BMY - O Quadro de Modelo de Negócio Pessoal

Like this? Share it with your network

Share

BMY - O Quadro de Modelo de Negócio Pessoal

  • 1,613 views
Uploaded on

O Quadro do Modelo de Negócio Pessoal - O Modelo de Negócio Pessoal" distribuído livremente pela Altabooks em http://www.altabooks.com.br/business-model-you-o-modelo-de-negocios-pessoal.html.

O Quadro do Modelo de Negócio Pessoal - O Modelo de Negócio Pessoal" distribuído livremente pela Altabooks em http://www.altabooks.com.br/business-model-you-o-modelo-de-negocios-pessoal.html.

More in: Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
1,613
On Slideshare
1,612
From Embeds
1
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
65
Comments
0
Likes
2

Embeds 1

https://twitter.com 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.Nome:O Quadro do Modelo de Negócios Pessoal deO que você faz(Atividades-Chave)- Fazer (construir, criar, resolver, entregar etc.)- Vender (informar, persuadir, ensinar etc.)- Suporte (administrar, calcular, organizar etc.)Quem ajuda você a oferecer Valor aos outros?Quem apoia você de outros modos e como?Algum parceiro fornece Recursos-Chave ou realiza Atividades-Chave em seu nome?Poderiam fazê-lo?Faça uma lista com as atividades essenciais de seu cotidianono trabalho que mostrem a diferença entre o seu emprego e osoutros.Quais dessas Atividades-Chave sua Proposta de Valor precisa?Quais atividades os seus Canais e Relacionamentos com Clientesprecisam?Faça uma lista com diversas atividades essenciais do seu cotidiano notrabalho que mostrem a diferença entre o seu emprego e os outros.Quais dessas Atividades-Chave sua Proposta de Valor precisa?Quais atividades os seus Canais e Relacionamentos com Clientes precisam?Que tipo de relacionamento seus Clientes esperam que você tenhacom eles?Descreva os tipos de relacionamento que você possui agora.CONSIDERE SE O SEU VALOR FORNECE:POSSÍVEIS EXEMPLOSQuem você ajuda(Clientes)Para quem você cria Valor?Quem é o seu Cliente mais importante?Quem depende do seu trabalho para concluir o próprio?Quem são os Clientes dos seus Clientes?Como conhecem você &como você entrega(Canais)FASES DO CANAL:1. ConhecimentoComo seus possíveis Clientes ficam sabendo sobre você?2. AvaliaçãoComo você ajuda os possíveis Clientes a avaliar o seu Valor?3. CompraComo novos Clientes compram seus produtos ou contratam seus serviços?4. EntregaComo entregamos Valor aos clientes?5. Pós-VendaComo você continua apoiando seus Clientes e garante que estão satisfeitos?O que você dá ao seu trabalho (tempo, energia etc.)?Do que você abre mão para trabalhar (família ou tempo pessoal etc.)?Quais Atividades-Chave são mais "caras" (cansativas, estressantes etc.)?- Amigos- Familiares- Supervisores- Funcionários de recursos humanos- Colegas de trabalho- Fornecedores- Membros de sindicato- Mentores ou conselheiros etc.LISTE CUSTOS BRUTOS E AMENOS ASSOCIADOS AO SEU TRABALHO: DESCREVA SUA RECEITA E BENEFÍCIOSFatores suaves podem incluir:AltaBooks.com.br – O Quadro do Modelo de Negócios Pessoal foi traduzido do original The Personal Business Model Canvas, queencontra-se em BusinessModelGeneration.com, e é licenciado sob o Creative Commons CC BY-SA 3.0.Para ver uma cópia desta licença, em inglês, visite http://creativecommons.org /licenses/by-sa/3.0/Quem ajuda você(Parcerias Principais)PARCERIAS PRINCIPAIS PODEM INCLUIR:CONSIDERE COMO SUAS ATIVIDADES PODEM SER AGRUPADAS NAS SEGUINTES ÁREAS:Como você ajuda(Proposta de Valor)Como você interage(Relacionamento com Clientes)Seus Clientes querem ser procurados através de quais Canais?Como você os está procurando?Quais Canais funcionam melhor?O que você ganha (Fontes de Receita)Qual Valor os Clientes estão realmente dispostos a pagar?Pelo que eles pagam atualmente?Como estão pagando atualmente? Como gostariam de pagar?-Satisfação, aproveitamento-Desenvolvimento profissional-Reconhecimento-Contribuição social-Horários ou condições flexíveis etc.Itens brutos podem incluir:-Salário-Comissões-Troca/escambo-Seguros de saúde-Aposentadoria-Ações e participação de lucro-Custo educacionais etc.O que você dá (Estrutura de Custos)Custos brutos:-Necessidade de tempo ou viagens em excesso-Custos de transporte ou viagens sem reembolso-Custos de treinamentos, estudos, ferramentas, materiais e outras coisasCustos amenos:-Estresse ou insatisfação-Falta de oportunidades de crescimento profissional ou pessoal-Pouco reconhecimento/contribuição social etc.Quem é você e o que você tem(Recursos Principais)O que deixa você mais empolgado no trabalho?Coloque em ordem de importância:Você gosta de lidar primariamente com1) pessoas, 2) informação/ideias ou 3) objetos físicos/trabalho externo?Descreva algumas de suas habilidades (coisas que faz naturalmente)e algumas de suas qualificações (coisas que aprendeu a fazer).Liste alguns de seus outros recursos:network pessoal, reputação, experiência, capacidades físicas etc.- Assistência pessoal- Assistência pessoal exclusiva- Serviço remoto via e-mail, Skype etc.- Comunidades de colegas ou usuários- Cocriação- Self-service ou serviços automatizados etc.- Riscos reduzidos- Preços menores- Maior utilidade- Melhor performance- Aumentar proveito ou realizar uma necessidade- Realizar uma necessidade social (marca, status, aceitação etc.)- Satisfazer uma necessidade emocional etc.