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14ª Conferência Gestão Integrada de Riscos
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14ª Conferência Gestão Integrada de Riscos

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Dirigentes de grandes empresas discutem as melhores práticas e soluções de Gestão Integrada de Riscos. Participações confirmadas: ARCELOR MITTAL TUBARÃO, AZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRAS, BANCO ...

Dirigentes de grandes empresas discutem as melhores práticas e soluções de Gestão Integrada de Riscos. Participações confirmadas: ARCELOR MITTAL TUBARÃO, AZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRAS, BANCO DO BRASIL, BANK OF AMERICA MERRILL LYNCH, BM&FBOVESPA, BRASKEM, BUNGE, EMBRAER, FNAC, GALEGALE & ASSOCIADOS, GE ENERGIA, GRUPO RBS, ISACA, ODEBRECHT, PETROBRÁS, SUZANO PAPÉIS E CELULOSE S/A, UNIVERSIDADE ANHEMBI-MORUMBI, VALE, VOLKSWAGEN

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    14ª Conferência Gestão Integrada de Riscos 14ª Conferência Gestão Integrada de Riscos Document Transcript

    • Melhores Práticas e Soluções para uma Gestão de Riscos a 360°14ª Edição da ConferênciaGestão Integradade RiscosIdentificação, Avaliação e Controle Integrado de Riscoscomo Instrumento Estratégico para o Processo Decisório08 e 09 de Fevereiro de 2012 - Park Plaza Hotel - São PauloParticipações Confirmadas:Paulo Wanick, ControllerARCELOR MITTAL TUBARÃOMauricio Pontes, Gerente de CrisesAZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRASFrancimara Teixeira Garcia Viotti, Gerente Executiva de Gestão de SegurançaBANCO DO BRASILRoberto Max, Head of Brazil Audit TeamBANK OF AMERICA MERRILL LYNCHLuis Antônio Barron G. Vicente, Diretor de Administração de Risco Novas abordagens para essa edição:BM&FBOVESPAMarco Antonio F. Villas-Bôas, Diretor de Governança Corporativa  Painel de Análise Integrada de RiscosBRASKEM Quantitativos e QualitativosFlavia Landsberg, Diretora de RiscosBUNGE Estudos de Casos Práticos sobre CulturaLuis Navarro, Chief Risk Officer Corporativa na Gestão de RiscosEMBRAERFabiana Paiva, Coordenadora de Comunicação Corporativa 2 Visões de Gestão de Riscos de TI:FNACGustavo Perri Galegale, IT Consultancy Services Manager Mercado FinanceiroGALEGALE & ASSOCIADOS Segmento EnergéticoDiretor de Associados - ISACALucio Barbosa, Finance ManagerGE ENERGIAPaulo Ayres, Gerente de RiscosGRUPO RBSFabio Lopez Blanco Alvarez, Gerente de Gestão de Riscos e Derivativos Programação Pós-ConferênciaODEBRECHTAlfred J. Bacon, Consultor Sênior de Controles Internos de Tecnologia e Workshop 1:SistemasPETROBRAS Tenha uma Visão Geral das Normativas Internacionais,Presidente - ISACA – RJ Entenda quais são Relevantes para sua Atividade e comoPedro Gauziski de Araujo Figuerêdo, Gerente Geral de Controle Internos Adequar-se a ElasPETROBRASMariano Zavattiero, Diretor de Auditoria Workshop 2:SUZANO PAPEL E CELULOSE Realizando uma Gestão Integrada de Riscos Efetiva:José Luis Couto Lyra Júnior, Global Operational Risk General Manager Frameworks e Estratégias para Gestão de Riscos emVALE Tecnologia da InformaçãoAlan C. Pezzo, Gerente Executivo – Governança, Risco e ComplianceVOLKSWAGEN Realização: Patrocínio: Apoio:
