Cv Ingeniera Virginia Martínez Paulo (Directora Ejecutiva en Gravitas Group)
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Consultora en Uruguay ofrece cursos, talleres y seminarios de capacitación para mandos medios en empresas de Uruguay. Planeación estratégica, toma de decisiones, Proyectos, Balanced Score Card ...

Consultora en Uruguay ofrece cursos, talleres y seminarios de capacitación para mandos medios en empresas de Uruguay. Planeación estratégica, toma de decisiones, Proyectos, Balanced Score Card (CMI) y e-business en uruguay

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  • 1. CURRICULUM VITAE Ing. Virginia Martínez Bulevar Artigas 4325  +598 95890777 11800 Montevideo, URUGUAYRESUMENProfesional de Ingeniería con 29 años de experiencia en proyectos de desarrollo, educación, infraestructura ytelecomunicación. Formación académica en dirección y formulación de proyectos, en calidad y en gestión. Ampliaexperiencia en roles de planificación, organización y control de proyectos amplia experiencia en la realización detalleres utilizando la Herramienta de Conceptualización de proyectos, programas, planes, entre otros (más de 600 ala fecha). Docente y expositora en diversas organizaciones del Uruguay y del exterior.EXPERIENCIA PROF ESIONALGRAVITAS GROU P- D I R E C TO R A E J E C U T I V AEsta empresa está en formación teniendo como objetivo brindar a la sociedad herramientas que le permitadesarrollarse en todo sentido, cubriendo las demandas insatisfechas en lo referente a gestión en el sentido másamplio de la palabra y poniendo especial énfasis en la población profesional, empresarial y comercial.RUMBO CONSULTORES- D I R E C TO R A E J E C U TI V AComo Directora Ejecutiva de Rumbo Consultores desde el año 2010 hasta junio 2010, dictado seminarios en elexterior y en el interior de nuestro país.Asimismo ha moderado talleres de Conceptualización de Programas, Proyectos, Planes y preparación de equipos dediversas empresas tanto de nuestro país como del exterior.ANTEL - G E R E N T E D E L S E C TO R G E S T I Ó N D E P R O Y E C T O S , D E S D E 2005ANTEL es una empresa uruguaya, 100% propiedad del Estado, con 1 millón de abonados de línea fija, 1.9 millones deabonados celulares (marca ANCEL) y 350 mil abonados de datos (marca ANTELDATA).La Gerencia de Gestión de Proyectos se creó en 2005 para ocupar el rol de PMO (Project Management Office)brindando apoyo y haciendo el seguimiento de los distintos proyectos de envergadura mediana a grande de laempresa.Se crearon los procedimientos y se seleccionó el personal para el funcionamiento de la gerencia. Desde la posición deGerente de Gestión de proyectos se logró consolidar la información de estado y hallar soluciones a los problemas delos proyectos generando información para la toma de decisiones a nivel del Directorio de la empresa. Se crearonprocesos para la priorización de las distintas propuestas de inversión tomando en cuenta aspectos estratégicos, Página 1 de 5
  • 2. financieros y de negocio. Se brindó un fuerte apoyo a la coordinación en el uso de recursos. Se creó un ambientepara compartir la información y divulgar los resultados. Se estableció una metodología de seguimiento de lasinversiones logrando una mayor eficiencia en el uso del presupuesto total asignado.Se promovió el desarrollo y el mantenimiento de la metodología de gestión de proyectos de ANTEL, asegurando lamejora continua. Se seleccionaron herramientas de gestión de proyectos adecuadas al grado de madurez de ANTEL.Se continúa brindando capacitación al personal en formulación, evaluación y gerenciamiento de proyectos así comoen el uso de la herramienta de Enfoque de Marco Lógico.Se está trabajando en la certificación en Calidad de la Gerencia de Gestión de Proyectos según las normas ISO 9004.ANTEL – C O O R D I N A D O R A , O F I C I N A D E G E S T I Ó N D E P R O Y E C TO S , 2003-2005Responsable de la definición y mantenimiento de la metodología de gestión de proyectos para ANTEL- Oficina degestión de proyectos (OGP).ANTEL – J E F E D E U N I D A D , D I V I S I Ó N D E S A R R O L L O C O R P O R A T I V O , 2002-2005Técnica de la División Desarrollo Corporativo de ANTEL. Integrante del equipo de trabajo responsable de tareasreferentes a la formulación y seguimiento de proyectos/ Oficina de Proyectos de ANTEL.ANTEL – C A R G O X, 2001-2002Como integrante del Equipo Coordinador del Programa de Gestión del Cambio 2002 de ANTEL, se participóactivamente en la definición de la metodología para la formulación de dicho programa.Técnica del Programa de Transformación y Desarrollo (PTD) de ANTEL, Gerencia Recursos Humanos – Responsable dela definición e implantación de una metodología para formulación y seguimiento de proyectos.ITC – C O N S U L TO R , D E S D E 2003ITC es una empresa uruguaya que se dedica a proveer servicios de consultoría, asesoramiento profesional yasistencia técnica en telecomunicaciones, tecnología de la información, organización y recursos humanos, gestiónestratégica y de operaciones, entre otros.En 2009, en una segunda fase del proyecto anterior, se brindó “coaching” a la Dirección de la Oficina de Proyectosde ANCAP y se realizó exitosamente un trabajo de cambio cultural para el desempeño en proyectos.En 2008 se implantó una Oficina de Gestión de Proyectos en la empresa de combustibles, alcohol y cemento delEstado Uruguayo (ANCAP). Desde el rol de Consultora Senior se diseñaron e implantaron los procesos para tal oficinay se realizó un trabajo de capacitación en toda la organización.En 2003 y 2004 se trabajó en la formulación del proyecto de Guías Electrónicas para el Instituto Nacional de Carnesde Uruguay (INAC) con financiamiento del BID.A C TI V I D A D I N D E P E N D I E N T E2012: Dictado de Seminario en Santiago de Chile referente a Planificación Estratégica y su vinculación con unaOficina de Dirección de Proyectos.2011: Dictado de conferencia en el Encuentro Latinoamericano de Genexus Uruguay Página 2 de 5
  • 3. 2010: Dictado de Conferencia en el marco del VI Tour Cono Sur de PMI (Project Management Institute) en la ciudadde Asunción del Paraguay2010: Dictado de Conferencia en el 5 º Congreso Brasilero de Gerenciamiento de Proyectos en el Gobierno,relativo a la gestión de proyectos sociales utilizando metodología de Dirección de Proyectos2010: Dictado de conferencia en Perú en el 2010, en el marco del Tour Cono Sur del Project Management Institute2009 hasta la fecha consultorías en el marco de la empresa Rumbo Consultores SRL.2009: Como consultora para ANCAP se dictó un taller de conceptualización del Proyecto de Remuneración Variablepara personal de la Alta Dirección de la empresa y personal de la Universidad de la República.2009: Se realizó un trabajo de consultoría para la Dirección Nacional del Correo para la selección de candidatos parala provisión del cargo de Gerente de Planificación Estratégica.2009: Se brindó capacitación en proyectos de gestión con mejora continua para candidatos a cargos en la GerenciaJurídica del Poder Legislativo de Uruguay, en la Gerencia Comercial del Mercado Agrícola de Montevideo y en laJefatura del Departamento de Control de la Comisión Honoraria de Lucha Antituberculosa de Montevideo.2008: Como consultora para la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), se dictó un curso y taller deConceptualización de Proyectos utilizando la herramienta Enfoque de Marco Lógico para participantes de diversospaíses de Latinoamérica.2008: Como capacitadora para UTE se moderaron talleres de Enfoque de Marco Lógico (EML) a los gerentesinvolucrados con el proyecto de interconexión eléctrica entre Uruguay y Brasil y se dictaron cursos y talleres paragerentes para implantar una metodología uniforme de gestión de proyectos en la empresa.2008: Se apoyó a la Escuela Nacional de Funcionarios Públicos de la Oficina de Servicio Civil de Uruguay en laevaluación de propuestas de Mejoras de Gestión elaborada por funcionarios de alto nivel jerárquico de EducaciónPrimaria y Secundaria. Las propuestas seleccionadas fueron puestas en práctica en los ámbitos de trabajocorrespondientes.2005-2007: Como Docente de de Gestión de Proyectos de la Escuela de Funcionarios Públicos “Dr. Aquiles Lanza” sedictaron cursos regulares, se brindó asesoramiento a organismos del Estado y se realizaron Cursos-Taller deConceptualización de Proyectos.2005: Se asesoró a la Asociación de Ingenieros del Uruguay para la definición de su Plan Estratégico para el períodode actuación de la Comisión Directiva y la definición de la nueva Misión y Visión.MTOP – C O -D I R E C TO R D E L A A S E S O R Í A T É C N I C A , 1995-2001El MTOP es el Ministerio de Transporte y Obras Públicas del Gobierno del Uruguay.La Asesoría Técnica del MTOP se encargaba de la planificación, diseño, implementación, ejecución, coordinación,control y seguimiento de proyectos especiales de desarrollo económico y social en varios temas vinculados a lagestión. Página 3 de 5
