Your SlideShare is downloading. ×
مقاومة المقاومة
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

مقاومة المقاومة

1,461
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,461
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
73
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. مقاومة المقاومة 30 طريقة لريادة التغيير وترويض المقاومة إعداد المتدرب :- باسم حيدر محمد عمر قطان وكيل مجمع مدارس الجفر دورة مديري المدارس التاسعة عشر إشراف د . صالح معمار
  • 2. المقدمة
    • الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه ومن والاه , وبعد
    • إن التغيير الإداري عملية ليست سهلة فما من تغيير الا وله مقاومة بعضها ظاهر وبعضها خفي , كما أن لهذه المقاومة وسائلها وأساليبها بعضها مشروع وبعضها خبيث ومذموم .
    • كما أن لهذه المقاومة رجالها فلهم أشكال وأنماط ولمقاومتهم أسباب ومبررات .
    • والمغير الذكي هو الذي يسبر غور المقاومة إذ لكل تغيير مقاومة ولك مقاومة مقاومة للمقاومة .
  • 3. أولاً مقاومة التغيير
  • 4. الأسباب العشرون لمقاومة التغيير
    • 1- التمسك بالعادات والتقاليد
    • 2- الخوف على المصالح المادية أو المعنوية وفقد الإمتيازات
    • 3- لعدم إشراكه في إعداد المشروع التغييري
    • 4- الخوف من تأثير التغيير على علاقته بمن سيقع عليهم التغيير
    • 5- الخوف من أن يمس التغيير قيم الفرد ومبادئه ومعتقداته
    • 6- عدم الاقتناع بالتغيير او ببعض جوانبه
    • 7- عدم وجود مبررات كافية للتغيير
    • 8- عدم وضوح صورة التغيير وأهدافه
    • 9- لمجرد معارضة الرؤساء
    • 10- التقليد الأعمى للآخرين
  • 5.
    • 11 - التكاليف المادية والبشرية الباهظة للتغيير
    • 12 - الخوف من عدم القدرة على التكيف مع متطلبات التغيير
    • 13 - الارتياح من الواقع الحالي والاقتناع به
    • 14- الملل من كثرة التجارب التغييرية الفاشلة
    • 15- العناد
    • 16 - سوء العلاقة مع المغير او عدم الثقة به
    • 17- تنافس الأقران
    • 18- الحسد
    • 19- أي تغيير في الواقع الحالي يعتبر تعدّي على المقاوم
    • 20- لقلة العقل والحماقة , ويقول الشاعر :
    • لكل داء دواء يستطب به إلا الحماقة اعيت من يداويها
  • 6. وسائل المقاومة
  • 7. ان الذين يقاومون التغيير يلجئون الى طرق ماكره ويعتذرون بعبارات وحجج يمكن تلخيصها بالتالي :
    • 1- لا توجد أهداف واضحة لهذا التغيير
    • 2- هذا التغيير يخدم مصالح شخصية
    • 3- لا نملك الطاقات المادية والبشرية اللازمة لهذا التغيير
    • 4- هذا التغيير سيخرب عملنا
    • 5- هذا التغيير مثالي وغير واقعي
    • 6- هذا التغيير جيد ولكن وقته ليس الآن أو يحتاج الى وقت طويل لدراسته
    • 7- هذا التغيير سيحدث بلبلة لدى العاملين
    • 8- هذا التغيير مخالف للمباديء والأصول التي قمنا عليها
    • 9- مهاجمة قادة التغيير بدلاً من مهاجمة التغيير ذاته
    • 10- دعونا نجرب ولكن على نطاق ضيّق فإن نجحنا عممناه
  • 8.
    • 11- هذا التغيير فيه استخفاف بالإنجازات والقيادات السابقة
    • 12- هذا التغيير لم يجرب أو جرب وفشل
    • 13- المقصود بالتغيير هو التخلّص من القيادات السابقة
