictos. Si tienen las habilidades necesarias,
para resolverlos de forma constructiva, a través del
dialogo y la negociación, alcanzaran importantes
metas.
¿CÓMO PODEMOS ENSEÑAR A LOS NIÑOS Y
NIÑAS A RESOLVER LOS CONFLICTOS?
Haz de ejemplo: Ante cualquier conflicto que se
presente, como adultos, con los pequeños o con
otros adultos. Los niños imitan nuestra forma de
actuar, si queremos que resuelvan de forma
respetuosa sus conflictos, sin gritos, golpes o
rabietas, debemos hacer lo mismo. Ser respetuosos
ante cualquier conflicto, utilizar el dialogo y la
comunicación y buscar soluciones constructivas.
Favorece la comunicación en el niño o niña: Es
importante no llegar al extremo opuesto a los
golpes y rabietas. El pequeño ha de saber exponer
su punto de vista y saber resolver las situaciones
que no le gustan. Deja que se exprese y comunique
lo que no le gusta, empújale a ello.
Simula situaciones en casa: Puedes utilizar
conflictos reales que tenga el niño o inventarlos.
® Tonymadrid Photography - Padre e hijo

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Cualquier conflicto con un compañero de clase
vale, entre otras. Por ejemplo:
Daniel, se queja de que un amiguito le quita los
juguetes en el parque y no se los devuelve.
Practicamos con el niño la situación. Asumimos los
diferentes papeles que luego intercambiaremos, en
primer lugar nosotros hacemos del amiguito que le
quita los juguetes y le pedimos a Daniel que actúe
como suele hacer. Le explicamos, formas de actuar
incorrectas (si no te gusta no te quedes callado,
tampoco le golpees o le quites sus juguetes) y
formas correctas (si te molesta dile de forma firme a
tu amigo que pueden jugar ambos con los juguetes,
pero que debe devolverlos). Cambiamos los
papeles, hacemos de Daniel y le mostramos una
forma de responder y finalmente le pedimos a él
que responda así.
Utilizar los conflictos que surjan en el hogar: En
una familia es normal que surjan muchos conflictos.
Cuando alguno surge podemos emplearlos para
enseñar al niño o niña como actuar. En lugar de
simplemente reñirle, explicarle lo que debe hacer la
próxima vez. Veamos otro ejemplo:
Dos hermanas adolescentes, tienen un conflicto
porque una de ellas ha cogido una prenda de ropa
del armario de su hermana sin su permiso.
Hablaremos con ambas, “la próxima vez que
quieras algo de tu hermana pídele permiso antes,
por si ella lo necesita” “si ambas se prestan las
cosas salen ganando, si tu hermana te pide la
camiseta déjasela, y mañana podrás tu utilizar
también su ropa”
Da diferentes opciones: Ofrece diferentes
opciones (dos o tres opciones) y deja que el niño
decida. Veamos un ejemplo:
Álvaro quiere comer galletas. “primero tienes que
merendar, si meriendas puedes coger dos galletas”
“si no meriendas no comerás galletas”
Lucía no quiere ponerse a hacer sus deberes
“puedes hacer los deberes ahora o descansar unos
minutos y hacerlos más tarde, pero si no los haces
no podrás ver la tele”
Ojo, no se trata de castigar al niño, es importante
que no lo vean como un castigo. Dialogamos con
ellos y les damos opciones, es importante que
aprendan que sus actos tienen unas
consecuencias. Ante un conflicto entre las
diferentes opciones que podrán escoger habrá unas
consecuencias.
_____
www.educapeques.com
http://www.educapeques.com/escuela-de-padres/escuela-de-padres-
como-ensenar-al-nino-a-resolver-conflictos.html#
“
Un conflicto puede
entenderse como una
oportunidad de aprendizaje”
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CONTACTO
Massihel Rojas – Directora de Comercialización
0414-4217313 | 0414-0425425 | 0241-3179871
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TODAS LAS ACTIVIDADES DE FORMACIÓN INCLUYEN:
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EVENTOS DE FORMACIÓN
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
Programación FEBRERO - MARZO 2015
FEBRERO
INVERSIÓN POR
PARTICIPANTE
Seguridad, Orden y Limpieza 5 y 12 16 Hs. Bs. 5.800,00
Investigación de Accidentes/ Incidentes 5 Y 6 16 Hs. Bs. 5.800,00
Seguridad Basada en el Comportamiento 11 8 Hs. Bs. 3.950,00
Gestión de Seguridad y Salud Laboral 19 Y 20 16 Hs. Bs. 5.800,00
Segregación de Desechos 24 8 Hs. Bs. 3.950,00
MARZO
INVERSIÓN POR
PARTICIPANTE
Conocimientos de la LOPCYMAT (Ley y su reglamento) 4 8 Hs. Bs. 3.950,00
Conceptos fundamentales de seguridad ocupacional 10 y 11 16 Hs. Bs. 5.800,00
ISO 14001:2015- Transición y principales cambios 18 8 Hs. Bs. 3.950,00
Primeros Auxilios 19 8 Hs. Bs. 3.950,00
Gestión de Riesgos 18 y 20 16 Hs. Bs. 5.800,00
ISO 45001:2015- Transición y principales cambios 24 8 Hs. Bs. 3.950,00
3 R Reciclar, Reusar y Reutilizar 25 8 Hs. Bs. 3.950,00
OTRAS ESTRATEGIAS DE ÉXITO PARA LA GESTIÓN SSL
OPCIONES FECHA DURACIÓN
INVERSIÓN
POR
PARTICIPANTE
FLASH ANTIESTRÉS: Conocer la ventaja de un optimismo realista a
través de la risa y el bienestar mental.
Los facilitadores visitarán áreas de trabajo y llamarán la atención de
los trabajadores presentes. Brevemente harán la introducción de la
actividad a realizarse partiendo desde el mensaje de que el optimismo
y el desestresarse pueden llegar a través de la risa y mejora el trabajo
en equipo.
A
convenir
De acuerdo
a las
necesidades
de la
empresa
Personal de
las diversas
áreas y roles
de la
organización
De acuerdo a
la definición
de la
organización.
¿Y SI NOS REÍMOS? El Show de La Risoterapia. Una experiencia innovadora y
refrescante. Un nuevo género que combina en su concepto Stand Up
Comedy, teatro, música, y coaching de grupo, en donde el humor se
convierte en un vehículo para lograr alto impacto y recordación, en el
participante que además de pasarla bien, se lleva herramientas para mejorar
su calidad de vida
PROGRAMA PARA LA GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
LABORAL: Fortalecer las competencias precisas en el área de
seguridad y salud laboral como una herramienta para el
empoderamiento de los integrantes de la empresa en el logro de un
compromiso y una participación directa, consciente y práctica de los
mismos, con su persona, con su entorno familiar (incluida la
comunidad), la empresa y el Sistema de Seguridad y Salud Laboral
(SSL). Además de dar cumplimiento a las 16 horas de formación del
PSSL.

