Your SlideShare is downloading. ×
EesmäRgid
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

EesmäRgid

424
views

Published on

Published in: Technology, Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
424
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Mis on elu mõte? Mõned lepivad sellega, aga enamasti otsitakse ka sügavamat pointi. Tegelikult on tänane jätk hiljutisele meeskonnakoolitusele.
  • Tahame, või ei taha aga organisatsioonis töötades meilt oodatakse pühendumust, meilt oodatakse ka ühist eesmärki ning unistatakse, et me töötaksime koos nagu dream team
  • Kuna olen visuaalne inimene, imponeerib mulle Kiyosaki BI kolmnurk, mis võtab mu meelest kokku hästi mistahes organisatsiooni või organiseerunud tegevuse komponendid. Tema kasutab seda ettevõtete puhul, aga minu meelest saab seda kasutada põhimõtteliselt mistahes grupi poolt tehtud tegevuste ilmestamiseks, kui klotside nimetusi veidi korrigeerida.
  • Igas organisatsioonis tekivad mingil ajahetkel need küsimused:Miks me kõike seda teeme?Kes teevad ja kes me õigupoolest oleme?Kellele seda kõike vaja on?Mida me õigupoolest teeme?Kuidas seda kõike tehakse?Ja nende küsimuste jures läheb tavaliselt suureks vaidluseks...
  • Mulle tundub, et vaidlused tekivad seejuures ühest lihtsast küsimusest – tähtaegsusest – tulenevalt!Ehk kohtuvad projekti- ja protsessijuhtide põlvkonnad!Ühed rõhutavad ajalisust ja selget mõõdetavust, teised pigem seoseid ja ajatuid eesmärke.
  • Ehk ühed räägivad Eesmärkidest ja teised Missioonist!
  • Missioon ei vaja nii kiiresti uuendamist ning selle külge on erinevaid “teemasid” lihtsam ja arusaadavam riputada. Samas on konkreetsemat ja mõõdetavamat eesmärki lihtsam jälgida ja inimestel on sellest hõlpsam aru saada.N: loob hea tunde – A’leCoqi reklaamid on äärmiselt nauditavad samas liinitöölisel peale väsitavat päeva on raske ennast sellega seostadaKiire ja kliendile orienteeritud kinnisvaralahendus on igapäevatöös arusaadavam – aga kui ettevõttel on ka muid tegevusvaldkondi N: koolitused? Ja mis saab siis, kui kõrvaltegevus kasvab suuremaks, kui põhitegevus või “tähtaeg” kukub/on kukkumas
  • Mõtleme enesest kui eraettevõttest ning me püüame panna paika oma ettevõtte aluspõhimõtteid. Ehk püüame vastata küsimustele:Miks?Kes?Kellele? Mida?Kuidas?
  • Täna jõuame keskenduda valdavalt MIKS küsimusele, aga püüame mõtelda ka järgnevatest.Kes = AED vaikimisi tänased inimesed aga miks mitte ka tulevased! – Milline oleks nende profiil!?
  • Mida ja Kellele? Ning Kuidas küsimusi hakkame lahkama edaspidi!
  • MIKS ja KES küsimused on reeglina omaniku, ehk meie mõistes EAS’i ja tema juhtkonna otsustustasand – st see, et AED kui selline on loodud ja tegutseb ning temalt oodatakse “midagi” on omaniku tahtest sõltuvadKELLELE, MIDA ja KUIDAS on reeglina ettevõtte tegevjuhtkonna – st meie meeskonna otsustustasand. St, täpse sihtgrupi ja neile suunatud tegevused ning selle kuidas me selle ellu viime peaksime suutma ise otsustada. NB! see aga eeldab arusaamist küsimustest MIKS ja KES?
  • Omaniku MIKS’ile leiame vastuse EAS’i strateegiast ning KES struktuurist
  • Teeme grupitööd! Ja seda nii nagu püüaksime seda seletada kellele tahes, kes meie organisatsioonist mitte midagi ei tea.
  • Transcript

    • 1. Life's a bitch and then you die
      Don Carpenter American Novelist, 1931-1995
    • 2. Meeskonna olemuseks on jagatud pühendumine
      Ilma selleta toimivad grupid nagu indiviidid
      SELF meeskonnakoolituse materjalid
    • 3. BI kolmnurk
      Juhtimine
      Meeskond
      Missioon
      R. Kiyosaki
    • 4. KeepItShortSimple
      Organisatsiooni küsimused:
      Miks?
      Kes?
      Kellele?
      Mida?
      Kuidas?
    • 5. Tähtaeg...
      Protsess
      on pidev seostatud ülesannete jada, mis on suunatud kindla eesmärgi täitmisele
      Projekt
      on ajutine ühekordne ülesanne, millel on selgelt määratletud tulemuslikud, kestus- ja kulutuseesmärgid
    • 6. Missioon vs Eesmärk
      Missioon
      on lühike, üldine lause, millega määratakse organisatsiooni olemasolu vajalikkus ja üldine põhieesmärk
      Eesmärk
      on korrektne lõppseisund, mille täitmist saab mõõta ajas ja kulutatud vahendites.
      SMART
      Specific - täpne
      Measurable - mõõdetav
      Agreed - Kokkuleppeline
      Realistic - realistlik
      Timed - ajastatud
    • 7. Kaks missiooni
      A. Le Coq
      A. Le Coq loob hea tunde!
      Pindi kinnisvara
      missioon on leida kliendile võimalikult kiiresti just temale sobiv kinnisvaraalane lahendus
    • 8. OÜ AED
      Miks?
      Kes?
      Kellele?
      Mida?
      Kuidas?
    • 9. BI kolmnurk
      Juhtimine
      Meeskond
      KES?
      Missioon
      MIKS?
    • 10. BI kolmnurk
      Mida ja kellele?
      KUIDAS?
    • 11. Strateegilised küsimused
      “Omaniku” tasand
      MIKS?
      KES?
      Ettevõtte (meeskonna) tasand
      KELLELE?
      MIDA?
      KUIDAS?
    • 12. Omanik ütleb...
      MIKS
      Rohkem jätkusuutlikke ja kiiresti kasvavaid ettevõtjaid (kas ainult?!)
      KES
      Alustavate Ettevõtete Divisjon
    • 13. Keskendume küsimusele MIKS
      Positsioonilt – mida see meie jaoks tähendab!
    • 14. Teeme seda kolmel erineval moel
      Visuaalselt
      Piltide keeles st. ilma sõnadeta: üks või mitu pilti, video/ppt slaidiesitlus vms.
      Auditiivselt
      Koostatakse tekstiline kirjeldus, mida on võimalik lugeda ja vajadusel salvestada
      SpecificMeasurableAgreedRealisticTimed põhimõttest lähtuvalt
      Võtame praeguse(d) eesmärgi(d)
      hindame "SMART" seisukohast
      Püüame ümber sõnastada või täiendada – tulemuseks SMART põhimõtetele vastav eesmärkide kogu
    • 15. Tingimused
      Otsus peab olema konsensuslik – keegi grupi liikmetest ei tohi jääda eriarvamusele
      Töö tulemust peab olema võimalik presenteerida