    • APRIMORANDO AS FASES DO PROCESSO DE GESTÃO INTEGRADA DE RISCOS • Implemente um programa eficaz para conscientizar e difundir as práticas de Quarta-feira, 08 de Fevereiro de 2012 gerenciamento de riscos junto a todos os níveis hierárquicos Marco Antonio F. Villas-Bôas, Diretor de Governança Corporativa08h00 Recepção e Credenciamento dos Participantes BRASKEM S. A. Luis Navarro, Chief Risk Officer EMBRAER S.A.08h20 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa José Luis Couto Lyra Júnior, Global Operational Risk General Manager Carlos A. Ercolin, Senior Consultant VALE IFC – World Bank Coordenador Local – Capítulo Paraná - IBGC 13h00 Almoço e Networking08h30 PAINEL DE VISÕES SOBRE ANÁLISE INTEGRADA DE RISCOS Obtenha uma Visão Integrada de Riscos Analisando Dados 14h30 Desenvolva Métodos de Monitoramento Contínuo de Riscos e Quantitativos e Qualitativos Controles Internos como Prevenção a Erros e Irregularidades As empresas estão suscetíveis a uma grande variedade de riscos que • Como implantar um sistema de monitoramento contínuo e automatizado de apresentam características, índice de probabilidade e nível de impacto muito controles internos diversos. Saiba como grandes corporações, com unidades de negócios • Papeis e responsabilidades no monitoramento contínuo deferenciadas, tangibilizam e quantificam suas ameaças para conseguir um • Perspectivas tecnológicas panorama geral de avaliação de riscos. • Como reduzir custos de controle e conformidade, respeitando prazos, por • Estabeleça critérios para definição e avaliação dos riscos atribuindo valores e meio do monitoramento contínuo grau de relevância de acordo com as vulnerabilidades do negócio • Governança do processo de monitoramento Pedro Gauziski de Araujo Figuerêdo, Gerente Geral de Controle Internos • Mensure probabilidade e impacto dos riscos de natureza qualitativa para PETROBRAS garantir uma maior eficiência na gestão de riscos • Elabore uma Matriz Tridimensional para garantir uma análise integrada de 15h20 O Papel Determinante de Compliance na Gestão Integrada de riscos quantitativos e qualitativos Riscos e o Impacto na Competitividade das Empresas • Crie estratégias e desenvolva metodologias para lidar com a subjetividade na • Relevância e impacto de compliance e postura ética na economia global e nas avaliação de algumas categorias de riscos corporações Paolo Wanick, Controller Indústr ia • Como elaborar um programa de compliance integrado com gestão de riscos ARCELOR MITTAL TUBARÃO • Disseminando e fortalecendo a postura ética nas empresas Fabio Alvarez, Gerente de Gestão de Riscos e Derivativos Construção Alan C. Pezzo, Gerente Executivo – Governança, Risco e Compliance CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT VOLKSWAGEN Paulo Ayres, Gerente de Riscos Comunicaçã o GRUPO RBS 16h10 Coffee Break e Networking10h10 Coffee Break e Networking 16h40 Gerenciamento de Crises a partir da Gestão Integrada de Riscos: Estratégias e Práticas para Responder as Ameaças à Organização • Aprenda a diagnosticar as ameaças e associá-las às ações necessárias para10h40 Alie Ações de Curto e Longo Prazo para Agregar Valor ao Negócio seu gerenciamento e Disseminar a Cultura de Gestão de Riscos na Organização • Desenvolva um plano eficaz para a resposta frente a situações de crise • Mapeie os seus clientes internos, suas demandas e seus prazos de • Estruture um comitê para a gestão das crises deflagradas: critérios e práticas atendimento para comitês eficazes • Crie um Plano de Trabalho que contemple as demandas de curto, médio e • Dimensione as necessidades e estabeleça os recursos mínimos para gestão longo prazo das crises mais prováveis a partir do Gerenciamento de riscos • Entregue valor ao negócio em paralelo à construção dos fundamentos de uma • Como capacitar os executivos para manutenção do alerta situacional e efetiva gestão de riscos Flavia Landsberg, Diretora de Riscos emprego de respostas adequadas aos eventos críticos BUNGE Maurício Pontes, Gerente de Crises AZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRAS Coordenador Acadêmico e Professor de Pós-graduação UNIVERSIDADE ANHEMBI-MORUMBI11h30 PAINEL DE EXPERIÊNCIAS PRÁTICAS SOBRE CULTURA