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RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA
FAMILIA
El conflicto definido como la diferencia o
desacuerdo entre dos o más individuos,
generalmente lleva a conductas emocionales
desagradables. En el desempeño de cada ser
humano y en sus relaciones con las demás
personas, surgen las dificultades que en algunos
casos pueden generar conflicto.
Dentro de la familia, las emociones y sentimientos
son intensos por los lazos afectivos que se
comparten. La diversidad del mundo individual
conlleva la necesidad de contrastar las diferentes
percepciones o valoraciones que hacemos de los
acontecimientos. Las relaciones humanas y nuestra
identidad logran afirmarse y desarrollarse a partir
del compartir nuestra individualidad y reconocer la
singularidad de las otras personas con las cuales
crecemos.
Sin embargo, este encuentro interpersonal puede
tomar muchas formas, dependiendo de los
intereses, necesidades, maneras de expresar
nuestra afectividad y estilos de interacción
asumidos en cada relación. El instrumento definitivo
que nos permitirá afrontar de manera eficaz o
inadecuada el conflicto, es la comunicación.
La familia funciona como un sistema vivo, es decir
que lo que le pase a una de sus partes, la afectará
en su totalidad; por esto, cuando por ejemplo papá
tiene preocupaciones, mamá al observar que él se
siente mal, se tensionará y esto se reflejará de
alguna manera en la relación con el resto de la
familia.
Los conflictos pueden surgir por desacuerdos en la
forma como percibimos los hechos; entonces, es
importante que aprendamos a reconocer las
diferencias que cada persona tiene para valorar la
realidad y tratar de ponernos en el lugar del otro
® Louish Pixel - Dominos Sackboy

