Dokumen tersebut membahas tentang sistem fungsional bisnis, termasuk definisi bisnis, tujuan memperoleh keuntung, sumber daya bisnis, pemangku kepentingan utama seperti pemilik, karyawan, supplier, dan pelanggan, lingkungan bisnis, dan pengambilan keputusan bisnis.

1. Motif dan Fungsi Bisnis
PERTEMUAN 2
SISTEM FUNGSIONAL BISNIS
CHANDRAWATI PUTRI WULANDARI, S.T., M.T., MBA.

2. What is Business?
Suatu usaha yang menyediakan barang (produk) ataupun jasa yang diinginkan oleh pelanggan – Jeff Madura

3. How about this?

4. How about this?

5. How about this?

6. How about this?

7. What is the similarity of those?
PROFIT
Profit
Profit = Revenue – Expenses
How to get profit?
Demand / opportunity
Get customer’s interest
Low expenses

8. Nonprofit Businesses (bisnis nirlaba)
Tidak dimaksudkan untuk mencari laba.
Artinya?
Contoh :
Rumah Sakit
Sekolah
Organisasi Sosial (LSM)
Gereja
dan lain-lain
Pertanyaan diskusi:
Mampukah bisnis nirlaba bersaing?

9. Business Resources (sumber daya bisnis)
Natural Resources
Human Resources
Capital (Modal)
Mesin, peralatan, perlengkapan, fasilitas fisik
Diskusi:
Bagaimana teknologi mendukung peningkatan modal?
Entrepreneurship (Kewiraswastaan)
Opportunities
Risks
Creating, organizing, managing business

10. Key Stakeholders in Business (pemangku kepentingan dalam bisnis)
Owners (pemilik)
How business begins? Entrepreneurs
PENGALAMAN KERJA SEBELUM BERBISNIStidak pernah34% 1-2 thn3% 3-5 thn9% 6-10 thn18% 11-20 thn21% > 20 thn15%

11. Key Stakeholders in Business (pemangku kepentingan dalam bisnis)
Owners (pemilik)
BESAR PERUSAHAANbisnis kecil57%perusahaan 100- 1000 karyawan17% perusahaan besar > 1000 karyawan26%

12. Key Stakeholders in Business (pemangku kepentingan dalam bisnis)
Creditors (kreditor)
Requirements of financial support beyond that provided by the owner
Why we need it?
Even Disney, Nike, General Motors, DuPont, etc. need financial support
Sources:
Financial institutions
Individuals

13. Key Stakeholders in Business (pemangku kepentingan dalam bisnis)
Employees (karyawan)
Conduct business operations
“…the source of our innovation and competitiveness…”
– The Dow Chemical Company
Example: Dell Computer Company
Manager’s Role
Managing job assignments
Making key business decisions

14. Key Stakeholders in Business (pemangku kepentingan dalam bisnis)
Suppliers (pemasok)
Providing the needed materials to produce business’ products
Business performance depends on the ability of suppliers to provide materials on the schedule.
Why?
Customers (pelanggan)
A business can not survive without customer
Providing desired products/service at reasonable price with an adequate quality

15. Key Stakeholders in Business (pemangku kepentingan dalam bisnis)
Interaction among stakeholders?

16. Business Environments (lingkungan bisnis)
Social Environment
demographics
changes in customer preferences over time
tastes are influenced by technology
Industry Environment
Industrial competition and product demands
For customers, intense competition is good
For company, competition may result on lower revenue  lower profit

17. Business Environments (lingkungan bisnis)
Economic Environment
Strong impact in business
Economy strong  employment high  good income  high demand of products
Vice versa
Global Environment
May affect business directly or indirectly
Business which has foreign suppliers or sells products in various countries
Global economic conditions can affect local economic conditions

18. Business Decisions (lingkungan bisnis)
May affect the profit
Management Decisions (keputusan manajemen)
Tuntutan buruh untuk menaikkan gaji menjadi 3.5juta/bulan
Mempekerjakan karyawan yang tidak kompeten
Marketing Decisions (keputusan pemasaran)
Strategi iklan yang tidak sesuai dengan target pasar
Financial Decisions (keputusan keuangan)
Rencana kredit yang kurang tepat

19. How Business Functions Enhance Decision Making (fungsi bisnis meningkatkan pengambilan keputusan)
Proper business decisions rely on accounting and information systems
Accounting
Monitoring and reporting financial condition to the owners or employees
Assess financial performance of business decisions
Information systems
Update and analyze the information about operational of business functions

20. Pros and Cons of Being an Entrepreneur
PRO
Keuntungan besar
Memimpin diri sendiri
Tidak diatur, tidak ada risiko dipecat
Kepuasan kerja tinggi
CONTRA
Menanggung kerugian besar
Memastikan fungsi bisnis berjalan setiap saat (7x24 jam)
Kehilangan penghasilan jika bisnis gagal

21. Discussions
1.Darimana dana didapat oleh seorang entrepreneur yang baru memulai bisnisnya?
2.Misalkan Anda adalah manajer operasional perusahaan motor di Indonesia. Apakah anda membutuhkan modal tenaga kerja intensif atau mesin?
3.Anda anggota band rock yang akan manggung di kampus. Apakah anda menyediakan jasa atau produk? Fungsi manajemen atau fungsi pemasaran yang lebih penting?

22. Group Activity
Pembentukan perusahaan (kelompok)
Tentukan peran:
Direktur Utama
Divisi Operasional/Produksi
Divisi Human Resource Development (HRD)
Divisi Pemasaran
Divisi Keuangan
Presentasi
Nama perusahaan
Bidang
Cakupan
Struktur organisasi

23. Nilai Perusahaan
No
Aspek Penilaian
Nilai
1
Keterlambatan Kehadiran
-2
2
Keterlambatan pengumpulan tugas
-20
3
Tugas presentasi/ review/ diskusi
Max 90
4
Pertanyaan ke kelompok lain/membantu menjawab
2