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Gerência de Projetos Programa Delegacia Legal
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Gerência de Projetos Programa Delegacia Legal

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  • 1.  
  • 2.  
  • 3.
    • PROJETO
    • PROGRAMA
    • GERENCIAMENTO DE PROJETOS
    • PMI
    • PROGRAMA DELEGACIA LEGAL
  • 4. PRPTC DELEGACIA LEGAL PÁTIO LEGAL CASA ABRIGO IIFP CASA DE CUSTÓDIA DEC DEAC
  • 5. Processo de Execução As Setas Representam o Fluxo da Informação Processo de Iniciação Processo de Planejamento Processo de Encerramento Processo de Controle
  • 6. CONCEPÇÃO EXECUÇÃO IMPLANTAÇÃO Tempo Início Fim Nível de Custo e Pessoal
  • 7. STAKEHOLDERS
    • GERENTE DO PROJETO
    • CLIENTE
    • ORGANIZAÇÃO EXECUTORA
    • MEMBROS DA EQUIPE DO PROJETO
    • PATROCINADOR
  • 8. ARQUITETURA ORGANIZACIONAL
    • Estrutura Funcional
    Coord Geral Coord Admin Coord Ass Policiais Coord Atendim Usuário Coord RH Coord Logist Suprim CPO Coord TI Coord Segur Inform Assess Secret
  • 9. RELACIONAMENTO ENTRE DISCIPLINAS Gerência de Projetos Áreas de Atuação Gerência Geral
  • 10.
    • Trinômio Sagrado
    RECURSOS HUMANOS ESCOPO AQUISIÇÕES QUALIDADE INTEGRAÇÃO CUSTO RISCOS PRAZO COMUNICAÇÃO
  • 11.
    • Modelo Híbrido
    RECURSOS HUMANOS ESCOPO AQUISIÇÕES QUALIDADE INTEGRAÇÃO CUSTO RISCOS PRAZO COMUNICAÇÃO
  • 12.
    • Modelo PMI
    RECURSOS HUMANOS ESCOPO AQUISIÇÕES QUALIDADE INTEGRAÇÃO CUSTO RISCOS PRAZO COMUNICAÇÃO
  • 13.
    • Modelo PMI
    RECURSOS HUMANOS ESCOPO AQUISIÇÕES QUALIDADE INTEGRAÇÃO CUSTO RISCOS PRAZO COMUNICAÇÃO
  • 14.
    • Modelo PMI
    RECURSOS HUMANOS ESCOPO AQUISIÇÕES QUALIDADE INTEGRAÇÃO CUSTO RISCOS PRAZO COMUNICAÇÃO
  • 15.
    • Modelo PMI
    RECURSOS HUMANOS ESCOPO AQUISIÇÕES QUALIDADE INTEGRAÇÃO CUSTO RISCOS PRAZO COMUNICAÇÃO
  • 16.
    • Modelo PMI
    RECURSOS HUMANOS ESCOPO AQUISIÇÕES QUALIDADE INTEGRAÇÃO CUSTO RISCOS PRAZO COMUNICAÇÃO
  • 17.
    • Modelo PMI
    RECURSOS HUMANOS ESCOPO AQUISIÇÕES QUALIDADE INTEGRAÇÃO CUSTO RISCOS PRAZO COMUNICAÇÃO
  • 18. 1 - Gerenciamento do Escopo
  • 19. 1 - Gerenciamento do Escopo
  • 20. 2 - Gerenciamento do Prazo
  • 21. 2 - Gerenciamento do Prazo
  • 22. 2 - Gerenciamento do Prazo
  • 23. 3 - Gerenciamento do Custo
  • 24. 3 - Gerenciamento do Custo CURVA “S” TEMPO Ext. 4,0 mil 3,0 mil 2, 0 mil 1, O mil 0 1 2 3 4 5 VALORES Previsto Realizado
  • 25. 4 - Gerenciamento da Qualidade
    • Abril 2001  Relatório ONU
    • Abril 2002  ISO 9000 / 5ª DP
    • Junho 2004  E-Learning
    • Março 2005  Destaque Ano ASSEPRO
  • 26. 4 - Gerenciamento da Qualidade 10/06 Controle deverá ser feito por outro funcionário. Funcionário responsável está com controles desatualizados Marcelo Manutenção veículos sem controles ou registros. 03 15/06 Regularizar a periodicidade de elaboração do relatório. Setor em momento de mudanças de procedimentos Carlos Relatório de controle de manutenção de ar condicionado emitido mensalmente ao invés de semanalmente. 02 02/06 Definir funcionário para conferência de documento. Preenchimento inadequado de formulário. Antônio Retirada Material sem identificação com O.S. 01 PRZ AÇÃO CORRETIVA CAUSA RESP OCORRÊNCIA Nº
  • 27. 5 - Gerenciamento do RH A
  • 28. 5 - Gerenciamento do RH
  • 29. 6 - Gerenciamento das Aquisições
  • 30. 7 - Gerenciamento da Comunicação
  • 31. 7 - Gerenciamento da Comunicação
  • 32. 8 - Gerenciamento dos Riscos
  • 33. 8 - Gerenciamento dos Riscos Previsto no Orçamento Aceitação Ativa Aumento nos Custos ----------- Aceitação Passiva Falta de Pagamentos Proposta Fornecedor Evitação Mudança nos Projetos Seguro no Contrato Transferência Reclamações de Terceiros Documentação Mitigação Disponibilização de Áreas AÇÃO RESPOSTA RISCO
  • 34. 9 - Gerenciamento da Integração
    • Plano de Gerenciamento do Cronograma
    • Plano de Gerenciamento de Custos
    • Plano de Gerenciamento da Qualidade
    • Plano de Gerenciamento do Escopo
    • Plano de Gerenciamento de Pessoal
    • Plano de Gerenciamento das Aquisições
    • Plano de Gerenciamento das Comunicações
    • Plano de Gerenciamento de Riscos
  • 35.  
  • 36.  
  • 37.  
  • 38.  
  • 39.
    • MUITO
    • OBRIGADO!