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para comprender su punto de vista, lo cual, si no es
posible, nos debe llevar de todos modos a respetar
el aporte de la otra persona, aunque mantengamos
nuestra propia valoración de los sucesos.
Por ello es importante ser justos y expresar lo que
sentimos, responsabilizarnos por nuestros
sentimientos; no culpemos a otros por lo que nos
pasa, pues lo cierto es que cada persona es
responsable por lo que decide sentir frente a un
hecho; además si culpamos a otros de lo que nos
sucede, de inmediato la persona asumirá una
posición defensiva y cerrará la posibilidad de
manejar en forma adecuada la situación.
Finalmente, es importante que mencionemos
específicamente los cambios que esperamos se
den en su comportamiento, o como podemos
conciliar. Es importante que aclaremos que el
conflicto, si se afronta con el deseo de buscar una
solución para que las dos partes puedan ganar,
permitirá que la relación avance y que se consolide
el lazo afectivo.
Lo más sano es propiciar el diálogo abierto,
buscando escuchar con el corazón la posición de la
otra persona, sin juzgar; manifestar respeto por su
opinión, y a la vez, expresar nuestra particular
visión de las cosas. Buscar luego encontrar puntos
en común o plantear una lluvia de ideas que nos
permita encontrar una salida a la situación. Si
sentimos que somos escuchados y que se nos
tienen en cuenta nuestras mutuas necesidades,
habrá una mayor disposición para lograr un
acuerdo.
En la familia hemos de aprender a conciliar
nuestras diferencias, pues los conflictos deben
convertirse en oportunidades para crecer en la
convivencia. De lo contrario pueden generarnos
gran dolor y empobrecer la vida familiar.
_____
www.familiaslatinas.com
http://www.familiaslatinas.com/familia-y-sociedad/resolucion-de-
conflictos-en-la-familia/
“La familia funciona como
un sistema vivo, es decir
que lo que le pase a una
de sus partes, la afectará
en su totalidad”
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® Indra Galbo - talk to me my love

ANIVERSARIO
2DA EDICIÓN
2
MARZ
15

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MANEJO DE CONFLICTOS EN LAS
ORGANIZACIONES
El conflicto es un proceso que se origina cuando
una persona entiende que otra ha afectado o está a
punto de afectar algunos de sus objetivos o
intereses, también se puede definir como una lucha
expresa entre dos o más partes interdependientes
que perciben que sus objetivos son incompatibles y
sus compensaciones son reducidas.
Dentro de las organizaciones y en cualquier ámbito
de nuestro diario vivir el conflicto es algo normal, se
puede considerar como parte de la vida, dada por
las costumbres y diferentes culturas de la cual
provienen los individuos; muchos están
acostumbrados a una resolución de conflictos de
una forma hostil y agresiva, mientras que otros lo
manejan de manera más practica y pacífica,
evidenciando que cada persona tiene una forma
distinta de reaccionar ante una situación similar.
Debemos ser conscientes de que los conflictos
siempre van a existir, por lo tanto, lo importante es
la forma como reaccionamos a ellos. No podemos
evitar o controlar que una situación nos cause
enojo, pero si se puede manejar el tiempo que ese
enojo permanezca en nosotros, el individuo debe
mostrar su capacidad de levantarse del enojo.
El conflicto se puede enfrentar de diferentes
maneras, una de ellas es eludir la situación, aunque
esta alternativa resulta inoperante. Un punto clave
es tratar la resolución del conflicto luego de que
pasa el enojo, No se puede tratar el conflicto de una
manera autoritaria, pretendiendo tener siempre la
razón sobre el caso en cuestión, ya que esta
manera de enfrentarlo va a provocar en los demás
un enojo mayor, debido a que no se le da la
oportunidad a la otra parte de exponer sus puntos
de vista, por lo que es recomendable hablar,
ponerte en los zapatos del otro, es decir, entender
lo que le pasa a la otra persona.
En el manejo de las diferencias que generan los
conflictos, es de vital importancia el tono de voz con
el cual nos dirigimos a los demás, ya que un
descontrol en tus emociones puede agravar el
problema aun más. La actitud que más ayuda a
enfrentar los conflictos es prepararse ante su
eminente aparición. Es bueno que existan
® Antonio Tajuelo - Oficinas de Hello Media

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diferencias en las organizaciones, porque a través
de ellas podemos lograr:
 El análisis de los problemas.
 Toma de decisiones.
 Diagnostico de las decisiones.
 Elección de objetivos.
 Determinar el estilo de trabajo.
 Descubrir el carácter de las personas.
En los conflictos podemos encontrar varios
aspectos positivos:
 Superándolos crecemos.
 Nos da experiencia.
 Nos hace detectar puntos débiles.
 Es ocasión para mejorar la comunicación y las
relaciones.
 Podemos fomentar la creatividad.
 Ayuda a definir los problemas y a tomar
conciencia sobre los mismos.
La mejor manera de enfrentar los conflictos es:
 Reconociendo que existe.
 Definir el conflicto (problema).
 Reconocer que soy corresponsable.
 Declarar explícitamente la voluntad de
superarlo.
 Tolerancia con la otra parte (Ver y valorar su
punto de vista).
 Diseñar alternativas de solución y estar abiertos
a innovaciones.
 Elegir una solución en la que ganemos los dos.
 Comprometerse con dicha solución
“Aprender a manejar conflictos es la parte más
importante de la madurez de las organizaciones”.
“El valor de lo diferente es de extrema importancia
en una organización, es necesario que lleguemos a
comprender que somos diferentes y a valorar esas
diferencias”
_____
www.eoi.es
http://www.eoi.es/blogs/ruddyramonalonzo/2012/02/28/manejo-de-
conflictos-en-las-organizaciones/
“Un punto clave es tratar la
resolución del conflicto
luego de que pasa el enojo”
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® Indra Galbo - talk to me my love