    • 14- نحن لسنا محطة تجارب
    • 15- دعونا ندرس الامر ونتشاور ونسأل بلاد أخرى ونشكل لجنة ودعونا ودعونا .... إلخ
    • 16- لنؤجل الأمر حتى الدورة او السنة القادمة
    • 17- استعمال أساليب أقل نظافة ( الكذب – النميمة – الإشاعات )
    • 18- اللجوء للإضرابات
    • 19- الانقلابات او العزل
    • 20- التصفيات الجسديه او المعنوية .
  • 9. أنماط و أشكال المقاومين
  • 10. المقاومون الوان وأنماط وأنواع وهم 15 نمطاً :
    • 1- المتجارب : يدّعي ان عنده تجربه أثبتت فشل هذا التغيير
    • 2- المتسائل : يسال اسئلة كثيرة وملتوية
    • 3- المتسلّق : يحاول التسلق للقيادات ومحاولة إقناعهم
    • 4- المعمّم : يجعل الظاهرة الفردية عامة
    • 5- الثرثار : كثير الكلام والمقاطعات
    • 6- الملتقط : يحسن الاستماع لالتقاط الكلمات التي تخدم مقاومته
    • 7- المركّب : يركب الآراء والمواقف والمشاهد ليثبت فشل التغيير
    • 8- المسوّف : ( الأخطر ) يمدح الفكرة ثم يقول وقتها غير مناسب الآن
    • 9- الثعلب : ماكر يتلاعب على جميع الحبال بكل مكر
    • 10- المشاجر : يتشاجر ويصرخ ويشتم وربما يضرب
  • 11.
    • 11- المنسحب : يعبّر عن المقاومة بالانسحاب والخروج
    • 12- الذاتي : لا يريد الا ما يخدم مصلحته الشخصية
    • 13- العقرب : يلدغ صاحب الفكرة بتشويه صورته والطعن فيه
    • 14- المساوم : يتفاوض مع المغير ويساومه في تغييره
    • 15- التآمري : لا ينظر الا بمنظار التآمر وشعاره
    • ( اذا لم تكن ذئباً أكلتك الذئاب )
  • 12. ثانياً مقاومة المقاومة كيف يتم ترويض المقاومة والتخلص منها ؟
  • 13.
    • 1- كن طبيباً :- تشخيص الداء ومعرفة أسبابه
    • 2- ادع للمقاومة :- لعل دعاءً صادقاً يخرج من القلب يستجاب له , قال تعالى ( ومن يتوكل على الله فهو حسبه )
    • 3- كن فطناً ذكياً :- الذكاء وسرعة البديهة وعدم التسرع
    • 4- إحذر من هزيمة الذات :- الهزيمة النفسية هي بداية الفشل
    • 5- فاوض المقاومة وحاول اقناعها بأهمية التغيير
    • 6- أزل الغموض
    • 7- ضع أعصابك في ثلاجة
    • 8- تلوّن واحرص على مراعاة الأذواق
    • 9- قدّر المقاومة وأحسن التعامل معها
    • 10- أشعر المقاوم بأهميته
  • 14.
    • 11- دع المقاومة تظن أن الفكرة فكرتها
    • 12- أدر وجه المقاومة الى الأمام ( انسوا الماضي )
    • 13- جرب طريقة الإجابة بـ نـعـــم
    • 14- بادر وقد ولا تلتفت الى المثبطين والمتقاعسين
    • 15- دع القلم ينطق
    • 16- افصل التغيير عن المغير ( القياده تطالب به )
    • 17- دع القدر يخرج بخاره ( نفّس عن نفسك وعن المقاومين )
    • 18- دع المقاومة تنقذ ماء وجهها
    • 19- عارض ثم أيّد
    • 20- أوجد عدواً ثالثاً وألفت النظر اليه
  • 15.
    • 21- أشغل المقاومة في نفسها وأخطائها ( أفضل وسيلة للدفاع الهجوم )
    • 22- احذر من نميمة المقاومة :- راقب الاقوال والافعال
    • 23- وإن مكروا فأمكر بهم
    • 24- فرّق تسد
    • 25- أغلق الباب الذي يأتيك منه الريح
    • 26- احذر من المقاومة بسوء الظن
    • 27- وأحياناً تجاهل المقاومة
    • 28- تجلد وكن ذا نفس طويل
    • 29- اتق الشبهات
    • 30- لقم المقاومة التغيير لقمة لقمة
  • 16. النهاية مع الشكر / باسم قطان

×