CORPORATIVA NA GESTÃO DE RISCOS Avalie as Estratégias de Aculturamento para Obter Aderência de 17h20 Avalie e Estabeleça Ações de Auditoria Interna como Estratégia Todos os Níveis Hierárquicos na Gestão Integrada de Riscos Determinante da Gestão Integrada de Riscos A conscientização e o envolvimento do público interno é fator fundamental para • Constitua um modelo independente de governança corporativa para fortalecer a implantação de um sistema de gerenciamento de riscos integrado e efetivo. a área de auditoria interna Grandes empresas ainda se questionam como disseminar uma cultura de • Analise estratégias de auditoria interna para uma efetiva gerência de riscos gestão de riscos, alcançando o engajamento da alta gestão e a assimilação das • Desenvolva um plano de auditoria interna baseado em risco como ferramenta práticas em todos os níveis operacionais. Veja como instituições de diferentes de apoio a estratégia da empresa setores estão lidando e superando este desafio. Mariano Zavattiero, Diretor de Auditoria SUZANO PAPEL E CELULOSE S/A • Discuta as melhores estratégias para obter o engajamento da alta gestão no processo de gestão de riscos • Defina ações para disseminar a cultura de controle e monitoramento de riscos 18h00 Encerramento do Primeiro dia da Conferência na sua empresa
    • ANALISANDO CATEGORIAS ESPECÍFICAS DE RISCOS E SUAS I Quinta-feira, 09 de Fevereiro de 2012 WORKSHOPS PÓS-08h00 Recepção e Credenciamento dos Participantes 14h00 – 16h00 | Workshop 1 Tenha uma Visão Geral das Normativas Internacionais, Entenda08h20 Abertura do Segundo dia de Conferência pelo Presidente de Mesa quais são Relevantes para sua Atividade e como Adequar-se a Carlos A. Ercolin, Senior Consultant Elas IFC – World Bank Fraudes bilionárias e escândalos financeiros, que desencadearam crises econômicas, Coordenador Local – Capítulo Paraná - IBGC deram origem a Leis e regulamentações internacionais que buscam garantir maior clareza e ética nas relações comerciais. Como as facilidades atuais trazidas, principalmente, pela internet e pelas Bolsas Eletrônicas, onde pessoas físicas podem investir em qualquer08h30 PAINEL SOBRE GESTÃO DE RISCOS DE TI empresa do mundo, impulsionaram a necessidade de uma linguagem harmônica às Riscos de Segurança em TI: Desenvolva Estratégias para Controlar demonstrações financeiras e, consequentemente, às suas análises. Com tudo isso, e Mitigar Riscos Tecnológicos somado à relevância do Brasil no cenário mundial, a exposição e as oportunidades de • Entenda como mapear, analisar e monitorar riscos tecnológicos negócios para as empresas brasileiras exigem uma grande atenção e preparo das organizações aos padrões e normas internacionais. • Elabore um plano eficaz para Gestão da Continuidade de Negócios Neste Workshop serão apresentadas e discutidas as principais normativas e • Os riscos tecnológicos no ambiente de Cloud Computing padrões internacionais, contábeis, financeiras, fiscais e comerciais, e seus • Papel e benefícios da Governança de TI principais benefícios e desafios. Será analisada a abrangência destas normas para os principais tipos de atividades, assim como as melhores estratégias para Francimara Teixeira Garcia Viotti, Gerente Executiva de Gestão de Segurança BANCO DO BRASIL adequar-se a elas. Alfred J. Bacon, Consultor Sênior de Controles Internos de Tecnologia e Sistemas Entre os temas que serão abordados, destacam-se: PETROBRÁS • IFRS: Quais são e como superar os principais desafios da “segunda onda” do padrão Presidente - ISACA – RJ internacional de contabilidade? • Elabore um programa de Compliance e um Código de Ética alinhado aos padrões internacionais e com a FCPA09h30 Riscos de Imagem: Defina Ações para Mitigar e Prevenir