01 entrepreneurial process

1,720 views

Published on

Entrepreneurship Course at EPOKA by Melih Arat

Published in: Business, Economy & Finance
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,720
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
53
Actions
Shares
0
Downloads
66
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Birisi askeri bir kampta bir yere girmek istiyor. Ancak nöbetçi yasak deyip izin vermiyor oysa hiçbir özelliği olmayan bir yer, gizli bilgi falan da içermiyor. Araştırınca anlaşılıyor ki orası birkaç ay önce boyanmış, o zaman boyalı olduğu içn girişler yasaklanmış ama emir emirdir, aksi belirtilmediği için hala nöbetçi de duruyor, girişler de yasak
    Başka bir örnek, bir satış firması sürekli üretim proseslerinin ve ürünlerinin resimlerini çekip müşterilerine gönderiyor, oysa bunlar karşı taraftaki sekreter tarafından alınıp dosyalanıyor başka bir işe yaramıyor. Araştırılınca anlaşılıyor ki yıllar önce bir müşteri resim istemiş ondan sonra herkese resimli hizmet vermek zorunlulukmuş gibi uygulanmış, oysa zaten ürün numuneleriniz var.
  • 01 entrepreneurial process

    1. 1. 1- Entrepreneurial Process1- Entrepreneurial Process Melih AratMelih Arat
    2. 2. Reasons to start a businesReasons to start a busines Paul Burnes, Entrepreneuship and Small Business, 2001, sf. 71Paul Burnes, Entrepreneuship and Small Business, 2001, sf. 71 Push Factors Unemployment risk Disagreement with management We don’t fit No other alternatives Pull Factors Independence Quest for Recognition and Success Personal Development Wealth Obstacles Regular income need Family’s need for financial support No capital Lack of Self Confidence Idea Action
    3. 3. The Characteristics of anThe Characteristics of an EntrepreneurEntrepreneur • DreamDream • DecisivenessDecisiveness • DoersDoers • DevotionDevotion • DetailsDetails • DestinyDestiny • DollarsDollars • DistributeDistribute
    4. 4. Owner Boss and EntrepreneursOwner Boss and Entrepreneurs Owner BossOwner Boss • IndependenceIndependence • Success NeedSuccess Need • Control NeedControl Need • Low Risk TendencyLow Risk Tendency EntrepreneurEntrepreneur • Opportunity SeekerOpportunity Seeker • InnovativeInnovative • Self-ConfidentSelf-Confident • ProactiveProactive • VisionaryVisionary • High Risk TendencyHigh Risk Tendency Source: Burns, Paul, Entrepreneurship and Small Business 2001, sf.27
    5. 5. What does anWhat does an entrepreneurentrepreneur do?do? • The thing thatThe thing that is not expectedis not expected • The thing thatThe thing that its time hasits time has come.come. • The thing thatThe thing that society needssociety needs • The thing thatThe thing that is going tois going to transform thetransform the marketmarket • New information • Demographic data • New concept and trends. What does an entrepreneur examine?
    6. 6. innovation invention creativity discovery 1 2 3 4 dream0
    7. 7. Entrepreneurial SuccessEntrepreneurial Success CharacteristicsCharacteristics • FoundersFounders • FocusFocus • FastFast • FlexibleFlexible • Forever-innovatingForever-innovating • Flat OrganizationFlat Organization • FrugalFrugal • FriendlyFriendly • FunFun
    8. 8. Company TypesCompany Types • Life Style CompaniesLife Style Companies – Pastry Shops, Grocery Store, TailorsPastry Shops, Grocery Store, Tailors – Do not growDo not grow – Smaller than 2 m USDSmaller than 2 m USD Founders CompaniesFounders Companies – Spesific area / molding / tekstileSpesific area / molding / tekstile – Founder does not sell his shares onFounder does not sell his shares on the stock marketthe stock market – No. Of workers 40-400 in 10 yearsNo. Of workers 40-400 in 10 years time.time. • Growth CompaniesGrowth Companies – They aim growthThey aim growth – They aim to spread all around theThey aim to spread all around the world.world. – They are on stock exchangeThey are on stock exchange – More than 500 employee in 10 year.More than 500 employee in 10 year. – (Kuratko, Hodgetts, Entrepreneurship, A Contemporary Approach, 1998, sf. 11 Source: Hisrich, Peters, Entrepreneurship, 1998, sf.13
    9. 9. DefinitionDefinition • Entrepreneur-Entreprende:Entrepreneur-Entreprende: • In French: mediator / buyer /In French: mediator / buyer / sellerseller • 1934: Joseph Schumpeter-1934: Joseph Schumpeter- entrepreneurs transfer sourcesentrepreneurs transfer sources from low productivity areas to highfrom low productivity areas to high productivity areas.productivity areas. • 1964: Peter Drucker-Fırsatları1964: Peter Drucker-Fırsatları Entrepreneur maximizes theEntrepreneur maximizes the opportunityopportunity Kaynak: Hisrich, Peters, Entrepreneurship, 1998, sf.6
    10. 10. time search infant Go go growth prima regression aristochrasy blaming blaming death progress
    11. 11. SearchSearch • Sony, Akio MoritaSony, Akio Morita • Dave Packard, BillDave Packard, Bill Hewlett, ScoreboardHewlett, Scoreboard • Anita Roddick,, Restoran,Anita Roddick,, Restoran, Hotel.Hotel. • Jessica HatfieldJessica Hatfield • Market carMarket car
    12. 12. Howard Schultz Growth
    13. 13. İstanbul Çorap 1990’sİstanbul Çorap 1990’s Growth
    14. 14. prima
    15. 15. regression
    16. 16. 11 Kasım 2003, Yaşar Topluluğu Web Sitesi11 Kasım 2003, Yaşar Topluluğu Web Sitesi
    17. 17. Suçlama DönemiSuçlama Dönemi Normal Problemler ve Durum Anormal Problemler ve Durum 1. Duraklama döneminin içinde suçlamanın kendisi tanım itibariyle normal değildir 1. Güvensizlik 2. Yetenekli insanların işten çıkarılması 3. Yönetimde kişilere karşı belirsiz davranış ve yaklaşım 4. Yönetimin sürekli suçluyu değiştirmesi 5. Ne olduğunun anlaşılamamasından ötürü kuruyan nakit akışı 6. Müşteri memnuniyetsizliğin giderek artması
    18. 18. Bürokrasi DönemiBürokrasi Dönemi Normal Problemler ve Durum Anormal Problemler ve Durum 1. Duraklama döneminin içinde bürokrasinin kendisi tanım itibariyle normal değildir 1. Sessiz ve sakin bir ortam 2. Başarı için baskı olmadığı için insanlar ne çok çalışıyorlar, ne de çok kazanıyorlar 3. Sonuçların denetlenebilir kılınmaması 4. İşletmenin pazarla ve müşterilerle bağının giderek kopması 5. Günlük rutinin öngörülebilir olması 6. Her günün bir diğerinin aynı olacağı yönünde beklenti 7. Önemli ölçüde zaman, enerji ve kaynak kaybına rağmen zayıf sonuçlar
    19. 19. Ölüm AşamasıÖlüm Aşaması RuhunaFatiha

    ×