Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon

1,394 views
1,240 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,394
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon

  1. 1. and Together. Free your energiesSluiten van de verbetercirkel van onderhoud metRCMO bij NuonMenno Barkmeijer (Capgemini)Tom Westra (Nuon)VNSG dagen14 april 2011
  2. 2. Sluiten verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon Introductie Aanleiding Aanpak Toepassing in de praktijk Vragen en antwoorden and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 2
  3. 3. Sluiten verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon Introductie Aanleiding Aanpak Toepassing in de praktijk Vragen en antwoorden and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 3
  4. 4. Introductie ./..Menno Barkmeijer Capgemini, SAP EAM 15 jaar in kapitaalintensieve sector Energie, Water, Chemie, Transport & contractors Asset- & onderhoudsmanagement Business + ICT (ERP, PLM) Voorstudies, implementaties & optimalisatie trajecten and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 4
  5. 5. Introductie ../..Tom Westra Nuon power generation, cluster Amsterdam Teamleider analysecel Business projectleider RCMO pilot 20 jaar bij Nuon Teamleider Productiewacht Vervangend Teamleider Productiewacht Werktuigkundige Scheepswerktuigkundige GHV and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 5
  6. 6. Introductie ../..Nuon power generation Opwekking van stroom en warmte. Eenheden in Amsterdam, Buggenum, Diemen, Utrecht & Velsen. Nieuwe eenheden in Eemshaven & Amsterdam (aanbouw resp. planning). Werkwijze in SAP dateert van 1999. Sinds 2007 optimalisatie traject voor onderhoud en projecten. RCMO pilot is een gevolg daarvan. and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 6
  7. 7. Introductie ../..Wat kun je verwachten RCMO implementatie in de praktijk Wat is er bijzonder aan dit soort implementatie (Menno) Ervaring vanuit klant perspectief (Tom) and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 7
  8. 8. Sluiten verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon Introductie Aanleiding Aanpak Toepassing in de praktijk Vragen en antwoorden and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 8
  9. 9. RCM en RCMOHad RCM dit kunnen voorkomen? En dit dan? RCM = Reliability centered maintenance RCMO = RCM oplossing van SAP partner Meridium and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 9
  10. 10. Rendement op onderhoud? Good Maintenance Good Maintenance Executed Badly Executed Well B EffectivenessDoel: van A naar B met RCMMaintenance concept Bad Maintenance Bad Maintenance Executed Well Executed Badly A Efficiency Planning & execution and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 10
  11. 11. Onderhoud: van strategie naar uitvoering… Risico analyse Maatregelen Maatregelen terugkerend eenmalig Onderhoudsplan Projectplan Storingen / Uitvoering incidenten Conditie informatie and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 11
  12. 12. …de verbetercirkel… ACT analyse Risico Maatregelen Maatregelen P terugkerend eenmalig L A NCHECK Onderhoudsplan Projectplan Storingen / DO Uitvoering incidenten Conditie informatie and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 12
  13. 13. …en de probleemstelling Risico analyse RCM “De Voorkant” Maatregelen Maatregelen terugkerend eenmalig Onderhoudsplan Projectplan Storingen / Uitvoering incidenten Verbeteren“De Achterkant” Conditie informatie and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 13
  14. 14. Aanleiding voor RCMO Onvoorziene faalvormen?Risico sturing Risico analyse bovenlangs 4 Bijstelling OHC voor te hoog, maar ook te laag risico 2 Maatregelen Maatregelen Ca. 1998 terugkerend eenmalig 3 Onderhoudsplan Projectplan 1 Bijstelling onderlangs Uitvoering Onderhoud Storingen / Uitvoering Modificaties incidenten Conditie informatie Waarom RCMO pilot? 2 3 4 and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 14
  15. 15. Afdekking verbetercirkel door SAP EAM producten Risico analyse RCMO Maatregelen terugkerend Maatregelen eenmalig BI Onderhoudsplan Projectplan SAP ERPUitvoering Onderhoud Uitvoering Modificaties Storingen / incidenten Conditie informatie and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 15
  16. 16. Sluiten verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon Introductie Aanleiding Aanpak Toepassing in de praktijk Vragen en antwoorden and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 16
  17. 17. Het project zelfWat is er bijzonder? Anders dan typische ERP implementatie Vooral business, relatief weinig IT Afstand tot operationele proces RCM is een methode, er zijn veel dialecten Structuren, samenhang en data kwaliteit essentieel Olievlek werking bewerkstelligen and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 17
  18. 18. Aanpak van de RCMO pilotAanpak RCMO pilot: Doel • Opleveren werkend proces en systeem • Geschikt voor uitrol overige eenheden Scope: eenheid Velsen Beperkingen: • Geen impact op operationele proces • Geen migratie bestaande onderhoudsconcepten Werkgroep met vertegenwoordiging ME van alle eenheden and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 18
  19. 19. Belangrijkste systeem impact RCMO inrichting 2 nieuwe meldingsoorten voor communicatie RCMO <> SAP Inrichting storingsmeldingen Classificatie van technische objecten Catalogi t.b.v. gestandaardiseerde registratie en processen Ontwerp rapportages SAP BI and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 19
  20. 20. Systeem impact – mapping op proces Risico analyse RCMO Maatregelen terugkerend Maatregelen eenmaligBI Onderhoudsplan Projectplan SAP ERP Uitvoering Onderhoud Uitvoering Modificaties Storingen / incidenten Conditie informatieand Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 20