esta • Sarbanes-Oxley: a importância dos controles internos e das boas práticas de Categoria de Risco Governança Corporativa para auxiliar o processo decisório • Discuta a abrangência e as particularidades do Bribery Act para a prevenção de fraudes • Analise o risco de imagem como consequência de outras tipologias de risco • Avalie como as normativas Dodd Frank e FATCA afetam a gestão de riscos em • Estabeleça métodos de mensuração e avaliação de riscos de imagem instituições financeiras • Desenvolva as estratégias para mitigar riscos de imagem • Global Compact: promova valores fundamentais de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e anti-corrupção. Entenda a ligação entre todos estes tópicos e os impactos da Fabiana Paiva, Coordenadora de Comunicação Corporativa – Gente e Gestão FNAC Sustentabilidade em seus negócios Lúcio Barbosa, Finance Manager GE ENERGIA10h10 Coffee Break e Networking Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade da Cidade do Rio de Janeiro, MBA em Tecnologia da Informação na Tiffin University (Ohio – EUA) e bacharel em Ciências Contábeis pela Trevisan Escola de Negócios de São Paulo. Com mais de 14 anos de experiência em empresas nacionais, multinacionais e empresas de Auditoria. Especialista em normas internacionais de Contabilidade (IFRS) e forte experiência em10h40 Risco de Contraparte – Avaliação de Impactos em Operações de Hedge melhoria de processos e atestados Sarbanes-Oxley. Atualmente responsável pela gerência financeira da GE Energy do Brasil. • Risco de contraparte em operações de hedge: o problema da substituição • Riscos de mercado e de liquidez na substituição de operações de hedge • Um framework para avaliação robusta do risco de substituição em operações de hedge CONFIRA ÓTIMAS RAZÕES PARA VOCÊ • Extensão do framework de avaliação para problemas semelhantes PARTICIPAR DESTA CONFERÊNCIA: Luis Antonio Barron G. Vicente, Diretor de Administração de Risco BM&FBOVESPA – BOLSA DE VALORES, MERCADORIAS e FUTUROS • Saiba como grandes empresas estão superando o desafio da cultura corporativa na gestão de riscos11h20 A Problemática das Falhas de Controles de Mesas em Instituições Financeiras e suas Consequências no Processo de Gestão de Riscos • Estude casos práticos e desenvolva métodos para obter • Analise os escândalos BARINGS, National Australian Bank, Enron, Allied Irish uma análise integrada de riscos quantitativos e qualitativos Bank e SocGen • Identifique as principais falhas de controles no contexto COSO • Conheça as melhores práticas de monitoramento • Avalie a efetividade das respostas regulatórias e impacto no processo de contínuo de riscos para prevenir erros e ameaças remuneração variável • Elabore um programa de compliance integrado com Roberto Max Hermann Filho, Head of Brazil Audit Team BANK OF AMERICA MERRILL LYNCH gestão de riscos • Entenda como criar métodos para controlar e mitigar12h00 Analise a Importância da Auditoria Interna na Gestão Integrada de Riscos – Como a certificação pode ajudar? riscos de TI Eduardo C. Azevedo, Diretor Tesoureiro • Desenvolva estratégias para prevenir e mensurar riscos IIA – INSTITUTO DOS AUDITORES INTERNOS DO BRASIL de imagem12h40 Encerramento da Conferência AgradecimentoAlteração da Programação:O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. A IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes e aos executivosEventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante nãopossa comparecer, a IBC, empenhará maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto contatados no processo de pesquisa pelo apoio na programação ea promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da no desenvolvimento deste evento.substituição.