  • 4. Se trabajó en la formulación de la Política General de Convenios, desarrollando una metodología de participación dela sociedad civil en el acceso a los recursos públicos y un criterio de priorización de iniciativas de la sociedad civil enlas áreas de educación, deporte, patrimonio, sectores de infancia y tercera edad, etc.Se trabajó en el Convenio con Naciones Unidas para la contratación de servicios de consultoría externa en asistenciade los proyectos especiales, preparando los términos de referencia, realizando el proceso de contratación, revisandoy aprobando informes y resultados.Se formuló el Programa de Actualización Urbana para el desarrollo de las ciudades en las que la infraestructura y eldesarrollo territorial no habían acompañado el incremento de la población. Se trabajó en el rol de Gerente deProyecto.Se trabajó como responsable de los llamados a licitación para la rehabilitación y ampliación del AeropuertoInternacional de Carrasco.Se elaboraron los pliegos para el diseño de un proyecto viable de Concesiones de Obras Públicas y el diseño de loscontratos de concesión del MTOP con la Corporación para el Desarrollo para un ambicioso programa de obras.En el rol de Coordinadora de Proyecto se trabajó junto a Naciones Unidas en el contrato de “Apoyo Técnico para laImplementación del Plan Quinquenal del MTOP 1995-1999” y en el correspondiente para 2000-2004.OPP – C O N S U L T O R A , 1992-1998OPP es la Oficina de Planeamiento y Presupuesto dependiente del Poder Ejecutivo del Uruguay.En 1997 y 1998 se trabajó con el BID en el seguimiento de un proyecto en el área de salud junto al Ministerio deSalud Pública para el Fortalecimiento del Área de Salud (FAS) del Estado.De 1992 a 1995 se realizó consultoría en la Unidad de Seguimiento de Proyectos de Inversión de la OPP apoyando laejecución de inversiones realizadas con recursos externos en proyectos de producción de arroz, de producción deleche, de producción de fruta y de transporte.OPP – T É C N I C A , 1985-1992Durante 1991 integrada a un equipo de la Universidad Católica de Chile se realizó la evaluación socio-económica delPrograma Integral de Atención a Menores de Extrema Pobreza (PIAM) en temas de educación, nutrición y saludsocial.Desde 1985 a 1991 se trabajó en las siguientes dependencias de la OPP:  División Planeamiento General, encargada de la supervisión de los proyectos del área "Educación y Salud" y de "Transportes y Vivienda"  División Política de Integración  División Preinversión (FONADEP), encargada del análisis y ajuste de los términos de referencia de los estudios declarados elegibles.  División Cooperación Internacional Página 4 de 5
  • 5. EDUCACIÓNGraduada como Ingeniero Civil opción Vial en la Universidad de la República, Uruguay 1992Posgrado Interamericano de Adiestramiento, Preparación y Evaluación Socioeconómica de Proyectos de Inversión(CIAPEP), Universidad Católica de Chile, Santiago de Chile, 1991Curso de Técnicas de Diseño y Conceptualización de Proyectos, (BID), Montevideo, 1994Seminario sobre Concesión de Obra Pública, Montevideo, 1997Curso de Marco Lógico para el Diseño y la Conceptualización de Proyectos (BID), Montevideo, 1998Curso de Actualización Profesional en Proyectos de Inversión, Universidad de la República, Montevideo, 2001Curso de Project Management – University of Florida Certificate, San Pablo, Brasil, 2001Curso Taller de Enfoque de Marco Lógico (Eurosur Consultores), Montevideo, 2001Seminario de Gestión de Proyectos, (Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo), Montevideo, 2001Cursos para certificación Project Management Professional (PMI), Montevideo, 2002Taller para líderes de proyecto – Coaching, Montevideo 2004Evaluación de rentabilidad de inversiones, Montevideo, 2004Resolución de Conflictos (DIHD), Montevideo, 2004Proyectos de Implantación de Sistemas (PMI), Montevideo, 2005Curso Uruguay, hacia una gestión efectiva del cambio (Colegio de Contadores), 2005Curso de formación pedagógica para docentes, Montevideo, 2006Practitioner en Programación Neurolingüística aplicada a la gestión (Escuela de Neurolingüística con certificación deHarvard), Montevideo, 2006Programa de Gestión Empresarial, UPAE, Montevideo, 2007Curso Obtención de Metas y Objetivos aplicando Programación Neurolingüística, Montevideo, 2007Curso Balanced Scoredcard para empresas de Telecomunicaciones (UIT), 2007Curso sobre Actitud ante el Cambio (ORT), Montevideo, 2008Curso de Gestión de Portafolios y Programas (PMI), Montevideo, 2008Program for Development Management (ESADE de Barcelona), Montevideo, 2009Diploma de Especialista en Calidad de UNIT - ISO 9000, Montevideo, 2009Curso de Conversaciones Difíciles en CMI International Group, Uruguay, 2010Curso de Negociación I y II según Método de Harvard, en CMI International Group , 2011Liderazgo profesional, CMI International Group, 2011¿Cómo ser un líder efectivo? En Alta Gerencia, Radisson Victoria Plaza, 2011  Página 5 de 5