  21. 21. RCMO inrichting & proces Risico analyse RCMO Maatregelen terugkerend Maatregelen eenmalig Onderhoudsplan Projectplan SAP ERP Uitvoering Onderhoud Uitvoering Modificaties Storingen / incidenten Conditie informatieand Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 21
  22. 22. RCMO proces ./..and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 22
  23. 23. RCMO proces ../.. Classificatieand Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 25
  24. 24. RCMO proces ../..and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 26
  25. 25. Systeem impact 2: Implementatie melding Risico analyse RCMO Maatregelen terugkerend Maatregelen eenmalig Onderhoudsplan Projectplan SAP ERPUitvoering Onderhoud Uitvoering Modificaties Storingen / incidenten Conditie informatie and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 28
  26. 26. RCMO – implementatie maatregel ./.. 1 2 3and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 29
  27. 27. RCMO – implementatie maatregel ../.. 4 5 Taken in melding voor planning en bewaking (niet in RCMO) 6and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 30
  28. 28. Systeem impact 3: Risico melding Risico analyse RCMO Maatregelen terugkerend Maatregelen eenmalig Onderhoudsplan Projectplan SAP ERP Uitvoering Onderhoud Uitvoering Modificaties Storingen / incidenten Conditie informatieand Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 31
  29. 29. Risico melding naar RCMO 1 2 3 4and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 32
  30. 30. Systeem impact 4 - Storingsmeldingen Risico analyse RCMO Maatregelen terugkerend Maatregelen eenmalig Onderhoudsplan Projectplan SAP ERP Uitvoering Onderhoud Uitvoering Modificaties Storingen / incidenten Conditie informatieand Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 33
  31. 31. Storingsmelding Catalogi EAM gestructureerd volgens klasse hiërarchie RCMOand Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 34
  32. 32. Systeem impact 5 – Classificatie & catalogi Risico analyse RCMO Maatregelen terugkerend Maatregelen eenmalig Onderhoudsplan Projectplan SAP ERP Uitvoering Onderhoud Uitvoering Modificaties Storingen / incidenten Conditie informatie and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 35
  33. 33. Classificatieand Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 36
  34. 34. CatalogiCatalogi Standaardisatie van vastlegging Voorwaarde voor gestructureerde analyse Verbindend element bij sluiten van de cirkel Inzet bij Nuon: • Damage code • Cause code • Object part • Failure mode • Taken (t.b.v. planning in meldingen) and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 37
  35. 35. Sluiten verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon Introductie Aanleiding Aanpak Toepassing in de praktijk Vragen en antwoorden and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 38
  36. 36. Ervaring in de praktijk ./..Vanuit klant perspectief Vraag nul Risicomatrix Kennis, kunde, capaciteit en houding Wat heeft het gebracht Wat resteert nog and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 39
  37. 37. Vraag nul ./..0 Welk systeem gaan we analyseren1 Functies. Primair en secundair; prestatienormen en operationele omgeving.2 Functie falen. Hoe kan het systeem falen in vervullen functie.3 Faalwijzen. Oorzaak (storingsvorm).4 Faal effect. Wat gebeurt er dan (constatering, mechanisme, herstel)5 Belang. Oorspronkelijk risico: matrix score VOOR.6 Faal voorspellende of –voorkomende maatregelen.7 Terugval maatregelen.and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 40
  38. 38. Vraag nul ../.. V G M R O Kand Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 41
  39. 39. Kolengestookte eenheid HW08and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 42
  40. 40. Risicomatrixand Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 43
  41. 41. Kennis, kunde, capaciteit en houdingKennis, kunde, capaciteit en houding RCM is een methodiek, er zijn veel dialecten • Uitleg/onderricht in OH strategie is noodzakelijk. Begrippenkader belangrijk • Operationele afspraken gebruik velden in RCMO Flinke leercurve (al doende leert men) ME vraagt om focus, maar is vaak deeltaak • RCM/FMEA analyses uitvoeren is werk • Diensthoofden moeten dit uitdragen naar medewerkers. Urgent is de vijand van belangrijk and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 44
  42. 42. Wat heeft het gebrachtWelke voordelen heeft NPG gehaald met de RCMO pilot: Een door Stakeholders vastgestelde Kritikaliteits-Analyse. OH plannen van in aanbouw zijnde eenheden wordt volgens de huidige inzichten ingericht. Olievlek werking onderhoudsconcepten. ME’s gebruiken nu eenduidige terminologie vwb onderhouds methodieken. Bestaande OH plannen zijn/worden geherstructureerd als voorbereiding op SAP MEXX project. De WAT, WAAROM en Hoe vragen zijn geformaliseerd in het OH proces. and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 45
  43. 43. Wat resteert nogWat zit er nog in het vat Implementeren maatregelen in onderhoudsplan Eenmalige maatregelen: Engineering change management Objectsoort specifieke catalogi Rapportages in SAP BI: • Effectiviteit van maatregelen • Kosten van maatregelen • Etc. and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 46
  44. 44. Sluiten verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon Introductie Aanleiding Aanpak Toepassing in de praktijk Vragen en antwoorden and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 47
  45. 45. Vragen?and Together. Free your energies Sluiten van de verbetercirkel onderhoud met RCMO bij Nuon © 2011 Capgemini. All rights reserved. 48

×