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Nació el 12 de julio de 1997 en Mingora, Jaiber
Pastunjuá, Pakistán. Hija de Ziauddin Yousafzai,
tiene dos hermanos.
Cuando cuenta 13 años, se hizo célebre gracias a
un blog que escribía bajo el pseudónimo Gul
Makai para la BBC en el que narraba su vida bajo el
régimen del Tehrik e Taliban Pakistan en el valle
del río Swat. Los talibanes obligaron cerrar las
escuelas privadas prohibiéndose la educación de
las niñas entre 2003 y 2009. En ése año, el
documental Pérdida de Clases, La muerte de la
educación de la mujer (dirigido por Adam Ellick e
Irfan Asharaf, del New York Times), presentó a
Malala y la imposibilidad de educación para las
mujeres en esas zonas. Un informe publicado por el
Ejército aseguraba que los talibanes habían
decapitado a 13 niñas, destruido 170 escuelas y
colocado bombas en otras cinco. Cuando los
militares pusieron fin a la tiranía de los talibanes en
Swat, Malala utilizó su fama para promover el
derecho a la educación.
El 9 de octubre de 2012 fue víctima de un atentado
por parte de un miliciano del Tehrik e Taliban
Pakistanen Mingora, que tras abordar el autobús
escolar en que viajaba Malala, disparó repetidas
ocasiones su pistola contra ella impactándole en el
cráneo y cuello. Ella fue trasladada en helicóptero a
un hospital militar donde se la intervino
quirúrgicamente. El atentado suscitó la condena
internacional y Malala recibió el apoyo de figuras
como Asif Ali Zardari, Desmond Tutu, Ban Ki-
moon, Barack Obama, o Hillary Clinton entre
muchos otros.
El 15 de octubre de 2012 se la trasladó al Hospital
Reina Isabel de Birmingham, en Reino Unido, ante
el temor por su seguridad y para su recuperación y
cirugía reconstructiva. En mayo de 2014, participó
en la campaña para la liberación de las jóvenes
estudiantes nigerianas, secuestradas por un grupo
islamita. Habla pastún e inglés, y es reconocida por
su activismo a favor de los derechos civiles,
especialmente de los derechos de la mujer.
En 2013 fue elegida por la revista Time una de las
personalidades más influyentes del mundo. El 10
de octubre del 2014 fue galardonada con el Premio
Nobel de la Paz junto con el hindú Kailash
Satyarthi, activista por los derechos de los niños,
convirtiéndose en la ganadora más joven de este
premio.
_____
http://www.buscabiografias.com
http://www.buscabiografias.com/bios/biografia/verDetalle/9992/Malala%
20Yousafzai
PERSONAJES:
MALALA YOUSAFZAI
® Statsministerens kontor - Malala Yousafzai

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Para poder enfrentar un nuevo reto en la vida, no
se pueden utilizar estrategias antiguas, ya que cada
experiencia que se vive es única e irrepetible, más
aún cuando éstas se encuentran conformadas por
el factor humano, siendo este impredecible, fluido,
dinámico y lleno de movimiento, donde están
conjugados los afectos y las emociones. Es por tal
motivo que se hace necesario afrontar las
experiencias nuevas con estrategias innovadoras,
equiparables en su fuerza e impacto a la magnitud
del conflicto.
Es importante señalar que, no todos los problemas
son iguales, además el entender esta palabra como
algo negativo es restarle su contenido positivo, y si
que lo tiene, ya que al dar una solución o resolución
al mismo, obteniéndose una respuesta positiva o
negativa, esto genera automáticamente un nuevo
flujo de información que nos permite aprender
sobre algo que puso a prueba nuestra resistencia,
inteligencia, tolerancia, simpatía y empatía con el
otro y el entorno.
¿ES LO MISMO RESOLUCIÓN Y SOLUCIÓN?
Aunque parezcan similares, estos dos términos son
distintos en su contenido y alcance, ya que en la
solución solo se busca dar respuesta a un problema
o situación difícil, ya que lo importante es salir del
aprieto; a diferencia de la resolución, teniendo esta
una característica más compleja, y es por el hecho
de que en ésta para poder lograrla, se requiere de
un mayor análisis del entorno, en donde se
consideren todos los factores posibles del problema
o la duda que se está presentando, lo que permitirá
una mayor determinación y seguridad al momento
de ejecutar el plan de acción necesario.
¿QUÉ SE REQUIERE PARA ALCANZAR
RESOLUCIONES ADECUADAS ANTE LOS
CONFLICTOS?
Primero que todo se debe tener siempre presente
que los conflictos en la vida son necesarios, que
estos exigen autocontrol y un pensamiento
analítico, acompañado de un verbo cálido, así como
educado, una postura suave en el cuerpo, que no
denote rigidez pero que tampoco transmita
desánimo, porque es muy cierto que es de capital
importancia el demostrar todo el interés que se
tiene de afrontar los problemas, pero tampoco es
preciso que esta energía atropelle al otro o torne el
FRANCISCO RAMIREZ:
BUSCANDO NUEVAS SOLUCIONES
® Lorena - ...y volverá a ser que lo que era.....

