3. El DirCom, entendido como la
gestión de la Dirección de
Comunicación de las
corporaciones modernas, es un
proceso estratégico del
management contemporáneo
cuya misión es establecer la
concepción, planificación y
gestión de todas aquellas
actividades que afectan la
imagen pública de las
organizaciones.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16. Consiste en identificar las actividades
requeridas, agruparlas en áreas y puestos
de trabajo, asignaturas y jerarquizar tantos
los puestos y funciones correspondientes.
na
eu
d n
e r e a ci ó
ui e Su importancia radica:
r e q la n Define y orienta el trabajo
sí, ia p
so r e v
E p en el interior de la organizació
17. OTROS OBJETIVOS DEL ORGANIGRAMA
Establecer los departamentos o áreas
funcionales especializadas de la
Organización.
Definir jerarquías, las que determinan el
grado de autoridad y responsabilidades
inherentes del cargo.
Muestra un retrato de la estructura de
mandos y las diversas actividades que
realiza cada colaborador.
18. ORGANIZACIÓN
Las líneas
representan la
relación superior-
subordinado
Los títulos
muestran el
trabajo
Los cuadros
desempeñado
representan
trabajos
distintos
Los niveles de administración
están indicados por el número de
capas horizontales en la gráfica.
Todas los colaboradores que
están en un mismo nivel o rango,
reportan a la misma persona.
