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Caso 1 Mercado Internacional MBA

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  • 1. CASO DE LA ANIMACIÓN 3D
    UNA PERSPECTIVA SOBRE LAS PYMES COLOMBIANAS EN
    LA CADENA DE PRODUCCIÓN INTERNACIONAL DE TELEVISIÓN: EL CASO DE LA ANIMACIÓN 3D
    CRISTOFER CARDONA -  JUAN PABLO GOMÉZ - FREDDY JIMENEZ
    DIANA OROZCO - JUAN PAREJA - JORGE RIVILLAS - ANDRES ZAPATA 
  • 2. 1.
    ¿Este modelo de negocio fue totalmente orientado por las capacidades productivas (oferta) o por las necesidades del comprador?
    • El El modelo de Negocios de las pymes Colombianas está orientado con mayor fuerza por las necesidades del comprador-cliente, pues estas se desempeñan en un esquema donde son proveedoras de una gran empresa (Agencias internacionales audiovisuales y de entretenimiento), en este esquema indudablemente esta gran empresa jalonará el desarrollo de sus proveedores.
    Industrias Jalonadoras:
    Mercado Local: RCN y Caracol
    Mercado Internacional: Productoras de Estados Unidos y Canadá
  • 3. 2.
    ¿Cuáles son las ventajas competitivas de este grupo de microempresas colombianas?
    “Colombia se ha convertido en un Centro Creativo para algunas agencias de publicidad transnacionales”
    Dr. SaschaFurst
  • 4. 2.
    ¿Cuáles son las ventajas competitivas de este grupo de microempresas colombianas?
    Al comparar las variables que valoran las agencias internacionales y la oferta de las pymes colombianas podemos encontrar una concordancia, lo cual se configura en las ventajas competitivas que poseen las empresas colombianas, pero en especial la alta creatividad del talento humano que da como resultante un producto innovador y de alta calidad es la variable de más peso.
    Otras variables competitivas de las empresas colombianas son:
     
    • Alta creatividad del talento humano
    • 5. Talento Humano capacitado
    • 6. Experiencia
    • 7. Profesionalismo
    • 8. Conocimiento de sus clientes
    • 9. Networking –Red de relaciones
    • 10. Buenos plazos de entrega
    • 11. Costos Razonables
  • 3.
    ¿Qué modo de ingreso a los mercados internacionales han utilizado estas empresas? ¿Qué tanto conocimiento del mercado y los clientes en el exterior obtienen a través de este modo de ingreso?
    La forma de ingreso a los mercados internacionales ha sido la venta directa de servicios especializados a las agencias internacionales en una parte de su cadena de producción, basándose en guiones y desarrollando ideas en compañía de dichas agencias.
  • 12. 4.
    ¿Qué factores jugaron a favor de Colombia en este caso, en comparación con otras naciones como China?
    Factores a favor de Colombia
    Fuerte industria del entretenimiento local, especialmente las productoras de Telenovelas y series para televisión, según información del Dr. SaschaFurst, Colombia es el tercer productor mundial de Telenovelas, donde RCN y Caracol son los estandartes, estas grandes compañías, han jugado el papel de Firmas Ancla, jalonando el desarrollo de las compañías proveedoras locales.
  • 13. 4.
    ¿Qué factores jugaron a favor de Colombia en este caso, en comparación con otras naciones como China?
    Factores a favor de Colombia
    La alta inserción de la cultura hispana en los mercados Anglo, como lo dice el Dr. SaschaFurst, ha abierto las puertas para que compañías que conocen este tipo de clientes ingresen como proveedores de servicios especializados.
    Venta de servicios a los canales de televisión Anglo (especialmente Estado Unidenses) que han incrementado su presencia en los países Latinoamericanos.
  • 14. 4.
    ¿Qué factores jugaron a favor de Colombia en este caso, en comparación con otras naciones como China?
    Factores a favor de Colombia
    Presencia de talento humano calificado y creativo, apoyados por las tecnologías necesarias para desarrollar la idea del negocio.
     
    Por último, si comparamos a las empresas Chinas que ofrecen un producto a un muy bajo costo pero con condiciones de calidad inferiores a las Colombianas, la oportunidad radica en que los clientes internacionales favorecen la calidad por encima de bajo costo.
  • 15. 5.
    ¿Son importantes las variables intangibles en este caso? ¿Qué papel juegan las variables tangibles?
    Variables Intangibles
    Las variables intangibles para las pymes Colombianas son vitales para el funcionamiento, competitividad y más aún para sus procesos de internacionalización; en el caso Colombiano, variables como el talento y alta creatividad del recurso humano (variables netamente intangibles), han hecho que las multinacionales subcontraten sus producciones en Colombia.
    “Con respecto a los recursos, los estudios identificados han mostrado que en el caso de las pymes de software los recursos intangibles adquieren mayor importancia en el proceso de internacionalización que los recursos tangibles”.
    Luz María Ferro Cortes - apartes del texto de Zahra (2003)
  • 16. 5.
    ¿Son importantes las variables intangibles en este caso? ¿Qué papel juegan las variables tangibles?
    Variables Intangibles
    Las variables tangibles son importantes en este tipo de industria, pero no son determinantes.
    Lo resalta Zahra (2003) “Los recursos por sí solos no son suficientes, lo que importa es lo que la firma haga con ellos”, lo cual toma mayor validez en una industria como ésta donde el valor agregado de la creatividad lo es todo.
    Es papel de las variables tangibles, servir de soporte (plataforma) para que las variables intangibles (que logran la diferenciación) puedan ser explotadas en su máxima expresión.
  • 17. 6.
    Teniendo en cuenta que se compite con países como Canadá y Malasia, ¿En el largo plazo deberían concentrase en agregar valor a través de diseño e innovación; o en competir por bajos costos?
    El Dr. SaschaFurst enuncia que los clientes internacionales, a la hora de seleccionar a sus proveedores valoran en su orden las siguientes variables: Alta Calidad, Buenos plazos de entrega y costos.
    Basados en que precisamente estas variables se encuentran en las pymes Colombianas.
    Las pymes Colombianas deberían aprovechar estas fortalezas y oportunidades para competir con valor agregado a un precio razonable.
  • 18. 6.
    Teniendo en cuenta que se compite con países como Canadá y Malasia, ¿En el largo plazo deberían concentrase en agregar valor a través de diseño e innovación; o en competir por bajos costos?
    No quiere decir que la pymes Colombianas tengan que competir directamente con países como Canadá, quienes posiblemente tienen la misma apuesta de valor, lo que se quiere decir, y para esto se toma la frase de Carlos Ronderos en el artículo “Animación un salto a la fama” de Negocios del 04/11/2008, donde dice: “No se trata de competir con Hollywood, pero sí de proveer algunos servicios muy especializados de producción audiovisual en los que estas empresas colombianas han logrado un importante desarrollo”.
  • 19. 6.
    Teniendo en cuenta que se compite con países como Canadá y Malasia, ¿En el largo plazo deberían concentrase en agregar valor a través de diseño e innovación; o en competir por bajos costos?
    Teniendo en cuenta que en la actualidad los costos de mano de obra en Malasia son menores que en Colombia, y que posiblemente esto siga siendo así en el futuro cercano, no sería una buena estrategia entrar a competir en este océano rojo, un ejemplo de esta situación se evidencia en el artículo “Animación un salto a la fama” de Negocios del 04/11/2008, donde dejan claro que actualmente “La fase de producción, que incluye la animación dentro de la serie, es un proceso que normalmente se realiza en países asiáticos donde el costo de la mano de obra es más bajo”.