    • INTEGRAÇÕESS-CONFERÊNCIA 16h20 – 18h20 | Workshop 2 Realizando uma Gestão Integrada de Riscos Efetiva: Frameworks e Estratégias para Gestão de Riscos em Tecnologia da Informação Atualmente nos negócios, o risco representa um papel crítico. Praticamente toda decisão gerencial requer que os executivos ponderem entre risco e resultado. Gerenciar os riscos de negócio de forma eficaz é essencial para o sucesso de uma empresa. Muitas vezes, o risco do negócio relacionado ao uso de recursos de Tecnologia da Informação é deixado de lado ou mal compreendido. Outros riscos como Riscos de Mercado, Riscos de Crédito e outros Riscos Operacionais tem sido incorporados no processo de decisão corporativo. Os riscos de TI tem sido delegados a especialistas técnicos fora do quadro gerencial, apesar de possuírem um impacto nos negócios igual ou maior aos outros riscos. O intuito deste workshop é apresentar uma abordagem integrada de gestão de riscos de negócio relacionados ao uso de recursos de TI, destacando: • Princípios para gestão de risco • Frameworks existentes no mercado • Relacionando riscos de negócio a riscos de TI • Identifique, governe e gerencie o risco de TI Gustavo Perri Galegale, Diretor de Associados ISACA IT Consultancy Services Manager - GALEGALE & ASSOCIADOS Atua há mais de 14 anos como Auditor e possui MBA em Gestão da Tecnologia de Informação, e Bacharel em Ciências da Computação pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC/SP. Também possui os certificados COBIT e ITIL Foundation e é CISA. É Consulting Services Manager da Galegale & Associados, onde atua desde 1999 e também é professor de cursos pós-graduação e MBA do Instituto Mauá de Tecnologia e do SENAC. Alfred J. Bacon, Consultor Sênior de Controles Internos de Tecnologia e Sistemas PETROBRAS Presidente - ISACA – RJ Bacharel em Engenharia Eletrônica pela UFRJ, com MBA em Gestão de e-Business pela FGV, trabalha há 17 anos na Petrobras, tendo atuado como Gerente de TI na Unidade de Negócio do ES e, desde 2007, como Consultor Sênior em Controles Internos de Sistemas e Segurança da Informação. Atualmente, presta consultoria em projetos de relevância para a Certificação Sarbanes-Oxley do Sistema Petrobras como Coordenador da Subcomissão de Riscos de Acesso e Segregação de Perfis e na Coordenação da implantação de Monitoramento Contínuo de Controles. É presidente da ISACA Rio de Janeiro e tem as certificações internacionais CISA, CISM e CRISC, pela ISACA e CISSP, pela ISC2. Haverá intervalo para café INVISTA NA SUA EQUIPE Traga seu time para a 14ª Conferência Gestão Integrada de Riscos e garanta um Desconto Especial para Grupos Faça parte do nosso grupo no LinkedIn “Auditoria Interna Network Club / IBC – Informa Group” e participe de discussões sobre Auditoria e receba atualizações sobre o evento. “Excelente. Tema interessante e palestrantes bem preparados.” B.R.S. – Editora Abril S/A INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Tel: (11) 3017.6888 e-mail: riscos@informagroup.com.br www.informagroup.com.br/riscos
    • Prezado (a) Executivo (a),Diante de um cenário global repleto de turbulências e incertezas, torna-secada vez mais importante identificar e gerenciar de forma integrada osriscos aos quais uma empresa está suscetível. Por esta razão, empresas eprofissionais buscam um modelo de gestão que vá muito além daprevenção e mitigação de ameaças, procurando processos e soluçõesestratégicas que possam agregar valor ao negócio e às instituições.É com o objetivo de apresentar e discutir estas práticas e metodologias quedesenvolvemos a 14ª edição da Conferência Gestão Integrada de Riscos.Reunimos em dois dias de evento grandes empresas de diferentessegmentos que apresentarão casos práticos, painéis de debates e visõesde mercado que irão lhe auxiliar a planejar e implementar um efetivogerenciamento de riscos.Você identificará as principais estratégias para analisar de forma integradaas diversas categorias de riscos inerentes ao seu business, sejam eles denatureza quantitativa ou qualitativa, além de conhecer as melhores açõespara conscientizar e envolver todos os níveis hierárquicos da sua empresano processo de gestão de riscos.Além disso, elaboramos uma programação especial