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2ª Conferência S&OP - Planejamento de Vendas e Operações

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Executivos experientes de 20 diferentes empresas, atuantes em diversos segmentos, apresentam estudos de caso inéditos, palestras e painéis de debate sobre soluções práticas e ferramentas para criar sinergia entre plano operacional, planejamento estratégico e análise financeira!
2ª Conferência S&OP – Planejamento de Vendas e Operações - 14 e 15 de junho de 2012 - Hotel Pergamon – São Paulo

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  1. 1. Abordagem Exclusiva: o Único Evento do Mercado que Explora Soluções e Melhores Práticas paraS&OPa Evolução dos 5 Pilares do S&OP 2ª Edição da Conferência Planejamento de Vendas e Operações 14 e 15 de Junho de 2012 Antecipe-se às Mudanças do Mercado e Potencialize os Hotel Pergamon Resultados de sua Empresa Sincronizando o São Paulo Planejamento de Vendas e Operações à Análise Financeira Explore estes temas por meio do estudo de casos de sucesso em diversos segmentos e troca de experiência com profissionais qualificados Quarta-feira - 14 de junho de 2012 Briefing Pré-Conferência Gestão de Produtos e Novas Atividades Overview do S&OP com Wilson Stefano - Oliver Wight Sexta-feira – 15 de Junho de 2012 Workshop 1 Gestão da Demanda Extensão da Cadeia, CPFR, Planejamento Colaborativo e VMI: Avalie a • Aprimoramento do Forecasting • Redução do Capital de Giro Viabilidade de Processos e Soluções Alargadas para Aprimorar o S&OP Workshop 2 Supere os Desafios das Previsões de Demanda em Ambiente de E-Commerce Gestão de Suprimentos • Gestão do Estoque • Gerenciamento de Múltiplas Cadeias de Abastecimento Veja Algumas Participações Confirmadas: Adriana Cucalon – Gerente de Planejamento, Demanda e Importação – Grupo Danone Gestão Financeira Carlos Canal – Gerente de Planejamento de Demanda – Bayer Crop Science • Sincronia Total entre Planejamento e Análise Financeira Carlos Ernando Guedes – Production Planning & Inventory Control Manager – NewellRubbermaid Company Cristhiano Stefani Faé – Diretor Executivo – Accera Gestão de Pessoas Eduardo Botelho Lotti – Gerente Planejamento Logístico – PCP – Votorantim Cimentos • Envolvimento Alta Gestão • Adesão de Níveis Estratégicos Eduardo Kazmierczak Neto – Diretor de Produto e Inovação – Accera Guilherme Ravelli Chicuto – Gerente de Logística e Suprimentos (SCM) – Eternit Ignácio Levin – S&OP Leader America Latina – Stanley Black & Decker Ferramentas de Apoio ao S&OP/IBP João Casemiro – Gerente Senior de Marketing Estratégico – Embraco • Supply Chain Planning • Suporte ao Processo Decisório Jonas Antônio Ferreira – Country Manager – Happyshop Leonardo Cavalieri – Gerente de S&OP / Projetos Divisão F&I – Bunge Marcelo Menezes – Sales & Operation Planning Manager Latin America - Renault Patrocínio Silver: Márcio Ferreira da Silva – Gerente de Projeto – Michelin Marcio Marino – Demand & Operations Manager – Suzano Papel e Celulose Matheus Silva – Gerente de Projetos – Gapso Miguel Letenski – Diretor de Supply Chain – Grupo Boticário Natanael Kaminski – Marketing Director - Embraco Patrocínio: Newton Santana - Senior Operation Strategy Corporate Manager – Schincariol Oscar Porto - Diretor de Negócios – Gapso Patrick Marcelino Silva - Head of Supply Chain Management Performance Chemicals South America – BASF Rodrigo Acras - Supply Chain Planning Senior Manager – GVT Realização: Rodrigo Paço - Analista de Logística Senior – Eternit Sven Kottmann - Diretor Presidente - Axsis Vinícius Roquette Ferrato da Silva – Supply Chain Manager, LatAm – AkzoNobel Wilson Stefano Jr. – Senior Principal – Oliver Wight
  2. 2. Quinta-feira, 14 de Junho de 2012 FERRAMENTAS DE APOIO À DECISÃO 08h00 Recepção e Credenciamento dos Participantes do Briefing Pré-Conferência NO PROCESSO DE S&OP 11h40 Ganhe Velocidade na Decisão Tática sem Perder Qualidade Utilizando as Ferramentas Apropriadas 08h20 Abertura do Briefing Pré-Conferência pelo Presidente de Mesa • Estabeleça prioridades para orientar o processo decisório de sua empresa Newton Santana, Senior Operation Strategy Corporate Manager • Realize um planejamento tributário que auxilie nas decisões operacionais SCHINCARIOL • Otimize a cadeia de abastecimento contemplando tributação, fretes, capacidades, insumos e atendimento ao mercado • Promova a democratização da expertise nos vários níveis operacionais e estratégicos da organização Eduardo Botelho Lotti, Gerente Planejamento Logístico – PCP VOTORANTIM CIMENTOS BRIEFING PRÉ-CONFERENCIA 12h20 Ferramenta de Supply Chain Planning para Apoio ao Processo de S&OP da Votorantim Cimentos O case aborda a implantação de um sistema analítico de planejamento para a malha logística / produtiva da Votorantim OVERVIEW DO S&OP/IBP Cimentos. Visando o melhor resultado financeiro para a empresa, o planejamento de produção e transporte precisa definir como as fábricas serão abastecidas com os insumos necessários para a produção e como os centros de distribuição e zonas logísticas A grande competitividade do ambiente corporativo exige das empresas serão atendidos com os cimentos produzidos, considerando o complexo problema das diferentes receitas de insumos que uma capacidade sempre maior de antecipar e preparar-se resultam nos diversos produtos finais assim como os impostos e incentivos fiscais presentes na malha logística da empresa. adequadamente às mudanças do mercado. O planejamento integrado Matheus Silva, Gerente de Projetos | Oscar Porto, Diretor de Negócios GAPSO do negócio tem se consolidado como um recurso chave neste processo pois fornece às organizações a habilidade para entender os 13h00 Almoço e Networking vários cenários do mercado e traçar estratégias para agir preventivamente. O S&OP/IBP é um elo entre o planejamento GESTÃO DE SUPRIMENTO estratégico, de longo prazo e o plano operacional, de curto prazo, sincroniza demandas, suprimentos, produção, produtos, estratégias e REALIZE MAIS COM MENOS POR MEIO DE UMA ATUAÇÃO PLANEJADA finanças, fornece à alta gestão um controle real sobre o business e cria 14h00 S&OP/IBP Como Processo Gerador de Melhorias ao Planejamento de Produção e Gestão do Estoque condições para uma tomada de decisão direcionada, ágil e colegiada. • Avalie a capacidade da cadeia de suprimentos e identifique a existência de impedimentos ou restrições Estruturamos este briefing pré-conferência com o objetivo de propiciar ao plano de produção • Alinhe o conceito de Lean Manufacturing ao processo de S&OP/IBP e obtenha minimização de recursos uma análise geral sobre o processo de S&OP/IBP e sua evolução, e otimização do tempo no processo produtivo fases de implementação, dificuldades e os benefícios que pode trazer • Desenvolva alternativas de planejamento e produção para prever e superar gaps de abastecimento às organizações. Apresentaremos uma metodologia já consolidada • Implemente estratégias de gestão de estoque para obter níveis ideais de produção e armazenamento para que os participantes conheçam o passo a passo para a integrados com os volumes de demanda implementação e amadurecimento do S&OP/IBP em suas empresas. Patrick Marcelino Silva, Head of Supply Chain Management Performance Chemicals South America BASF Haverá cerca de 30 minutos para interação, questionamentos e 14h40 Pondere Soluções para um Gerenciamento Efetivo das Operações da sua Empresa discussão de modo a facilitar o entendimento do tema e sua aplicação. • Promova a integração dos forecastings de sell in e sell out para obter uma redução efetiva de inventário08h30 Ganhe Competitividade Mediante a Implementação e o • Considere simultaneamente as suas restrições de produção, transporte, armazenagem etc. e alcance maior precisão de planejamento Amadurecimento do Processo de S&OP/IBP na sua • Identifique características e carências da cadeia de abastecimento e desenvolva soluções operacionais e Empresa logísticas para limitar suas consequências • Avalie as principais dificuldades da estruturação do processo de Sven Kottmann, Diretor Presidente S&OP/IBP e entenda como superá-las AXSIS • Desenvolva uma equipe multifuncional, de nível tático / estratégico e 15h20 Coffee Break e Networking com objetivos alinhados à visão do negócio • Analise as particularidades e desafios dos cinco passos do processo GESTÃO DA DEMANDA mensal de S&OP / IBP Wilson Stefano Jr., Senior Principal ACURÁCIA E VISÃO FINANCEIRA COMO FATORES ESTRATÉGICOS DO S&OP/IBP OLIVER WIGHT 15h50 Como Reduzir o Capital de Giro Através de Melhores Práticas em Gestão da Demanda • Determine o grau de detalhamento das previsões mais apropriado para o seu modelo de negócio • Reconcilie a previsão geral top-down e o plano de demanda no nível do SKU – producers & forecasters aligned 10h30 Encerramento do Briefing Pré-Conferência, Coffee Break • Pondere benefícios e limitações das diferentes fontes de informação que fomentam o planejamento da demanda e Recepção dos Participantes da Conferência • Crie técnicas para avaliar a acurácia das previsões e aprimorar o processo de forecasting Natanael Kaminski, Marketing Director | João Casemiro, Gerente Senior de Marketing Estratégico EMBRACO APRIMORE CADA UM DOS 16h30 Estratégias e Soluções Práticas para o Aprimoramento do Planejamento de PASSOS DO S&OP Demanda e do S&OP - Case Eternit S.A. • Avalie técnicas para aprimorar a assertividade das previsões de demanda • Analise as principais dificuldades para se elaborar demand forecastings10h50 Abertura do Primeiro dia de Conferência pelo Presidente de Mesa • Explore as oportunidades através do processo de S&OP Newton Santana, Senior Operation Strategy Corporate Manager • Unifique e conscientize as áreas em busca de bons resultados para a empresa por meio do S&OP SCHINCARIOL Guilherme Ravelli Chicuto, Gerente de Logística e Suprimentos(SCM) | Rodrigo Paço, Analista de Logística Senior ETERNIT11h00 Gestão de Produtos e Novas Atividades: a Dinâmica de Inovação do Portfólio e o seu Impacto no Processo GESTÃO FINANCEIRA Produtivo OBTENHA UM PATAMAR DE EXCELÊNCIA MEDIANTE O ALINHAMENTO ECONÔMICO DO S&OP/IBP • Promova a interação entre o desenvolvimento de novos produtos e a 17h10 IBP - Planejamento Integrado do Negócio: Crie Sinergia Entre Plano Operacional, estratégia da empresa Planejamento Estratégico e Planejamento Financeiro por Meio do S&OP • Discuta a interferência que o lançamento de novos produtos provoca • Desenvolva um S&OP integrado, único, com o consenso de todas as áreas e alinhado aos objetivos da empresa • Otimize os resultados da organização por meio de um planejamento integrado e holístico com foco na estratégia corporativa no processo produtivo Carlos Canal, Gerente de Planejamento e Demanda • Integre de modo efetivo o gerenciamento do portfólio aos outros BAYER S.A. / BAYER CROP SCIENCE pilares do S&OP/IBP Vinícius Roquette Ferrato da Silva, Supply Chain Manager, LatAm AKZONOBEL Leonardo Cavalieri, Gerente de S&OP / Projetos Divisão F&I BUNGE 18h20 Encerramento do Primeiro dia da Conferência
  3. 3. Sexta-feira, 15 de Junho de 2012 08h00 Recepção dos Participantes 08h20 Abertura do Segundo dia de Conferência pelo Presidente de Mesa Newton Santana, Senior Operation Strategy Corporate Manager SCHINCARIOL 14h00 – 16h00 Workshop 1 SUPERE DESAFIOS E ALCANÇE RESULTADOS COM O S&OP Extensão da Cadeia, Planejamento Colaborativo, CPFR e VMI: Avalie a Viabilidade de Processos e Soluções Alargadas para Aprimorar o S&OP08h30 Difícil de Construir, Fácil de Destruir: Existe Garantia para o Sucesso do Processo de S&OP? • Avalie se o processo de S&OP atende a alguns pré-requisitos fundamentais Os desafios inerentes às previsões de venda, a dinâmica do mercado globalizado e as novas • Reconheça as principais armadilhas do S&OP e aprenda a evitá-las exigências competitivas requerem um posicionamento inovador das organizações para • Supere as expectativas extraindo mais do processo em sua maturidade responder efetivamente à demanda de forma planejada, reduzindo custos e estoques e Marcio de Campos Marino, Demand & Operations Corporate Manager SUZANO PAPEL E CELULOSE melhorando o nível dos serviços oferecidos. Uma das alternativas para superar as dificuldades de mercados competitivos e voláteis é o09h10 A Conturbada Relação Entre os Processos de S&OP e as Planilhas rompimento das fronteiras organizacionais no processo de planejamento, integrando Eletrônicas: Exemplos de Sucesso do Uso da Tecnologia no Planejamento Colaborativo fornecedores e clientes neste ciclo. Existe, porém, grande descrença e resistência das Cristhiano Stefani Faé, Diretor Executivo empresas quanto a esta interação. Eduardo Kazmierczak Neto, Diretor de Produto e Inovação ACCERA Neste workshop abordaremos os seguintes temas:09h50 Coffee Break e Networking • Analise a viabilidade e o potencial do planejamento colaborativo entre organizações e seus reflexos no processo de S&OP - Reduza custos e ganhe competitividade por meio de um gerenciamento compartilhado de informações GESTÃO DE PESSOAS, VALORES • Avalie como o fortalecimento das relações inter-organizacionais podem contribuir para E CONHECIMENTOS uma gestão mais rápida e segura - Discuta os principais desafios relativos à troca de CULTURA CORPORATIVA COMO ELEMENTO DETERMINANTE informações e à adoção do conceito de parceria entre as empresas - VMI: pondere desafios, PARA O SUCESSO DO S&OP limitações e benefícios do gerenciamento do estoque realizado pelo fornecedor10h20 Envolvimento da Alta Gestão: Requisito Fundamental para o Liderado por: Sucesso do S&OP Márcio Ferreira da Silva , Gerente de Projetos • Discuta o papel determinante da alta gestão para a consolidação do processo de MICHELIN S&OP nas empresas Engenheiro de produção pela UFRJ -1988, MBA executivo na COPPEAD 2001. 26 anos vividos na • Analise a importância da interação entre diretorias para o sucesso do indústria em Gerência de Fábricas, Planejamento de Produção, Importação/Exportação, S&OP, Distribuição e Sistemas de Informação aplicados à Supply Chain. Nos últimos 10 anos atuou na Supply planejamento integrado Chain da Michelin América do Sul como Supply Chain Manager para pneus de passeio e caminhonete, • Pondere o nível ideal de participação e envolvimento do management nos ciclos do S&OP Supply Chain Enginnering Manager e Gerente de Comércio Internacional. Atualmente é responsável Marcelo Menezes, Sales & Operation Planning Manager Latin America pelo projeto de extensão da Supply Chain para a rede de distribuição da Michelin na América do Sul. RENAULT Miguel Letenski, Diretor de Supply Chain11h00 Disciplina e Comprometimento Aplicados no Processo do S&OP: GRUPO BOTICÁRIO Fatores Determinantes para Aumentar a Maturidade do Planejamento Atuação de mais de 30 anos na indústria de cosméticos, formação em Química, graduação em Integrado Economia, pós-graduação em Gerenciamento e Planejamento Estratégico e Mestrado em Engenharia • Dissemine com clareza objetivos e benefícios do S&OP para obter adesão dos níveis de Produção e Sistema com foco em Supply Chain, com múltiplos cursos de aprimoramento técnico e estratégicos gerencial em diversas áreas. Responsável por gerenciar toda a cadeia de suprimentos do grupo • Avalie práticas para promover mudanças comportamentais e consolidar a cultura Boticário, incluindo as unidades O Boticário, Eudora, Internacional. Responsável pelo processo de S&OP corporativa de planejamento das unidades e corporativo. • Desenvolva métodos para obter foco, alinhamento e sincronização entre as áreas da empresa Ignácio Levin, S&OP Leader America Latina STANLEY BLACK & DECKER11h40 S&OP como Processo Gerador de Mudanças Culturais nas Organizações REALIZE Avalie estratégias para transformar o S&OP em um "GPS" estratégico das empresas - BONS S&OP como uma ferramenta cultural de alinhamento e comprometimento de todas as NEGÓCIOS! áreas da organização - Analise práticas para obter e manter a disciplina e o interesse dentro do processo de S&OP e seus ciclos. Adriana Cucalon, Gerente de Planejamento, Demanda e Importação Este é um evento que reúne executivos de todo o Brasil. São GRUPO DANONE diretores, gerentes, coordenadores e supervisores das áreas de Supply Chain, Marketing, Produção e Planejamento de Produção,12h20 Aplicação do S&OP/IBP na Gestão de Serviços: Case GVT Vendas, Operações, Logística e Comercial de grandes indústrias Existe uma crença que o S&OP/IBP seja uma solução específica para empresas que possuam um brasileiras e multinacionais. Aproveite esta ocasião, fortaleça seu processo produtivo industrial e muitos especialistas questionam a viabilidade de se adaptar esta network, promova sua empresa e ofereça seus produtos e/ou metodologia para empresas que atuam em outros segmentos. Nesta palestra apresentaremos o serviços a um target qualificado. case da GVT, empresa nacional de banda larga e telefonia fixa que mais cresce no setor de telecomunicações. Conheceremos como a companhia está estruturando este rápido crescimento com o apoio do S&OP/IBP, como foi o processo de adaptação e implementação do S&OP ao seu modelo de negócio, os desafios e soluções encontradas e os resultados obtidos. Não perca esta oportunidade, entre em contato com Flavia Vidigal pelo telefone Rodrigo Acras, Supply Chain Planning Senior Manager GVT (11) 3017-6897, ou encaminhe e-mail para flavia.vidigal@ibcbrasil.com.br e conheça as oportunidades de negócio disponíveis neste evento.13h00 Encerramento da Conferência
  4. 4. 16h30 – 18h30 Workshop 2 Supere os Desafios das Previsões de Demanda em Ambiente de E-Commerce Cresce em ritmo exponencial o número de empresas que se aventuram no comércio eletrônico assim como o volume de investimentos realizados neste novo canal de vendas. Todavia, a realização de previsões de demanda em ambiente de e-commerce ainda representa um dos maiores desafios para o processo de planejamento integrado. Isto se deve aos cenários imprevisíveis, à limitada base de dados históricos e às ambíguas informações desta fatia de mercado. Entre os temas que serão abordados neste workshop destacam-se: • Avaliação das características de mercado e perfil do consumidor em ambiente virtual • Estratégias e soluções para aumentar a acurácia das previsões de demanda do comércio eletrônico • Identificação dos impactos da volatilidade do e-commerce no processo de S&OP • Táticas para alcançar o equilíbrio entre demanda e oferta mesmo em cenários pouco previsíveis • Desenvolvimento de alternativas de controle e políticas de estoque para atender a demandas variáveis e otimizar o nível de disponibilidade da empresa Liderado por: Jonas Antonio Ferreira, Country Manager HAPPYSHOP Graduado em Propaganda e Marketing pela Anhembi Morumbi, pós graduado em Marketing e Negócios pela UCLA – University of California Los Angeles, MBA em Gestão de Varejo pela FIA/Provar. Ex-Diretor de E-Commerce do Carrefour, também atuou como Direct Marketing Manager da Virgin Records, foi responsável pelo comércio eletrônico do Grupo Pão de Açucar e da Pernambucanas, atualmente é Consultor e Country Manager da Happyshop. INVISTA NA SUA EQUIPE Traga seu time para a 2ª Conferência S&OP – Planejamento de Vendas e Operações e garanta um Desconto Especial para Grupos Agradecimento A IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes e aos executivos contatados no processo de pesquisa pelo apoio na programação e no desenvolvimento deste evento. Alteração da Programação: O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC, empenhará maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.
  5. 5. Prezado (a) Executivo (a),A capacidade para antecipar tendências de mercado e traçar estratégias que astransformem em oportunidades ainda é para a maioria das empresas umautopia, porém para algumas organizações esta postura já é uma realidade econstitue um diferencial competitivo de grande importância para o negócio.O S&OP/IBP tem se consolidado como um recurso chave neste processo poisfornece às organizações a habilidade para entender os vários cenários eestruturar ações preventivas com rapidez e eficiência. A sincronização dasdemandas, suprimentos, produção, produtos, estratégias e finanças, fornece àalta gestão um controle real sobre o business e cria condições para uma tomadade decisão direcionada, ágil e colegiada.Com o objetivo de auxiliar as corporações a superar as dificuldades deimplantação e aprimoramento do planejamento integrado, desenvolvemos a 2ªConferência S&OP – Planejamento de Vendas e Operações, na qualapresentaremos e discutiremos melhores práticas para equilibrar demanda eoferta e assim otimizar os resultados das empresas.Neste evento você terá a oportunidade de explorar, através de estudos de casospráticos, debates e palestras, cada um dos cinco passos do S&OP/IBP, avaliandosoluções e melhores técnicas para associar o gerenciamento do portfólio aoplanejamento integrado, aumentar a acurácia das previsões de demanda,conciliar o planejamento à análise financeira, aperfeiçoar a gestão do estoque edas operações, obter o envolvimento da alta gestão no processo de S&OP/IBP edisseminar a visão de médio prazo junto aos níveis estratégicos da sua empresa.Além do excelente programa da conferência, elaboramos também doisworkshops: o primeiro apresentará modelos de extensão da cadeia eplanejamento colaborativo avaliando e discutindo sua viabilidade e potencial, já osegundo mostrará soluções para superar o desafio da previsão da demanda noainda imprevisível âmbito do comércio eletrônico.Não perca esta oportunidade para conhecer as soluções que grandes empresas,atuantes em diferentes segmentos, estão encontrando para superar os desafiosdo S&OP/IBP. Venha trocar ideias e experiências com profissionais qualificados.Conto com sua participação. Nos encontramos em junho!Melissa Dalla RosaProject ManagerInforma Group Latin America Venha aperfeiçoar seus conhecimentos e otimizar os resultados de sua organização! Nesta Conferência apresentaremos:• Soluções práticas para aprimorar o processo de S&OP/IBP na sua empresa• Táticas para integrar o gerenciamento do portfólio ao planejamento integrado• Técnicas para melhorar a acurácia das previsões de demanda• Métodos para integrar a análise financeira ao planejamento integrado donegócio• Práticas para melhorar a gestão do estoque e evitar o efeito chicote• Ferramentas de apoio à decisão no processo de S&OP• Ações para obter o envolvimento da alta gestão no processo de S&OP/IBP• Procedimentos para disseminar a visão de médio prazo junto aos níveisestratégicos da sua empresa Apoio
  6. 6. FICHA DE INSCRIÇÃO - S&OP – Planejamento de Vendas e Operações - DC0702212Nome: Cargo:CPF: Depto.: E-mail: 9912247475-DR/SPM IIRSup. Imediato: Cargo:Razão Social:Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade: Fechamento autorizado,CCM: CNPJ: Insc. Estadual: pode ser aberto pela ECTEndereço Comercial:CEP: Cidade: Estado:Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) FORMAS DE PAGAMENTONome p/ contato: Área: Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br. ANº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ]acima de 5.000 participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamento Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br da inscrição antes da realização do evento. [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO Nº | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | Valid.:............. / ...............Data: ............................................................................................................................... Assinatura:Briefing Pré-Conferência:14 de Junho de 2012 Valor especial para Valor especial para Valor para inscriçõesConferência:14 e 15 de Junho de 2012 S&OP inscrições até 13/04/12* inscrições até 11/05/12* após 11/05/12 DADOS SOBRE COBRANÇAWorkshops:15 de Junho de 2012 Nome do contato: Conferência R$ 3.195,00 R$ 3.395,00 R$ 3.795,00 Economize Economize Cargo:Local: R$ 600 R$ 400 Endereço: Evento Completo R$ 4.695,00 R$ 4.895,00 R$ 5.295,00Pergamon HotelRua Frei Caneca, 80 Tel.: Fax:São Paulo - SP E-mail p/ envio de NF-e: *Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei Cidade:O Informa Group plc está presente no Brasil e na America Latina pelas marcas IBC e IIR. 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimentoPlanejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda. para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição. Estado: CEP: A B C D E F G H I J K L M N A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada. CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma 4 MANEIRAS RÁPIDAS DE taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração ENTRAR EM CONTATO CONOSCO Receba mais até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem informações do evento ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha. digitalizando o QRcode ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos TELEFONE: 55 11 3017-6888 com o seu Smartphone relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal FAX: 0800 11 4664 empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados. E-MAIL: sop@ibcbrasil.com.br Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento Local e Data Código da etiqueta SITE: www.informagroup.com.br/sopCódigo Lado superior direito Assinatura e Carimbo da Empresa Cargo:

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