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ambiente pesado. Es por tal motivo que la
formación en esta área, que compete al desarrollo
humano y clima organizacional es necesaria, para
que así se logre un resultado óptimo ante las
tensiones que se desprenden de la situación
conflictiva.
Observar el problema, implica saber que esta es
una dinámica que consta de una serie de pasos,
que tiene un inicio y un desenlace. Para visualizarlo
mejor se presenta el siguiente ejemplo: “Una pareja
quiere comprar pintura para decorar su casa, pero
uno de ellos quiere un color diferente; aquí se
observa lo que se conoce como el evento
desencadenante, esto trae consigo una emoción
para las partes, lo que conlleva a que se preste
atención a las palabras y gestos articulados por el
otro, esto crea en el lenguaje verbal y corporal una
tensión, la cual es asumida y en ocasiones
interpretada como una posición de poder,
generando esto un temor ante lo que está
sucediendo”.
Una vez que el diálogo se hace presente se
comienza con el proceso de negociación, en este
caso cual sería el color más indicado, esto conlleva
a reunirse, desarrollar esquemas de trabajo, una
proyección de cómo se vería el color en las
paredes. Todo esto culmina en un resultado, del
cual se espera un final que satisfaga a las partes
involucradas, y cuyas soluciones den fuerza a los
compromisos que se deriven de la conversación.
“¿Cuál es el secreto para un largo amor? El diálogo
entre las diferencias” - Mario Benedetti.
_____
Francisco Javier Ramírez Mejías
psic.francisco87@gmail.com
Psicólogo Clínico
Miembro de la Asociación de Escritores del Estado Carabobo
“Se hace necesario
afrontar las experiencias
nuevas con estrategias
innovadoras, equiparables
en su fuerza e impacto a
la magnitud del conflicto”
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Hay ocasiones en los que resulta peor el remedio
que la enfermedad, parecido es lo que nos ocurre
cuando por temor a lo que consideramos sea
perder, preferimos no enfrentar un conflicto aunque
sea personal.
Un conflicto representa la realidad que cada uno,
en distintas circunstancias, puede evaluar como tal;
debemos recordar siempre que la realidad es
neutra y que basta con someterla a la pregunta
desafiante ¿Es eso realmente cierto?, es posible
que ese conflicto que enfrentas, desde una pelea
familiar hasta una negociación corporativa pasando
por la más importante, una respuesta a las
preguntas de tu yo interior, te lleve a no decidir, a
no responder, a no enfrentar, lo que es igual a
evitar, escapar, esconderte o evadir. Ten presente
que este es el verdadero caso en el que no hacer
resulta mucho más peligroso que equivocarse;
como humanos todos cometemos errores y
tenemos siempre la posibilidad de enmendar,
sabemos que solo hay una situación sin solución,
el resto depende de la forma como expresamos
nuestras decisiones al mundo.
Puede que lo que hoy para ti es un conflicto que te
paraliza, mañana ya no lo sea, o para quienes te
rodean no represente problema alguno y por el
contrario te puedan aportar soluciones, la receta
infalible para enfrentar y solucionar tus conflictos es
evaluarlos desde la serenidad y la confianza de
que tienes todo lo necesario para resolver y salir
airoso. Revisa qué tienes temor de perder.
La mayoría de las situaciones conflictivas que he
tenido que enfrentar han llegado a ser para mí un
monstruo por mi propia responsabilidad de no
establecer límites a tiempo, este es un punto
personal en el que debemos trabajar con humildad,
buena dosis de tolerancia y respeto, un aporte
inmenso de asertividad, empatía y mucha
objetividad. No se trata de ganar o perder, ni
siquiera de ese cliché del “ganar-ganar”, se busca
alcanzar un patrón de convivencia armónica en el
JANNIN CASTELLANO:
POR TEMOR A PERDER
® En busca del sol - Visita fugaz a la nevera

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que los intereses de todos tienen un valor y una
posición específica. Huir, evadir, esconderse o
posponer, nunca son solución aunque parezca más
fácil.
La solución de los conflictos se inicia con la
evaluación consciente e incondicional para tomar
decisiones acertadas, que aun no beneficiando a
alguno, sean las más convenientes, así ocurre en
el caso de la separación de los padres en la que
colocamos a los hijos como víctimas y muchas
veces como excusa para no decidir, convirtiéndolos
en el escudo protector de situaciones que a la larga
lastiman más, si el matrimonio está en conflicto y
se han traspasado los límites de la tolerancia y la
convivencia, es posible que un divorcio inteligente
sea la solución y permita el desenvolvimiento
armónico de relaciones familiares mucho más
sanas; igual podemos observar que ocurre en
entornos de trabajo y en las comunidades.
Analiza con objetividad cada circunstancia y fija
oportunamente límites en tus relaciones más
importantes, te garantizo que minimizarás los
conflictos y vivirás en armonía contigo y con
quienes te rodean.
Al compartir no hay nada que perder.
_____
Jannin Castellano
Coach de vida
jcastenov@gmail.com
“Puede que lo que hoy
para ti es un conflicto que
te paraliza, mañana ya no
lo sea”
® En busca del sol - Visita fugaz a la nevera

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En este artículo comparto con ustedes lo que he
aprendido acerca de los estilos para manejar
conflictos. Siempre he dicho cuando me preguntan
al respecto que los estilos personales que se usan
para afrontar el conflicto pueden describirse en
base a cuánto trata un individuo de satisfacer sus
propias preocupaciones (ser asertivo) o por cuánto
trata de satisfacer las preocupaciones de los demás
(cooperación). Actualmente existe una variedad de
estilos de manejo de conflictos.
 Evasión: (Representado por la Tortuga). Evade
completamente el tema y por lo tanto no hace
nada para satisfacerte a sí o a otros.
 Competencia: (Representado por el Tiburón-
Toro). Pone gran énfasis en sus propias metas
y poco en las metas de los demás.
 Colaboración: (Representado por el Búho).
Pone énfasis en los intereses de todas las
partes, lo que constituye una combinación entre
asertivo y cooperativo.
 Compromiso: (Representado por la Hormiga).
Le presta atención a las preocupaciones de
todos.
Todas las anteriores estrategias de manejo de
conflictos son necesarias dependiendo de la
situación; no hay estilo bueno o estilo malo. Así
como nuestro estilo de aprendizaje, cada uno de
nosotros tiene su propio estilo para manejar los
conflictos, con el que nos sentimos cómodos y el
que utilizamos en la mayoría de las situaciones.
Antes de ponernos a trabajar en usar el estilo
correcto en la situación adecuada, debemos
asegurarnos de saber más sobre nuestro propio
estilo. A continuación se los explico:
Evasión: Es el acto de no hacer nada, no lidiar con
el conflicto a ningún nivel observable. Aquí no
persigue sus intereses ni los de nadie más. Los
evasores se comportan de forma sumisa, no
prestan apoyo y no colaboran. Puede hacerse de
forma diplomática evitando un asunto o
posponiendo una discusión o inclusive saliéndose
de la situación. Si evita el conflicto perderá la
oportunidad de participar en un conflicto
participativo que puede llevar a resolver problemas
o a tomar decisiones. Puede utilizar la evasión para
retrasar una discusión para que ocurra en algún
momento más propicio, pero evitarla por completo
es, por lo general, poco productivo. Puede retrasar
una discusión cuando haya asuntos de mayor
relevancia o cuando crea que los otros podrían
estar en mejor disposición de lidiar con el tema. Si
decide evitar el conflicto, sea específico en cuanto
al límite que establezca, manéjelo en otro momento
ZULEIMA MARTINEZ:
ESTILOS PARA MANEJAR CONFLICTOS
® Julen Landa - El buho fotógrafo