pós-conferência: oprimeiro workshop apresentará as principais normativas internacionaispara prevenção de fraudes e dará indicações sobre como adequar-se aelas, enquanto o segundo trará uma abordagem integrada de gestão deriscos de negócio relacionados ao uso de recursos de TI.Não perca esta oportunidade de conhecer o trabalho que grandescorporações vêm realizando com relação à gestão de riscos e decompartilhar ideias e experiências com profissionais qualificados.Conto com sua presença. Espero você em fevereiro!Melissa Dalla RosaProject ManagerInforma Group Latin AmericaPÚBLICO ALVOSuperintendentes, diretores, gerentes, coordenadores, líderes,especialistas e analistas das áreas de riscos, auditoria interna, controlesinternos, prevenção a fraudes, compliance, financeiro, governançacorporativa e controladoria, membros de conselhos administrativos ecomitês de riscos, além de auditores internos e executivos focados emmelhorias estratégicas para a Gestão de Riscos.REALIZE BONS NEGÓCIOS!Se sua empresa oferece know-how e soluções em metodologias eferramentas inerentes aos processos de gestão de riscos, esta é umaocasião para encontrar e interagir com um público selecionado einfluente que atua nessa área: são executivos de alto nível hierárquicodas mais importantes empresas nacionais e multinacionais.Não perca esta oportunidade, entre em contato com Ulisses Alves pelotelefone (11) 3017-6807, ou encaminhe e-mail paraulisses.alves@ibcbrasil.com.br e conheça as oportunidades de negóciodisponíveis neste evento.
    • FICHA DE INSCRIÇÃO - Gestão Integrada de Riscos - II0600212Nome: Cargo: 9912247475-DR/SPMCPF: Depto.: E-mail: IIRSup. Imediato: Cargo:Razão Social:Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade: Fechamento autorizado,CCM: CNPJ: Insc. Estadual: pode ser aberto pela ECTEndereço Comercial:CEP: Cidade: Estado: FORMAS DE PAGAMENTOTelefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br. ANome p/ contato: Área: participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamentoNº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ]acima de 5.000 da inscrição antes da realização do evento. Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS Nº | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | Valid.:............. / ............... CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO ............................................................................................................................... Assinatura:Data: Gestão Integrada Valor especial para Valor especial para Valor para inscriçõesConferência: de Riscos inscrições até 28/11/11* inscrições até 09/01/12* após 09/01/1208 e 09 de Fevereiro de 2012Workshops:09 de Fevereiro de 2012 Conferência R$ 3.099,00 R$ 3.299,00 R$ 3.599,00 DADOS SOBRE COBRANÇA Nome do contato: Conferência R$ 3.699,00 R$ 3.899,00 R$ 4.199,00 + Workshop 1 Cargo: Economize EconomizeLocal: Conferência R$ 500 R$ 300 Endereço:Hotel Park Plaza + Workshop 2 R$ 3.699,00 R$ 3.899,00 R$ 4.199,00Alameda Lorena, 360 Tel.: Fax:São Paulo - SP Evento Completo R$ 4.099,00 R$ 4.299,00 R$ 4.599,00 E-mail p/ envio de NF-e: Cidade: *Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei Estado: CEP:O Informa Group plc está presente no Brasil e na America Latina pelas marcas IBC e IIR. 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimentoPlanejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda. para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição. A B C D E F G H I J K L M N A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada. CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma 4 MANEIRAS RÁPIDAS DE taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração ENTRAR EM CONTATO CONOSCO até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha. ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos TELEFONE: 55 11 3017-6888 relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal FAX: 0800 11 4664 empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados. E-MAIL: riscos@ibcbrasil.com.br Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento Local e Data Código da etiqueta SITE: www.informagroup.com.br/riscos Código Lado superior direito Assinatura e Carimbo da Empresa Cargo: