Management para emprendimientos: Lean Startup
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Un Startup no es solo un producto o servicio, es una institución y como tal requiere un nuevo tipo de management especialmente orientado a su contexto de incertidumbre externa. ...

Un Startup no es solo un producto o servicio, es una institución y como tal requiere un nuevo tipo de management especialmente orientado a su contexto de incertidumbre externa.
Lean manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los ocho tipos de desperdicios en productos manufacturados: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos,Potencial humano subutilizado. Desarrollado por Taiichi Ohno y Shiegeo Shingo en Toyota, sus ideas modificaron el modo en el que trabajan cadenas de suministros y sistemas de producción, haciendo una gran contribución a identificar tareas que generan valor en la organización y mostraron como desarrollar productos de calidad.
Lean Startup adapta los principios de Lean Manufacturing al contexto de emprendimientos proponiendo, por ejemplo, que la evolución se mida de forma diferente en un emprendimiento a lo que se hace tradicionalmente y estableciendo las bases de una nueva teoría de gestión que incluye todas las etapas de proyectos en etapas tempranas: desarrollo de visión y concepto, desarrollo de producto, marketing y ventas, escalabilidad, asociatividad y distribución, estructuración y diseño organizacional.
Orador: Roberto Allende - mail: rallende@menttes.com - twitter: robertoallende - Video disponible en http://goo.gl/Lup9E

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Management para emprendimientos: Lean Startup Management para emprendimientos: Lean Startup Presentation Transcript

  • Management para emprendimientos Lean Startup Roberto Allende rallende@menttes.com @robertoallende menttes
  • #leanstartup menttes
  • ¿ Qué significa emprender ? menttes
  • ¿ Qué significa emprender ? 5 Casos Lean StartUp menttes
  • Caso I menttes
  • menttes
  • StartUp: Hágalo Ud. Mismo Epifanía, idea brillante Fondeo Gastar dinero Primer cliente Éxito Rotundo menttes
  • Management, StartUp, Lean menttes
  • Caso II menttes
  • menttes
  • WebvanFundación Dic 1996 Fondeo por $ 120m Abr 1999 Lanzamiento en San Francisco Jun 1999 Jul 1999 Fondeo por $ 275m IPO, Fondeo por $ 400m Nov 1999 Expansión Atlanta y Sacramento Jun 2000 Adquisición HomeGroser Jul 2000 Quiebra Jul 2001 menttes
  • Problemas de Webvan Propuesta de valor Crecimiento menttes
  • Management, StartUp, Lean menttes
  • StartUpInstitución humana concebida para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de extrema incertidumbre. menttes
  • Incertidumbre¿ Los consumidores saben que tienen ese problema ? Si existiera una solución, ¿ la comprarían ? ¿ Nos comprarían a nosotros ? ¿ Podemos construir una solución a ese problema ? menttes
  • Aprendizaje validadoUn StartUp es un experimento cuyo producto resultante es el aprendizaje sobre cómo construir un negocio sustentable menttes
  • Management, StartUp, Lean menttes
  • Lean Manufacturing Taiichi Ohno Shigeo Shingo menttes
  • Lean Manufacturing Creatividad de trabajadoresCadenas de producción y suministro Producción Just-in-time Actividades que generan valor Innovación menttes
  • Ciclo construir – medir – aprender idea aprender construir datos producto medir menttes
  • ConstruirIdentificar hipótesis a evaluar Producto Mínimo Viable menttes
  • MedirInnovation accounting menttes
  • MedirInnovation accounting Learning Milestones menttes
  • Aprender Pivot menttes
  • Caso III menttes
  • menttes
  • Propuesta de valorReunir gente para que pueda resolver problemas de forma colectiva menttes
  • Pizzas menttes
  • menttes
  • menttes
  • Caso IV menttes
  • menttes
  • menttes
  • menttes
  • Producto Mínimo Viable El objetivo es aprender estudio de mercado, encuestas, preguntas hipotéticas experiencias empíricas menttes
  • Producto Mínimo ViableMedir comportamiento en vez de hacer preguntas hipotéticas permitir sorprenderse menttes
  • Producto Mínimo Viable Early adopters menttes
  • Producto Mínimo Viable Si no sabemos quién es el cliente, no sabemos qué es calidad. menttes
  • Caso V menttes
  • menttes
  • Votizen #1 USD 12003 meses de desarrollo menttes
  • Votizen #1 Registración Activación RetenciónRecomendación menttes
  • Votizen #12520 Recomendación15 Retención Activación Registración10 5 0 Votizen #1 menttes
  • Votizen #2 USD 50002 meses de desarrollo menttes
  • Votizen #2100 90 80 70 60 Registración 50 Activación Retención 40 Recomendación 30 20 10 0 1 2 menttes
  • Votizen #3 USD 138003 meses de desarrollo menttes
  • Votizen #3100 90 80 70 60 Registración 50 Activación Retención 40 Recomendación 30 20 10 0 1 2 3 menttes
  • Votizen #4 USD 300004 meses de desarrollo menttes
  • Votizen #4100 90 80 70 60 Registración Activación 50 Retención Recomendación 40 Ingresos 30 20 10 0 1 2 3 4 menttes
  • Votizen #51 mes de desarrollo menttes
  • Votizen #5100 90 80 70 Registración 60 Activación 50 Retención Recomendación 40 Ingresos 30 20 10 0 1 2 3 4 5 menttes
  • menttes
  • menttes
  • PIVOTCambio de plan diseñado para probar una nueva hipótesis en la propuesta de valor, producto o estrategia de crecimiento. menttes
  • PIVOTFallar es parte del proceso de aprendizaje menttes
  • Lean Startup menttes
  • Lean Startup StartUp Construir – medir – aprender Pivot Crecimiento menttes
  • menttes
  • menttes
  • menttes
  • menttes
  • Aspectos culturales Orientación al logro vs afiliación menttes
  • Aspectos culturales Negocio escalable vsnegocio viable / autoempleo menttes
  • Aspectos culturales Buscar inversión vs Fondeo propio menttes
  • Aspectos culturales Sumar advisors vs proyecto secreto menttes
  • Aspectos culturales Sumar advisors vs proyecto secreto menttes
  • Aspectos culturales 5% Idea 95% esfuerzo menttes
  • Idea → visión, pasión Esfuerzo → hechos menttes
  • El error mas grande que puede cometer unemprendedor es confundir visión y pasión con hechos. Steve Blank menttes
  • Muchas Gracias Roberto Allende rallende@menttes.com @robertoallende menttes
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