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o con personas específicas.
Competencia: Esta se ve por lo general como un
intento agresivo por lograr sus propios intereses y
metas. Esto significa que los demás creen que
usted no apoya a los demás. Está orientada a la
acción y utiliza la posición o el estatus o inclusive
las amenazas para obtener lo que se desea. Quiere
decir que usted podría hacer cualquier cosa para
lograr lo que desea, pero también que podría
defender sus derechos o su postura. Cuando
alguien tiene que tomar las riendas para que algo
funcione, o cuando existe algún problema de
seguridad, éste es el estilo adecuado. Si existe
diferencia de opiniones y usted sabe qué tiene que
hacerse, quizás éste sea su proyecto y usted
conoce los estándares, puede entrar en acción y
decir qué debe hacerse para que se resuelva la
diferencia. Este estilo es adecuado cuando deben
tomarse decisiones no gratas a todos. Aunque para
este estilo el conflicto es a veces necesario, utilícelo
con cuidado y sea directo, asegurándose de que las
personas entiendan exactamente lo que usted
comunica.
Colaboración: Representa lo mejor del
comportamiento dominante; da apoyo y es asertivo
y cooperativo. Es lo opuesto del estilo evasor, llega
hasta las últimas consecuencias para hallar los
asuntos subyacentes y se sirve de medios
alternativos para lidiar con todas las
preocupaciones. Cuando las personas colaboran,
trabajan por lograr un resultado que funcione para
todos los involucrados. Los métodos colaborativos
toman en cuenta las relaciones, permiten los
desacuerdos y los debates siempre y cuando exista
respeto mutuo y compromiso para hallar la mejor
solución posible. La colaboración permite que todos
se comprometan. Aunque éste es uno de los
métodos más efectivos para enfrentar el conflicto,
absorbe demasiado tiempo.
Compromiso: Es un estilo expedito que intenta
identificar soluciones mutuamente beneficiosas o
aceptables que casi satisfagan las metas o
satisfagan parcialmente al grupo. Se encuentra a
medio camino entre el apoyo y la falta del mismo y
es también dominante y sumiso. Cuando usted se
compromete, intenta hallar un camino medio que
casi divida la diferencia entre lo que desea cada
grupo. Esto funciona adecuadamente si se enfrenta
a limitaciones de tiempo o si precisa de una
solución temporal. También funciona cuando no ha
sido capaz de alcanzar ninguna solución en el
pasado; constituye un buen primer paso. Si los
recursos escasean y no hay oportunidad de
incrementarlos, el compromiso podría ser la única
solución.
Finalmente hazte las siguientes preguntas:
 ¿Cómo abordas el conflicto? ¿Qué haces?
 ¿Cómo te sientes cuando abordas el conflicto?
 ¿Cómo reaccionan las personas a tu alrededor
cuando abordas el conflicto?
 ¿Cuál sería tu estilo en base a lo anterior?
_____
Zuleima Martínez Padrón
Consultor Organizacional
zuleima.martinez@gmail.com
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“
Cada uno de nosotros tiene
su propio estilo para manejar
los conflictos, con el que nos
sentimos cómodos y el que
utilizamos en la mayoría de
las situaciones”

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EL PAIS SOÑADO:
RAZONES PARA QUEDARSE EN VENEZUELA
Por Carlos González
Esta sección de la revista, desde su incorporación en
cada edición se ha dedicado a resaltar y reconocer a
aquellas instituciones, organizaciones y personas
que desinteresadamente aportan con sus acciones la
construcción del País que todos soñamos. Sin
embargo, esta edición quiero dedicarla a todos y
cada uno de los venezolanos como tú, yo, el vecino,
el conductor de la camioneta de transporte, el portero
de la escuela, el maromero del semáforo, el cajero
del supermercado, el estudiante recién graduado
colmado de sueños y deseos, el empresario
experimentado y el emprendedor, el vigilante, el
pregonero, la señora de servicio, incluso el extranjero
que nos escogió como su segunda tierra… todos y
cada uno de nosotros somos la Venezuela por la que
vale la pena quedarse.
Muchos se preguntarán, ¿Realmente vale la pena
quedarse?, mi respuesta hoy es: Sí, y para justificarla
podemos enumerar, por ejemplo, las 365 razones
que existen para quedarse en Venezuela, tal como lo
hizo en el 2009 la Revista Tendencias en su edición
Nº 48, articulo que me motivo a realizar este escrito,
pero principalmente me impulsó la razón Nº 365 de la
lista: Los Venezolanos.
Soy fiel creyente y apasionado por las personas,
confío en la premisa de que dentro de cada uno de
nosotros prevalecen las buenas intensiones y la
bondad, no soy quien para juzgar las razones por las
cuales algunos de nosotros cometemos errores,
siempre habrá la oportunidad de enmendarlos y
renacer de nuestras cenizas como el Ave Fenix, y
conozco personas que lo han hecho, y hoy son diez
veces mejores que ayer. El día que deje de ver estos
milagros, quizás este articulo pueda ser redactado de
otra forma, y con otro título.
Como venezolanos, y hoy cobra mayor sentido,
tenemos la responsabilidad de construir nuestra
sociedad... mas nadie la tiene; debemos despertar y
ayudar a otros para que despierten y asumamos el
gran rol que cae sobre nuestros hombros. Nos
encontramos viviendo momentos en donde pareciera
que solo nos importan nuestros intereses y lo
colectivo pasa a segundo plano. Como sociedad, la
Venezolana debe iniciar la evolución y la proyección
consiente de que cada acción que hacemos o
dejamos de hacer en materia política, económica o
social, desde el espacio que cada uno de nosotros
ocupa, afecta al colectivo. Si logramos hoy reconocer
que, insultar a un líder político por lo que dijo, pero
cuando ejerzo mi derecho al voto lo hago por el
interés personal y no por mi país; si me quejo por el
alto costo de la vida, pero hago una cola de hasta
cinco horas para comprar productos de primera
necesidad que luego voy a revender al triple o más
de su precio; si me molesta la gente que entra a un
ascensor y ni siquiera da los buenos días, pero no
enseño valores a mis hijos… no tendrá sentido
quedarse en Venezuela.
Ser Venezolano, es una invitación a ser más exigente
con nosotros mismos y con nuestros vecinos,
servicios públicos, políticos, hijos, compañeros de
trabajo. Es hacer que cada día podamos obtener
logros de nuestro trabajo y no esperar a que alguien
no los regale, porque la riqueza de un país se
construye a través de su gente, sus valores y sus
triunfos. Estoy seguro que como Venezolanos
podemos ser ejemplo de servicio, compromiso y
responsabilidad. Seamos la conciencia de nuestro
país, sin cada uno de nosotros no existiría la
Venezuela que todos soñamos. Hagamos realidad
aquel estudio que nos calificó como el País con la
gente más feliz del mundo.
Con este articulo corro el riesgo de ser recordado, así
como recordamos a Carlos Baute por el coro de una
de sus canciones. Espero, que las condiciones de
nuestro país no obliguen a más venezolanos a dejar
a sus seres queridos en busca de una mejor
sociedad, reconstruyamos la nuestra para que ésta
sea una razón para no irnos y que muchos regresen.

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SINOPSIS: En algún pueblo de la Norteamérica
rural, viven los Aaron, con sus cuatro chicas y el
varón de la casa; Jess, quien ocupando el puesto
medio en la cronología de los nacimientos, pareciera
ser precisamente una isla en medio de un océano
familiar, con sus aguas tranquilas y tempestades
alternando, con hermosos corales y fieras marinas…
Jess se refugia en su imaginación y talento para
dibujar y jugar, sobreviviendo así de la cuota de
responsabilidad domestica familiar que sobre sus
hombros han colocado sus honestos padres, eso si,
desde el mayor amor parental.
En una competencia atlética de un día cualquiera de
escuela, Jess conoce a Leslie Burke, una nueva
compañera, cuyos padres escritores han decidido
compartir comunidad en este espacio rural,
buscando la inspiración y la creatividad que la vida
en el campo puede dar.
Poco a poco, se establece una fuerte amistad entre
Jesse y Leslie, donde conjugando destrezas e
imaginación, crean su mundo imaginario de
Terabithia (allí mismo en el pueblo…cerquita de
todo), con sus habitantes y conflictos, no muy
diferentes a los de casa y la escuela.
El Acoso, burlas y las injusticias, en la escuela; y
restricciones y presiones ante la frágil economía y
armonía familiar, son los conflictos que día a día
Jess enfrenta y traslada a su reino imaginario, donde
accediendo a través de la cuerda colgada en el árbol,
busca la energía y sabiduría para enfrentarlos en su
mundo real.
La magia se interrumpe, ante un suceso inesperado,
el más incómodo conflicto que tenemos con el
creador; Sin embargo después de atravesar el
tortuoso camino post conflicto, Jesse decide superar
el mal rato, apoyado en su imaginación,
recuperando, su puesto en la armonía familiar y
escolar, conectando su reino de Terabithia a través
del puente que sirve de transición de su presente al
pasado, de la niñez a su adolescencia, del mundo
real al imaginario.
Hermosa película para disfrutar en familia, con
carismáticas actuaciones de Josh Hutcherson
(Zathura, Los Juegos del Hambre) como Jess
Aarons y Annasophia Robb (Charlie y la Fábrica
de Chocolate, Soul Surfer) como Leslie Burke). ,
FICHA TÉCNICA:
 Título original: Bridge to Terabithia.
 Año: 2007.
 País: Estados Unidos.
 Duración: 96 min.
 Género: Drama, Familiar, Aventuras, Fantástico.
 Director: Gabor Csupo.
 Reparto: Josh Hutcherson, AnnaSophia Robb,
Zooey Deschanel, Robert Patrick, Bailee
Madison, Kate Butler, Latham Gaines, Judy
McIntoch, Lauren Clinton, Devon Wood.
CINETERAPIA — Por: @ardp2012
EL MUNDO MÁGICO DE TERABITHIA

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